安徽某公司员工手册

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.中粮生物化化学（安安徽）股股份有限限公司COFCOO BBIOCCHEMMICAAL (ANHHUI) CCO., LTTD.员工手册公司总经理理题词： 中粮生生物化学学（安徽徽）股份份有限公公司 总总经理（签名）：欢迎辞亲爱的同事事： 您您好！欢迎您加入入中粮生生物化学学（安徽徽）股份份有限公公司的大大家庭！本员工手手册旨旨在帮助助您了解解新的工工作环境境，使您您尽快地地融合到到公司的的工作氛氛围中。本手册可以以让您了了解中粮粮生化的的基本情情况和价价值观

2、等等有关信信息。本手册还可可以使您您了解公公司的基基本政策策和全体体员工必必须遵守守的各项项规章制制度，了了解您在在公司的的基本权权利和义义务。本手册所列列出的政政策和管管理规定定从手册册编制完完成之日日起生效效。若您您对手册册的内容容有任何何疑问，请咨询部门经理或人力资源管理相关人员，您会得到满意的答复。最后，祝愿愿您在中中粮生物物化学（安安徽）股股份有限限公司工工作期间间事业有有成！ 中粮生生物化学学（安徽徽）股份份有限公公司 20111年66月15日目 录录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc289874802 欢迎辞 PAGEREF _Toc28987480

3、2 h 22 HYPERLINK l _Toc289874803 第一篇 导导论 PAGEREF _Toc289874803 h 6 HYPERLINK l _Toc289874804 第二篇 人力力资源管管理程序序 PAGEREF _Toc289874804 h 9 HYPERLINK l _Toc289874805 1招聘 PAGEREF _Toc289874805 h 9 HYPERLINK l _Toc289874806 2入职 PAGEREF _Toc289874806 h 9 HYPERLINK l _Toc289874807 3.试用与与转正 PAGEREF _Toc289874

4、807 h 10 HYPERLINK l _Toc289874808 4岗位聘聘任及调调整 PAGEREF _Toc289874808 h 10 HYPERLINK l _Toc289874809 5离职 PAGEREF _Toc289874809 h 10 HYPERLINK l _Toc289874810 6退休 PAGEREF _Toc289874810 h 10 HYPERLINK l _Toc289874811 7公司内内部档案案 PAGEREF _Toc289874811 h 11 HYPERLINK l _Toc289874812 第三篇 薪薪酬福利利 PAGEREF _Toc2

5、89874812 h 11 HYPERLINK l _Toc289874813 8薪酬 PAGEREF _Toc289874813 h 11 HYPERLINK l _Toc289874814 9社会保保险、商商业保险险及公积积金 PAGEREF _Toc289874814 h 11 HYPERLINK l _Toc289874815 10休假假 PAGEREF _Toc289874815 h 12 HYPERLINK l _Toc289874816 第四篇 员工关关系与沟沟通 PAGEREF _Toc289874816 h 13 HYPERLINK l _Toc289874817 11员工工

6、关怀 PAGEREF _Toc289874817 h 13 HYPERLINK l _Toc289874818 12员工工关系与与沟通 PAGEREF _Toc289874818 h 14 HYPERLINK l _Toc289874819 第五篇 劳动纪纪律 PAGEREF _Toc289874819 h 14 HYPERLINK l _Toc289874820 13工作作时间 PAGEREF _Toc289874820 h 15 HYPERLINK l _Toc289874821 14考勤勤 PAGEREF _Toc289874821 h 15 HYPERLINK l _Toc289874

7、822 15行为为规范 PAGEREF _Toc289874822 h 15 HYPERLINK l _Toc289874823 第六篇 员工奖奖惩 PAGEREF _Toc289874823 h 16 HYPERLINK l _Toc289874824 16奖励励 PAGEREF _Toc289874824 h 16 HYPERLINK l _Toc289874825 17违规规违纪行行为及处处理 PAGEREF _Toc289874825 h 16 HYPERLINK l _Toc289874826 18员工工十二条条禁令 PAGEREF _Toc289874826 h 17 HYPERL

8、INK l _Toc289874827 第七篇 人力资资源发展展 PAGEREF _Toc289874827 h 18 HYPERLINK l _Toc289874828 19绩效效考核 PAGEREF _Toc289874828 h 18 HYPERLINK l _Toc289874829 20培训训 PAGEREF _Toc289874829 h 18 HYPERLINK l _Toc289874830 21.人才才培养 PAGEREF _Toc289874830 h 19 HYPERLINK l _Toc289874831 第八篇 安全生生产和环环境保护护 PAGEREF _Toc289

9、874831 h 20 HYPERLINK l _Toc289874832 22职业业健康与与安全 PAGEREF _Toc289874832 h 20 HYPERLINK l _Toc289874833 23环境境保护 PAGEREF _Toc289874833 h 21 HYPERLINK l _Toc289874834 24食品品安全 PAGEREF _Toc289874834 h 21 HYPERLINK l _Toc289874835 25员工工监督 PAGEREF _Toc289874835 h 22 HYPERLINK l _Toc289874836 第九篇 附则 PAGEREF

10、 _Toc289874836 h 22 HYPERLINK l _Toc289874837 26本手手册与劳劳动合同同 PAGEREF _Toc289874837 h 22 HYPERLINK l _Toc289874838 27关于于本手册册的保密密义务 PAGEREF _Toc289874838 h 22 HYPERLINK l _Toc289874839 28本手手册之修修订说明明 PAGEREF _Toc289874839 h 22 HYPERLINK l _Toc289874840 29本手手册之保保管 PAGEREF _Toc289874840 h 22第一篇 导导论公司简介中粮生

