设计管理办法

1、设计管理办法第一章总则第一条 目的及适用范围目的：把控全程设计工作，建立规范的流程、科学的方法和系统的资源。适用范围：公司开发各项目，从获取项目土地信息到项目竣工这一过程中 各环节的规划、建筑、装饰、景观设计工作。第二条定义概念设计阶段：对项目的规划、建筑、装饰、景观设计等提出初步构想； 对技术经济指标进行初步优化、确认的设计阶段。方案设计阶段：对项目的规划、建筑、装饰、景观进行可实施方案设计， 对技术经济指标进一步核实的设计阶段。初步设计阶段：重点对建筑的基础、结构和设备等专业进行具体技术设 计、比选的阶段。施工图设计阶段：对建筑、装饰、景观等进行施工用图纸设计，对技术 经济指标最终落实的设

2、计阶段。第三条职责分配一、项目公司：提供项目基础资料。跟踪参与设计全过程，主要负责组织完成初步设计及施工图设计；负责 组织完成公司授权范围内的方案设计及调整工作，并报公司审批。提供政府部门对设计方案、初步设计、施工图设计的消防、环保、民防、 规划的审批意见。负责现场施工配合（设计跟踪服务），把控现场施工效果。提供项目地质初勘、详勘报告。提高有效的设计技术经济指标，产品参数及说明。参与工程验收。二、产品技术部：负责组织完成一级土整项目规划方案，控规设计。负责组织完成二级开发项目概念方案设计及方案设计。负责监控施工图设计质量、现场施工对方案的符合效果。三、投资发展部：提供项目可行性研究报告等投资立

3、项相关成果。参与概念和方案设计成果的评审。四、营销管理部：提供前期策划报告及产品建议书。参与概念和方案设计任务书的编写。参与概念和方案设计成果的评审。提供批量精装房客户要求及销售包装要求。五、成本管理部：提供项目成本测算及相应的方案设计阶段的成本建议。提供项目成本概算及相应的施工图设计阶段的成本建议。参与各阶段设计任务书及设计成果的评审。六、采供管理部：组织材料样板的确认。参与各阶段设计任务书及设计成果的评审。七、运营管理部：负责主要设计计划节点的确定。参与各阶段设计任务书的编写。参与各阶段设计成果的评审。八、财务会计部：根据项目论证中的项目成本估算，协助提出初步造价标准建议。协助提供项目成本

4、测算及相应的方案设计阶段的成本建议。协助提供项目成本概算及相应的施工图设计阶段的成本建议。九、物业管理部：参与各阶段设计任务书的编写。参与各阶段设计成果的评审。十、总经理及相关分管领导:设计任务书的评审确认。设计单位定标评审确认。设计合同评审确认。设计成果的评审确认。第二章设计各阶段管理过程主要工作程序第四条概念设计阶段一、营销策划部根据项目策划的成果，提出初步产品建议书。二、成本管理部根据项目论证中的项目成本估算，提出初步造价标准建 议。三、产品技术部根据初步产品建议书和初步造价标准建议组织完 成概念设计。（一）组织完成规划、建筑概念设计的工作要点：编制概念设计任务书，提出项目资源分析、设计

5、主题、物业发展建 议及设计成果要求。选择规划、建筑概念设计供方，按照设计机构招标管理办法执行。组织设计单位完成规划、建筑概念设计。（二）组织完成景观概念设计的工作要点：为确保景观设计与规划设计、建筑单体概念设计的理念和风格保持一致， 景观概念设计与建筑概念设计宜同时进行。选择景观概念设计供方，按照设计机构招标管理办法执行。组织设计单位完成景观概念设计。四、产品技术部组织概念设计成果的评审，评审的重点：是否符合目标市 场的需求，是否满足技术方面要求，是否满足初步造价标准建议,形成概念方 案设计评审会议纪要。五、确定意向方案后，成本管理部完成项目成本测算，提出初步的方 案设计阶段的成本建议。第五条

6、方案设计阶段（一）产品技术部负责组织完成方案投标设计工作，工作要点：根据相关部门提供的建设用地规划许可证、产品建议书、规 划方案设计阶段的成本建议及概念设计结果，编制规划方案设计任务书， 内容包括：项目资源分析、产品定位详细建议、概念设计成果及方案设计的工作 要求和成果要求等，并提交评审。选择方案设计供方，按照设计机构招标管理办法执行。组织投标方案评审，评价重点包括：设计质量、设计周期及设计费用， 根据评审结果确定中标方案。与中标单位签订设计委托合同。（二）产品技术部负责组织对中标方案进行优化调整，工作要点及评审意见:组织设计单位按照规划设计任务书的要求完成规划方案。组织各专业部门和外部专家对

7、规划方案评审，评审的流程为：成果检验、 指标复核、设计预审、设计评审会，形成方案设计评审会议纪要。组织设计单位完成建筑单体方案优化。组织建筑单体设计方案评审。协助项目公司组织方案报审，配合报批报建人员进行方案报建。按报批意见组织设计单位完成修改直至通过。对影响主要外立面效果的装饰材料及按公司规定的重要设施设备，应在 方案确定后配合采供管理部及成本管理部基本选定材料样板。（三）批量精装房及营销卖场，在本阶段完成的工作要点：营销部门向产品技术部提交书面批量精装房标准、销售包装要求。产品技术部编制装饰装修方案设计任务书，提交评审。选择设计供方，签订合同，按照设计机构招标管理办法执行。组织设计单位完成

