基本工程建设有关知识讲座

1、 NUMPAGES 10Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.总之，要想达到基本工程建设有关知识讲座今天，我们围绕一个字做文章，它与大家息息相关，小到家庭，大大到国家家建设，均均离不开开它，这这个字就就是：钱钱（个人人工资、奖金金） （企企业）利利润（工程程项目成成本核算算）收入入支出。 1、完成成工程量量2、工程程类别 33、材质质：碳钢钢、不锈锈钢等 4、种种类：工工艺管线线、钢结结构、油油罐收入(工程程结算造造价)5、设设计修改改、变更更6、现场场签证有关因素7、施施工组织织设计方方案8、

2、施工工合同（质质量、工工期、履履约）9、其他他与大家有直直接关系系的是：1、55、6、77、91、主主材费：安装工工程占造造价700%左右右2、辅材材（耗材材）费3、人工工费：工工资+补补贴+福福利费+劳保等等支出费用构构成4、机机械费：折旧+修理+燃料+机上人人工+养路费费等5、临时时设施、现现场经费费 6、上上缴管理理费7、税金金8、其他他与大家有有直接关关系的是是：1、22、3、44高收入、低低支出，获获得最大大的利润润，必须须了解基基本工程程建设管管理模式式，即运运作方式式。并制制定规章章制度，相相应的对对策措施施。一、工程建建设项目目管理分分四个阶阶段：1、决策阶阶段：包包括可行行性

3、研究究，批准准设计任任务书，并并开始项项目建设设的组织织和计划划。（可研立立项初设祥设招标施工竣工投产产。2、设计计及采购购订货单单细节的的确定（设设备、大大宗材料料）3、进行行建筑、安安装施工工，把工工厂实体体建起来来。4、完工工阶段：试车工工程竣工工，验收收及交付付生产。二、关于工工程承包包方式建设全过过程承包包可行性性研究(交钥匙匙)设计1、按承承包范围围阶段承承包设备采采购包工全全包料专项专业业承包施工包工部部分包料料劳务承包包开车包工不不包料总承包转让承包包分承包2、按承包包所处地地位 独立承承包联合承包包直接承包包管理承包包 计划分配3、按获得得承包任任务的途途径分投标标竞争（主主

4、要途径径）委托(议标标)承包包指令承包固定总价价合同(一揽子子合同) 转让合同同 分分部分项项工程单单价单价合同 最终终产品单单价总价投投标、单单价结算算 计计量估价价合同 成本加加固定百百分比酬酬金4、按合同同类型 成本本加酬金金合同 成成本加固固定数额额酬金和计价方法法分成本加加浮动酬酬金 目标标成本加加奖罚 按投投资总额额或工程程总量承承包计取取酬金合合同 统包包（交钥钥匙合同同）三、与施工工单位有有关的建建设程序序(一)、收收集商业业情报，了了解各大大石油化化工基地地准备实实施的工工程项目目、名称称、规模模、投资资额、实实施时间间等消息息跟踪。（计计划部门门，研究究院）(二)、投投标：

5、一一旦工程程项目立立项后，立立即加大大活动力力度。争争取让业业主给一一个参加加竞标的的机会，并并积极作作好投标标前的各各项准备备，技术术、经营营、财务务、供应应等部门门由公司司一位领领导挂帅帅组织实实施。当当接到业业主的投投标邀请请后，根根据预算算规定、业业主招标标习惯，对对手情况况，自己己企业承承受能力力，企业业战略目目标等，综综合考虑虑对于工工程造价价优惠下下浮，并并对质量量，工期期进行承承诺。(三)、中中标后，组组建项目目经理部部，公司司指派项项目经理理，由项项目经理理提出用用人、机机及实施施计划。公公司审批批后实施施。(四)、公公司与业业主签订订工程施施工合同同，并依依此与项项目部协协

6、商、研研究、讨讨论、制制定出项项目部完完成的目目标值，并并制定承承包协议议。目标：A、基基本目标标：质量量、工期期、成本本B、贡献性性目标：总产值值、利润润总额C、竞争性性目标：工程进进度、工工程质量量、安全全生产，承承担任务务地区及及、专业业领域的的扩大。D、利益性性目标；利润提提成、职职工收入入E、建设性性目标：项目人人员素质质，市场场开拓，遵遵纪守法法等精神神文明建建设。（名名牌效应应）实行项目承承包经济济责任制制，以工工期、质质量、中中标价（包包括利润润）为主主要指标标确定项项目工资资总额包包干。对对公司上上交包干干，经理理部超收收部分分分成，欠欠收扣奖奖，对职职工实行行劳动定定额考核