11、物化化学（安安徽）股股份有限限公司是是中粮集集团有限限公司控控股的AA股上市市公司，简简称中粮粮生化，股股票代码码：00009330，公公司成立立于19998年年8月228日，总总部位于于安徽省省蚌埠市市。 中中粮生化化是中国国生化领领域涉足足农产品品深加工工的大型型骨干企企业、国国家级农农业产业业化龙头头企业。公公司目前前资产总总额700亿，在在职员工工90000多人人，主要要生产基基地有在在蚌的柠柠檬酸生生产区、氨氨基酸生生产区、燃燃料乙醇醇生产区区、热电电生产区区。在蚌蚌以外的的生产基基地有马马鞍山生生化公司司、宿州州生化公公司、固固镇油脂脂公司、砀砀山梨业业公司等等。公司司拥有一一个国

12、家家认定的的企业技技术中心心。公司利用先先进的生生物技术术化工技技术，对对玉米等等农产品品进行深深加工，目目前已形形成玉米米等农副副产品加加工能力力近3000万吨吨/年，主主营产品品包括柠柠檬酸及及其盐类类、燃料料乙醇、LL-赖氨氨酸盐酸酸盐、LL-乳酸酸、环氧氧乙烷、浓浓缩苹果果汁、浓浓缩梨清清汁、油油脂、玉玉米蛋白白饲料和和DDGGS等系系列产品品。二、企业文文化（一）中粮粮集团使使命我们奉献营营养健康康的食品品、高品质质的生活活空间及及生活服服务，使使客户、股股东、员员工价值值最大化化。（二）中粮粮集团愿愿景建立主营行行业领导导地位中粮要在所所进入的的主营行行业具有有竞争力力、影响响力、

13、控控制力和和市场占占有率。中粮的每一一个业务务单元、每每一项业业务，通通过寻求求有效的的商业模模式不断断成长，达达到行业业领导地地位。（三）中粮粮集团战战略中粮集团有有限相关关多元化化，业务务单元专专业化有限度。中中粮集团团今后不不过度多多元化，新新进任何何行业都都将慎之之又慎，集集团的第第一要务是发发展好主主营业务务。相关多元。中中粮集团团业务虽虽然有分分类和多多元，但但行业之之间一定定要具备备相关、协协同性，有有逻辑关关系，相相互支持持，形成成合力。专业化的业业务单元元。每一一个业务务单元要要形成自自身发展展目标和和行业竞竞争战略略，找准准行业标标杆，明明确自身身定位，寻寻求符合合自身发发

14、展的商商业模式式，在自自身行业业中形成成行业领领导地位位。中粮集团通通过资源源分配将将资源配配置到有有发展前前景的业业务单元元，支持持业务单单元专业业化的发发展，并并通过不不断调整整业务组组合增强强中粮集集团整体体竞争力力，提高高整体股股东资金金回报率率。（四）中粮粮企业精精神 诚诚信、团团队、专专业、创创新（五）中粮粮企业文文化诚信、业绩绩、专业业、团队队、学习习、创新新、公平平、公正正、透明明、简单单、出以公心心、与人人为善。（六）生化化能源事事业部愿愿景成为中国生生物质能能源的主主要提供供者和领领导者，粮粮食生物物化工的的主要领领导企业业。（七）生化化能源事事业部使使命提供清洁环环保的绿

15、绿色能源源、营养养健康的的食品原原料，以以及可再再生的生生物基材材料。（八）中粮粮生化110字管管理方针针目标、资源源、计划划、过程程、结果果。（九）工作作方针建体系、带带队伍、抓抓培训。（十）人才才文化用好现有人人才，稳稳住关键键人才，吸吸引急需需人才，储储备未来来人才。（十一）人人本文化化机制激励人人，文化化塑造人人，感情情温暖人人，事业业凝聚人人。（十二）“三十六六字”管理理理念“客户至上上、诚信信经营、社社会责任任、中粮粮形象”，“严字当当头、细细节关键键、绩效效优先、人人本关怀怀、体系系保障”。（十三）产产品定位位优先发展柠柠檬酸、赖赖氨酸，顺顺势发展展燃料乙乙醇、环环氧乙烷烷，择机

16、机发展乳乳酸、聚聚乳酸。（十四）经经营哲学学取势、明道道、优术术。（十五）蚂蚂蝗精神神“蚂蟥精神神” 值得得提倡之之处，首首先在于于对目标标的执着着。认准准目标决决不放松松，甚至至“可以为为之牺牲牲生命。”其次，“蚂蝗精神”还在于对研究的深入。第三，“蚂蝗精神”还让我们懂得了要把不属于自己的东西“拿来”，而且要内化为自己能接受的东西，不仅能让自己不断提高，而且还能让自己不断地壮大。最后，我们要向蚂蝗学习的是专心的精神。不为他事所染，只做自己想做的事。（十六）九九项管理理法则“刺猬”法法则、“南风”法则、皮格马马利翁效效应、霍桑效效应、“金鱼缸缸”法则、 “热炉”法则、互惠关关系定律律、手表定定

17、理、酒与污污水定律律 （十七）55S管理理为全面提升升公司生生产运营营管理水水平，加加强现场场管理，为为实施全全面生产产管理（TTPM）打打下良好好基础，公公司正在在推行55S管理理工作。“5S”是是整理（SSeirri）、整整顿（SSeitton）、清清扫（SSeisso）、清清洁（SSeikkeettsu）和和素养（SShitt- ssukee）这55个词的的缩写。因因为这55个词日日语中罗罗马拼音音的第一一个字母母都是“S”，所以以简称为为“5S”，开展展以整理理、整顿顿、清扫扫、清洁洁和素养养为内容容的活动动，称为为“5S”活动。第二篇 人力力资源管管理程序序1招聘11选聘聘原则 1.

