质量月活动策划方案

1、质量月活动策划方案一、活动目标：进一步强化学校德育工作，落实工作计划，搞好队伍建设，提升行为教育的 水平，加强班集体建设、处室建设，提高工作质量，促管理工作上水平。二、活动内容：（一）、进一步加强处室建设，严肃工作纪律，严格按照工作计划完成学期 既定的各项工作任务。加强班主任思想教育及管理，确保各项工作规范、落实。（二）、结合行为教育开展好学生行为专项教育活动。1、学生仪表：不穿校服，仪表不整，突出问题服装不拉拉链，发型超出学 生标准，出现怪头型，佩戴饰品。2、学生早到校难以根治，德育处计划在班级管理的前提下，由学生组成班 级管理自治机构，彻底杜绝学生早到校问题。3、吸烟问题，早恋行为。4、课

2、间打闹，楼道内大声喧哗、追跑打逗。爱吵闹，讲脏话的行为。5、不爱护公物，学生课桌椅出现大量划痕，个别课桌面已经损坏，用小刀 刻痕明显，学生坐的椅子乱揉。6、与校外人员来往，放学在校门口与校外人员乱联系。同学之间出现矛盾 不正确处理，相互不谅解，不向家长、老师、学校反映，以武力自行解决，或联 系校外人员，以暴力打架为手段，在校内外造成很坏的影响。7、放学在校门、和学校西侧胡同内和东升楼小区内聚集的行为。（三）、以质量月和专项治理为依托，搞好四个活动：1、全体学生在质量月期间定立自己的奋斗目标和行为保证并向老师和家长 做出书面承诺；2、充分利用各班的部、组，在班内开展遵规守纪竞赛活动，将活动与月标

3、 兵、学期标兵评选结合起来。3、与行为专项相结合，在学生中广泛开展“爱我五中、爱我班级”活动， 鼓励学生爱护环境、爱护公物。4、开展诚信教育，结合期末考试，加强考风考纪教育，写出考试诚信书。三、活动实施步骤及主要开展的活动：1、本次活动从17周开始到暑假放假结束。2、召开班主任及班干部会议，一是解决个别班主任工作责任心不强，主要 采取召开座谈会，消除其对工作应付的思想，对批评教育不改的，期末评优不予 考虑。二是解决班主任值班但签到不到岗的情况，主要采取不定期检查，对查到 的班主任出批评教育之外，扣除值班费。三是解决课间操部分班主任不能及时到 达操场，由执勤学生进行统计，按统计结果在期末考核中扣

4、除相应分数。四是学 生修身本的填写，填写不完整的问题，采取定期检查，检查结果进入班级考核。 五是学习质量月活动方案，全面布置质量月的各项活动，落实目标要求，提高认 识，统一思想。四是召开两次主题班会，搞好质量月的宣传发动，提出要求，十 七周的班会班主任要形成班会课教案。同时加强考风考纪教育，采取召开主题班 会，写诚信考试承诺书，在学园内设置举报箱等形式，彻底杜绝考试作弊行为， 创造良好的复习、考试氛围。3、从十七周开始德育处查出早到校的班级，由班主任值班一周，负责治理 本班学生早到校问题。各班由班主任每周一次自查学生仪容仪表，自查后没问题 的包德育处，有德育处复查，对于不履行职责的班主任，除通

5、报批评外，写出书 面检查，期末评优不予考虑。4、吸烟、早恋问题，班主任要利用班会课和其他时间说服教育，德育处检 查、蹲堵，安排相关学生进行暗查，对查出的违纪学生记严重警告处分，直至劝 退，期末考核时扣除相应分数。5、对于校门口东升楼聚集打架的，采取蹲堵，放学后巡视等方式，一经查 实，由家长带回进行教育，直至劝退。6、安排好6月9日的国旗下，一是学校领导讲，做好全校的宣传发动。二 是教师代表讲话，如何提高学生学习成绩。三是学生代表讲话，如何遵规守纪， 认真学习，提高成绩。通过国旗下讲话，激励号召全体师学发奋工作、刻苦学习， 讲诚信，争做文明学生。7、办好黑板报、手抄报。主题：诚实守信，刻苦学习，

