OKR绩效管理工具（19P PPT）

1、绩效管理工具OKRContents目录01020304OKR的内涵应用OKR的好处OKR的实施流程OKR实施的原则和关键点一、什么是OKR？OKR的全称是Objectives and Key Results，即“目标和关键成果”。它解决了两个问题：我们想实现什么？以及我们要如何实现？OKR不仅是一个目标设定系统，还是一种用来明确目的的沟通方式，是公司上下层和团队之间的交流平台，协助每一个成员和公司、团队保持一致，朝统一目标前进。OKR源自目标管理理论。它能够让企业更好地聚焦于战略目标，集中配置资源，帮助企业整理和执行工作计划，并从上到下按照命令链排布。OKR是一个战略实施工具，它帮助员工更有效

2、地完成工作同时激励员工的创造性，肯定员工对公司所作出的突出贡献和产生的重大影响，而不拘泥于工作指标的完成。什么是OKROKR绩效管理工具的应用OKR简单示例OKR通常由4-5个目标构成，每个目标包含3-4个关键结果。公司OKR：明确公司的整体战略发展目标，理清公司资源，聚焦重点项目。部门OKR：明确部门在公司战略目标体系中所扮演的角色和所处的位置，从部门层面进行思考并确定部门目标。团队OKR：明确团队的工作优先级，明确如何通过团队的工作成果来支撑部门目标甚至公司战略目标的达成。个人OKR：明确自己的工作任务，明确团队成员的工作，以及该如何相互配合达成团队目标。OKR的层次OKR简单示例二、OK

3、R的实施流程愿景制定OKR的源头是企业的愿景战略对企业目标、经营方向、重大方针、实施步骤做出总体性的谋划，是企业长期生存和发展的目标年度目标企业战略逐层细化为年度目标季度目标为支撑年度目标的实施，需设定季度目标和要达成的关键结果，即OKR评估季度结束，需对目标的执行和达成情况进行评估，从而总结经验教训，扩大战果，或及时修正错误。OKR一般是以季度为周期的，也有较少以月或年为周期的。一个完整的OKR实施周期可以分为大致五个阶段。OKR的实施流程准备OKR12月开始构思，准备明年Q1的OKR 确定OKR季度初OKR会议描述愿景战略分析讨论沟通全员确定OKR 公示OKR确保团队对目标的理解是一致的；

4、清楚各自需要完成的工作任务以实现OKR目标执行OKR每两周或一个月检查一次检查时要涵盖目标、当前进度、遇到问题、原因、需要团队、公司的支持、下一步计划 复盘OKR复盘上季度的OKR，同时确定当季的OKR，时间可为1天或2天OKR的实施周期OKR的交流形式三、实施OKR的原则和关键点战略性原则精简化原则自我驱动原则协商性原则三、实施OKR的原则和关键点四、实施OKR的好处1OKR能让我们抓住主要矛盾，找出对企业发展真正重要的事。2让我们能聚焦优势资源在最重要的事上，可以很大程度减少资源浪费，这对创业企业尤为重要。3能让团队成长的迭代周期更短，让团队成员实现自我突破。4能让每个人都有清晰的目标感，都能定在重要的事情上。5能让每个人对目标的理解都一致，从而同心协力，避免因为方向分散带来很多内耗。6能让企业变得更加主动，避免被竞争者牵着鼻子走。期待结果所有人都朝着一个方向努力，集中力量，促进协调合作。所有的工作都与支撑公司发展的