某污水治理项目实施策划书

1、 项目实施计划PAGE 本文件包含北京北京金州工程有限公司技术成果，未经本单位许可不得转给第三方或复制。This document contains proprietary information of BJGS. To be kept confidential. 项目实施策划书 本文件包含北京北京金州工程有限公司技术成果，未经本单位许可不得转给第三方或复制。 This document contains proprietary information of BJGS. To be kept confidential.目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc1597

2、59716 一、项目目概述 PAGEREF _Toc159759716 h 44 HYPERLINK l _Toc159759717 （一）项项目建设设背景 PAGEREF _Toc159759717 h 44 HYPERLINK l _Toc159759718 （二）项项目建设设规模 PAGEREF _Toc159759718 h 44 HYPERLINK l _Toc159759719 1.建设设规模 PAGEREF _Toc159759719 h 44 HYPERLINK l _Toc159759720 2.场地地基本条条件 PAGEREF _Toc159759720 h 4 HYPER

3、LINK l _Toc159759721 （三）污污水处理理厂工艺艺方案 PAGEREF _Toc159759721 h 55 HYPERLINK l _Toc159759722 1.设计计进出水水水质 PAGEREF _Toc159759722 h 55 HYPERLINK l _Toc159759723 2.建设设厂址选选择 PAGEREF _Toc159759723 h 6 HYPERLINK l _Toc159759724 3.处理理工艺选选择 PAGEREF _Toc159759724 h 6 HYPERLINK l _Toc159759731 4.厂区区平面布布置 PAGEREF

4、_Toc159759731 h 7 HYPERLINK l _Toc159759732 （四）工工程建设设模式与与承包范范围 PAGEREF _Toc159759732 h 8 HYPERLINK l _Toc159759733 二、项目目管理计计划 PAGEREF _Toc159759733 h 9 HYPERLINK l _Toc159759734 （一）项项目组织织、协作作与实施施基本原原则 PAGEREF _Toc159759734 h 9 HYPERLINK l _Toc159759735 1.EPPC组建建原则 PAGEREF _Toc159759735 h 99 HYPERLIN

5、K l _Toc159759736 2.主要要管理人人员岗位位职责： PAGEREF _Toc159759736 h 10 HYPERLINK l _Toc159759737 3.主要要协作和和/或执行行单位基基本分析析 PAGEREF _Toc159759737 h 13 HYPERLINK l _Toc159759738 4.项目目实施基基本原则则： PAGEREF _Toc159759738 h 144 HYPERLINK l _Toc159759739 （二）项项目范围围管理 PAGEREF _Toc159759739 h 115 HYPERLINK l _Toc159759740 1

6、、SPPC与EPCC的分工工与责任任范围 PAGEREF _Toc159759740 h 115 HYPERLINK l _Toc159759741 2、设计计分工与与责任范范围 PAGEREF _Toc159759741 h 155 HYPERLINK l _Toc159759742 3、合同同签署方方式与对对口管理理单位 PAGEREF _Toc159759742 h 115 HYPERLINK l _Toc159759743 4、项目目决策与与文件报报送形式式 PAGEREF _Toc159759743 h 16 HYPERLINK l _Toc159759744 （三）项项目质量量计划

7、 PAGEREF _Toc159759744 h 117 HYPERLINK l _Toc159759745 1.编制制原则 PAGEREF _Toc159759745 h 117 HYPERLINK l _Toc159759746 2.质量量目标 PAGEREF _Toc159759746 h 117 HYPERLINK l _Toc159759747 3.质量量保证 PAGEREF _Toc159759747 h 117 HYPERLINK l _Toc159759748 4.项目目质量控控制 PAGEREF _Toc159759748 h 188 HYPERLINK l _Toc1597

8、59749 （四）项项目进度度计划 PAGEREF _Toc159759749 h 222 HYPERLINK l _Toc159759750 1.进度度总目标标 PAGEREF _Toc159759750 h 22 HYPERLINK l _Toc159759751 2.编制制原则 PAGEREF _Toc159759751 h 222 HYPERLINK l _Toc159759752 3.编制制方法 PAGEREF _Toc159759752 h 222 HYPERLINK l _Toc159759753 4.进度度计划表表 PAGEREF _Toc159759753 h 23 HYPE

