全面系统上市公司员工培训体系设计方案

1、 /71Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录TOC o 2-2 h z t 标题 1,1 HYPERLINK l _Toc83092793 第一部分 员工培训设计方案 PAGEREF _Toc83092793 h 1 HYPERLINK l _Toc83092794 第一章 总则 PAGEREF _Toc83092794 h 1 HYPERLINK l _Toc83092795 第二章 培训种种类和形形式 PAGEREF _Toc83092795 h 3 HYPERLINK l _Toc

2、83092796 第三章 培训组组织与管管理 PAGEREF _Toc83092796 h 7 HYPERLINK l _Toc83092797 第四章 受训者者的权利利与义务务 PAGEREF _Toc83092797 h 8 HYPERLINK l _Toc83092798 第五章 培训计计划与实实施 PAGEREF _Toc83092798 h 9 HYPERLINK l _Toc83092799 第六章 培训成成果呈报报 PAGEREF _Toc83092799 h 11 HYPERLINK l _Toc83092800 第七章 培训评评估 PAGEREF _Toc83092800 h

3、 12 HYPERLINK l _Toc83092801 第八章 培训经经费、设设施、设设备的管管理 PAGEREF _Toc83092801 h 13 HYPERLINK l _Toc83092802 第九章 员工培培训出勤勤管理 PAGEREF _Toc83092802 h 14 HYPERLINK l _Toc83092803 第十章 培培训资源源的管理理（内外外部培训训师管理理制度） PAGEREF _Toc83092803 h 15 HYPERLINK l _Toc83092804 第二部分 新员员工培训训管理办办法 PAGEREF _Toc83092804 h 18 HYPERLI

4、NK l _Toc83092805 第一章 总则 PAGEREF _Toc83092805 h 18 HYPERLINK l _Toc83092806 第二章 培训管理 PAGEREF _Toc83092806 h 19 HYPERLINK l _Toc83092807 第三章 通识训训练 PAGEREF _Toc83092807 h 20 HYPERLINK l _Toc83092808 第四章 部门内内工作引引导 PAGEREF _Toc83092808 h 21 HYPERLINK l _Toc83092809 第五章 部门间间交叉引引导 PAGEREF _Toc83092809 h 2

5、2 HYPERLINK l _Toc83092810 第六章 新员工工培训评评估 PAGEREF _Toc83092810 h 23 HYPERLINK l _Toc83092811 第三部分 岗位位技能培培训管理理办法 PAGEREF _Toc83092811 h 24 HYPERLINK l _Toc83092812 第一章 总则 PAGEREF _Toc83092812 h 24 HYPERLINK l _Toc83092813 第二章 高层管管理人员员的培训训 PAGEREF _Toc83092813 h 25 HYPERLINK l _Toc83092814 第三章 中层管管理人员员

6、和职能能业务骨骨干的培培训 PAGEREF _Toc83092814 h 27 HYPERLINK l _Toc83092815 第四章 专业技技术人员员的培训训 PAGEREF _Toc83092815 h 28 HYPERLINK l _Toc83092816 第五章 技术工人的的培训 PAGEREF _Toc83092816 h 29 HYPERLINK l _Toc83092817 第六章 特殊工工种员工工的培训训 PAGEREF _Toc83092817 h 31 HYPERLINK l _Toc83092818 第四部分 专题题专项培培训管理理办法 PAGEREF _Toc8309

7、2818 h 32 HYPERLINK l _Toc83092819 第一章 总则 PAGEREF _Toc83092819 h 32 HYPERLINK l _Toc83092820 第二章 专题专专项培训训的组织织与管理理 PAGEREF _Toc83092820 h 33 HYPERLINK l _Toc83092821 第五部分 员工工外派培培训管理理办法 PAGEREF _Toc83092821 h 34 HYPERLINK l _Toc83092822 第一章 总则 PAGEREF _Toc83092822 h 34 HYPERLINK l _Toc83092823 第二章 外派培

8、培训人员员资格 PAGEREF _Toc83092823 h 35 HYPERLINK l _Toc83092824 第三章 外派培培训处理理程序 PAGEREF _Toc83092824 h 36 HYPERLINK l _Toc83092825 第四章 外派培培训人员员工资 PAGEREF _Toc83092825 h 37 HYPERLINK l _Toc83092826 第五六部分分 培训流流程图及及其说明明 PAGEREF _Toc83092826 h 38 HYPERLINK l _Toc83092827 培训流程图图 PAGEREF _Toc83092827 h 38 HYPER

9、LINK l _Toc83092828 培训计划及及执行流流程说明明 PAGEREF _Toc83092828 h 39 HYPERLINK l _Toc83092829 第七部分 附件件 PAGEREF _Toc83092829 h 41 HYPERLINK l _Toc83092830 附件1 培训需需求调查查表 PAGEREF _Toc83092830 h 41 HYPERLINK l _Toc83092831 附件2 计划外外部门培培训申请请表 PAGEREF _Toc83092831 h 42 HYPERLINK l _Toc83092832 附件3 员工外外派培训训申请表表 PAG

10、EREF _Toc83092832 h 43 HYPERLINK l _Toc83092833 附件4 员工培培训考核核记录 PAGEREF _Toc83092833 h 44 HYPERLINK l _Toc83092834 附件5 在职培培训总结结表 PAGEREF _Toc83092834 h 46 HYPERLINK l _Toc83092835 附件6 培训工工作评价价表 PAGEREF _Toc83092835 h 47 HYPERLINK l _Toc83092836 附件7 在岗培培训费用用申请单单 PAGEREF _Toc83092836 h 48 HYPERLINK l _