8、批量精装房、卖场销售厅、示范单位方案设计。组织装修设计方案评审工作。（四）本阶段景观设计专业工作要点：编制景观设计方案任务书，提交评审。选择设计供方，签订合同，按照设计机构招标管理办法执行。组织设计单位完成景观方案。组织景观设计方案评审工作。（五）成本管理部根据方案成果修正方案设计阶段的成本建议及项目 成本测算，提出较准确的成本分解控制标准。第六条初步设计阶段（一）对于采用小高层或高层建筑的项目，首先要进行建筑初步设计，包括 基础方案、结构方案和设备方案等。项目公司设计管理部门负责组织设计单位完 成建筑初步设计：编制初步设计任务书，并选择设计供方，签订合同，按照设计机 构招标管理办法执行。组织

9、设计单位进行初步设计。组织各技术专业和外部专家进行初步设计评审，包括建筑、结构、水、 电、暖通等专业进行技术评审，同时对照方案设计阶段的成本建议，进行造 价成本评审。根据评审结果对实施方案进行方案优化，重点在于是否符合规划建筑方 案及成本优化。按当地政府要求进行初步设计方案报审。（二）规模较大的重要公建、住宅景观项目需进行景观初步设计，并由项目 公司设计管理部门组织相关部门评审。设计单位根据评审意见对景观初步设计进 行修改完善。（三）成本管理部依据初步设计，编制或审核项目成本概算，并提出施 工图设计阶段的成本建议。第七条施工图设计阶段（一）报批报建人员提交规划、国土、消防、环保、民防部门批文，

10、成本管 理部提交施工图设计阶段的成本建议。（二）项目公司设计管理部门负责组织设计单位完成建筑施工图，要点如下：编制建筑施工图设计任务书，任务书应该包括对各专业的技术要求、 出图深度及审图要点等内容，并提交评审。选择施工图设计供方，签订合同。按照设计机构招标管理办法执行。组织设计单位完成建筑施工图。根据各项目进度要求，建筑施工图可分“基础施工图”及“主体施工图”两次提交，提交时间按合同约定执行。组织建筑施工图优化评审，其内容应该包括：施工图是否反映了建筑方 案的意图；实施方案是否合理；设计深度是否符合施工要求等。主要材料设备选型选样。（三）项目公司设计管理部门负责组织设计单位完成景观施工图设计：

11、编制景观施工图设计任务书，并提交评审；选择设计供方，签订合 同，按照设计机构招标管理办法执行。组织设计单位完成施工图设计。组织对景观施工图进行评审。（四）精装房、营销卖场由项目公司设计管理部门负责组织设计单位完成装 饰施工图设计：编制装饰装修施工图设计任务书，并提交评审；选择设计供方，签 订合同，按照设计机构招标管理办法执行。报项目公司总经理批准后，确定交楼标准设计定板。组织设计单位完成装修施工图设计。组织对装饰装修施工图进行评审。（五）成本管理部依据施工图设计，锁定最终的项目成本模型，调整 确定项目测算结果，作为指导项目公司的施工成本控制及销售价格的制定依据。第八条施工图会审及交底确定施工单

12、位后，项目公司工程部门组织设计单位、施工单位、监理单位 进行图纸交底，各方应对施工图进行充分交流，达到认识一致，并填写施工图 会审及交底纪要。参加会审交底的各单位在完成图纸交底并签字确认后，原则 上不应出现设计方面原因的设计变更。除出现较大的设计原则错误按国家规定由 相关单位承担责任外，一般性的错漏碰缺，则主要由施工单位承担相应责任，成 本部门不再核定此部分内容的成本增加。第九条施工阶段设计跟踪服务（一）建筑施工阶段，项目公司设计管理部门参与建筑工程施工现场配合：负责设计变更。负责与设计单位对接，解决图纸问题。协助解决现场施工技术问题。施工过程中，建筑专业设计师根据现场施工效果的需要，提供技术

13、支持。参与建筑工程验收。（二）景观施工阶段，项目公司设计管理部门参与景观工程施工招标及施工 配合：参与编制景观施工招标文件技术部分。景观专业设计师参与景观施工招标定标。施工过程中，景观专业设计师根据现场施工效果的需要，提供技术支持， 包括设计变更、解决图纸问题等。参与景观工程验收。（三）装饰装修施工阶段，项目公司设计管理部门参与装饰工程施工招标及 施工配合：参与编制装饰施工招标文件技术部分。装饰专业设计师参与装饰施工招标定标。现场监控施工进度和质量，提供技术支持，包括设计变更、解决图纸问 题等。参与装饰工程验收。（四）施工过程变更设计控制详见设计变更管理办法。第十条设计管理后评价项目结束后应及时进行设计变更、设计问题的