6、以优异成绩回报感 恩师长，同时校园广播也以此为主题，做好宣传报道。8、德育处做好德育干部专项工作分片管理和交叉工作责任制，邓月海、高 丽华七年级，王明强、宋爱军八年级，每天在年级工作时间不少于半天，针对年 级出现的问题，随时解决。指导思想本次活动以进一步贯彻落实“精益求精、精诚服务。引领技术潮流，追求完 美品质”的质量方针为主线，通过开展多种形式的教育、培训和产品实现过程中 的质量控制活动，全员参与，全面提高员工素质，强化质量意识，视质量为生命。 进一步加强质量管理控制工作，确保本公司的质量管理体系有效运行，为客户提 供更优质的产品。目标和要求1、整个质量月活动在公司管理者代表的领导下，始终保

7、持有条不紊的开展， 由质检部全面负责实施，办公室协助配合。2、充分发挥技术和质量管理的作用，要求全员参与、人人提高，特别是关 健岗位的有关人员要积极投入“质量月”活动，把质量意识真正落实到实际工作 中去。3、公司各部门要对照标准和要求在质量月活动中自查自纠，对发现的不符 合项，要积极落实纠正和纠正措施，把差错率降低到最小程度。4、全体员工要以“质量月”活动为契机，全面提高质量意识和技术水平， 增强和提高优质服务意识，通过质量月活动使中心质量管理和技术水平再上一个 台阶。一、活动目的：为了提高员工的质量意识，从我做起，告别昨天的陋习，树立良好的职业习 惯，营造出人人关心质量，事事重视质量的工作氛

8、围，通过员工的共同努力，最 终实现公司质量目标的新突破。二、活动时间：05月20日-6月30日三、活动的口号：1、车间质量活动的口号：以精立业 以质取胜质量第一百年大计2、加强班组长质量意识的口号：端正质量态度 规范质量行为 树立质量风 气3、提高员工质量的口号：重视高质量创造高质量服务高质量享受高质量四、活动的指导思想:产品质量源自员工的精心操作；精心操作体现员工的职业道德。五、活动目标：1、半成品内容物一次报验合格率100%。2、出车间以后的质量投诉不超12次（市场投诉4次、成品库投诉8次）。3、产品质量事故为零。六、活动小组成员：组长：支建章副组长：韩海勇薛源茂组员：崔国洲周艳明张仕泽王

9、书 平孙广发徐进华七、活动的安排及考核的内容：（一）宣传贯彻期5月20日一31日（二）考核时间为6月1日一30日（三）考核评比活动总分100分，实行倒扣分制，可为负分。（以下员工不合格项按车间管理规定进行惩罚，由班组长开据罚款单；班组 长不合格项，由工段长开据罚款单，工段长的不合格项由生产办开据罚款单）1、班组长考试员工现场提问共占20分：（2）员工占10分一项不会扣0.5 分，只扣分不罚款。每个班组抽四名员工现场提问本岗位的注意事项，以及活动 的考核内容。2、现场交接问题占10分（2）交接时工器具、拖布不全或多或少摆放混乱 扣1分。（罚班组长）备注：接班时，少或多且摆放混乱没有及时上报，扣罚

10、 当班班组长。（3）工器具收尾时班组长通知督导员，由督查员确认签字，未确认的每次扣 2分（罚班组长）（4）备齐的物品不得丢失，比如标识、看板、各种挂牌、内存卡等一次扣1 分（罚班组长）3、违规操作占40分：（1）违规操作：技术部投诉每出现一次扣3分 违规自查项一次扣1分（罚 违规操作人员、班组长、工段长）（2）车间联查时发现的违规操作项和野蛮操作出现一次扣2分（操作人员、 班组长、工段长按规定进行罚款）（3）成品库投诉每出现一次扣4分（罚班组长、工段长 操作人员由技术 部开据罚款单）（4）市场投诉的产品每出现一次扣5分（按规定进行处罚班组长、工段长、 操作人员）4、现场卫生、工艺卫生方面各占2

11、0分：（由车间主管.品控员.督查员.质 检员等）进行检查（2）由车间联查小组对车间工艺卫生进行不定时抽查，每一 不合格项扣分、罚款（按照QS认证的标准进行检查）中国寰球工程公司山东神达聚丙烯/昊达环氧乙烷项目部20 xx年“质量月”活动实施方案根据国家相关部委、集团公司、山东神达/昊达工程项目部以及中国寰球工 程公司组织开展20 xx年全国“质量月”活动要求，为深入贯彻公司20 xx年质量 工作要求，扎实响应公司20 xx年“质量月”活动方案，进一步提升质量管理水 平，特制定山东神达聚丙烯/昊达环氧乙烷现场项目部20 xx年“质量月”活动实 施方案。一、指导思想落实质量发展纲要（20 xx-2