9、RLINK l _Toc159759754 5.项目目进度控控制 PAGEREF _Toc159759754 h 233 HYPERLINK l _Toc159759755 （五）项项目成本本计划 PAGEREF _Toc159759755 h 226 HYPERLINK l _Toc159759756 1.项目目投资与与控制原原则 PAGEREF _Toc159759756 h 266 HYPERLINK l _Toc159759757 2.编制制依据 PAGEREF _Toc159759757 h 227 HYPERLINK l _Toc159759758 3.投资资估算 PAGEREF

10、_Toc159759758 h 228 HYPERLINK l _Toc159759759 4.项目目成本控控制 PAGEREF _Toc159759759 h 288 HYPERLINK l _Toc159759760 （六）项项目安全全管理 PAGEREF _Toc159759760 h 330 HYPERLINK l _Toc159759761 1.安全全管理的的方针和和目标 PAGEREF _Toc159759761 h 330 HYPERLINK l _Toc159759762 2.安全全控制的的基本要要求 PAGEREF _Toc159759762 h 311 HYPERLINK

11、l _Toc159759763 3.安全全技术措措施的实实施 PAGEREF _Toc159759763 h 311 HYPERLINK l _Toc159759764 4.安全全检查 PAGEREF _Toc159759764 h 332 HYPERLINK l _Toc159759765 （七）采采购管理理计划 PAGEREF _Toc159759765 h 332 HYPERLINK l _Toc159759766 1.土建建工程分分包采购购 PAGEREF _Toc159759766 h 32 HYPERLINK l _Toc159759767 2.安装装工程分分包采购购 PAGERE

12、F _Toc159759767 h 33 HYPERLINK l _Toc159759768 3.设备备物资采采购计划划 PAGEREF _Toc159759768 h 35 HYPERLINK l _Toc159759769 （八）人人力资源源管理 PAGEREF _Toc159759769 h 443 HYPERLINK l _Toc159759770 1.人员员招聘 PAGEREF _Toc159759770 h 443 HYPERLINK l _Toc159759771 2.团队队组建和和建设 PAGEREF _Toc159759771 h 443 HYPERLINK l _Toc15

13、9759772 （九）项项目风险险管理 PAGEREF _Toc159759772 h 443 HYPERLINK l _Toc159759773 1.风险险识别 PAGEREF _Toc159759773 h 443 HYPERLINK l _Toc159759774 2.风险险分析 PAGEREF _Toc159759774 h 444 HYPERLINK l _Toc159759775 3.风险险应对措措施 PAGEREF _Toc159759775 h 444 HYPERLINK l _Toc159759776 4.风险险监控 PAGEREF _Toc159759776 h 444 H

14、YPERLINK l _Toc159759777 （十）项项目合同同管理 PAGEREF _Toc159759777 h 445 HYPERLINK l _Toc159759778 1.合同同内容分分析 PAGEREF _Toc159759778 h 455 HYPERLINK l _Toc159759779 2.合同同交底 PAGEREF _Toc159759779 h 445 HYPERLINK l _Toc159759780 3.合同同实施的的监控 PAGEREF _Toc159759780 h 445 HYPERLINK l _Toc159759781 4.合同同档案管管理 PAGER

15、EF _Toc159759781 h 466 HYPERLINK l _Toc159759782 （十一）项目信信息管理理 PAGEREF _Toc159759782 h 46 HYPERLINK l _Toc159759783 （十二）项目收收尾管理理 PAGEREF _Toc159759783 h 46 HYPERLINK l _Toc159759784 1.产品品核实 PAGEREF _Toc159759784 h 446 HYPERLINK l _Toc159759785 2.管理理收尾 PAGEREF _Toc159759785 h 447 项目实施策划书PAGE 54 本文件包含北

16、京北京金州工程有限公司技术成果，未经本单位许可不得转给第三方或复制。 This document contains proprietary information of BJGS. To be kept confidential.江苏省淮淮安市经经济开发发区污水处理理厂工程程项目实施施策划书书（报批稿稿）20077年2月月我们的质质量方针针致力于中国城市基础设施及环境保护项目的建设、经营与管理，不断提高工程质量和顾客满意度；实现公司利益最大化。我们的质量目标我们的质质量目标标履约率达到100；工程一次交验率达到85；顾客满意率超过85。项目概述述项目建设设背景淮安市经经济开发发区位于于淮安市市

