宁波XX卫浴有限公司人力资源管理手册

1、 管理手册编制人余鸿编号FSHENGHR01生效日期文件名人力资源管理手册页 码第15页 共 10页宁波XX卫浴有限公司Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.管理制度管理制度人力资源管管理 操作程序操作程序 人事管理理制度及及程序管理制度 操作作程序 试用期期员工管管理规定定 招招聘程序序 员员工考勤勤制度 转正正申请程程序 员工休休假制度度 离离职手续续办理程程序 辞退、辞辞职规定定 培培训程序序 福利政政策 绩效考考核程序序培训教育育基金使使用规定定 员工投投诉程序序招聘管理1.0 目目的1

2、.1 明明确招聘聘与入职职程序及及有关事事项审批批权限。1.2 确确保招工工过程符符合国家家法规规规定，避避免误招招童工和和发生歧歧视性事事件。1.3 将将最适当当的人选选置于适适当的工工作岗位位。2.0 人人员录用用原则2.1德才才兼备原原则2.2 公公开招聘聘、公平平竞争、择择优录用用原则，任任人不唯唯亲、举举贤不避避亲原则则2.3 不不能录用用原则2.3.11 曾被被公司开开除、辞辞退、解解雇和自自动离职职者2.3.22 年龄龄未满十十八周岁岁者2.3.33 使用用无效、过过期身份份证等证证件者2.3.44 形象象不佳肢肢体残缺缺者。2.3.55 男士士染黄发发纹身者者。2.3.66参加

3、非非法组织织或吸食食毒品者者3.0部门门依据公公司的目目标和发发展策略略编制人人力需求求计划，附附人力力需求申申请单（见见表1）。3.3.11部门如如有“增岗增增人”需求须须在交人人力需求求申请单单同时时附该职职位之工工作说明明书，并并确定以以下原则则：3.3.22 符合合目前和和近期业业务需要要。3.3.33 需做做好劳务务成本的的投入与与产出评评估。3.3.44 有助助于提高高工作效效率和促促进业务务发展，避避免人浮浮于事。3.3.55 适应应用人单单位领导导、管理理能力和和管理幅幅度。3.3.66 符合合人力资资源整体体开发政政策。3.4 各各部门根根据各公公司营运运目标及及部门之之需要

4、，提提前三天天出示人人力需求求申请单单，送送报人事事部，管管理人员员需经总总经理审审批方可可招聘。新职位出现职位空缺新职位出现职位空缺部门申请部门申请岗位说明书参照组织架构岗位说明书参照组织架构厂长核准厂长核准总经理核准总经理核准对外招聘培训内拔对外招聘培训内拔入职程序录取通知书书（或电电话通知知） 查查验资料料及证件件 审审批 档档案电脑脑（归档档） 办办理证卡卡 安排排食宿 入入厂培训训 部门报报到上班班试用期员工工管理规规定一、试用期期员工档档案管理理（一）档案案内容： 1、员员工身份份证原件件及复印印件（原原件验证证后归还还）； 2、员员工学历历、职称称、资格格、奖励励证明原原件及复复

5、印件（原原件验证证后归还还）； 3、员员工个人人简历及及暂住证证； 4、员员工近期期1寸相相片2张； 5、员员工体检检表、户户口复印印件(视岗位位需要而而定)； 6、员员工登记记表； 7、应应聘登记记表； 8、录录用审批批表。（二）以上上1-77项由员员工本人人提供，并并保证真真实无误误，若发发现虚假假，即刻刻开除。（三）档案案管理：各类人人员由公公司管理理部管理理。试用期员工工管理规规定一、试用期期限 1、有有过本岗岗经验的的，试用用期为11-3个月；无本岗岗实际经经验的，试试用期为为3-66个月。 2、表表现突出出、能很很好完成成本岗位位工作的的，经本本人申请请，部门门同意和和公司批批准，

6、可可酌情提提前结束束试用期期，试用用期满不不完全胜胜任者，辞辞退。二、试用期期工资标标准及待待遇1、试用期期人员的的工资标标准及相相关待遇遇均依据据公司当当年薪资资管理规规定执行行。2、起薪日日期：以以公司审审批日为为起薪日日期。未未经审批批或审批批前已经经上岗的的，工资资由当事事人或批批示人自自行解决决。试用期员工工管理规规定三、试用期期辞退1.试用期期间发现现不符合合录用条条件的;2.发现所所呈报材材料和证证件有虚虚假的；3.有违纪纪行为的的；4.不胜任任本岗工工作或完完不成任任务的；5.事假累累计3天天以上（含含3天，符符合公司司规定的的丧假除除外）；6.病假累累计3天天以上（含含3天，