18、1.11公开平平等的原原则1.1.22优化结结构的原原则1.1.33择优录录取的原原则1.1.44先内后后外的原原则1.1.55及时高高效的原原则12亲属属规避为避免工作作中可能能产生的的不公正正行为，公公司原则则上限制制有亲属属关系的的员工同同时在本本公司同同一部门门或单元元服务。2入职21入职职手续（1）新员员工须于于入职当当天到人人事部门门办理入入职手续续，入职职手续包包括：提提供身份份证、学学位或学学历证明明及相关关职业资资格证明明的原件件和复印印件，与与原雇主主终止或或解除劳劳动合同同的证明明，计划划生育证证明以及及人事部门要求的的其它办理入入职手续续所需文文件；（2）签订订劳动合合

19、同；（3）填写写员工基基本信息息表；（4）办理理社会保保险参保保或转移移手续；（5）办理理人事档档案转移移手续；（6）与录录用部门门负责人人见面，接接受工作作安排；（7）其它它入职手手续。22应届届毕业生生接收校园招聘的的员工除除办理入入职手续续，还需需于入职职当天提提供如下下资料：2.2.11报到证证；2.2.22户口关关系（蚌蚌埠生源源除外）；2.2.33党组织织关系（非非党员除除外）；2.2.44证书复复印件：毕业证证书、学学位证书书及其它它资格证证书复印印件各一一张，身身份证复复印件一一张2.2.55其它相相关资料料。23员工工基本信信息（1）为便便于公司司管理，员员工须在在进入公公司

20、时提提供正确确及准确确的个人人资料及及家庭成成员资料料；（2）入职职后，员员工下列列信息发发生变化化时，务务必于一一周内以以书面形形式通知知人力资资源部：电子邮邮件地址址、通讯讯地址和和电话号号码；紧紧急联系系人；公公司内的的特殊（亲亲属）关关系；业业务合作作单位内内的特殊殊（亲属属）关系系；员工工银行帐号号；（3）如员员工故意意向公司司提供虚虚假的个个人资料料，公司司有权视视情况严严重程度度，给予予员工行行政或经经济处罚罚，情节节特别严严重的，公公司有权权立即解解除劳动动合同。24劳动动合同凡被录用的的员工，公公司将与与员工在在平等、自自愿和协协商一致致的基础础上，按按国家相相关法律律法规签

21、签署劳动动合同及及其附件件，并共共同遵照照履行。公司实行同同一版本本的劳动动合同。劳劳动合同同期限分分为固定定期限、无无固定期期限和以以完成一一定的工工作为期期限。劳劳动合同同期间规规定如下下：合同劳动期期限试用期时间间3个月劳劳动合同同期限1年试用期11个月1年劳动动合同期期限33年试用期22个月3年劳动动合同期期限试用期66个月2.4.11管理人人员和专专业技术术人员：36年；2.4.22操作、辅辅助人员员：25年年；2.4.33符合签签订无固固定期限限人员：签订无无固定期期限合同同。3.试用与与转正用人单位安安排试用用人员的的工作并并负责对对其试用用期间的的工作进进行指导导和评价价。考核

22、核结果在在试用期期结束前前一周上上报人事事部门，人人事部门门汇总各各单位考考核结果果，报人人力资源源部总经经理审批批。试用期间若若员工感感到公司司实际情情况、发发展机会会与预期期有较大大差距，或或由于其其它原因而而决定离离开，应应提前33个工作作日提出出书面申申请，并并按规定定办理离离职手续续；若员员工的工工作无法法达到要要求，公公司也会会在试用用期满前前终止对对其的试试用，人人力资源源部将出出具终终止试用用通知书书，并并按规定定办理离离职手续续。4岗位聘聘任及调调整41一般般规定公司根据市市场发展展、生产产经营需需要设定定不同的的部门及及岗位，鼓鼓励员工工选择最最适合的的岗位以以发展自自己的

23、潜潜能。42工作作岗位的的调整4.2.11各部门门、各中中心内部部人员调调配报本本部门领领导审批批，由所所属人事事部门审审核、备备案；4.2.22跨部门门、跨中中心之间间的人员员调配经经部门领领导审批批后报分分管副总总审批，经经公司人人力资源源部审核核后方可可调配。4.2.33员工若若对公司司内部招招聘的其其它职位有有兴趣，可可以提出出申请，经经部门负负责人批批准后，由由人力资资源部安安排所申申请职位位的面试试及其它它具体事事宜。43工作作交接员工职位调调整的，应应当妥善善办理工工作交接接手续。5离职离职分为为主动离离职和公公司辞退退。无论论哪种形形式，公公司或员员工都须须提前300日以书书面

24、形式式提出。公司对于员员工任何何形式的的离职，均均会与员员工进行行真诚的的沟通与与协商。员员工在工工作期间间自公司司取得的的任何非非私有财财产，包包括但不不限于办办公设备备、相关关文件资资料等，应应按照公公司要求求填写离离公司会会签单并并于正式式离职前前完成清清算与交交接。如如果员工工未能依依照公司司规定进进行清算算交接，公公司有权权自应付付员工的的任何款款项中自自动扣减减。公司司因此受受到经济济损失的的，公司司有权要要求员工工予以赔赔偿。员工离职后后，应按按照劳动动合同规规定或本本手册规规定保守守公司商商业秘密密，履行行竞业限限制等其它法定和和约定义义务。6退休 公公司按国国家及地地方有关关