17、主城区区东部、废黄河河以南、京杭大大运河以以东，京京沪高速速公路以以西，茭茭陵抽水水站河以以北。该该区成立立于19992年年，为省省级开发发区。近年来，淮安经经济开发发区加大大招商引引资力度度，投资资项目迅迅速增多多，特别别是引入入富士康康科技集集团等大大型跨国国企业集集团后，对淮安安市以及及淮安市市经济开开发区区区域内的的市政基基础设施施提出了了巨大的的挑战。由于富富士康集集团主要要生产计计算机相相关电子子产品，具有高高能耗、高水耗耗的特点点，开发发区乃至至整个淮淮安市原原有的城城市基础础设施如如城市供供水系统统、现有有污水处处理系统统的能力力等均远远不能满满足富士士康集团团建设发发展以及及

18、未来该该地区上上下游产产业链对对市政基基础设施施的需要要，因此此有必要要对全市市和开发发区的市市政基础础设施建建设的整整体规划划作出战战略性的的调整。在此背景景下，根根据淮安安市现有有污水处处理厂规规模和处处理能力力已无法法满足开开发区建建设发展展的实际际情况，淮安市市政府、淮安经经济开发发区管委委会提出出在开发发区内新新建淮安安经济开开发区污污水处理理厂的决决策，以以完善淮淮安市以以及经济济开发区区的市政政基础设设施建设设，满足足淮安市市社会、经济迅迅速发展展的需要要。项目建设设规模建设规模模根据开发发区实际际发展情情况和管管网铺设设建设情情况，为为提高投投资效益益、充分分发挥设设施功能能，

19、污水水处理厂厂工程分分阶段进行行建设。近期第第一阶段段建设规规模为44万m33/d，于20007年年建成；近期第第二阶段段扩建至至8万m33/d处处理规模模，初步步定于220100年建成成；远期期扩建至至16万mm3/dd处理规规模，于于20220年前前建成。场地基本本条件场地现状状为农田田，进厂厂通道为为农用便便道，不不能满足足工程建建设需要要，场地地内地上上电线杆杆等建筑筑物，施施工前需需要进行行迁移；厂区东东南侧需要修修建一段段进厂道道路，与与广州路路连通，道路长长度约12000米、宽度66m。污水处理理厂工艺艺方案设计进出出水水质质考虑到开开发区引引入企业业的数量量、规模模、类型型尚未

20、完完全明确确，同时时参考国国内类似似工业开开发区污污水水质质，适当当考虑未未来工业业园区内内一定量量工业废废水的排排入(需需满足国国家接管管标准)，确定定开发区区污水处处理厂设设计进水水水质如如下: 表22-2 开发区区污水处处理厂设设计进水水水质指标CODCCr(mg/l)BOD55(mg/l)SS(mg/l)TKN(mg/l)NH4-N(mg/l)TP(mg/l)pH生活污水水(占200255%)350180200453556-9富士康工工业废水水(占400500%)200100751.01.86-9其他工业业废水(占255300%)5002502506-9加权平均均值340170125污

21、水处理理厂设计计进水水水质450200200453556-9根据环评评报告和和环保主主管部门门的有关关要求，开发区区污水处处理厂出出水需满满足国家家城镇镇污水处处理厂污污染物排排放标准准(GGB1889188-20002)一级标标准中BB标准所所规定的的出水水水质。表2-33 主主要设计计出水水水质指标标指标单位排放标准准值CODmg/LL60BOD55mg/LL20SSmg/LL20NH4-Nmg/LL8(T112时时为155mg/L)T-Nmg/LL20TPmg/LL1.55色度倍30pH6-9大肠菌群群个/L100000建设厂址址选择根据淮淮安市经经济开发发区总体体规划，经有有关部门门综

22、合考考虑协商商确定，开发区区污水处处理厂设设在开发发区徐杨杨片区内内，污水水处理厂厂位于新长长铁路以以西，板板闸干渠渠以北，天虹立交交桥交汇汇处东北北角，处处理厂距距开发区区管委会会约5公公里,交通便便利。该该厂址具具有以下下优点：距离清安安河较近近，处理理后的尾尾水可就就近排放放。位于开发发区内，距离开开发区老老区和徐徐杨片区区均较近近，汇水水区域内内大部分分工业废废水和居居民生活活污水可可就近排排入污水水厂。开发区地地形高度度呈由北北向南和和由西向向东逐步步降低的的趋势，污水厂厂选择在在开发区区的东南南方向， 有利利于排水水管道的的铺设，可减少少管道埋埋深，减减少管网网建设的的投资。污水厂

