公司内部改善激励制度 模板

1、提案改善激励方法目的为落实企业创新文化，激励部门员工进行提案改善，以期到达提高品质、 降低本钱、提高效率的目的。适用范围适用于公司内除部门负责人级别以外的所有员工。3.定义提案：针对本部门员工在本部门工作中发现的需要改善的地方提出 的可实施的合理方案。提案改善受理范围：1）管理体制：有利于公司文化的建设，有利于加强部门管理，提高团队 士气的方案；2）品质改善：降低备料、发料出错率，防止配件损伤，提升仓库配送品质的方案；3）降低本钱：效率提升，作业方法改善，物流工具改善，仓库布局改善, 动作改善，降低消耗品使用量等使本钱降低的方案；4）有关安全、环境、5S、文化改善的提案。提案改善不受理范围:1

2、）意见、希望、批评、诉苦等事项，而无具体可行的事项；2）和以前提案内容相似的事项；3）和有关人事异动、薪资、任免等政策性的事项；4）对于攻击他人的事项；5）没有方法的改变或纯粹是希望；6）对己有利而妨害他人的事项；4.权责提案人（提案小组）：提出提案并跟进实施提案，并有权利向部门领 导申请资源以推进提案的实施。班组长：收集本班组提案并上报评审小组，同时有责任协助本班组 提案人（提案小组）推进提案。评审小组：对提案进行评审产生获奖名单。评审小组组长：定期组织会议对提案进行评审。部长：对评审小组的会议结果进行审核并批准获奖名单。综合管理组：奖金的核算及组织发放，提案档案的保存管理。5.流程5. 1

3、提案的提交5. 1. 1提案可由个人提出，也可由员工（含班组长）自行选伴成立提案小 组，但每组为2-5人，各组取名后向提案评审小组申报。提案人（提案小组）需填写提案表提交给各自班组长，班组长再 统一汇报到评审小组。2提案的评审2. 1评审流程提案人（提案小组）提出提案之后，首先填写提案表，将表格上交到直 属主管处，直属主管根据评审标准对提案初步进行等级评定，并将特等、一 等、二等、三等提案表整理后提交给评审小组组长，组长负责组织评审小组 成员对提案进行评审，确定提案等级。直属主管评定的四等提案那么提交给相 应班组组长进行等级确认，组长有权利将四等提案改评到其他等级，再由评 审小组进行评审确认。

4、评审小组评审确认和组长确认的提案由评审小组组长 统一汇总后提交给部门最高主管进行核准。2.2评审周期评审小组组长每月组织评审小组成员评定各提案等级，评审小组组长每 周统计各班组提交的提案数量并进行公示，评审小组组长每月统计各班组人 均有效提案数量并进行公示5. 2. 2评审标准号评审工程特等一等二等三等实施效果效果巨大：节省费用在10万元 以上；效率提升效果显著：节省费用在5万元-10 万元间；效率提升效果较好：节省费用在1万到5万问；效率提升10%-效果一般：节省费用在500元到10000兀间；效率提50%以上20%-50%同20%间升5%T0%间努力程度需作多方沟通协调，实施非常困难需作多

5、方沟通协调，实施有相当困难只需简单沟通，实施有一定困难只需简单沟通，实施较容易创新性创造，前所未有的创新有明显的创造性有一定新意在此之前有类似的方法或制度可推广性极广较广一般个别人可推广5.3提案的激励方法5. 3.1各等级提案的奖金发放方法提案等级奖金等级奖金金额奖金发放形式特等特等奖2000元及以上现金发放一等一等奖1500 元二等二等奖1000 元三等三等奖500元5. 3. 2对于上报到发改委或者TPS工程组并且获奖的提案，奖金归提案人（提案小组）所有，并且评审小组将获奖PPT进行公映。5. 3. 3评审小组组长定期将优秀提案整理打印张贴到部门看板上进行宣传。5. 3. 4部长及班组长在早会或者班组会议时对优秀提案进行公开