25、规定制制定退休休制度。公公司所有有员工均均参与社社会基本本养老保保险统筹筹，员工工一律按按社保规规定享受受养老保险险待遇。7公司内内部档案案人事部门会会为每一一位员工工建立静静态档案案，档案案详细记记录员工工在公司司的学习习和成长长过程，作作为员工工寻求进进一步发发展的依依据。静静态档案案属公司司所有，一一般作为为公司内内部资料料，除公公司管理理需要或或者法律律另有规规定外，不不予提供供或对外外公开。公司电子档档案在员员工离职职后为员员工保留留两年。员员工离职职两年之之后将销销毁，不不负有保保留责任任。第三篇 薪薪酬福利利8薪酬公司的薪酬酬体系是是建立在在岗位价价值的基基础上，尊尊重与促促进个

26、人人发展，并并根据个个人和团团队对公公司的贡贡献，以以吸引和和保留优优秀的员员工为目目标，根根据市场场变化提提供有竞竞争力的的薪酬待待遇。公公司的薪薪酬理念念为“以岗定定薪、按按绩取酬酬、促进进能力发发展、维维护内部部公平性性与外部部竞争性性”。81发薪薪日及计计算方法法公司根据员员工的实实际工作作天数按按月支付付员工薪薪酬，发发薪日为为每月228日前。薪薪酬计算算周期以以自然月月计算。员工的薪酬酬由所属属人力资资源部门门核算、发发放。人人力资源源部从员员工的薪薪酬中代代扣代缴缴个人所所得税和和政府规规定的应应由个人人所承担担的社会会保险费费用。发发薪日后后的一周周内，员员工已经经收到薪薪酬并

27、确确认薪酬酬数据无无误。如果个人银银行账号号变更或或遗失，员员工应立立即通知知人力资资源部，避避免不必必要的麻麻烦和损损失。员工如有需需要可以以向所属属人力资资源部门门相关人人员查询询每月工工资明细细。82薪酬酬结构薪酬是指公公司支付付给员工工的所有有经济性性报酬。薪薪酬总额额由基本本工资、超超时工资资、业绩绩津贴、奖奖金（日日常绩效效奖+年年终绩效效奖）、保保险福利利、特殊殊激励。83薪酬酬调整为激励优秀秀员工并并保持员员工薪酬酬的竞争争性，公公司将每每年结合合绩效考考核的结结果对员员工的薪薪酬进行行回顾，并并根据公公司经营营状况、支支付能力力，结合合市场薪薪资水平平，调整整绩效优优异的员员

28、工薪酬酬。84薪酬酬保密制制度公司实行薪薪酬保密密制度，员员工不得得向他人人透露自自己的薪薪酬情况况，也不不得打听听别人的的薪酬，对对于薪酬酬方面的的问题应应咨询公公司人力力资源部部。9社会保保险、商商业保险险及公积积金91社会会保险 根根据国家家及地方方政府相相关规定定，公司司为每位位员工按按政府规规定办理理员工应应享受的的社会保保险福利利，个人人承担的的保险费费由公司司统一在在薪酬中中代扣代代缴，公公司按照照国家规规定按时时足额缴缴纳。员工应享有有的社会会保险福福利项目目有：基本养老保保险；基本医疗保保险；失业保险；工伤保险；生育保险；92商业业保险公司每年统统一为员员工办理理补充医医疗商

29、业业保险，新新入职员员工按照照投保日日期进行行投保。10休假假101休休假申请请与审批批员工年休假假、产假假、婚假假等，应由由本人提提前填写写休假假审批表，经经部门负负责人及及所属人人力资源源部门批批准后方方可休假假。经理人年休休假，应应由本人人提前115天填填写休休假审批批表，经经部门负负责人、公公司领导导批准后后方可休休假。如因故（急急病、受受伤等）无无法提前前安排，应应于上班班后300分钟内内致电部部门负责责人，并并于休假假结束上上班第一一天内补补办请假假手续。102年年假公司鼓励员员工休假假，除国国家法定定年假之之外，员员工每年年可以享享受更丰丰富的带带薪年假假，并随随着工龄龄的增加加

30、递增，具具体如下下：年假规定工作年限年假天数110年年（含）5个工作日日10200年（含含）10个工作作日20年以上上15个工作作日休假时间不不包括法法定节假假日和公公休假日日；当年不享受受休假的的情况：（1）累计计工作满满一年不不满十年年，请病病假累计计两个月月以上的的；（2）累计计工作满满十年不不满二十十年，请请病假累累计三个个月以上上的；（3）累计计工作满满二十年年以上，请请病假累累计四个个月以上上的；（4）如当当年已享享受休假假后，出出现以上上病事假假情况，则则下年度度不再休休假。年休假原则则上在一一个年度度内一次次或分两两次集中中安排，经经员工本本人同意意，可以以不安排排年休假假。1

31、03婚婚假员工结婚，享享受婚假假3天，符符合晚婚婚年龄（男男满255周岁，女女满233周岁）的的初婚者者，另各各给奖励励假200天（包包括法定定节假日日在内）。婚婚假自领领取结婚婚证书之之日起一一年内休休完，过过期作废废。婚假审批权权限同事事假，报报公司工工会、所所属人力力资源部部门审批批后生效效。104产产假是指女职工工生育子子女时所所享受的的特殊假假期，产产假为990天，难产增加产假15天；多胞胎生育的每多生育一个婴儿，增加产假15天；晚育（满24周岁及以上）初产假期增加30天，在产假期内办理独生子女光荣证的再增加产假30天。第一次人流假给予假期15天。女职工怀孕孕不满四四个月流流产的，给