11、Toc83092837 附件8 员工培培训签到到表 PAGEREF _Toc83092837 h 49- PAGE 53 -第一部分 员工工培训设设计方案案第一章 总则适用范围本设计方案案适用于于云天化化股份公公司（以以下简称称公司）的的全体员员工。培训目的从根本战略略角度来来说，满满足公司司长远的的发展需需要；从职位要求求来说，满满足职位位要求，改改进现有有岗位的的业绩；从员工角度度来说，满满足员工工职业生生涯发展展的需要要；从管理变革革来说，改改变员工工对工作作与公司司的态度度；从响应环境境来说，有有利于员员工更新新知识，适适应新技技术、新新工艺的的要求。培训宗旨有利于公司司总体目目标的实

12、实现，有有利于竞竞争能力力、获利利能力及及获利水水平的提提高。全员培训，终终生培训训。培训方针公司培训的的一个方方针是要要坚持自自我培训训与传授授培训相相结合、岗岗位技能能培训与与专业知知识培训训相结合合的方针针。公司培训工工作的另另一个重重要方面面是要坚坚持一个个中心、两两个基本本点即：以以“员工”为中心心，以“分析培培训需求求、确定定培训目目标”和“培训效效果的评评估和落落实”为基本本点。培训原则公司对员工工的培训训遵循系系统性原原则、制制度化原原则、主主动性原原则、多多样化原原则、学学以致用用原则和和效益性性原则。系统性员工培训是是一个全全员性的的、全方方位的、贯贯穿员工工职业生生涯始终

13、终的系统统工程。制度化建立和完善善培训管管理制度度，把培培训工作作例行化化、制度度化，保保证培训训工作的的真正落落实。主动性强调员工参参与和互互动，发发挥员工工的主动动性，要要使员工工意识到到个人对对于工作作的“自主性性”和自己己在企业业中的“主人翁翁地位”多样化开展员工培培训工作作要充分分考虑受受训对象象的层次次、类型型，考虑虑培训内内容和形形式的多多样性。学以致用原原则从工作实际际情况出出发，企企业发展展需要什什么、员员工缺什什么就教教育培训训什么，不不搞形式式主义的的教育培培训而要要讲求实实效，主主要表现现在要与与职位特特点紧密密结合，与与培训对对象的年年龄、知知识结构构、能力力大小、思

14、思想状况况紧密结结合。效益性原则则员工培训是是人、财财、物投投入的过过程，是是价值增增值的过过程，培培训应该该有产出出和回报报，即有有助于提提升公司司的整体体绩效。培训费用按按照不同同的类别别，由企企业和个个人分担担，以体体现“谁受益益，谁投投资”的思想想。第二章 培训种种类和形形式培训种类培训种类有有职前培培训和在在职培训训。职前前培训包包括：一一般性培培训和专专业性培培训。在在职培训训包括：专业性性培训和和管理人人员培训训。职前培训职前一般性性培训内内容包括括公司的的历史、公公司的发发展战略略、发展展趋势、企企业文化化、行为为规范、组组织结构构、规章章制度、薪薪酬与绩绩效管理理制度、劳劳动

15、合同同、工作作时数、员员工福利利、加班班制度、轮轮班制度度、工作作费用报报销制度度、节日日工资标标准、发发薪方式式、纳税税方式等等。职前专业性性培训包包括公司司三级安安全教育育，新上上岗、换换岗人员员必须接接受相应应岗位的的安全、技技能教育育、卫生生、福利利与社会会保险等等各方面面的培训训。在职培训在职专业性性培训包包括：生生产操作作人员培培训、特特殊工作作培训、关关键过程程操作培培训、各各种相关关产品生生产工艺艺、产品品研发培培训、行行政人事事培训、财财务会计计培训、营营销培训训、经营营核算、工工程施工工、采购购培训、质质量管理理培训、安安全卫生生培训、其其他专业业性培训训等。在职管理人人员

16、培训训包括：管理基基础知识识、生产产管理、质质量管理理、人事事管理、信信息处理理、管理理实务、电电脑培训训等。按组织培训训组织者者的不同同还可分分为：公公司级培培训和部部门级培培训。公司级培训训：由公公司统一一组织，受受训者涉涉及到一一个以上上部门，并并且内容容为通用用知识类类的培训训；部门级培训训：由各各有关部部门负责责组织，受受训者仅仅为本部部门员工工和与本本部门有有关的员员工，并并且内容容多为与与部门工工作相关关的技能能性培训训。培训形式和和方式培训形式分分为公司司内部培培训、外外派培训训和员工工自我培培训。公司培训形式公司培训形式公司外部培训员工自我培训公司内部培训外派短期培训外派长期

17、进修外派实习考察专题专项培训新员工培训岗位技能培训转岗培训学历教育其他自我培训内部培训新员工培训训。具体体内容见见 HYPERLINK l _第二部分_新员工培训管理办法 新员员工培训训管理办办法。岗位技能培培训。具具体内容容见 HYPERLINK l _第三部分_岗位技能培训管理办法 岗岗位技能能培训管管理办法法。转岗培训。根根据工作作需要，员员工在公公司内调调换工作作岗位时时，按新新岗位要要求，对对其实施施的岗位位技能培培训。转转岗培训训可视为为新员工工培训和和岗位技技能培训训的结合合,公司司的转岗岗培训包包括：“师傅带带徒弟”、阶段段性集中中培训等等。部门内部培培训。部部门内部部培训由由