7、核，（或或单位包包干，按按吨，按按标准口口）多干干多得，不不干没有有。(五)、工工程技术术部（施施工中起起重要作作用）编制施工组组织设计计（或施施工方案案）施工准备、施施工图会会审技术交底编制材料计计划开工报告报报监理及及业主、批批复后正正式开工工施工 = 1 * GB2 签发施工工任务单单，质量量单，限限额领料料单。 = 2 * GB2 准确及时时执行各各种技术术文件，按按监理程程序报审审各种资资料。 = 3 * GB2 准确填写写施工日日志及各各种施工工纪录，并并与施工工同步。 = 4 * GB2 工程自检检，专检检，按要要求进行行工序纪纪录，并并与施工工同步进进行。 = 5 * GB2

8、及时办理理工程联联络单及及经济签签证单（经经济签证证单由预预算员审审核）。交工前检检查，整整改。预试车（吹吹扫试压压、单体体及联动动试车）中间交接和和工程交交接交工技术资资料存档档。(六)、经经营部门门参与施施工管理理1、编制施施工预算算，分析析出人、材材、机、及及总预算算工日。为为施工进进度计划划、成本本预控提提供参数数（实际际发生人人工与预预算人工工比为11：23。2、技术员员编制的的材料计计划，需需由项目目部预算算人员审审核，其其材料数数量不能能超过预预算量，否否则，超超量部分分需办理理有关手手续。（设设计变更更、现场场签证、联联系单等等）3、进度、成成本控制制，及时时核算成成本，并并根

9、据施施工进度度，控制制人、材材、机的的使用。4、根据施施工合同同，指导导施工，承承包方式式不同，对对策不同同。5、及时提提醒技术术员哪些些施工项项目需要要办理现现场签证证，并提提出要求求，如何何签证（定定额内已已包含项项目不写写）。6、施工组组织设计计需由经经营人员员参与，将将与结算算有关的的内容，参参数写进进去。比如：现场场施工临临时平台台搭拆，半半成品场场外二次次运输；焊接方方式（氩氩电联焊焊、管内内充氩保保护），除除锈方法法，施工工措施发发生的人人、材、机机等，大大型设备备吊装抱抱杆的使使用；管管道及设设备试压压用临时时管线实实物量。（目目前有些些项目费费用甲方方不给，但但大发展展工程中

10、中油大单单位进入入及第三三方审核核预算，我我估计有有些项目目费用甲甲方会给给） 7、及及时督促促技术员员和焊接接联络员员，每天天统计完完成工作作量，为为施工进进度，完完成控制制点提供供依据。四、管道安安装DIIN标准准口进度度控制法法基本工程建建设中，装装置内工工艺管道道安装工工程，是是一项占占装置工工程量最最大，占占用人力力、机具具最多，工工作繁锁锁，周期期最长的的一项工工作内容容，工艺艺管道施施工工期期的长短短，将严严重影响响该项工工程总工工期能否否按期完完工。国国际建筑筑安装业业通常采采用DIIN标准准口进度度控制法法，控制制工艺管管道施工工进度。管道焊接进进度曲线线图例：某工程程管道焊

11、焊口总量量为50000DDIN标标准口，要要求100天焊接接完毕，则则每天需需平均焊焊50000/105000DIIN标准准口管道焊接统统计表天12345678910每天完成300500650650750750700400200100综合平均300400483525570600614588544500五、简述检检维修工工程项目目工程特点：工期紧（按按小时计计算）；工作面小（人人多用不不上）；施工准备时时间占总总工期比比例大；任务重（人人均工作作量大）；无效工作时时间长（办办火票、采采取安全全措施等等）；各工种配齐齐，（电电气焊、管管铆工、电电工、架架子工等等）不能能同时施施工，产产生窝工工，效

12、率率低。、预算建建安产值值低：现现工程预预算甲方方规定套套用中油油及全统统定额，不不让套用用检修定定额，这这是一种种很不公公平的规规定。中中油及全全统定额额适用范范围明确确规定，公公适用于于新建、扩扩建工程程项目，不不适用于于检修项项目。而而检修定定额，综综合考虑虑了以上上所述工工程特点点内容，是是针对检检修项目目编制和和定额。综上所述，可可以看出出，在确确保质量量、安全全、文明明施工，按按期完成成检修任任务的前前提下，工工程单项项成本核核算产生生利润，非非常困难难。这就就要求我我们在座座和各位位管理人人员，参参加工程程的施工工人员，精精打细算算，干好好活、记记好帐、算算好钱。检修项目施施工1、工作程程序参考考基本工工程建设设中内容容。2、施工人人员施工工完毕，祥祥细写出出所干内内容，实实际发生生的拆除除及安装装工程量量，绘出出竣工草草图，交交施工技技术人员员到现场场核实，填填写竣工工验收单单，送交交预算人人员审核核无误后后，打印印出正式式竣工验验收单，交交甲方签签字盖章章。3、竣工验验收单的的填写：工艺管道拆拆除应注注明管子子规格、材材质、伐伐门、管管件、法法兰、支支吊架等等；工艺艺管道安安装注明明安装实实物量（不不写耗材材），焊焊接方式式（氩电电焊）、使