32、给予15530天天产假；怀孕满满四个月月以上流流产的，给给予455天产假假。男女双方均均符合晚晚婚、晚晚育规定定的，给给予男职职工100天假期期护理，女女方在外外地工作作且在外外地休产假假的，假假期为220天，路路程时间间含在其其中。105丧丧假是指员工直直系亲属属死亡时时依法享享受的假假期。丧丧假假期期3天。在在外地办办理丧事事者，可可根据实实际情况况酌情另另给路程程假。106病病假因病、伤需需要休息息的员工，须须出具县县级以上上医院开开具的病病休建议议证明，事事先填写写请假条条以书面面形式提提出申请请，并按按病假审审批权限限进行审审批，方方可病休休。急诊或远离离所在单单位而不不能及时时办理

33、请请假手续续时，应应以电话话等方式式按病假假审批权权限进行行请假、审审批。员工最长可可享受医医疗期的的标准见见下表：实际工作年年限在本公司工工作年限限医疗期医疗期计算算10年5年3个月 6个月内内累计病病休时间间5年6个月 12个月月内累计计病休时时间10年工作年限5年6个月12个月内内累计病病休时间间5年工作作年限10年年9个月15个月内内累计病病休时间间10年工工作年限限15年年12个月18个月内内累计病病休时间间15年工工作年限限20年年18个月24个月内内累计病病休时间间工作年限20年年24个月36个月内内累计病病休时间间病假待遇：10.6.1 155天（含含）以内内的病假假，日扣扣工

34、资=日基本本工资20%；10.6.2 155天以上上一个月月（含）以以内的病病假，应应发工资资=月基基本工资资/法定定计薪日日*出勤勤天数+最低工工资标准准/法定定计薪日日*请假假天数10.6.3 一个个月以上上六个月月以内的的病假按按当地职职工最低低工资标标准发放放；10.6.4 六个个月以上上的按当当地职工工最低工工资标准准的800%发放放；10.6.5 病假超过过5天，不不享受日日常绩效效奖金。107事事假10.7.1 事假天天数以员员工实际际未出勤勤天数为为准，国国家法定定休假日日、休息息日不计计入事假假的假期期。10.7.2 事假不不满1天天的，以以钟点累累计，未未满1小小时以11小

35、时计计算，累累计满88小时为为一天。10.7.3 事假跨跨月份的的累计计计算。10.7.4 事假一一个月不不得超过过7天，全全年累计计事假不不得超过过21天天。事假按实际际休假天天数扣发发岗位工工资。日日扣工资资=（基基本工资资法定计计薪日）请假天数。第四篇 员工关关系与沟沟通11员工工关怀111健健康体检检与免疫疫为保障员工工健康，公公司每年年将组织织员工进进行健康康检查，并并在适当当时候开开展相应应的疾病病免疫工工作，费费用由公公司安排排负担。112其其它公司将不定定期组织织各种形形式的员员工活动动给予员员工慰问问。12员工工关系与与沟通良好的员工工关系能能够团结结员工队队伍实现现公司的的

36、目标，亦亦是保障障和谐融融洽的工工作环境境的重要要因素。维维持良好好、融洽洽的员工工关系一一直是公公司关注注的重点点。公司司将努力力使员工工了解公公司的未未来发展展方向，以以使公司司全体人人员能够够致力于于为同一一目标而而努力工工作。121沟沟通关系系1211请示示、报告告工作请示、报报告程序序原则由由下往上上逐级进进行。1212建议议公司鼓励员员工向部部门负责责人或人人力资源源部总经理提提出与公公司发展展有关的的建议，包包括提高高效率、简简化和优优化公司司办事流流程的建建议，以以促进公公司的发发展，增增强员工工的凝聚聚力。1213员工工投诉抱抱怨利润中心人人事部门门、车间间书记、职职能部门门

37、负责人人和主管管领导等等应主动动与员工工沟通，受受理员工工投诉/抱怨，积积极听取取员工意意见，主主动关注注下属的的想法或或情绪波波动，给给予力所所能及的的帮助或或合理解解释。对对员工违违反公司司相关管管理制度度的处理理，要及及时与员员工沟通通，听取取员工的的解释，对对需要做做出的处处理决定定，要认认真对待待，以批批评教育育为主，处处罚为辅辅，确实实取证后后方可给给予相应应的处理理。公司人事部部门、工工会组织织监督检检查利润润中心人人事部门门、车间间书记、职职能部门门负责人人和主管管领导的的员工沟沟通工作作。各级级人员要要耐心听听取员工工对处罚罚不满的的申诉，并并做好相相关记录录及解释释工作。1

38、22沟沟通渠道道12.2.1公司司和各利利润中心心分别设设立“意见箱箱”，并且且不定期期举办员员工代表表座谈会会，广泛泛听取员员工合理理化建议议，鼓励励员工参参与公司司管理。对对于员工工提出的的有利于于公司发发展、效效率提高高、维护护公司利利益等良良好建议议，一经经采纳，根根据公司司有关规规定给予予员工一一定奖励励。12.2.2员工工投诉、抱抱怨可以以随时随随地向各各层管理理人员、人人事部门门或工会会、人力资资源部反反映问题题。原则则上，接接受投诉诉的部门门或负责责人应在在5个工工作日内内与当事事人沟通通联系并并做好相相关记录录。公司鼓励员员工逐级级反映投投诉；当当员工认认为通过过逐级反反映、