18、各部门门根据实实际工作作需要，对对员工进进行小规规模的、灵灵活实用用的和工工作贴近近的轮训训。部门门内部培培训由各各部门组组织，定定期向人人力资源源部备案案培训情情况。外派培训外派培训是是指培训训地点在在公司以以外的培培训，包包括国内内外短期期培训，海海外考察察，另外外还包括括各类专专业技术术类课程程进修培培训、经经理人培培训、资资格证书书培训等等。员工自我培培训员工自我培培训是指指公司员员工自我我主动的的通过一一些方式式提高自自身包括括职业道道德、知知识技能能、身体体素质等等内在的的整体素素质的培培训活动动；自我我培训也也是一种种重要的的培训方方式，既既有助于于公司原原有人才才不断更更新知识

19、识，又有有助于公公司的“潜人才才”尽快成成长起来来。公司鼓励员员工利用用业余时时间积极极参加各各种提高高自身素素质和业业务能力力的培训训。培训方式可可分为以以下九类类，由人人力资源源部统一一组织。新员工培训训：指新新进员工工在试用用期间须须接受的的入职培培训，包包括公司司统一组组织的集集中培训训和各部部门安排排的专业业培训。公公司统一一组织的的新员工工由人力力资源部部统一组组织，各各分部门门、各车车间的新新进员工工由其依依据人力力资源部部制定的的培训指指导内容容自行安安排。人力资源部部统一组组织实施施的入职职培训内内容包括括：（1）公司司的历史史、概况况、业务务、发展展规划、产产品及技技术概况

20、况等（2）公司司的经营营理念、核核心价值值观、员员工道德德规范和和行为准准则（3）基本本人事制制度（4）安全全与质量量（5）职业业生涯规规划（6）其他他内容由用人部门门实施的的入职培培训内容容包括：（1）部门门承担的的主要职职能和责责任、规规章和制制度（2）岗位位职责介介绍、业业务操作作流程和和作业指指导岗位技能培培训：指指公司为为更新/扩展员员工知识识面、提提升任职职能力和和晋升职职务准备备、增进进工作效效率所组组织的各各项培训训（含研研讨会）。主主要包括括：（1）中高高层管理理人员（包包括：公公司中层层以上领领导、各各子公司司中层以以上领导导）：管管理技能能、领导导力提升升、决策策思维能能

21、力培训训等；（2）后备备干部培培训：角角色转变变、职业业技能提提升、管管理技能能培养等等.（3）集团团研发人人员：项项目管理理培训、项项目团队队管理培培训等；（4）集团团市场营营销人员员：营销销管理、销销售管理理、销售售技巧培培训（5）职能能人员：服务意意识培训训、客户户管理；（6）其他他行政部部门：职职业精神神与职业业素质；（7）技术术培训、岗岗位业务务技能培培训有公公司各部部门、各各车间自自行组织织，报人人力资源源部备案案；（8）客户户培训（公公司的战战略性合合作伙伴伴、或具具有示范范和推广广作用的的客户及及其他重重要客户户）：农农化知识识推广、产产品使用用方法注注意事项项等（9）外派派培

22、训：因工作作需要且且没有安安排或不不能提供供内部培培训的，可可参加社社会上专专业培训训机构或或院校所所组织的的培训。（10）出出国考察察和培训训：指公公司根据据工作需需要，组组织部分分员工出出国考察察，接受受中、短短期训练练，以开开阔员工工视野，学学习先进进技术、增增长见识识。（11）委委托培养养：因公公司发展展需要及及企业后后备人才才培养的的需要，由由公司直直接选派派或由个个人申请请、经公公司批准准，送去去大专院院校定向向脱产学学习。（12）战战略性培培训：指指为了满满足公司司永续发发展需要要而进行行的培训训，主要要包括关关键且稀稀缺人才才培训、培培养核心心竞争能能力所需需的持续续培训、接接

23、班人培培养。（13）专专题专项项培训：指公司司为了推推行新的的或经改改良的企企业文化化、管理理体系而而进行的的培训，旨旨在实行行新的管管理方法法、行为为规范。如如云天化化员工行行为规范范、ISSO90000质质量管理理体系、IISO1140000环境境管理体体系、66S现场场管理改改善方法法、企业业信息化化（ERRPCCRMSCMM等）、人人力资源源管理制制度等方方面的培培训。（14）其其他形式式的学习习。第三章 培训组组织与管管理公司人力资资源部负负责培训训活动的的计划、实实施和控控制，包包括培训训需求分分析、设设立培训训目标、设计培训项目、培训实施和评价、建立培训档案等。具体职责如下：培训

24、制度的的制定及及修改；培训计划的的制定及及审议；各项培训计计划费用用预算的的拟定；全公司年度度、月度度培训课课程的拟拟定、呈呈报；聘请在职培培训的培培训师；全公司通用用性培训训课程的的举办；通用性教材材、课件件的编撰撰、修改改与存档档管理；全公司在职职教育培培训实施施成果及及改善方方案呈报报；培训实施情情况的督督导、追追踪与考考核；全公司外派派受训人人员的审审核与办办理；建立公司培培训工作作档案，包包括培训训范围、培培训方式式、培训训师资、培培训往来来单位、培培训人数数、培训训时间、学学习情况况等；建立员工培培训档案案。将员员工接受受培训的的具体情情况和培培训结果果详细记记录备案案。包括括培训

