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文档简介

联想 公司把这样一套制度称为专业技术升迁体系。目前共有四个系列的技术职称，即研发、工程、产品、技术支持。这套专业技术 ）， （ 8）需要晋升评审委员会来审查每一个候选人是否符合一套晋升标准。委员会应该由高层管理者和能够代表 公司技术活动所有范（9）各个 公司应根据自己企业文化、组织结构和技术领域的不同，设计出一套科学有效的具有自身特色的双多阶梯制度，而不 ）， 业生涯路径，即技术梯阶。管理人员沿管理梯阶的提升意味着员工享有更多的制定决策的权力，同时要承担更多的责 在企业中实行双 /多阶梯制度，总的来说包括定义和评审两项工作。首先要对管理和技术阶梯进行定义，即确定双 / 多）， 格进行评审，以确定每个人在双 /多阶梯中的位置，对于技术阶梯来说就是确定职称。评审首先要确定晋升标准和工作 “双阶梯”方式 4.区别对待：为保持企业的竞争优势，对技术人员的倾斜待遇依旧保持，包括为技术人员创造成长条件，对原理 ？（ 2、晋升机制影响流失率的原因分析 5 3、发展战略 9 否是

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