39、投投诉有困困难时，可可直接找找人力资资源部负负责人或或工会负负责人；认为有有必要时时可直接接向公司司高层领领导投诉诉。12.2.3投诉诉、抱怨怨方式可可以选用用面谈、电电话或书书面材料料。投诉诉材料属属实名的的优先办办理。公公司人力力资源部部和工会会设立投投诉电话话，指定定专人负负责接听听并做好好相关记记录。（人人力资源源部内线线：52207、441677，外线线：499287790、4492886855 工会内内线：550055 外线线：499289912）。第五篇 劳动纪纪律13工作作时间131标标准工时时制度根据公司生生产经营营特点和和集体体合同的的约定，工工作时间间实行标标准工时时工作

40、制制、综合合计算工工时工作作制。常白班实行行每周55天工作作制度，工工作时间间为：上上午8:30 12:00，下下午13:3017:30。运运转班实实行四班班三运转转制度，工工作时间间为：早早7：00015：00，115：00023：00，223：000-次次日7：00。因因交通、季季节变化化或其它它原因须须调整工工作时间间由人力力资源部部另行通通知。132出出差和值值班公司根据生生产经营营需要，可可以安排排员工出出差和值值班。14考勤勤141考考勤管理理公司实行每每月考勤勤审核制制度。公公司各职职能部门门和业务务单元本本部需指指定一名名考勤员员负责记记录部门门员工出出勤情况况，并填填写员员工

41、考勤勤记录表表。经经本单位位负责人人和员工工签字确确认的考考勤表将将作为员员工工作作表现、绩绩效表现现、薪酬酬发放等等依据之之一。如员工对考考勤结果果有异议议，可向向本单位位负责人人或公司司人力资资源部反反映。142迟迟到、早早退非因工作原原因并未未请假，迟迟于规定定上班时时间上班班的，构构成迟到到。非因因工作原原因并未未请假，早早与下班班时间下下班者，构构成早退退。143旷旷工符合下列情情形之一一的，构构成旷工工：（1）擅自自离开工工作岗位位，而未未依照本本手册办办理请假假手续；（2）假期期届满未未归且未未办理续续延假期期手续的的；（3）未按按规定时时间到达达工作岗岗位的为为迟到。每每月迟到

42、到1小时以以内三次次按旷工工1个工作作日处理理；迟到到1小时以以上（含含1小时）按按旷工半半个工作作日处理理；（4）工作作时间终终止前330分钟钟内（含含30分钟钟）离开开工作岗岗位者为为早退，每每月早退退三次按按旷工半半个工作作日处理理；工作作时间终终止前330分钟钟以上离离开工作作岗位者者为旷工工，超过过30分钟钟至一小小时按旷旷工一小小时处理理；超过过一小时时以上按按旷工半半个工作作日处理理。144工工伤 员员工经国国家劳动动保障行行政部门门鉴定为为工伤的的，在工工伤医疗疗期间原原工资福福利待遇遇不变，由由所在单单位支付付。15行为为规范151着着装仪表表 工工作时间间，员工工应保持持仪

43、表整整洁、大大方、端端庄、得得体，上上班时间间员工应应穿着工工作服并并佩戴工工卡。 员员工应保保持头发发整洁、发发型得体体；女员员工上班班提倡化化淡妆，各各类饰物物应佩戴戴得当。女员工怀孕孕后可适适当放宽宽以上着着装要求求。上班时间内内一律不不得穿着着短裤、运运动裤、拖鞋、无领无袖服装。所在单位、岗岗位另有有统一着着装要求求的，按按具体着着装规定定执行。152礼礼仪举止止工作区域内内不得大大声喧哗哗；不得从事与与工作无无关的事事情；办公时间员员工应坚坚守工作作岗位，需需暂时离离开时应应与同事事交代；接待来访，业业务洽谈谈要在会会议室内内进行；使用电话应应注意礼礼仪，语语言简明明。153办办公环

44、境境注意保持清清洁，良良好的办办公环境境；不要在办公公室区域域进食或或在非吸吸烟区吸吸烟；注意保持办办公桌面面的整洁洁，办公公位区域域内不应应摆放过过多私人人物品或或其它办公公氛围不不协调的的物品。154物物品与资资产管理理爱护公司物物业、设设备、车车辆及其其资产，妥妥善使用用；在无损于公公司正常常运作及及形象的的前提下下，公司司鼓励各各种资源源节约行行为。第六篇 员工奖奖惩16奖励励16.1公公司对员员工的奖奖励分为为：通报报表扬、记记功、记记大功、晋晋级、授授予荣誉誉称号（包包括优秀秀员工、优优秀管理理者、技技术带头头人、突突出贡献献者等），并并可以给给予一次次性奖金金。16.2员员工有下

45、下列表现现之一的的，经评评定对优优秀人员员给予奖奖励：16.2.1完成成公司生生产工作作任务、开开拓市场场、提高高产品质质量或服服务质量量、节能能减排、安安全、环环保及原原材料等等方面做做出显著著成绩的的；16.2.2生产产技术、产产品、专专利等创创新方面面取得重重大成果果或者显显著成绩绩的；16.2.3为公公司提出出合理化化建议，使使公司经经济效益益显著提提高的；16.2.4保护公公共财产产或者公公司财物物，使其其免受重重大损失失的；16.2.5见义义勇为，为为维持生生产及工工作秩序序、维护护社会治治安有显显著成绩绩的；16.2.6其它应当给给予奖励励的情形形。16.3公公司优秀秀员工、优优

46、秀管理理者、突突出贡献献者的评评选，管管理技术术创新奖奖、合理理化建议议奖的授授予，以以及纳入入绩效目目标考核核的奖励励，按公公司具体体规定标标准执行行。16.4给给予员工工奖励，由由本单位位提出，报报分管领领导审核核后，由由所属人人事部门门按规定定复核后后提交公公司总经经理办公公会做出出奖励决决定。 17违规规违纪行行为及处处理17.1处处理类型型17.1.1对违违纪员工工的处理理分为通通报批评评、经济济处罚及及解除劳劳动合同同。给公公司造成成经济损损失的，应应赔偿损损失。17.1.2对员员工的经经济处罚罚分为扣扣绩效奖奖金、赔赔偿经济济损失和和降薪。经经济处罚罚可单独独适用，也也可以与与其

