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文档简介

1、供应链管理知识点第一章 供 供 供台. 供 传陷“纵向一化:（2)承担（动每个业务领域都直接面临众多 （增大企业 供“横向一体化”的管理思想）非（ (4)5)供应链管信(6)借(7） 第二章征（2）动态性（求(4） 2。型（1)稳（平衡链4）风 3。(1)合作(2）决策机(3)激 4）制（4义它包括采购公司和供商一 .核心企业集中体现核心竞争 提 2）扩展企3）为 （(3）与竞争者合作 4)非核心业8。 第三章容 容 2 ）原材（3)生计4）分销任务与能力设计）信息管理系统 （6)物流第四章义供 : 2)物流关系 （3）合作伙伴关系3。（价格(4 （4。法2）招标法3） （4)采购法 成本（

2、）客户是企业发展最重要的资源之一 3） 6 。供 第五章(1象(（需求预测修(3）4 3 。曲且始,所象4 。缓 2)科 3 ）提高运营 （4）提高供应能力的透明度5。:建 , 减少 , ,确保有效完成双方的订单交付 7 。回 第六章题(12）验 作(2。:(1）从 2)（ 3 3准时化采购的基本原1恰当的数量(2恰当的质量（3) （）恰第七章1。 CPFR一它通过共同管理业务高预 的.第八章1.JIT（准时化生产）基本思想： 率降 理（理（第九章动.2。：）（ （7)信3 。供： (1而动(动3）供应链管理涉及原材流是涉及 响(（ 5 。物6 。物 :1 2 , 加速资本周 4务,从而降低营运成本(5同 （6）提高企业的运作柔性 第十章1 。供 VMI:一种 , 2。施 VMI 式（ （

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