公司员工异动管理办法

1、公司员工动管理办 公司员工异动管理办法一、 目的：为规范员工职位变动、岗位变动、薪酬变动、离职等手续及工作交接等相关作 业，特制订本办法。二、范围：天津某实业有限公司所有员工的异动作业均需按本办法执行。三、定义：1. 职位变动：包括部门内及部门间的晋升、降级；2. 岗位变动：包括部门内及部门间的岗位的调动、职别的变动（管理职、生 产职、别定职）；3.薪酬变动：包括除公司薪资普调外的所有薪资变化；四、权责：1.人事企划部负责对本办法的修订及执行；2.员工异动资料的提报由异动员工所在部门负责；3.员工异动的审核、评鉴、公告由人事企划部负责；4.员工异动相关手续由人事企划部负责；5.员工工作交接由员

2、工所在部门负责；五、作业内容：（见下页）1.员工异动流程：1.员工试用期结束，考核、转正等相关流程，详见员工转正作业指导书； 2. 员工离职相关流程，详见离职作业指导书；二、管理要点：1. 员工调岗(1)员工部门间借调，期限在一个月内的，不需上报人事科，被借调人员的考 勤等信息仍在原部门统计。(2)员工部门间借调超过一个月的，需履行异动程序，并且被借调人员一律按 照调出进行处理，其人事关系隶属借用部门，出勤现况直接在借用部门进行统计。(3)员工调岗后，应服从领导工作安排，如与领导在工作方面发生分歧，应先 服从安排进行工作，后通过正常途径解决问题。(4)员工调岗后，如因不服从领导合理安排或消极怠

3、工、工作表现不佳等原因 被退回原部门的，将根据员工奖惩管理办法予以处罚；经调查确认事实清楚、 情节恶劣的，予以除名；2.员工离职(1)普通员工离职应提前 30 天以书面形式通知公司，公司将尽快给予正式答 复，最迟不超过 30 天，在此之前，未经公司同意，员工不得离岗，否则以旷工 论。(2)属于公司重要岗位或承担公司重点工作的员工离职时，离职交接期根据实 际情况双方协商确定。3.离职的工作交接：(1)离职申请表经核准后，人事企划部通知离职员工所在部门直接主管开 始安排离职员工交接。(2)离职员工本人根据个人工作职责及工作情况，填写工作交接明细单。(3)离职人员办理工作交接时，其主管人员应详加审查

4、，对未尽事宜予以更 正。如离职人员按正常手续工作交接完毕并离岗后，再发现有未尽事宜或财物亏欠 未清者，将追究主管人员责任。4.离职人员薪资的核发：(1)离职人员已按本办法将离职手续办理完备者，依其在岗最后一个月实际出 勤时间核发的薪资，由人事企划部于次月发薪日输入离职人员在个人账户。(2)离职手续未按本办法之规定办理完备者，其薪资暂不予发放，直至离职手 续办理完备。三、参考文件员工异动申请单面谈记录工作交接明细单四、政策之解释及修改1.此办法的任何修改，公司将以书面公告形式通知。2.人事企划部负责此政策之解释。此规定自发布之日起生效，之前相关规定文件作废。公司员工异动管理办法 2015-05-

5、01 20:50 | #2 楼第一条 目的为规范公司人力资源管理，强化管理流程，提高工作效率，使员工人事程序的 办理清晰明了，实现公司人力资源管理工作的规范化，特制定本规定。第二条 适用范围本规定适用于公司各部门，包括职能管理和工厂所辖各部门。第三条 制定原则简明扼要，使具体办理人以及所有员工清晰明了流程的操作；规范化，说明权 责范围，办理时间，流程的接口人，提高工作效率。第四条 管理职责所有员工的异动均由员工本人或部门经理提出申请；相关领导审批，人力资源 部审核、上报、备案，四方协调完成； 部门经理对部门员工的异动情况负有审批 的权限，审核、办理的责任； 人力资源部负有审核的权限、办理、上报