47、它违纪纪处理方方法并用用。17.2处处理办法法17.2.1对员员工的一一般违纪纪行为，可可提出批批评、教教育，给给予扣罚罚一定的的绩效奖奖金的处处罚。17.2.2.违违反中中华人民民共和国国治安管管理处罚罚条例等等国家法法律法规规的，予予以解除除劳动合合同。17.2.3违反反中粮粮生化员员工十二二条禁令令的，按按禁令规规定处理理。17.2.4对员员工迟到到、早退退、脱岗岗、串岗岗及其它它一般违违纪行为为，给予予批评教教育并扣扣奖金550元/次，在在一个月月内出现现同样违违纪行为为的，给给予通报报批评，取取消当月月绩效奖奖金；在在一个月月内出现现三次以以上或一一年内累累计四次次同样违违纪行为为的

48、，予予以解除除劳动合合同。17.2.5员工工在工作作时间睡睡岗等做做与工作作无关事事情，给给予通报报批评并并扣奖金金50元元/次，一一年内出出现2次次的给予予解除劳劳动合同同。17.2.6对无无故旷工工在5天天以内的的，给予予通报批批评并取取消当月月绩效奖奖金；连连续旷工工时间超超过5天天（含），或或一年以以内累计计旷工时时间超过过15天天（含）的的，公司司予以解解除劳动动合同。17.2.7对违违反公司司招聘制制度，擅擅自用工工的责任任人，予予以通报报批评，取取消当月月绩效奖奖金；一一年出现现同样错错误的予予以解除除劳动合合同。影影响工作作造成严严重后果果的追究究其法律律责任。17.2.8无正

49、正当理由由，不服服从人事事调配、工工作安排排、指挥挥的，予予以通报报批评、扣扣除绩效效奖金550元/次；同同样问题题重复出出现的，予予以解除除劳动合合同。17.2.9违反反本规定定没有列列入的违违纪行为为，公司司另有规规定的，按按有关规规定处理理；没有有另外规规定的，比比照本规规定最相相类似的的条款处处理。17.3处理程程序17.3.1对违违纪员工工进行处处理（包包括经济济处罚），由由员工所所在单位位负责，在在查明事事实，取取得证据据的基础础上，根根据错误误性质和和程度，结结合其一一贯表现现及对错错误的认认识，依依照本规规定提出出处理建建议，并并将处理理建议、员员工所犯犯错误的的综合材材料、一

50、一贯表现现及本人人对错误误的检查查认识等等书面材材料交所所属人事事部门。17.3.2所属属人事部部门经全全面调查查核实后后，提出出处理意意见，报报公司研研究决定定。17.3.3在一一个年度度内，受受到公司司通报批批评的，取取消当年年度的“评先评评优”资格，受受到公司司通报累累计三次次以上的的予以解解除劳动动合同；在合同同期内，累累计受到到公司通通报批评评在四次次（含）以以上的，予予以解除除劳动合合同；对对员工予予以解除除劳动合合同，须须听取工工会意见见。17.3.4对员员工给予予经济处处罚、通通报批评评、解除除劳动合合同，应应书面通通知本人人，并归归入本人人档案。17.3.5对员员工解除除劳动

51、合合同的，应应按规定定办理解解除劳动动合同手手续，出出具解除除劳动合合同证明明。17.4 有关规规定17.4.1公司司员工给给公司造造成经济济损失需需要赔偿偿的，赔赔偿金可可以从该该员工当当月工资资收入减减去政府府确定的的最低工工资标准准后的余余额中扣扣除，如如该余额额不足以以支付赔赔偿金的的，可分分月扣除除。17.4.2受到到经济处处罚或通通报批评评的违纪纪员工，如如其月工工资收入入低于当当地最低低工资的的，按最最低工资资发放。17.4.3若当当月无奖奖金，可可从当月月绩效工工资中扣扣除；但但必须保保证员工工当月工工资不得得低于当当地最低低工资标标准。17.4.4员工工受到处处理时，根根据相

52、关关规定，追追究部门门领导人人的相应应责任。17.4.5受到到经济处处罚或通通报批评评的员工工，对处处理有异异议的，可可在公布布处理决决定之日日起的110天内内，向公公司工会会反映；属于解解除劳动动合同的的，可在在公布处处理决定定之日起起的600天内，向向当地劳劳动争议议仲裁委委员会书书面申请请仲裁。在在上述部部门未做做出改变变原处理理决定之之前，仍仍按原处处理决定定执行。18员工工十二条条禁令18.1严严禁弄虚虚作假、欺欺上瞒下下；18.2 严禁在在任何场场所损坏坏公司形形象和声声誉；18.3 严禁携携带违禁禁品、危危险品进进入厂区区；18.4 严禁在在生产区区域的任任何地点点吸烟；18.5

53、 非接待待情况下下，班前前、班中中严禁饮饮酒；18.6 严禁上上班时间间参与打打牌、打打麻将、玩玩电脑游游戏等不不务正业业的活动动；18.7 严禁私私设小金金库，私私自发放放奖金福福利；18.8 严禁利利用工作作之便，经经营与本本单位有有关的业业务，严严禁收受受客户任任何形式式的回扣扣或向客客户吃拿拿卡要；18.9 严禁泄泄露公司司商业机机密；18.100 严禁禁违章操操作、违违章指挥挥；18.111 严禁禁扰乱公公司的生生产经营营秩序；18.122 严禁禁偷盗公公司财物物。以上十二条条禁令，作作为中粮粮生化员员工要严严格遵守守，不得得以任何何理由、任任何方式式违反，对对于违反反其中之之一者，