12、020年），以提高项目工程质量为核心，落实 质量管理提升工作要求，开展质量指标量化分析，推进质量管理体系建设，开展 管理体系融合，提高项目部及各承包商基础管理能力，为业主提供优质工程和服 务，确保质量安全，以质量发展打造寰球公司品牌。二、活动主题强化质量安全意识，促进质量效益发展三、活动时间20 xx年9月1日-30日本次活动分3个阶段进行。第一阶级：9月1日-9月6日为宣传发动阶段。1）、召开会议，印发资料、文件、周密部署。2）、学习文件、吃透精神。3）、利用标语、标牌、宣传栏大造声势。第二阶段：9月6日-9月25日为自查整改、复查阶段。1、建章立制强规范、排查质量隐患抓整改。2、依法立制、

13、强化质量职责。3、落实专职质量人员、明确职责、专职专用。第三阶段：9月26日-9月30日为总结提高阶段。对“质量月”开展进行总结，找出神达聚丙烯/昊达环氧乙烷项目质量控制 管理工作中存在的问题，落实改进措施，建立长效机制，杜绝同类问题的再次发 生。四、活动内容（一）、成立山东神达聚丙烯/昊达环氧乙烷项目20 xx“质量月”活动领导 小组为加强“质量月”活动的组织领导，特成立20 xx年“质量月”活动领导小 组。领导小组办公司设在寰球山东神达聚丙烯/昊达环氧乙烷现场项目部质量部， 由现场质量经理负责具体处理“质量月”活动日常事务。组长：王瑞、高全乐、陆江副组长：许致韧、李庭利、邓志宇、解广智、刘

14、喜明、王现广、陈玉忠、张 继明、廖旭太。组员：崔琳、黄晓斌、常佳、李作慧、王荣收、李青松、本项目寰球专工、 各承包商其它项目管理人员等活动参与人员：寰球山东神达聚丙烯/昊达环氧乙烷现场项目部全体人员、 八冶聚丙烯项目部全体参建人员、盛华环氧乙烷项目部全体参建人员、华油工建聚丙烯项目部全体参建人员、核二三环氧乙烷项目部全体 参建人员、其它参与神达聚丙烯/昊达环氧乙烷项目建设的单位参建人员。（二）及时宣传发动，悬挂标语横幅，营造良好的质量月活动氛围山东神达聚丙烯/昊达环氧乙烷项目质量部门与现场项目部各部门密切配 合，与神达聚丙烯/昊达环氧乙烷项目承建单位八冶、盛华、华油工建、中核二 三等单位共同组

15、织好“质量月”活动，自9月3日起，各装置区、各项目部办 公区及施工现场要悬挂“质量月”条幅、设置“质量月”宣传栏，通过办公平台 及专题质量会议组织开展质量方面的法律法规、方针政策和规章制度宣传活动， 加强“质量月”活动的宣传报道，营造“质量月”活动氛围。积极引导全体员工 融入到活动中来，努力形成人人都知道，人人都重视，人人都参与，人人都作 为的良好氛围。具体安排如下：1）、9月1日-9月4日，各承包商按照属地管理原则，在各装置界区显著位 置，进出道路通道口悬挂横幅、标语、并制作展板或宣传栏。对质量法规、质量 文化、进行宣传。营造全员关注的质量氛围。2）、制作“质量月”宣传栏。在现场展板或宣传栏

16、上进行“质量月”宣传教 育，宣传“质量月”相关活动开展情况。开设“奖惩栏、评比栏、宣传栏”等专 栏，以生产图片为依据，以简明的文字为说明，图文并茂的体现“质量月”的宣 传功效。（三）广泛开展QC小组活动，推广先进质量管理方法项目部质量部组织开展QC小组活动，积极动员并组织项目管理人员、技术 人员围绕改进质量技术、提升质量水平，广泛开展小建议、小革新、小攻关、小 发明、小创造等“五小”活动，开展看一本专业书、分析一次质量事故案例等活 动，进一步调动全员参与质量、改进质量的积极性，营造人人重视质量、人人享 受质量的良好氛围。项目质量部积极推动QC小组活动，积极组织开展先进质量 管理方法的推广宣传、

