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1、第 第3页 共 3 页4S 店销售经理绩效考核制度 4s 店绩效考核销售公司绩效考核制度 12.考核周期 1.1.1 考核分为月度考核和年度考核。3.考核实施 3.11-1011-153.2 考核步骤：销售总监与公司领导共同确认月度及年度工作目标，财务部（人力资源部）根据预定的工作目标按考核周期对销售经理进行考核，考核结果报公司领导审批确认后执行。年度销量任务：台。年度利润任务：元月度分解：20年销售任务分解 月份 1月 2月3月4 月5 月6月7月8 月 9 月 10月11 月 12月台数（台毛利（元）备注4.考核结果运用 4.1考核结果在薪酬方面的运用 举例明：销售总监月工资=底薪+提成工

2、资+补贴等 销售总监月提成工资=提成基数_（月绩效分数/100分_100%）例:20年1月,按售业绩,销售总监提成工资数为200，1月绩效考核分数为 95 分，则销售 总监1月最终提成工资=200_（95/100_100%）=20 0_95%=1900 元 销售总监年终奖金=年终奖金基数_（效分数/100_100%） 例：20 10000110奖金=10000_（110/100_100%）=10000_110%=110004.2考核结果在职级方面的运用考核分数在100分及以上,考核等级为A级考核分数在90分及以上、100分以下，考核等级为B级考核分数在80分以上、90分以下，考核等级为C级考核分数在80分以下，考核等级为D级例：月度考核等级连续三次为 A 级，将给予晋升一级奖励。D处理。A方面优先考虑。C5.绩效考核评价表 5.1月度绩效考核评价表 销 售公 司月 度 绩 效 考 核 表年评价要素

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