25、时时间、培培训地点点、培训训内容、培培训目的的、培训训效果自自我评价价、培训训者对受受训者的的培训评评语等。各职能部门门和车间间负责协协助人力力资源部部进行培培训的实实施、评评价，同同时也要要组织部部门内部部的培训训。全年度培训训计划汇汇总呈报报；专业培训规规范制定定及修改改，培训训师人选选的推荐荐；内部专业培培训课程程的举办办及成果果汇报；专业培训教教材的编编撰与修修改；受训员工完完训后的的督导与与追踪，以以确保培培训成果果。第四章 受训者者的权利利与义务务受训者的权权利在不影响本本职工作作的前提提下，员员工有权权利要求求参加公公司内部部举办的的各类培培训。经批准参加加培训的的员工有有权利享

26、享受公司司为受训训员工提提供的各各项待遇遇。受训者的义义务培训期间受受训员工工一律不不得故意意回避或或缺勤。培训结束后后，员工工有义务务把所学学知识和和技能运运用到日日常工作作中去并并有向公公司内其其他员工工传授的的义务。非脱产培训训一般只只能利用用业余时时间，如如确需占占用工作作时间参参加培训训的，须须凭主办办部门的的有效证证明，经经所在部部门和人人力资源源部批准准后，可可以公假假处理。员工脱产培培训期间间，本人人不得解解除或终终止劳动动合同。如如合同在在培训期期间到期期，则须须续签一一定年限限的劳动动合同.凡公司出资资外出培培训进修修的员工工，须签签订合同同，承诺诺在本公公司的一一定服务务

27、期限。脱产培训33个月以以上、不不足半年的，服服务期33年；脱产培训半半年以上上、不足足1 年的的，服务务期4年；脱产培训11年以上上的，服服务期 5年。多次培训的的，分别别计算后后加总。具备下列条条件之一一的，受受训员工工须与公公司签订订培训协协议，约约定服务务期限。脱产培训时时间在 1个月月以上；公司一次性性支付培培训费用用在 550000元以上上。第五章 培训计计划与实实施培训计划人力资源部部每年十十一月发发放 HYPERLINK l _附件1_培训需求调查表 培培训需求求调查表表（详详见附件件1），各各部门负负责人结结合本部部门的实实际情况况，将员员工的培培训需求求调查表表汇总总，并于

28、于十一月月底前上上报人力力资源部部。人力力资源部部结合员员工自我我申报、人人事考核核、人事事档案等等信息，制制定公司司的年度度培训计计划。根据年度培培训计划划制定实实施方案案。实施施方案包包括培训训的具体体主办部部门负责责人、培培训对象象、确定定培训的的目标和和内容、选选择适当当的培训训方法、确确定受训训人员和和培训师师、制定定培训计计划表、培培训经费费的预算算等。实实施方案案经公司司主管领领导审批批后，以以公司文文件的形形式下发发到各部部门。部门内部组组织的、不不在公司司年度培培训计划划内的培培训，应应由所在在部门填填写 HYPERLINK l _附件2_计划外部门培训申请表 计计划外部部门

29、培训训申请表表（详详见附件件2）报人人力资源源部审批批后实施施。对于临时提提出参加加各类外外派培训训或进修修的员工工，均要要经所在在部门负负责人同同意，填填报 HYPERLINK l _附件3_员工外派培训申请表 员员工外派派培训申申请表（详见附件3），人力资源部审批。培训实施过过程原则则上依据据人力资资源部制制定的年年度培训训计划进进行，如如果需要要调整，应应该向人人力资源源部提出出申请，经经人力资资源部审审批后实实施。人力资源部部负责对对培训过过程进行行管理，包包括培训训记录、监监督员工工出勤情情况、保保存过程程资料如如电子文文档、录录音、录录像、幻幻灯片等等。培训训结束后后以此为为依据建

30、建立公司司培训档档案。培训实施培训主办部部门应依依培训实实施计划划按期实实施并负负责该项项培训全全盘事宜宜，如：培训场场地安排排、教材材分发、通通知培训训师及受受训单位位；如有补充教教材，培培训师应应于开课课前一周周将电子子版课件件送至人人力资源源部审核核并统一一；各项培训结结束时，根根据情况况举行测测验或考考核。如如测验或或考核，由由主办部部门或培培训师负负责主持持；各项培训课课程实施施时，参参加受训训人员应应签到，人人力资源源部对员员工上课课、出席席状况进进行备案案、考核核，受训训人员应应准时出出席，因因故不能能参加者者应提前前办理请请假手续续；人力资源部部应定期期召开评评估会议议，以评评

31、估各项项培训课课程实施施成果并并记录，送交各各有关单单位参考考予以改改进；各项培训测测验或考考核缺席席者，事事后一律律补考；补考不不列席者者，一律律以零分分计算；培训测验或或考核成成绩成果果报告，列列入考核核及晋级级参考。第六章 培训成成果呈报报每项培训结结束后一一周内，培培训师应应将员工工的成绩绩评定出出来，登登记在 HYPERLINK l _附件4_员工培训考核记录 员员工培训训考核记记录（详详见附件件4），连连同试卷卷送人力力资源部部，以建建立个人人完善的的培训资资料。每季度末各各部门应应填写 HYPERLINK l _附件5_在职培训总结表 在在职培训训总结表表（详详见附件件5）呈呈送

32、人力力资源部部，以反反馈该部部门近阶阶段员工工在职培培训实施施情况。第七章 培训评评估人力资源部部负责组组织培训训结束后后的评估估工作，以以判断培培训是否否取得预预期培训训效果。常用的培训训效果评评估方法法有如下下几种，效效果评估估与培训训考核可可以结合合在一起起做。培训课堂考考核（纪纪律和态态度）；培训评估；笔试、心得得报告、工工作笔记记、案例例分析；现场操作、实实战演练练；日常工作应应用（有有记录或或成果）；工作改善计计划或方方案，并并组织实实施；分享、授课课或主持持内部研研讨会；工作业绩追追踪；其他培训评估对对象包括括培训师师、受训训人员、培培训组织织者。对培训师、培培训组织织者的评评估

