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文档简介

1、如何提高超市的管理效率一、合理的薪酬体系和完善的福利制度1、绩效激励：为更好调动员工的工作积极性，使员工的工作目标与奖励有越来越差。2、技能工资：根据门店中一些特殊岗位（如电工、维修、收银员等技术性强的岗位）设立技能考核及薪资评定标准，通过技术培训、技能考核、等级评定3的问题。4、服务年限奖励：为了激励长期为公司服务的员工，根据一定的服务年限二、内部培训及晋升制度力。1、内部培训：加强门店各级主管的内训工作，为员工提供全面且多层次的企业的培训模式，这是个很有技术含量的事情，另文详述。2、内部晋升：为加强员工的归属感和认同感，减少大批“空降兵”对老员工“伯乐相马”逐步过渡到“赛马中选马”流失增加

2、人事招聘、培训费用产生的成本。三、合理化建议奖励制度期待地投入到工作中。很多门店的管理控制点，比如：损耗控制、库存管理这些四、定期开展技能比武，服务竞赛应联合相关部门定期开展以员工技能比武为主的各项服务竞赛，比如：12、收银技术比武：定期开展收银人员技术比武，评选“金手指”、“优秀收银员”“服务之星”的核心关口，提高收银的管理效能是极其重要的环节。的人事部门，还应当做些什么呢？一、为员工搭建互通平台，促进各级的沟通交流企业精神和员工需求结合起来。12、为使员工在第一时间内能了解公司动态、门店奖惩等信息，门店人事在张贴供员工阅读了解。3、工作在门店第一线的员工直接面对着顾客群，对顾客的需求和想法

3、最为工得到锻炼并充分发挥其工作积极性，在工作中获得更好的成效。4、定期召开员工座谈会，邀请门店管理层参加，同门店员工进行面对面的做好会议主持的同时，须做好会议记录便于会后进行追踪。二、改善员工工作环境、关心员工生活切的形容了零售企业的工作辛苦程度1、解决员工就餐问题。饭都吃不好，那有体力和精神投入工作呢？很多卖2、设立茶水间及员工休息室，如果再人性一点的话，在休息室内放置些舒3、不定期地开展一些体育活动或者组织门店员工分批次的旅游，通过各项户外集体活动的开展，来减轻员工的工作压力，促进门店员工间的沟通与交流， 增强团队意识。45、设立爱心委员会，对门店内生病及生活困难的员工给予及时的问候和真属感和凝聚团

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