17、专业知识和技能竞赛、质量书籍阅读、举办技术讲座、质 量管理制度宣贯、质量培训、现场经验交流会、质量事故案例或质量问题分析会、 岗位练兵、群众性质量改进和质量攻关等活动;组织开展学习质量发展纲要 （20 xx-2020年）及集团公司和寰球公司质量提升方案。通过活动的开展，提 高质量管理能力和水平，全面提升“质量月”活动在项目全体参建员工中的影响 力。具体安排如下：1）、学习和研讨:动员各参建承包商、各生产班组组织员工学习工作中涉及 的质量控制程序、程序文件、管理制度，在学习质量体系文件的.基础上、进一 步完善质量体系。2）、各单位质量部门应对新参到参建员工组织技术交底3）、对QC活动感兴趣的人员

18、组织QC知识培训。激发活动参与人员参与质 量月活动的热情，提高参与QC小组成员活动水平，对今后更好开展活动将起到 有效的帮助。4）、鼓励大家积极参与网络教育平台，学习新知识，抒发读书感言，提高 质量意识。（四）落实质量提升工作要求，开展质量检查整改工作项目质量部落实质量管理提升工作要求，按照中国寰球工程公司工程建设 质量提升方案（中寰质安函20 xx32号），进一步细化落实本项目现场质 量管理提升实施方案，对照中国寰球工程公司20 xx年工程建设质量提升方案 实施计划、中国寰球工程公司工程建设质量提升方案工作任务分解和公司 工程建设项目质量管理规定及相关质量要求，认真组织开展本项目部质量自 检

19、自查活动，认真开展“查质量责任意识，查质量安全水平，查质量保证制度， 查标准执行情况，查计量检测保证，查现场管理，查质量损失和访问用户”的“七 查一访”活动，提高项目部管理人员及分包单位的质量管理水平。本项目重点加 强对工程设计、采购、施工等全过程质量管理检查和控制，严把各阶段质量关口， 切实提高工程实体质量。项目经理为质量工作第一责任人的责任，亲自组织或参 加质量检查，发现隐患及时消除，确保工程和服务质量，项目质量部认真做好质 量讲评及质量整改工作。积极配合寰球总部生产管理与项目控制部、QHSE管理 部组织对项目质量自查和整改情况的抽查。（五）持续推进质量管理体系完善及改进工作项目质量部根据

20、公司质量管理体系文件要求，结合项目现场实际情况，认真 组织落实本项目受控文件的检查完善，推进质量管理体系与其他体系融合，不断 提高体系运行的有效性。项目质量部针对外审及各类质量检查中发现的问题，举 一反三，对照质量管理体系推进评审记录表（20 xx版），认真查找本项目 存在的质量问题和不足，积极整改，进一步检查所制定的纠正措施或预防措施的落实情况，确保质量 管理体系运行良好。八冶项目部、盛华项目部、华油工建项目部、中核二三项目部要根据质量管 理体系文件要求，结合实际情况，认真组织落实本部门质量管理体系文件编制完 善工作。各项目部要针对监督站、业主工程部（项目分部、质量组）、监理以及 寰球公司现

21、场项目部各类质量检查中发现的问题，举一反三，认真查找本单位、 本项目存在的质量问题和不足，结合“质量月”活动，进一步检查所制定的纠正 措施或预防措施的落实情况，持续改进，确保质量管理体系运行良好。具体要求 如下：1）、寰球现场项目质量部门响应公司号召，积极开展“七查”活动，要通 过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检 查和隐患排查。2）、检查与奖惩。有关质量的抽查工作，如技术文件的贯彻执行情况、现 场指导的及时性、操作过程的规范化、质量记录正确、完整、顾客投诉（业主整 改单、监理通知单、寰球NCR单等）和退货处理及纠正和预防措施的落实情况等。3）、9月7日-9月

22、10日为施工单位自查自改阶段，9月11-9月15日寰球 现场项目部组织对施工现场进行第一次施工现场的质量大检查（三查四定或中交 前大检查），公布检查结果，整改单位应及时安排对存在的问题进行整改并举一 反4）、9月16日-9月20日寰球现场项目部组织对施工现场进行第二次施工 现场的质量大检查（三查四定或中交前大检查），评出优秀承包商，曝光质量隐患及不合格品情况，提出纠正预防措施，并按本项目制定的质量 处罚管理规定相关条文处罚到责任单位和直接责任人。5）、评选“质量标兵”。“质量标兵”候选人（八冶、盛华项目部上报1 名候选人，华油工建、中核二三上报2-3名候选人）每个候选人必须提交一份事 迹陈述材