33、可以以采取调调查表的的形式；对受训训人员的的评估形形式包括括测验式式评估、演演练式评评估等多多种定量量和定性性评估形形式。培训结束后后的评估估要结合合受训人人员的表表现，做做出总的的鉴定由由人力资资源部备备案。每项培训结结束时，主主办部门门应视实实际需要要组织员员工填写写 HYPERLINK l _附件6_培训工作评价表 培训训工作评评价表（详见附件6），员工填写后与测验卷一并收回，并汇总员工意见，反馈给培训师后送人力资源部备案，作为以后举办类似培训的参考。人力资源部部应对各各单位主主办的培培训效果果进行追追踪评估估，组织织培训效效果民意意调查，形形成书面面报告分分送各部部门及有有关人员员作为

34、以以后举办办类似培培训的参参考。第八章 培训经经费、设设施、设设备的管管理公司每年投投入一定定比例(一般不不低于工工资总额额的1.5%)的经费费用于培培训。培培训经费费专款专专用，根根据公司司效益状状况可以以适当调调整数额额。参加培训（进进修）的的公司员员工，其其学费、报报名费、资资料教材材费用等等一律先先由本人人支付，待待获得合合格证书书后，方方可回公公司报销销，否则则不予报报销（主主管部门门发文指指令参加加培训的的除外）。岗岗位技能能培训的的费用，各各类上岗岗资格证证书培训训(进修修)的费费用全部部由公司司承担。培训人员发发生的交交通费、食食宿费，按按照公司司相关规规定核准准报销。内部培训

35、师师如须支支付教材材或课件件编撰费费用时（编编撰者在在编写教教材、制制做课间间过程中中产生的的有关费费用）时时，主办办部门应应向人力力资源部部提交 HYPERLINK l _附件7_在岗培训费用申请单 在在岗培训训费用申申请单（详见附件7），经核批后凭此予以支付。公司的培训训经费由由人力资资源部统统一管理理。培训设施、设设备的建建设、购购置、维维护和管管理依照照“资源共共享、充充分利用用”的原则则由人力力资源部部统筹管管理，可可利用现现有资源源的不再再行添置置。培训设施、设设备的建建设、添添置由相相关部门门和人力力资源部部根据实实际需要要提出申申请，金金额在 万元元以下（含含 万元元的，经经公

36、司主主管领导导审批后后实施，金金额在 万元元以上的的，须经经总经理理办公会会讨论通通过后实实施。培训设施、设设备的建建设、添添置所发发生的费费用例入入专项费费用，不不列入公公司的年年度培训训经费。公司级培训训的经费费由人力力资源部部统一管管理使用用；部门门级培训训的经费费由人力力资源部部审核后后拨发。预算内培训训经费由由人力资资源部备备案后拨拨发，超超预算培培训经费费或预算算外培训训经费由由人力资资源部审审核后报报主管培培训的领领导批准准后拨发发。第九章 员工培培训出勤勤管理公司级员工工培训出出勤管理理由人力力资源部部负责，部部门级员员工培训训出勤管管理由各各部门自自行负责责，人力力资源部部进

37、行抽抽查。培训期间不不得随意意请假，如如确因公公请假，须须填写培培训员工工请假单单，并呈呈请相关关负责人人核准，交交至人力力资源部部备查，否否则以旷旷工对待待。因特特殊情况况不能及及时请假假者，必必须向人人力资源源部申明明，并补补办请假假手续。上课期间迟迟到、早早退依下下列规定定办理：（因公公且持有有证明者者不在此此限）迟迟到、早早退达三三次者，以以旷工半半天论；迟到、早早退达三三次以上上六次以以下者，以以旷工一一天论。若若缺勤时时数超过过课程总总时数三三分之一一者，需需重新补补修全部部课程。员工参加培培训，必必须在 HYPERLINK l _附件8_员工培训签到表 员员工培训训签到表表（详详

38、见附件件8）上亲笔笔签名以以示出勤勤，严禁禁其他员员工代签签，一经经发现，代代签员工工和被代代签员工工均按旷旷课处理理。培训训单位以以签到及及课上点点名为依依据，将将参训员员工的上上课记录录登记在在员工培培训记录录上，并并由人力力资源部部归入员员工培训训档案中中保存。第十章 培训资资源的管管理（内内外部培培训师管管理制度度）内部培训师师资格与与培养培训师的来来源中高层管理理人员：中高层层管理人人员皆担担负有培培养员工工的责任任，是内内部培训训师的主主要承担担者；业务骨干或或专业技技术人员员：各职职能部门门、车间间的业务务骨干专专业技术术人员；内部培训师师职责内部培训是是企业员员工内部部兼职的的

39、行为，不不能因为为培训或或授受培培训而影影响本职职工作。内部培训师师主要履履行以下下职责：承担公司相相关的培培训教学学任务；负责培训教教学内容容的优化化、资料料的收集集，总结结本专业业领域的的管理、操操作经验验，编写写教材和和提高讲讲授水平平；学习、消化化外部培培训课程程并引入入企业；在不影响工工作的前前提下，不不断学习习，经常常开展专专题培训训；根据人力资资源部的的培训计计划进行行培训，如如有改动动应事先先征得人人力资源源部的同同意。内部讲师的的分类凡担任公司司统一组组织的培培训课程程（包括括：新员员工培训训、中高高层管理理人员培培训等）的的教师称称为内部部培训师师。内部部培训师师由人力力资

