最新第章新产品开发和产品生命周期战略专业知识讲座

1、新产品开发与产品生命周期战略新产品开发战略新产品开发过程管理新产品开发产品生命周期战略产品和服务的另外问题主题概览新产品开发战略收购指购买整家企业、专利或生产许可证以生产此新产品。新产品开发指公司自己研究和开发的原创、改进或调整的产品和新品牌。获得新产品的两种途径新产品种类（6）全新产品 应用新原理、新技术、新材料，具有新结构、新功能的产品。它占新产品的比例为10%左右 改进型新产品 是指在原有老产品的基础上进行改进，使产品在结构、功能、品质、花色、款式及包装上具有新的特点和新的突破，改进后的新产品，其结构更加合理，功能更加齐全，品质更加优质，能更多地满足消费者不断变化的需要， 占新产品的26

2、%左右 模仿性新产品 企业对国内外市场上已有的产品进行模仿生产，称为本企业的新产品。合法的仿制是不可能排除的，占20% 。形成系列型新产品在原有的产品大类中开发出新的品种、花色、规格等，从而与企业原有产品形成系列，扩大产品的目标市场，占26%。降低成本型新产品以较低的成本提供同样性能的新产品，占11% 重新定位型新产品指企业的老产品进入新的市场而被称为该市场的新产品 ，占7%新产品开发新产品失败的原因新产品开发过程新产品开发的主要阶段构思产生构思筛选概念开发与测试营销战略制定商业分析产品开发营销测试商业化新产品开发过程构思产生指系统地寻找新产品的设计构想。内部外部构思产生新产品开发过程内部来源

3、指企业自己的研发部门、管理层和员工、以及内部创业工程。外部来源指企业外的来源，如顾客、竞争者、分销商、供应商、以及外部设计公司。构思产生新产品开发过程甄别好构思和差构思RWW筛选框架：是否真实？能否获胜？是否值得？构思筛选新产品开发过程产品构思是企业希望提供给市场的一个可能产品的设想。产品概念是用有意义的消费者语言表达的详尽描述的构思。产品形象是消费者感知到的实际产品或潜在产品的特定形象。概念开发与测试新产品开发过程概念测试指与适合的目标消费者小组一起测试这些新产品概念。概念开发与测试新产品开发过程营销战略制定指为将产品打入生死场俄日设计的初步营销战略营销战略计划包括：目标市场描述价值主张销售

4、额和利润目标营销战略制定新产品开发过程商业分析包括审查新产品的销量、成本和利润计划，以确定它们是否符合企业的目标。营销战略制定新产品开发过程产品开发指研发部门或工程部门对一个或多个实体产品进行创造和测试。需要增加投资量。营销战略制定新产品开发过程营销测试是企业将新产品及其营销计划置于更为真实的市场环境中的阶段。可在正式推出新产品前为营销者提供产品测试和整体营销计划的经验。营销战略制定新产品开发过程市场测试的类型新产品开发过程模拟市场测试的优点成本更低速度更快避开竞争者的注意缺点由于环境受控制，所以考虑不一定可靠和准确营销战略制定新产品开发过程营销战略制定新产品开发过程商业化是将新产品推向市场。

5、何时何地计划市场首展营销战略制定管理新产品开发成功的新产品开发应具备：以顾客为中心以团队为基础系统化管理新产品开发以顾客为中心的新产品开发强调找出解决顾客问题的新方法，同时创造更多的顾客满意体验。始点和终点都是解决顾客问题新产品开发战略管理新产品开发序列式新产品开发指公司各部门紧密合作，前一部门或工序在其他部门或下一工序开始前完成本部门工作任务的新产品开发方法。加强对风险或复杂项目的控制速度较慢新产品开发战略管理新产品开发以团队为基础的新产品开发指企业各部门在跨职能团队中密切合作，产品开发过程中个步骤也可以同时进行以节约时间和提高效率的开发方法。新产品开发战略管理新产品开发系统化新产品开发是征

6、集、检查、评价和管理新产品构思的新型开发方法。营造创新导向型文化产生大量的新产品构思新产品开发战略产品生命周期战略产品生命周期销售额和利润亏损/投资产品开发期介绍期成长期成熟期衰退期利润销售额时间产品开发期销售额为零，同时大量的资金投入介绍期销售额增长缓慢，没有利润成长期迅速地被市场接受，利润增加成熟期 销售额增长下降，利润水平持平或下滑衰退期销售额迅速下降，利润继续下滑产品生命周期战略产品生命周期战略热潮是因消费者的热性所驱动的大量销售或产品、品牌迅速流行的一个暂时性的阶段。时尚产品的生命周期曲线与特点时尚产品来也匆匆去也匆匆时间销售额产品生命周期战略风格销售销售销售时间时间时间时尚热潮PL

7、C的其他型态销售额时间“循环再循环”销售额时间“成长衰退成熟”销售额时间“扇”形手表机械手表电子表石英表上海表课堂研讨2手表、机械手表与“上海”牌机械表，请问谁的生命更长？营销视野对PLC的认识产品的生命是有限的产品销售经历不同的阶段，每一阶段都对销售者提出了不同的挑战在产品生命周期不同的阶段，产品利润有高有低在产品生命周期不同的阶段，产品需要不同的营销、财务、制造、购买和人力资源战略产品生命周期战略销售额增长速度慢很少或没有利润分销和促销费用很高介绍期导入期营销策略促销费用高低 高 低价 格Rapid-skimming strategySlow-skimming strategy Rapid

8、-penetration strategy Slow-penetration strategy产品生命周期战略销售额开始增长新的竞争者进入该市场价格稳定或降价以刺激销量消费者教育利润增加促销和生产成本取得规模经济性成长期成长期营销策略调整4P产品生命周期战略销售额下滑大量的供应商出现替代品产能过剩导致竞争促销和研发增加以支持销售额和利润成熟期产品生命周期战略调整市场调整产品调整营销组合成熟期的调整战略成熟期的营销策略市场改良产品改良营销组合改良“三个改良”产品生命周期战略维持收割剔除衰退期产品生命周期战略产品生命周期总结销售额和利润亏损/投资产品开发期介绍期成长期成熟期衰退期利润销售额时间PL

9、C各阶段的特征导入期成长期成熟期衰退期销售量低剧增最大衰退销售速度缓慢快速减慢负增长成本高一般低回升价格高回落稳定回升利润亏损提升最大减少顾客创新者早期使用者中间多数落伍者竞争很少增多稳中有降减少营销目标建立知名度鼓励试用最大限度地占有市场保护市场争取最大利润压缩开支榨取最后价值2022/10/641高等教育出版社设计创作：王旭、吴健安课堂思考1请分析说明下列产品分别处于PLC的哪个阶段？导入期成长期成熟期衰退期家用汽车汽车电话计算机电视机打字机传呼机PLC的启示2积极作用居安思危，保持清醒成功无限，永远创新明确特点，应对挑战预测市场，掌握先机消极作用理论抽象界限模糊指导滞后PLC的启示3 没有永远的“蜜月”，只有磕磕绊绊的岁月 ! 产品的生命应该掌握在营销者自己的手中。时间上，从今天看明天；产品上，不断整合创新；策略上，明确所处阶段，调整营