23、料，说明自己对质量的认识、对“下一工序就是顾客”的认知、如何保 证质量、已有的贡献或成绩、参选优势和承诺等。然后由寰球公司在活动总结期 评选出5-6名“质量标兵”，每位“质量标兵”奖励奖金300元（六）开展质量指标量化分析“质量月”期间，项目质量部结合实际，认真填写质量月报中的各项数据并 及时上报。同时对照公司年初发布的质量目标，检查确认目标指标完成情况，分 析质量目标体系的科学完整性，查找不足，识别质量目标的提升空间，持续改进 质量绩效，采取切实措施提升质量管理工作水平。（七）开展质量样板工程创建活动项目质量部积极推进质量样板工程创建活动。按照中国寰球工程公司20 xx 年度质量样板工程创建

24、活动方案（中寰质安函20 xx56号）要求，对照考 核标准，组织开展自检自查活动，组织对申报质量样板工程不定期开展自评活动， 确保申报项目达到质量样板工程要求。争创国家、行业、地方（省、市、自治区） 的质量奖和优质工程，积极引进先进的质量管理方法，总结质量管理先进经验， 提高质量管理水平，积极参加质量标杆评选活动，不断提升寰球公司EPCX程项目的质量水平。（八）开展质量经验交流活动，不断提高质量管理水平组织开展质量经验交流活动，在活动中，各单位总结近几年的质量管理工作， 通过面对面的交流，彼此分享经验，吸收好的管理方法。交流的重点放在设计质 量管理和提升上，同时在交流现场举办质量图片展览。通过

25、交流，各单位对照本 单位的管理工作进行改进，实现质量管理水平的全面提升。公司继续开展质量论 文评选活动，将于9月底前完成论文收集及评审工作，10月中旬前完成优秀论 文的发布与表彰准备工作。五、活动要求（一）加强领导，认真组织，精心安排。项目各部门、承包商各项目部要围 绕今年“质量月”活动主题，结合实际，制订出具体的活动计划，切实把20 xx 年“质量月”活动落到实处。（二）要扎实开展“质量月”活动，不走过场，不搞形式，要创新活动方式、 提升活动水平、注重活动实效，活动要突出重点，针对有效，形成氛围。通过“质 量月”活动来真正促进“工程质量”跨上一个新台阶。（三）要以开展“质量月”活动为契机，结

26、合质量提升工作要求，认真分析 当前在质量管理方面存在的主要问题，提出强化质量管理的建议。项目各部门、 承包商各项目部要认真总结“质量月”活动的好做法以及取得的成效。项目质量 部将总结和20 xx年公司“质量月”活动统计表提交总部生产管理与项目控 制部，由生产管理与项目控制部汇总。（四）总部生产管理与项目控制部组织对总部各项目部“质量月”活动开展 情况进行考核和评比，对于表现突出的单位和项目部，公司将通过寰球之窗、质 量安全环保节能专栏等公司内部平台进行通报表彰。六、活动总结及评估改进成果通过“质量月”的宣传、学习和改进，按照策划-实施-检查-处置的P、D、 C、A方法来评估和改进运作的项目，细

27、致分析、深刻总结，把质量意识真正落 实到实际工作中去。全体员工要以“质量月”活动为契机，全面提高质量意识和 技术水平，增强和提高优质服务意识，通过质量月活动使本项目部质量管理再上 一个新台阶中国寰球工程公司山东神达聚丙烯/昊达环氧乙烷现场项目“质量月”寰球标语、口号质量月主题标语4副：强化质量安全意识，促进质量效益发展。质量标语 12副：1、依靠科技建优质样板工程，重视环保修绿色环保工程2、铸造精品工程让业主放心，强化项目管理展寰球风采3、至诚至精追求卓越品质，更优更新服务神达昊达。4、以鲁班精神打造一流装置，用寰球理念中交优质工程。5、把握施工全程，注重规范依据，致力持续改进。6、精益求精，