40、源部部统一管管理。内内部培训训师分为为临时培培训师、讲讲师、高高级讲师师、资深深讲师。临时培训师师：在主主讲专业业领域一一年以上上（含一一年）工工作经验验，经各各部门及及车间推推荐，人人力资源源部备案案的未经经评定的的内部培培训师；讲师：在主主讲专业业领域有有两年以以上（含含两年）工工作经验验，做临临时培训训师期间间讲课课课时达 小时时；高级讲师：在主讲讲专业领领域有四四年以上上（含四四年）工工作经验验，授课课课时达达小时以以上、 以上上培训场场次学员员评价在在良等以以上；资深讲师：在主讲讲专业领领域有五五年以上上（含五五年）工工作经验验授课课课时达 小时时以上、 以上上培训场场次学员员评价在

41、在良等以以上。内部培训师师负责所所讲授课课程内容容的优化化、资料料收集、教教材的编编写及教教学水平平提高等等。内部部培训师师的产生生以自主主培训和和在职培培训为主主。企业业在外派派培训、工工作时间间方面给给予一定定的优惠惠和支持持。人力力资源部部每年利利用外部部培训机机构为内内部培训训师不定定期的举举行培训训师的培培训，如如；课件件开发、教教材编写写、演讲讲技巧等等方面的的内容。内部培训师师的管理理资格评定与与考核由人力资源源部组织织有关人人员从符符合条件件的人员员中确定定，主要要考查人人员资历历、课件件、讲授授水平等等条件，达达到要求求者聘为为内部培培训师。每每半年组组织一次次评定和和晋级。

42、每次培训结结束，人人力资源源部要组组织学员员要对内内部培训训师进行行考评。人力资源部部每年对对内部培培训师考考核一次次，不合合格的解解聘，认认为一般般的要协协助、督督促其授授课能力力的提高高。高级级培训师师若一年年不授课课，降为为讲师，讲讲师若半半年不授授课，取取消其资资格，被被降级或或取消资资格的要要重新申申报和晋晋级，临临时讲师师若半年年不参加加公司规规定的授授课其累累计课时时重新计计算。人力资源部部负责组组织内部部培训师师的集体体学习、提提升活动动。各级级领导皆皆负有培培训人才才的职责责,其组组织与参参与的情情况作为为任职资资格的达达标认证证之一，其其授课表表现可纳纳入其个个人的业业绩考

43、核核。课时补贴：内部培训师师的课时时补贴：人民币币（元）小时费用临时中级高级资深工作时间非工作时间间书籍费：内部培训师师可以获获得一定定金额书书籍费，其其中讲师师为 元/年，高高级讲师师为 元元/年，资资深讲师师为 元/年。同同时可以以优先参参加讲授授领域的的外部培培训。外部培训师师为广泛的引引进与吸吸收国内内外的先先进技术术和管理理知识、经经验，加加强与国国内外企企业、科科研院所所、专业业培训机机构的相相互交流流与合作作，公司司将根据据不同的的需要，从从国内外外聘请优优秀的讲讲师、专专家来公公司进行行讲学与与授课。外部培训师师的来源源高等学校、科科研单位位、培训训机构、顾顾问公司司、优秀秀企

44、业高高级的高高级管理理人才和和技术人人才。外部培训师师的审查查部门和和聘请程程序资格审查技术/业务务类外部部培训师师：由技技术/业业务部门门和人力力资源部部进行资资格审查查；管理类讲师师外部培培训师：由企管管部和人人力资源源部进行行资格审审查，审审查内容容包括：专业背背景、从从事职位位、教学学内容、教教学水平平；其他类外部部培训师师：由人人力资源源部进行行资格审审查；聘请程序凡聘请外部部培训师师必须由由主办部部门申请请，报人人力资源源部备案案。课酬酬由各主主办部门门统一申申请，经经主办部部门领导导核实和和人力资资源部备备案主管管培训的的公司级级领导批批准后，由由财务部部支付。外部培训师师的职责

45、责外部培训师师必须根根据公司司的培训训需要，提提交教学学内容和和培训方方案。最最后经主主办部门门和人力力资源部部批准后后实施。如如有改动动应事先先征得同同意。外部培训师师必须保保质保量量地完成成双方协协商的培培训任务务。第二部分 新员员工培训训管理办办法第一章 总则 本办法适适用于云云天化股股份有限限公司（以以下简称称公司）的的全体新新员工。 培训原则则：“先培训训、后上上岗”。 培训目的的向新员工介介绍有关关公司的的基本背背景情况况，使他他们了解解所从事事的工作作的基本本内容与与方法，帮帮助新员员工明确确自己的的工作职职责、程程序、标标准，帮帮助新员员工建立立与同事事和工作作团队的的关系，并

46、使他们初步了解公司及部门对其期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应公司环境和新的工作岗位，帮助新员工消除进入公司所产生的焦虑，提高工作绩效。 培训主要要内容：新员工工通识训训练、部部门内工工作引导导和部门门间交叉叉引导。公司简介（概况、公司历史与发展、公司精神与文化、经营理念、未来前景、公司组织说明）；公司人事规规章和福福利（作作息时间间、打卡卡、门卫卫检查、着着装、礼礼仪、加加班、奖奖惩和薪薪酬福利利等）；必须经过公公司、车车间、班班组三级级安全教教育，掌掌握一般般工作场场所以及及基本作作业的机机器、设设备、设设施的基基本安全全操作知知识；员工手册说说明；财务会计制制度（

