度绩效考核汇报材料

1、 2015年6月30日上海分公司第八管理部2015年第2季度绩效考核汇报材料冒建主 要 内 容三、下季度绩效考核指标分解情况二、本季度绩效考核完成情况一、上季度绩效考核整改情况2013年2季度绩效考核整改情况 二季度绩效考核无整改落实项。考 核指 标业绩目标完成情况说明见证件（链接地址）物资管理 根据一体化程序和制度要求,做好B2楼基础、质检中心深基坑及变电站基础施工的物资验收、存储、标识、发放。及时组织技术、质检、施工部门对进场材料的验收，履行相关手续（技术监控质量，施工监控数量）做好相关废弃物资管理（含废旧物资处理）配合分公司集中采购，集中采购比例不少于90%，杜绝无合同采购，及时性100

2、%；杜绝违规采购，尽可能避免紧急采购；做好材料价格监控，杜绝材料价格高于市场指导价现象；按照物资需用计划及时组织周转工具进场，建立钢管扣件退场台账，履行现场材料使用、浪费监督管理职责。 按照一体化程序和制度要求，组织技术、质检、施工部门对进场采购物资验收，形成验收记录88份，完成了B2楼基础、质检中心深基坑、变电站基础施工物资的供应，保障施工生产需要，集中采购比例98%，无违规采购现象，完成了周转材料进场使用，并建立健全钢管扣件进退场台账，及时跟踪监督现场材料使用情况，杜绝材料浪费。见证件采购产品进场验收记录.pdf见证件惠山区堰桥竹云周转材料进场台帐.xls见证件质检中心钢筋配送计划.pdf

3、指标所占权重： 25 %自评分:95分本季度绩效考核完成情况一、KPI指标完成情况70% 考 核指 标业绩目标完成情况说明见证件（链接地址）物资采购与评审采购计划及时性100%、准确性达98%，强化材料进场验收手段，出入库及时性准确性100%；每月整理验收单据及编制结算单，积极参于主要工程材料设备的调研、招标确定、合同签订，确保现场使用。本季度及时完成编制采购计划49份，每月材料出入库及时，依照采购合同及验收单据，编制结算清单12份，与财务核对100%。配合分公司完成材料设备调研招、合同签订，完成现场施工使用。见证件钢材对账结算清单.pdf见证件物资采购计划.pdf见证件物资出入库.pdf指标

4、所占权重： 20 %自评分:96分本季度绩效考核完成情况一、KPI指标完成情况70% 考 核指 标业绩目标完成情况说明见证件（链接地址）机械设备安全维护管理 收集分包机械设备安全维护的相关资料，以及租赁进场的3台塔吊安全维护资料，配合安全部门做好项目现场设备安全检查整改工作，覆盖率100%；确保现场设备使用的安全性 及完好率100%。本季度完成分包小型机械内业资料整理15套，大中型机械内业资料7套，完成3台塔吊的进场、安装、验收及使用的监督管理，内业资料及时归档，及时上报起重、垂直运输设备租赁登记表，组织相关部门进行综合检查，形成机械安全检查表22份，进场前机械 设备验收表15份。见证件液压钢

5、筋调直切断机进场验收记录.pdf见证件液压钢筋调直切断机检查验收表.pdf见证件62管起重、垂直运输设备租赁登记上报表.pdf指标所占权重： 10 %自评分:95分本季度绩效考核完成情况一、KPI指标完成情况70% 考 核指 标业绩目标完成情况说明见证件（链接地址）信息化管理 设备信息录入每月月末须核对设备管理系统中自有设备明细，对物资系统和成本系统的录入及时准确率100%，对现场进行盘点，如有不符及时向领导汇报纠正。完成项目部自有资产台账的增补工作，及时更新核对盘点维护，OA系统录入及时跟进，准确率100%。指标所占权重： 15 %自评分:96分本季度绩效考核完成情况一、KPI指标完成情况7

6、0% 考 核指 标业绩目标完成情况说明见证件（链接地址）季度、年度综合大检查达标（不低于92分） 季度分公司检查达标 指标所占权重： 10%自评分:98分本季度绩效考核完成情况二、GS目标任务完成情况30% 考 核指 标业绩目标完成情况说明见证件（链接地址）一体化管理内部审核不发生严重不符合项 没有发生严重不符合项指标所占权重： 10%自评分:97分本季度绩效考核完成情况二、GS目标任务完成情况30% 考 核指 标业绩目标完成情况说明见证件（链接地址）材设部报表 及时上报物资采购价格明细、合格供方清单。库存积压闲置物资盘点表。本季度按时上报每月物资价格采购明细，季度合格供方清单及库存积压盘点表

7、见证件62管理部2013年09月材料采购价格明细表.xls见证件62管理部2013年三季度合格供方清单.xls见证件62管三季度库存积压闲置物资盘点表.pdf指标所占权重： 10%自评分:97分本季度绩效考核完成情况二、GS目标任务完成情况30% 考 核指 标业绩目标完成情况说明见证件（链接地址）临时任务完成领导交办的其他临时任务 能按时完成领导交办的其他临时任务指标所占权重： 本季度绩效考核完成情况三、临时任务完成情况 2013年四季度绩效考核指标分解情况一、KPI指标1、物资管理： 根据一体化程序和制度要求,做好B2楼主体、质检中心地下室及主体、变电站主体施工的物资 验收、存储、标识、发放

8、。及时组织技术、质检、施工部门对进场材料的验收，履行相关手续（技术监控质量，施工监控数量）做好相关废弃物资管理（含废旧物资处理）配合分公司集中采购，集中采购比例不少于90%，杜绝无合同采购，及时性100%；杜绝违规采购，尽可能避免紧急采购；做好材料价格监控，杜绝材料价格高于市场指导价现象；按照物资需用计划及时组织周转工具进场，建立钢管扣件退场台账，积极利用一期项目的闲置物资，建立调拨物资台账，履行现场材料使用、浪费监督管理职责。 指标权重25% 2、物资采购与评审 采购计划及时性100%、准确性达98%，强化材料进场验收手段，出入库及时性准确性100%；每月整理验收单据及编制结算单，积极参于主要工程材料设备的调研、招标确定、合同签订，确保现场使用。 及时提供市场开发信息;积极配合分公司投标。 指标权重20%3、机械设备安全维护管理 收集分包机械设备安全维护的相关资料并积极纳入管理，以及现场租赁的3台塔吊安全维护资料，参与物料提升机租赁合同的招标签订，组织进场安装，配合安全部门做好项目现场设备安全检查整改工作，覆盖率100%；确保现场设备使用的安全性及完好率100%。 指标权重10% 二、GS指标1、季度、年度综合大检查 ： 达标（不低于92分） 指标权重10%2、一体化管理 内部审核不发生严重不符合项 指标权重10%4、信息化管理 设备信息录入每月月末须