7、住住院除外外）；7.旷工11天以上上（含11天）试用期员工工管理规规定四、考核转转正1、用人部部门负责责试用员员工的试试用期考考核。2、考核转转正程序序： 3、 有本本岗实际际工作经经验，结结合岗位位在学历历、职称称等方面面要求，非非常胜任任本岗工工作，将将转为正正式员工工；4、无本岗岗实际工工作经验验的或在在学历、技技术职称称等方面面未完全全达到公公司要求求，试用用期考核核合格，转转入见习习期，见见习期限限3-66个月；应届大大中学毕毕业生试试用期考考核合格格后，均均进入见见习期。5、见习期期满，经经考核合合格，转转为正式式员工。（附附转正考考核表） 转 正 程程 序主管考核意见部门考核审批

8、员工申请主管考核意见部门考核审批员工申请厂长考核审核厂长考核审核上报、批复上报、批复考 勤 制制 度1、病事假假批复权权限：由由所在部部门领导导批准，员员工需出出具书面面请假条条，病假假应有镇镇级以上上医院证证明。2、病事假假工资（车车间主管管级以上上包括办办公室人人员、凡凡指转正正人员）： 病假工工资二天天以内（含含二天）基基本工资资照发；三天以以上七天天以内，扣扣日基本本工资550% ；七天天以上停停发全额额日工资资；事假假停发全全额日工工资；3、请假权权限：组组长半天天、主管管1天、厂厂长3天天；3天天以上需需经总经经理批准准。4、旷工： 旷工工1天，扣扣日工资资的2倍倍，旷工工3天（含

9、含）作自自动离职职处理（公公司不支支付工资资）；以以下行为为视为旷旷工： （1）采取取不正当当手段，伪伪造、涂涂改、骗骗取休假假证明的的； （2）未未请假或或请假未未被批准准，即不不到岗的的； （3）违违纪致伤伤造成无无法上岗岗的； （4）不不服从安安排而不不到岗的的； （5） 其他违违纪行为为造成缺缺勤的。迟到早退：迟到早早退在55分钟（含含）每次次扣罚55元 ，迟到到早退55分钟-15分分钟（含含）之内内的，每每次扣罚罚15元元；迟到到早退115-330分钟钟（含）以以上每次次扣罚220元，迟迟到早退退30分分钟以上上按旷工工1天处处理。月月累计迟迟到3次次，按旷旷工1天天处理。休 假 制

10、制 度（以下下指试用用期满的的员工）1、休假种种类： 国家规规定的法法定节日日、工伤伤假、婚婚假、产产假、节节育假、丧丧假。 2、法定定节日及及假期按按国家规规定执行行。 3、工伤伤假： （11）工伤伤假确认认：在工工作时间间内因公公负伤，由由医院诊诊断证明明、劳监监会鉴定定和公司司管理部部确认，经经上级领领导批准准后，可可休假。 （22）工伤伤假假期期间工资资：按国国家规定定工资执执行。 4、婚假：员工结结婚，给给假3天，男男女双方方符合晚晚婚条件件的，休休婚假77天；婚婚假期间间工资照照发。 5、产假：女职工工符合计计划生育育晚育条条件规定定满233岁零9个月生生育第一一胎的，休休产假11

11、20天天；女方方不足223岁零零9个月生生育的，休休产假990天。工工资按照照宁波市市社会最最底保障障工资规规定执行行（指主主管级员员工）。 6、节育育假：上上环女职职工凭医医疗诊断断书休假假不超过过3天，已已上环或或做皮埋埋手术的的女职工工怀孕后后，做人人工流产产的休产产假7天天，按事事假不计计发工资资。 7、丧假假：配偶偶、子女女、父母母死亡，给给假5天（遇遇公休含含在内）；祖父母母、外祖祖父母、兄兄弟姐妹妹死亡，给给假3天。丧丧假期间间，按事事假规定定执行。辞职、辞退退制度一、权利： 11、 公司对对违纪、不不胜任工工作，完完不成工工作任务务的员工工，有辞辞退的权权力； 22、公司司员工