28、有条不紊，严要求落实销项。认真细致，追求品质，高标准组织中交。7、以管理保质量，以质量保进度，以效益求发展。8、寰球工程，永筑成功。9、业主项目的成功，就是寰球的所求。10、强化市场竞争意识，营造项目团队精神。11、诚信服务、精益求精、创新发展、持续改进。12、.质量靠大家，情系你我他标语要求：1、布料材质厚实牢靠，宽度70CM以上。长度10-15M。2、标语前应有中石油的宝石花标识。3、标语右下角有“中国寰球”四个字后缀。4、配套张挂横幅的竹竿若干。5、标语穿竹竿部位制作应牢固。二。一三年质量月活动方案公司各部门:为认真贯彻股份公司中期会议精神，围绕“持之以恒抓好质量管理”的要 求，宣贯“夯

29、实基础管理、提升队伍素质、延伸管理触角、共创知名品牌”的质 量管理思路，以“熟料质量求高、水泥质量求优、服务质量求实”为目标，依托 全国开展质量月活动的契机，夯实质量基础，加强队伍建设，提高执行力，公司 决定九月份开展质量月活动。根据品质部下发的关于开展20 xx年质量月活动 的通知要求，现将“质量月”活动要求如下：一、总体要求围绕公司年度经营目标，按照股份公司中期工作会议和中期质量工作会议要 求，层层发动，营造“打造经济升级版，实现质量强国梦”的质量管理氛围，开 展“提高质量执行力，追求质量零缺陷”的主旨活动，提高公司整体运营质量。二、活动时间：20 xx年9月1日-30日三、活动主题：全国

30、质量月活动主 题：打造经济升级版 实现质量强国梦 公司质量月活动宗旨：提高质量执行力，追求质量零缺陷四、活动内容及要求：（一）公司成立质量月活动领导小组 组长:XXX副组长：XXX XXX组员：XXX XXX XXX（二）在公司范围内悬挂“质量月”标语横幅，努力营造质量月氛围。标语 横幅制作由办公室统一办理，并由办公室负责于8月31日前在所属主要工作场 所醒目位置悬挂宣传横幅，质控处组织检查，具体悬挂要求及标语横幅内容如下：图片已关闭显示，点此查看（三）各部门要根据公司质量月活动内容，结合本部门特点，编制切实可行 的活动计划并贯彻执行。9月1日前各部门组织部门内部相关人员对公司质量月 活动方案

31、内容进行转化，并落实每项活动开展的要求和责任人，形成部门质量月 活动计划，由部门负责人签字后于9月2日（星期一）12:00前交到质控处，质控 处在每周日上午对照各部门活动计划进行检查，对检查中存在的问题在公司周例 会上通报，对活动没有及时开展的部门将扣部门负责人考核分20分/项。（四）各部门利用周例会组织学习与本部门相应的“质量基础知识”和“质 量案例”等宣传资料。各部门及分厂要分工段利用各种会议组织全员学习“质量 基础知识”和“质量案例”宣传资料，宣贯学习形成签到表；各部门要求员工每 人对照“质量案例”结合岗位写一篇学习心得，在9月23日上午下班前交质控 处。（五）9月6-7日开展提高质量专

32、业和工作质量的称样比武活动。比武分一、 二、三名，优胜奖5名，第一名加30分、第二名加20分、第三名加15分、优 胜奖各加10分。（六）梳理影响质量问题，多专业、多部门配合研讨，强化质量基础管理。 由质控处牵头，在9月9日与制造分厂和供应处就优化行车抓料管理，就进厂抓 料验收与生产质量搭配开展研讨；在9月13日与矿山分厂就石灰石源头质量控 制进行研讨，制定防范措施，完善监控台帐，满足生产质量控制要求。（七）在9月11日前，由质控处主持组织水泥分厂制成及包装工段班组长 以上相关管理人员召开“提高质量执行力，追求质量零缺陷”为主题的专题会， 就水泥出入库及产品出厂质量管理从组织保障、质量技术、队伍

33、建设、制度执行 等方面进行研讨优化和完善，并形成会议纪要。（八）组织开展质量知识竞赛活动。9月17日晚上19:30-21:00在宾馆二 楼大会议室举行质量知识抢答竞赛活动。（1）竞赛题目由质控处下发，竞赛分五个方阵进行，第一方阵由矿山分厂联合供应处、第二方阵制造分厂联合生产安全处、第三方阵 水泥分厂联合销售处、第四方阵办公室联合保全处，第五方阵质控处联合财务处， 每个部门选拔出2名员工参加，每个组由4名人员组成，第1名奖励落地风扇4 台，第2名奖励鸿运扇4台价值，第3名奖励高级旅行保温瓶4个，其余参赛人 员将获得精美小礼品一份。（2）在竞赛活动期间穿插进行观众质量知识提问，答对者送出奖品一份（