6、、备档的 责任。第五条 人员分类：一线人员：指无管理职能，车间一线操作工、食堂服务人员、后勤保洁等。 办公系统人员： 在办公楼办公人员及工厂组长级别以上管理人员。第二章 异动流程员工上岗第六条 新员工上岗：经过审批（参看京珠盛世服饰有限公司招聘录用管理 规定）同意上岗的员工办理上岗手续。员工上岗办理流程：（一） 人力资源部招聘负责人通知经审批的员工按时上岗。（二） 一线人员：携带上岗所需材料直接到所在部门报到 ，由部门主管带领 新员工到人力资源部报到。（三） 办公系统人员：在通知报到当日携带上岗所需材料直接到人力资源部 报到。（四） 实习生资格审核：2、能够提供学生证、身份证、学校推证信；3、

7、公司面试合格者；4、学生必须提供体检证明；5、入职后与公司签订实习协议。（五） 人力资源部为员工办理相关入职手续。考勤以到人力部报到之日起计 算并核实考勤情况。第七条相关规定（一） 新员工到人力资源部报到时应提供以下材料：1、 员工高中以上学历原件及复印件；2、 员工培训、职称、技能资格等证件的原件及复印件；3、 员工身份证原件及复印件；4、 员工到指定医院的体检证明（肝功检查）；5、 个人保险资料：已参加保险的提供医疗手册；未曾参加保险员工提供个人近期免冠一寸彩色照片 张，户口本户主及本人页 复印件，身份证复印件。（二）材料不齐者视为报到手续不全，暂不计发当月工资，手续补齐后另行办 理。（三

8、）人力资源部：指导员工填写员工登记表，同时负责办理胸卡，照片 采集，并通知员工到指定银行开办工资卡；完成社保信息采集工作；新员工报到当 日即与员工签订劳动合同。（四）行政部：负责新员工食宿安排（有需求）、根据工作实际需求配备办公 设备，包括办公用品、工作服、办公桌、椅、电脑、电话等固定资产记录、分发； 飞秋、水卡信息及相关信息录入等。相关行政制度介绍讲解。（五）设备部：根据工作需要发放、记录使用工具。第八条相关规定（一）新员工办理完上岗手续后进入试用期，试用期间须严格遵守公司的各项管理规 定。（二）新员工须在人力资源部组织的新员工培训中接受公司理念、制度及企业文化等 方面的培训，培训未结业的员

9、工不得办理转正手续。员工转正：第九条 员工转正： 新员工试用期为三个月，特殊情况，经批准，可适当缩 短，原则上一般不得少于 2 个月。试用期的起始日期自新员工报到之日起计算。试 用期满试用合格的新员工，应按时办理新员工转正手续。需提前转正的，由本部门 经理为拟转正新员工提出提前转正申请，并提供实例说明原因，办理转正手续。第十条 员工转正办理流程：（一）人力资源部于每月月初 5 个工作日内向当月（ 日-30 日）拟转正新员工及部 门发出新员工试用期结束提示通知。（二）办公系统新员工：应于当月 15 日前，向部门经理提交新员工试用期工作总 结，部门经理对新员工进行试用期考核评定，填写新员工试用考核

10、表，签署 评价意见后与新员工转正审批表一并报分管副总经理审批。分管副总经理审批 后在当月 20 日前交至人力资源部。凡 20 日以后转交的，结转至下月汇总报批；一线新员工：部门经理接到人力资源部转正通知后，在 日前将新员工转 正审批表（详细填写对新员工的评价意见）经相关领导车间主任、厂长审批后上 交至人力资源部，人力资源部核准后予以转正。（三）办公系统人员，人力资源部于每月 25 日前，统一汇总上报董事长审批。 （四）转正审批后存档，员工相关待遇转为正式员工。第十一条 相关规定凡由于员工本人及部门原因，未及时办理转正手续的，人力资源部按延期转正处理，由此造成的损失由新员工本人承担。特殊情况，员

11、工无法按期办理 转正手续的，需附相关说明，经部门经理签字确认后，人力资源部方可办理按期转 正手续。由于工资合发，而造成的个人所得税税负的增加，由员工本人负担。员工调动第十二条 员工调动：员工岗位发生变化，包括人员岗位变化、部门调动。借调：员工暂时到其他部门工作，本人任何信息不作变更，借调期满，回原部 门或者申请延长借调期。（一） 为了充分发挥员工工作的积极性和创造性，员工在同一岗位工作满三 年，可以提出调动申请，在公司内轮岗，调动岗位为平级调动。（二）度。公司内部调动：对象为工作岗位和部门发生变化时需参照本制第十三条 调动流程调动流程分为审批流程和手续办理；借调流程只有审批流程，审批后即可生效

