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文档简介

1、- -年度绩效评价与胜任力评价之后，人力资源部汇总统计，列出后备干部候选人员清单。人力资源部与业务经理（郑百文部门总经理、配送总公司各中心经理、网上商城总经理、电脑分公司总经理、济南家电商场总经理）沟通，确认各单位后备干部。其他二级、或三级部门的后备干部清单，由以上业务经理与下属经理沟通确认。每季度末，业务经理可以根据下属人员工作变动情况，提请人力资源部调整本部门后备干部人员。L三、后备干部激励与发展计划.薪酬激励原则上，公司通过调整后备干部薪酬等级，给予承认和激励。年度胜任力特质评价成绩为A，且年度绩效考核平均成绩为A，在该职位所在薪等内上调两个薪级；胜任力特质评价成绩为B以上（含），且绩效

2、考核平均成绩为B以上（含），在该职位所在薪等内上调一个薪级；每季度末，各单位新增的后备干部，原则上不进行薪酬调整。特殊情况下，由业务经理向人力资源部提请薪酬调整。薪级上调以该职位所在薪等的最高级别进行封顶。.职位晋升与轮换公司鼓励后备干部通过有序的职位轮换，获取各个业务方向上更多的工作经验，以提升后备干部工作能力，满足未来承担管理责任的要求。JJnrL职位晋升：原则上，公司有空缺的管理职位时，在后备干部与其他员工条件相当的情况下，优先考虑后备干部晋升。后备干部主动申请调岗：11alH在同一职位上，连续两次胜任力特质评价成绩为A,且绩效考核平均成绩为B以上（含）的员工，获得职位调动主动权。其提出

3、调岗申请之后，所在部门应当予以支持，不予限制。其他情况下，后备干部提出调岗申请，所在部门在工作许可的情况下，原则上不应限制；否则，业务经理必须向员工提出正式的说明，获得r_.1-Ln_L-1.*1.1,R_员工的理解。公司岗位轮换：公司在需要进行岗位调整或轮换时，如果后备干部与其他员工条件相当，原则上应当优先考虑后备干部轮岗，以利于有目标的人员培养。.培训与教育公司会通过给予更多、更有针对性地培训和教育，提升后备干部工作能力。公司人力资源部将会开发针对性的后备干部管理培训课程，并每季度组cIcI_cI_口IJ织后备干部进行培训和学习（2-3天）公司内部和外部培训，在后备干部与其他员工条件相当的情况下，优先考虑后备干部参加.接班人管理后备干部的直线经理的是后备干部管理机制的关键责任承担人员。直线经理需要通过以下措施，锻炼和培养后备干部：与人力资源部或高层经理确认本单位后备干部人员，并通过正式沟通通知该后备干部。直线经理需要与后备干部沟通，确认其季度能力发展计划直线经理需要对照后备干部月度工作计划、季度能力发展计划，与后备干

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