34、办 公室负责购买活动所需奖品），观众参与组织要求：制造分厂25人、水泥分厂 15人、矿山分厂20人、质控处15人、销售处5人、其它部门各2人。（3）对未能按以上要求组织人员参与的部门，考核部门负责人20分。（4）抢答竞赛活动由质控处牵头组织，办公室配合开展。（九）在9月 21日前，质控处组织处内管理人员开展一次内部基础管理和质量考核执行情况 的自查活动，前者重点是制度流程、试验基准、劳动纪律、内务管理；后者重点 检查质量考核是否按制度要求落实，是否存在不考核和让步考核现象。（十）开展全员质量基础知识培训。在9月1日组织销售处人员参加的“投 诉处理技巧及案例分析”培训；在9月4日组织矿山分厂和质

35、控处相关人员组织 开展“矿山开采与质量搭配中应重点关注的事项”培训；9月19日晚19:00在 宾馆二楼会议室，组织水泥、制造分厂（除机修外）不当班班组长以上人员以及 供应处和质控处人员参加的“质量控制基本知识与标准规程”培训，所有培训结 束后要进行闭卷考试，对考试成绩不合格者（60分）予以扣考核分20分的考 核。有事不能参加培训的必须向部门领导书面请假批准后执行，否则对当事人扣考核分20分的考核，部门领导连带考核10分/人。（十一）强化市场质量服务，提高用户满意度。9月中下旬由销售处策划质 控处配合，组织以公司领导带队，质控、销售、生产等部门参加的市场质量服务 小组，做好市场调研走访，广泛收集

36、客户对公司产品的质量需求和改进意见，了 解主要竞争对手产品实物质量水平，不断完善公司产品质量定位，改进内部质量 管理，改善产品质量和使用性能，优化质量服务，使公司产品在市场竞争中取得 主动，进一步提高用户满意度。（十二）9月26日晚19:00在公司宾馆二楼举行由质控处和办公室联合组 织的主题为“提高质量执行力，追求质量零缺陷”演讲比赛。各部门要认真动员 员工积极参与，演讲内容围绕主题，内容要积极向上，杜绝网络抄袭，一旦发现 为抄袭，取消资格，并扣责任人考核分50分；各部门参与人数上限不控制，但 至少要满足以下要求：质控处2人，矿山分厂2人，制造分厂4人，水泥分厂2 人，销售处2人，其它部门各1

37、人。比赛设立：一、二、三等奖各一名，优胜奖 2名，一等奖奖励自行车一辆、二等奖奖励落地电风扇一台、三等奖奖励鸿运扇 一台，优胜奖分别发放旅行保温瓶一个，获奖者均发放荣誉证书，全部参赛选手 均获精美纪念品一份（办公室负责荣誉证书和奖品准备）。评分标准表图片已关闭显示，点此查看（十三）召开质量月活动总结会。各部门在10月3日前召开本部门质量月 活动总结会，并把总结会纪要于10月4日之前交质控处，否则扣部门责任人考 核分20分；质控处及时进行汇总在10月10日前把公司质量月活动总结报品质部。附件1：质量月活动开展计划表 附件2： 20 xx年质量月活动宣传口号20 xx年8月25日附件1：质量月活动开展计划表图片已关闭显示，点此查看打造经济升级版实现质量强国梦提高质量执行力，追求质量零缺陷把海 螺建成国际知名品牌至高品质至诚服务为人类创造未来的生活空间熟料质量求高水泥质量求优 服务质量求实宣传贯彻十八大共筑质量强 国梦 全民重质量 共筑中国梦重质量讲诚信 树品牌质量成就品牌信用誉满全球质量缔造品牌品牌 提升效益提高服务质量 追求顾客满意赶超质量标杆 争创一流服务 提供优质 服务创造美好生活质量同行 诚信同心 未来同建图片已关闭显示，点此查看增强质量意识 建设质量强国恪守质量诚信 践行社会责任 提高质量效益 助推经济发展为了加强质量舆论宣传，优化质量发展环境，结