12、如如因工作作不适等等多种原原因有辞辞职的权权力； 二二、辞退退条件规规定如下下：（附附辞退表表） 11、 违反公公司休假假管理制制度的； 22、违反反职业道道德、有有损公司司形象和和集体利利益的； 33、违反反公司规规章制度度的； 44、身体体状况不不符合公公司岗位位要求的的； 55、无法法按时完完成工作作任务的的； 66、不胜胜任本岗岗工作的的； 7、公公司机构构调整需需裁员的的； 88、不符符合岗位位素质要要求的； 99、业务务发展所所必须的的。 三、 时间规规定： 11、试用用期员工工，应提提前7天天提出辞辞退、辞辞职（其其中7天天为试工工期，试试工期内内离职、公公司不支支付其工工资）；

13、 2、与与公司签签订劳动动合同的的员工，应应提前一一个月以以书面形形式通知知对方； 33、与公公司签定定劳动协协议的员员工，应应提前两两周以书书面形式式通知对对方。离 职 程程 序主管批准工作移交办理离职本人申请主管批准工作移交办理离职本人申请物品移交物品移交离职通知相关部门签字离职通知相关部门签字（附离职表表）福 利 政政 策一、目的：为员工工提供安安全保障障，稳定定员工队队伍。二、原则：工龄工工资。三、适用范范围：全全体员工工。 四四、特殊殊性福利利： 特殊性性的福利利按公司司规定的的细则执执行。培训教育制制度1、根据公公司发展展需要，公公司高层层管理人人员，接接受与本本岗位相相关的技技能

14、和学学历再教教育者，费费用由公公司承担担； 2、培训教教育补助助申请、审审批程序序，按公公司规定定执行。3、所有培培训费用用按在公公司服务务年限225%递递减（包包括培训训时工资资、费用用和培训训费）。绩效考核制制度1、目的：建立公公平公正正的评价价体系，调调动员工工积极性性。2、适用范范围：试试用期员员工除外外。3、绩效工工资确定定： 绩效奖奖惩基数数：现工工资总额额的100%-330%。4、对营销销人员看看业绩，对对管理人人员看效效果； 营营销人员员无功就就是过； 管理理人员无无过就是是功。绩效考核制制度 （祥见考考核制度度）绩效考核程程序制定标准制定标准考核评价核定标准考核评价核定标准部

15、门主管管理部部门主管管理部考核 考核 评价晋升、奖惩厂长晋升、奖惩厂长总经理总经理淘汰淘汰 员工投诉程程序如果员工对对公司在在经营管管理或其其它涉及及其本人人或他人人等方面面的问题题感到不不满时，可可以按程程序提出出投诉。员工员工厂长部门主管厂长部门主管总经理总经理保密制度1、对于公公司机密密性的文文件材料料，应统统一由公公司专人人打印、分分发，并并及时归归档。2、对于发发往外地地各部门门、办事事处的机机密文件件，应事事先电话话联系，接接收方派派专人及及时接收收，以防防丢失及及泄密。3、机密性性文件材材料的借借阅，须须经总经经理批准准。4、未经批批准，任任何人不不得擅自自复制、摘摘抄、转转借机

16、密密性资料料，以防防泄密。5、所有计计算机应应开设开开机密码码，重要要子目录录应加开开机口令令（开机机密码由由公司管管理部备备档）；6、公司对对外发布布的各类类信息、资资料，均均应由总总经理审审批。 责任与处罚罚1、出现下下列情况况之一者者，给予予警告，并并扣发当当月工资资的500%。(11)泄露露公司秘秘密，尚尚未造成成严重后后果或经经济损失失；(22)已泄泄露公司司秘密但但采取补补救措施施的。2、出现下下情况之之一的，给给予辞退退并酌情情赔偿经经济损失失直至追追究法律律责任：(11)故意意或过失失泄露公公司秘密密，造成成严重后后果或重重大经济济损失；(22)违反反本保密密制度规规定，为为他人窃窃取、刺刺探、收收买、或或违章提提供公司司秘密的的；(33)利用用职权强强制他人人违反保保密规定定的。第六条 附附则本制度自总总经理签签字方可可生效工资制作与与发放流流程人事部：新新进、转转正、离离职、请请假人员员的工资资资料，享享受资历历工资人人员资料料，每月月宿舍水水电费