47、费费用报销销）；办公设备使使用和材材料采购购、申领领、报废废；消防安全知知识普及及，紧急急事件处处理；本岗位职责责、工作作内容、工工作规程程；投诉及合理理化建议议渠道；参观有关工工厂现场场、企业业荣誉室室；引领到本人人岗位工工作场所所，并与与同事见见面；指引存车处处、乘车车处、更更衣处、厕厕所、就就医处、食食堂、饮饮水点等等位置及及注意事事项。第二章 培训管管理 新员工培培训是员员工所在在部门及及人力资资源部的的共同责责任，最最迟不应应超过报报到后一一个星期期内执行行。 凡正式报报到的员员工试用用期满，由由于个人人原因尚尚未参加加新员工工培训，不不得转为为正式员员工。 参加新员员工培训训的员工

48、工在培训训期间如如遇特殊殊情况需需请假者者，按员员工培训训出勤管管理规定定执行。并并在试用用期内补补修请假假期间课课程，否否则，仍仍不得转转为正式式员工。 人力资源源部应为为每一位位经过培培训的员员工开具具培训证证明并备备案。 培训结束束后进行行考核。合合格者，获获得结业业证明；不合格格者，重重新培训训。 未参加新新员工培培训的员员工，不不得参加加其他训训练（如如岗位技技能培训训）。第三章 通识训训练通识训练是是指对员员工进行行有关工工作认识识、观念念方面的的训练，以以及培养养员工掌掌握基本本的工作技技巧和基基础知识识。新员工通识识训练由由人力资资源部及及各部门门相关负负责人共共同组织织，人力

49、力资源部部负责实实施。人力资源部部向每位位正式报报到的新新员工发发放相关关通用培培训材料料。培训内容：公司历历史、规规模、发发展战略略、经营营理念、组组织结构构、相关关制度、政政策及职职业道德德教育等等。第四章 部门内内工作引引导部门内工作作引导应应该在新新员工通通识训练练结束后后进行，其其责任人人为部门门负责人人。部门负责人人代表部部门对新新员工表表示欢迎迎，指派派专人介介绍新员员工认识识部门其其他人员员，并协协助其较较快地进进入工作作状态。部门内工作作引导主主要包括括：介绍绍部门结结构、部部门职责责、岗位位职责（职职务说明明书阅读读）、培培训基本本专业知知识技能能、讲授授工作程程序与方方法

50、、介介绍关键键工作指指标等。第五章 部门间间交叉引引导对新员工进进行部门门间交叉叉训练是是公司所所有部门门负责人人的共同同责任。根据工作与与其他部部门的相相关性，新新员工应应到各相相关部门门接受交交叉培训训。部门交叉引引导主要要包括：该部门门人员介介绍；部部门主要要职责；本部门门与该部部门联系系事项；未来部部门之间间工作配配合要求求等。第六章 新员工工培训评评估通识训练结结束后由由人力资资源部组组织新员员工测验验和座谈谈，不合合格者应应参加补补充训练练。部门负责人人负责就就部门内内工作引引导对新新员工进进行测验验。不合合格者需需有针对对性的重重修，一一个月内内如果不不能完成成培训，则则该员工工

51、不予转转正。新员工培训训结束后后人力资资源部将将培训记记录归档档。新员工培训训合格者者，进入入上岗试试用期。第三部分 岗位位技能培培训管理理办法第一章 总则 本办法适适用于云云天化股股份公司司（以下下简称公公司）全全体员工工。 培训目的的：提高、完善善和充实实员工各各项技能能，使其其具备多多方面的的才干和和更高水水平的工工作能力力，为工工作轮换换和横向向调整以以及日后后的晋升升创造条条件；减少工作中中失误、生产事故和灾害的发生，降低失误造成的损失，保障员工人身安全；减少员工工工作中的的消耗和和浪费，提提高工作作质量和和效率；提高员工的的工作热热情和合合作精神神，建立立良好的的工作环环境和工工作

52、气氛氛。培训内容：高层管理人人员培训训、中层层管理人人员和职职能业务务骨干培培训、专专业技术术人员培培训、技技术工人人培训、特殊工种员工的培训。第二章 高层管管理人员员的培训训 高层管理理人员是是指对公公司战略略决策有有重要影影响的人人员，包包括公司司总经理理、党委委书记、副副总经理理、总经经理助理理、总监监、副总总工程师师等。 培训目的的：通过过培训使使高层管管理人员员适应经经营环境境的变化化，了解解行业发发展趋势势以及先先进的战战略决策策思维模模式和方方法，提提高前瞻瞻性、洞洞察能力力、思维维能力、创创新精神神、决策策能力、指指挥领导导能力，以以保证决决策的正正确性。 对高层管管理者培培训

53、内容容环境与形势势的透析析国际经济和和政治；我国宏宏观经济济环境和和趋势分分析；政政府的各各项政策策法规（投投资、税税收、劳劳动、人人事、财财政、金金融等政政策法规规）；天天然气化化工行业业、玻璃璃纤维、有有机产品品、化肥肥行业状状况、市市场发展展与前景景；新兴兴科技和和创新等等等。经营思想与与经营模模式探讨讨国际先进的的经营理理念；管管理模式式；公司司宗旨；企业文文化等等等。发展战略研研究竞争和企业业战略；战略思思维和计计划；内内部资源源分析；外部机机会与挑挑战分析析；产品品发展策策略；资资本市场场发展和和运作；投资项项目效益益评价等等等。对策研究运筹学；对对策论；博弈论论等等。组织设计和和

