不良品处理程序之欧阳语创编_第1页
不良品处理程序之欧阳语创编_第2页
不良品处理程序之欧阳语创编_第3页
不良品处理程序之欧阳语创编_第4页
不良品处理程序之欧阳语创编_第5页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、欧阳语创编文档信息:2021.03.01创作:欧阳&创建&日期 : 修订历史 更 康喜娟新编制文件欧阳语创编欧阳语创编1.目的明确不良品(原材料、零部件、外协加工件、自制品 等)处理办法和各部门的职责权限,规范公司不良品管控, 防止不良品非预期使用造成的项目延期和损失。2.适用范围本程序适用于公司的不良品(原材料、零部件、外协加 工件、自制品等)管控。3.职责与权限3.1 质员:根据检验标准对不良品进行鉴定和标识;将 不良品信息及时反馈给相关部门(采购部);负责对处理后 的不良品进行重新验证;对不良品的责任归属进行确定。 3.2 工师:对因设计缺陷造成的物料不良进行图纸或工艺 的变更;协助质检

2、员对特殊不良品进行检验,对不良品是否 可以让步接收进行判定和审核。3.3 采经理:协调供应商进行不良品返修或退货,并将处 理信息及时反馈给相关部门(制造部、技术部);对因不良 品造成的工期延误和质量损失,向供应商进行索赔。3.4 车:对生产和装配过程中发现的不良品信息及时反 馈给质检员和上级领导;根据不良品返修申请执行不良品的 返修作业。3.5 成财务部:核算不良品返修成本;按照采购部的 索赔对供应商进行扣款。4.作业内容4.1 不品的确认、统计和反馈欧阳语创编欧阳语创编4.1.1 检员按照检验标准对物料进行检验,外协加工 件须按图全检(在现有检具条件下),(根据我司目前实 际)不良品大致分为

3、设计不良、外协不良和自制不良三类, 质检员对不良品进行判定后生成检验记录,必要时做好标识 和隔离。4.1.2 检员根据检验结果统计不良品台账,详细 注明不合格项、图纸代号、物料名称、数量、供应商名称等 关键信息。4.1.3 检员应将当天统计的不良品台账反馈给制 造部长及相关的采购经理,所有相关人员在收到质检不良品 信息反馈后,须在 3 内给质检员回复明确的处理意见。4.2 不品的处置原则所有不良品在未作处置前禁止入库和使用。根据我司不 良品类别,在对不良品的处置中,应遵循以下原则:属于自 制原因导致的不合格,由质检员下达整改通知给车间;属于 外协原因导致的不合格,由采购部沟通供应商处理;属于设

4、 计不良的,由技术部变更图纸和工艺进行处理。4.3 不品的处置方式4.3.1 步接收:外协 外购件来料不良的,由采购经理 代供应商提出让步接收申请,须经相关工程师审核确认,工 程师认为可以让步接收的,在不良品台账上签字确认, 质检员依据处理意见放行。自制产品不良的,由车间主任提 出让步接收申请,须经相关工程师审核确认,工程师认为可 以让步接收的,在不良品台账上签字确认,质检员依据 处理意见放行。欧阳语创编欧阳语创编4.3.2 修:根据物料不良的原因,不良品返修按照以 下流程操作:A、外协/外购件返回供应商处返修:质检员通知采购 经理安排供应商返厂返修,供应商拉走物料后,采购经理须 在不良品台账

5、上签字确认。、外协/外购件在我司返修:采购经理代供应商填写 返修加工申请单,经部门经理审核后,交由车间主任根 据车间加工能力和资源确认后执行。返修发生的加工费用由 供应商承担,该费用结清前,采购部不得给该供应商付清全 部货款。C设计缺陷返修:该物料设计人员按照新的要求修改 变更图纸,将新的图纸连同图纸变更单下发给质检员 和车间主任,设计人员填写返修加工申请单,经部门负 责人审核后,交由车间主任根据车间加工能力和资源确认后 执行。D、自制产品返工:车间主任填写返修加工申请 单,经制造部长审核后执行。以上返修完工后,由返修申请部门再次向质检提出检验 申请,质检确认合格的按照合格品让步接收,检验不合

6、格 的,根据实际情况进行二次返修或者做退货和报废处理。制造部每 10 汇总一次返修加工明细,送公司成本部 门核算制造费用(人工费、能源费、设备折旧费等),报送 采购部和财务部。4.3.3 货索赔:对无法让步接收和返修的不良品,须 做退货处理,质检员将退货产品在不良品台账中进行标欧阳语创编欧阳语创编注,反馈给采购经理,采购经理根据供货协议中的质量条款 和退货导致的工期延误,对供应商进行退货索赔。4.3.4 废:自加工物料由于无法返修 返工的,进行报 废处理,相关责任人按照损失承担相应责任。4.4 不品的追溯质检员应根据每月的检验数据统计,对不良品产生的原 因和最终处理结果进行归类分析,将分析结果

7、提供给公司相 关部门(工艺质改部门、采购部及考核部门)作为以下工作 开展的依据之一:4.4.1 供应商的质量管控体系的评估,对供应商优胜 劣汰的管理;4.4.2 不良品造成的质量损失和项目工期延误,对相 关责任人做出处理意见;4.4.3 司内部生产工艺和技术水平的提升与改进。 4.5 正与预防措施针对已判定的不良品,质检员应将不合格问题及时反 馈给责任部门,采购部也应及时通知到供应商,要求其改 善;为消除重大品质不良问题 责任部门和供应商应采取 相关措施并且落实执行,以防止再次发生。5.流程图流程节点标识、隔离流程描述不良品发现责任位不良品台账外协不良设计不良 欧阳语创编自制不良反馈处理意见6欧阳语创编6不良品确认让步接收/技合格不良品处置返修返修加工申请单检验/车/ 不合格退换货报废/车责任追溯 纠正和预防施结束/技/ 表单及记录欧阳语创编欧阳语创编6.1不良品台账不良品台序检日期图编号物名称

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论