12、，无需手续办理。 （一）审批流程公司内部调动,审批流程：一线员工：根据工作需要部门主管或本人提出调动申请；经直接主管领导逐级 审批，（组长、车间主任、工厂厂长或部门经理、分管副总）报至人力资源部核 准、备案。办公系统人员：根据工作需要部门主管或本人提出调动申请；经直接主管领导 逐级审批，（工厂厂长或部门经理、分管副总）报至人力资源部核准；由人力资源 部报董事长批准。 （二）调动手续办理调动审批后人力资源部通知被调动人办理调动通知单。 本部门：与原部 门人员做好工作交接，由交接人签字确认； 人力资源部：变更员工信息，相关人 员调整发人事调整通知； 行政部：调整相关需变更事项；财务部：调整人员费用

13、归属部门等相关信息；IE 部：调整人员相关信息；调动通知单签写完毕后，调动人送交人力资源部开始生效。 第十三条 相 关规定调动信息变更时间为调动手续办理完毕时间。 经人力资源部签字确认的调 动通知单方可生效。员工离职第十四条 员工离职：分为员工辞职和公司辞退两种情况，办理手续相同，公 司辞退附加补偿清单。实习生：分为学生申请终止实习和实习不合格，在实习期间申请终止实习的学生需要学生家长电话告之人力资源部，同时提供学校同意终止实 习证明的传真件，方可办理离职手续。实习期间考核不合格的实习生，公司有权取 消其实习资格，通知并退回原学校，不予录用。人力资源部将负责安排学生离京前 与公司相关的一切事宜

14、，以保障学生的安全。未按照实习协议完成实习计划的学 生，公司将不出具实习鉴定。第十五条 办理流程离职流程分为离职审批和手续办理（一）审批流程：一线人员：员工首先填写离职审批表，逐级上报审批，（组长、车间主 任、工厂厂长或部门经理、分管副总）报人力资源部核准后备案，一个月后办理 离职手续交接。办公系统人员：员工首先填写离职审批表，经直接主管领导逐级审批， （车间主任、工厂厂长或部门经理、分管副总）报人力资源部核准；人力资源部报 至董事长批准，批准后，在批准时间方可办理离职手续办理表。人力资源部职责：人力资源部接到员工离职申请后,应安排员工离职面谈，与辞职员工积极沟通 对业绩较好的员工努力挽留,探

15、讨改善其工作环境条件和待遇的可能性。面谈包括以下内容：1、了解员工离职的真实目的；2、了解员工目前的工作进度，以及可能的交接情况；3、了解员工对公司秘密知晓的程度；4、阐明公司和员工的权利和义务；5、回答员工可能有的问题；6、征求对公司的评价与建议；7、做好离职面谈记录。8、经员工和面谈经理签字，面谈记录存档封存。 人力资源部面谈后将面谈结 果附上离职审批表上报董事长审批。 员工所属部门职责：与辞职员工积极沟通,发现员工离职的真实原因，对业绩较好的员工努力挽留 探讨改善其工作环境,条件和待遇的可能性。面谈内容参照人力资源部面谈要求。 离职手续办理离职审批表经各级领导审批后，一个月后由部门指定人

16、员与离职人员办理 交接手续；填写离职手续办理表，各部门汇签；各部门需在人力资源部签字确认后办 理相应的变动手续，具体内容如下：本部门：离职员工应交接公司相关文件、文档资料、项目资料；公司价值 元以上的办公用品；IE 部：如有计件工资发生，IE 部核算工资。行政部： 变更相关信息；收回宿舍钥匙、工服等；信息部取消飞秋、工作服 交回等。停车证，办公用品。人力资源部： 变更员工相关信息；收回胸卡；保险减少办理；收回劳动合 同；结算工资及其他属于公司的财务等。财务部：清查个人欠款及其他扣款，清算工资。 第十六条 相关规定（一） 离职人员手续办理完毕方可离岗；辞退人员可离职审批与离职手续办 理同时进行。（二） 离职工资在离职的下月工资发放日根据离职日结清。（三） 员工辞职应至少提前一个月向其主管及人力资源部提出辞职申请并 由部门主管及人力资源部安排离职面谈。员工要求立即离职者，除了如下情况的， 公司将扣除培训期间的培训费 900 元。 1、因身体状况无法继续从事本岗位工作 的，“必须持有北京市医院或本人当地县级