54、用人管理系统设设计；激激励理论论及实践践；内部部授权；劳资关关系；人人才开发发；组织织的人性性化；管管理的多多元化；未来组组织的发发展趋势势等等。控制和影响响管理控制系系统；权权力结构构的建立立和维持持；管理理信息系系统等等等。现代企业管管理技术术战略管理技技术；综综合规划划技术；预测决决策技术术；人力力资源管管理技术术；财务务管理技技术；工工程管理理技术；物资管管理技术术；质量量管理技技术；信信息管理理技术等等等。个人能力和和修养的的提升企业家精神神；个人人权威和和影响力力；现代代管理思思想；领领导艺术术等等。社会责任探探讨环境保护与与可持续续发展；如何将将社会责责任转化化为组织织机会；公共

55、关关系；商商法等等等。 培训方式式工商管理（工工程）硕硕士学位位班：有有计划地地安排高高层管理理者参加加MBAA 、EMBBA、工工程硕士士的学习习，既可可全脱产产，也可可半脱产产或业余余学习。脱产短训班班：参加加高等院院校为公公司高层层管理人人员举办办的培训训班，如如总经理高级级研修班班、职业业经理人人培训班班等。出国考察：有计划划、有选选择地组组织高层层管理人人员出国国考察。管理专题论论坛/讲讲座、高高级研习习班、研研讨会、报报告会、企企业间高高层交流流等。其他培训。第三章 中层管管理人员员和职能能业务骨骨干的培培训 中层管理理人员是是指公司司各职能能部门和和车间部部门的正正职和副副职。职

56、能业务骨骨干是指指公司各各职能部部门的业业务骨干干和后备备干部。 培训目的的：通过过培训使使中层管管理人员员和职能能业务骨骨干更好好地理解解和执行行公司高高层管理理团队的的决策，具具备多方方面的才才干和更更高水平平的管理理能力，改改善管理理工作绩绩效、提提高管理理水平、业业务技能能，完成成部门管管理同时时为公司司决策层层培养接接班人。培训内容管理基本知知识与技技能：管管理学、财财务管理理、质量量管理、生生产作业业管理、组组织行为为学、人人力资源源开发与与管理、市市场学、领领导科学学与艺术术等课程程。业务知识与与技能：负责的的业务领领域的知知识与技技能。工作改进：工作分分配、工工作方法法的改进进

57、、工作作流程的的改进。其他培训。培训方式在职开发提提供机会会让具备备潜力的的中层管管理人员员和职能能业务骨骨干承担担更大的的责任，以以增长才才干，培培养领导导能力。“请进来、走走出去”式培训训：结合合公司自自身的业业务发展展，外请请行业专专家讲课或到到先进公公司参观观学习、交交流经验验。内部研讨：公司组组织内部部研讨活活动，鼓鼓励中层层管理人人员和职职能业务务骨干研研讨公司司的经营营管理问问题，如如管理专专题研讨讨等。轮岗任职：安排有有培养前前途的中中层管理理人员职职能业务务骨干在在公司的的各管理理岗位轮轮流任职职。脱产培训：选送有有培养前前途的中中层管理理人员、职职能业务务骨干到到高等院院校

58、进行行管理培培训。在职学历教教育：与与高等院院校联合合举办与与天然气气化工、有有机化工工、玻璃璃纤维等等产品有有关的生生产管理理、产品品研发相相关专业业的工程程硕士培培养，以以及管理理专业研研究生或或MBAA研修班班，选送送有培养养前途的的中层管管理人员员、职能能业务骨骨干深造造。第四章 专业技技术人员员的培训训专业技术人人员指各各职能部部门与车车间中专专职从事事生产工工艺技术术、研发发等工作作的员工工。培训目的：提高员员工的专专业技术术水平和和业务能能力，掌掌握本专专业的新新知识和和新技术术，同时时培养自自信心和和团队合合作精神神。培训内容：针对员员工岗位位职责、专专业技能能、业务务流程等等

59、进行反反复强化化培训,以使员员工在充充分掌握握理论知知识的基基础上,能自由由地应用用、发挥挥。根据据员工的的具体专专业要求求，培养养具有较较高能力力和素质质的专业业技术人人材。任职资格、履履职考核核、必备备技术知知识和岗岗位职责责培训由于工作的的调动、晋晋级（如如：责任任工程师师考评等等），员员工面临临从未接接触的专专业领域域，需要要接受新新的专业业教育、任职资格和相应岗位职责等内容的培训，以适应新的工作要求。专业知识、技技能和技技术的培培训根据科技进进步或公公司发展展的需要要，专业技技术人员员需要更更新专业业知识，掌掌握新的的工作技技能。通通过参加加研讨班班、进修修班、供供应商技技术培训训、

60、同行行业交流流或其他他形式，学学习在公公司内难难以获取取的知识识和新技技术。研研修结束束后，承承担向公公司传播播、介绍绍的任务务。有关资格证证书方面面的培训训诸如工程类类系列职职称（如如：工程程师等），公公司鼓励励对员工工依靠自自身努力力，取得得国家或或地方正正式资格格的行为为予以奖奖励，以以此作为为职业通通道晋升升的条件件之一。培训方式专题培训：根据不不同的业业务性质质，选派派员工参参加各类类公司内内部或外外部举办办的专题题培训班班。 脱产进修：选派员员工去高高等院校校、研修修班脱产产进修，以以培养公公司紧缺缺的专业业技术技技术人员员。厂商技术培培训；同行业技术术交流；其他培训。第五章 技术