54、一一经被发发现或查查实，公公司立即即解除与与其签订订的劳动动合同。凡凡构成犯犯罪的，公公司将依依法移送送公安机机关追究究刑事责责任。对对违反以以上禁令令者，若若有隐瞒瞒不报、包包庇袒护护的，公公司将追追究有关关领导责责任。第七篇 人力资资源发展展19绩效效考核191绩绩效考核核的原则则19.1.1导向向原则。为为战略管管理服务务，重点点考核评评价战略略实现过过程中的的关键指指标和关关键点。19.1.2激励励原则。根根据考核核评价结结果，采采取有效效激励措措施，引引导员工工持续改改善绩效效水平。19.1.3三公公原则。过过程公开开，标准准公平，评评价公正正。19.1.4差别别化原则则。根据据单位

55、、岗岗位实际际制定评评价标准准，根据据实际业业绩和表表现不同同，确定定评价结结果。192绩绩效考核核结果应应用绩效考核结结果作为为员工日日常绩效效奖金发发放的重重要依据据，同时也也将作为为规划员员工今后后职业发发展、薪薪酬调整整、培训训等的重重要参考考。公司对绩效效考核成成绩不能能满足职职位要求求的员工工，将进进行相应应的培训训或岗位位调整。193绩绩效申诉诉如员工对于于考核结结果存在在异议可可以向上上级或者者人力资资源部门门进行申申诉。 20培训训201培培训目的的意义培训是构成成公司核核心竞争争力的重重要因素素，是公公司开展展工作、解解决问题题的惯常常方法。公公司倡导导员工持持续性地地学习

56、和和成长，为为员工提提供能力力开发、职职业发展展的良好好环境。建建立符合合公司战战略发展展需要的的培训体体系，使使培训成成为统一一员工思思想、落落实公司司战略、推推动工作作的有效效手段，以以促进公公司建立立赋有创创新精神神、高效效敬业的的学习型型组织，全全面提高高员工整整体素质质，为公公司战略略发展培培养人才才、优选选人才做做好准备备。202培培训方法法公司对员工工的培训训依据两两个方面面：一是是基于胜胜任力模模型而进进行的岗岗位培训训，即干干什么，学学什么；缺什么么，补什什么。二二是基于于公司发发展规划划与员工工个人职职业规划划相结合合而进行行的岗前前培训。公公司采取取以在岗岗位培训训为主，

57、脱脱岗培训训为辅，自自我开发发持之以以恒的培培训方法法。（1）在岗岗培训：是指在在日常生生活中，以以上级领领导为主主导，通通过工作作本身对对员工实实施的指指导、帮帮助、培培养和训训练；（2）脱岗岗培训：是指离离开工作作现场，占占用工作作时间，占占用公司司的资源源而进行行的培训训；（3）自我我开发：是指员员工根据据个人能能力发展展规划，利利用个人人的时间间、个人人的经费费进行的的自学、自自修和其其它形式式的学习习。公司为员工工建立培培训档案案，以作作为能力力评估、调调岗、晋晋升以及及调整劳劳动关系系的依据据。203员员工义务务及培训训协议员工应深刻刻认识到到学习力力就是工工作力，学学习力就就是胜

58、任任力，学学习力就就是成长长力，肯肯自动自自发地学学习。员工单次或或在最近近的122个月内内累计参参加外派派培训的的费用大大于1000000元（含含100000元元，含相相关差旅旅食宿费费用）的的培训，应应与公司司签署培培训协议议书，作作为劳动动合同的的补充。（1）折合合人民币币100000元元（含）至至200000元元之间的的，服务务期不少少于122个月；（2）折合合人民币币200001元元（含）至至500000元元之间的的，服务务期不少少于244个月；（3）折合合人民币币500001元元（含）至至10000000元之间间的，服服务期不不少于336个月月；（4）折合合人民币币10000011

59、元（含含）以上上的，服服务期不不少于660个月月；（5）多次次签署培培训协议议的，以以服务期期最远的的日期作作为员工工应当服服务的期期限。服务期限内内员工提提出解除除劳动合合同或公公司根据据中华华人民共共和国劳劳动合同同法的的规定与与员工解解除劳动动合同的的（集团团内部调调动除外外），员员工应当当于双方方劳动关关系解除除之日起起30日日内向公公司支付付培训补补偿费。培培训补偿偿费根据据培训费费总额和和服务年年限的长长度来折折算，折折算公式式如下：培训补偿费费（培培训费总总额应服务务总月数数）欠服务务月数。21.人才才培养EPT-11：该计计划指通通过对有有上进心心、乐于于学习、积积极进取取的新

60、入入职学生生及基层层员工的的培养，使使其逐步步具备部部门技术术骨干、业业务骨干干的能力力的人才才培养计计划。EPT-22：该计计划指通通过对公公司现有有具有发发展潜质质的专业业队伍人人员、关关键岗位位员工进进行培养养，使其其能够承承担一定定的管理理工作，并并逐步具具备处室室管理人人员的能能力的人人才培养养计划。EPT-33：该计计划指通通过对公公司现有有具备两两年及以以上专业业经验，并并具备一一定的管管理经验验的基层层管理人人员的培培养，使使其能够够独立承承担部门门级管理理工作，并并逐步具具备部门门负责人人级管理理能力的的人才培培养计划划。职业生涯规规划路径径：等级专业技术类类管理类工程系列职