23、旁旁边有二二路100KV供供电电源源，供电电可靠方方便，无无需额外外增加供供电线路路，投资资省。厂址所处处位置用用电、用用水、排排水、燃燃气、交交通均较较方便。厂址现为为空地，不需拆拆迁或较较少量拆拆迁。处理工艺艺选择工艺方案案选择对对于城市市污水处处理厂的的建设、确保处处理厂的的处理效效果和降降低运行行费用发发挥着极极为重要要的作用用，因此此需要结结合设计计规模、污水水水质特性性以及本本项目的的实际条条件和要要求，选选择技术术可行、经济合合理的处处理工艺艺技术。遵循上上述基本本原则的的前提下下，本项项目的主主体工艺艺采用循循环式活活性污泥泥法（CC-TEECH工工艺），污水处处理厂的的工艺流

24、流程如下下列框图图所示：混凝药剂混凝沉淀系统旋流沉砂池进水细格栅提升泵房粗格栅栅渣外运栅渣外运空气鼓风机房消毒排放水体剩余污泥C-TECH生物反应池沉砂外运污泥水回至进水泵房污泥贮池污泥带式浓缩脱水机泥饼外运淮安经济济开发区区污水处处理厂CCTEECH工工艺流程程图厂区平面面布置淮安经济济开发区区污水处处理厂位位于新长长铁路线线西侧，规划中中宁连公公路立交交桥东北北角。厂区总总用地面积积约为13公公顷。根根据上述述基本条条件，近近期一阶阶段优先先考虑规规划用地地的北部部进行厂厂区建设设；同时结结合进出出水方向向，污泥泥、药剂剂等物流流和人流流方向等等因素，并考虑虑二期建建设的方方便。厂区共分分

25、为厂前前区、预预处理区区、生物物处理区区、混凝凝沉淀和和污泥处处理区四四个功能能区：厂前区设设于厂区区的东北北部，主主要功能能是管理理全厂的的生产、行政和和后勤，并为厂厂内员工工提供餐餐饮休息息服务。厂前区区位于夏夏季主导导风向的的上游，与预处处理区和和污泥脱脱水区等等离开较较远距离离，可有有效避免免气味、噪声等等的影响响和污染染。在厂厂前区内内设置包包括办公公、化验验、中控控室、餐餐厅、倒倒班宿舍舍、浴室室等为主主的综合合办公楼楼；在综合合楼前设设有绿化化广场、水景等等装饰，满足交交通、绿绿化和景景观要求求。污水水预处理理区主要要由粗格格栅、泵泵房、细细格栅、沉砂池池等机械械处理组组成，位位

26、于厂区区东北角角（下风风向）；生物处处理区段位于于厂区西西北侧，主要由由污水生生化处理理池、鼓鼓风机房房、配电室室和消毒池池等构筑筑物组成成；混凝沉沉淀和污污泥处理理区位于于厂区中中部，预处处理区西西南侧。整个个厂区平平面布置置达到功功能分区区明确，布置合合理、紧紧凑，各各建构筑筑物间距距合理，同时充充分满足足消防、日照、通风等等要求。污水厂进进水管沿沿广州路路从厂区区东北侧侧穿过铁铁路进入入污水处处理厂厂厂区，污污水机械械处理单单元（粗粗格栅、进水泵泵站、细细格栅及及沉砂池池）和混混凝沉淀淀处理单单元由东东北向西西南方向向排列。生物池池出水经经过紫外外消毒后后重力流流入敷设设在厂外外的尾水水

27、排放管管，流至至尾水排排放泵站站后输送送至清安安河。本工程厂厂区平面面布置功功能分区区明确，流程通通畅，布布置紧凑凑。同时时考虑不不同处理理段环境境卫生的的相互影影响，各各区之间间用道路路及绿化化带分隔隔，既相相通又减减少干扰扰。工程建设设模式与与承包范范围淮安经济济开发区区污水处处理厂投投资方为为金州水水务集团团股份有有限公司司，工程程建设采用用BOOO模式；受金州州水务集集团委托托，北京京金州工工程有限限公司负负责该项项目的总总承包建建设，并并委托上上海金州州旭弗环环境工程程技术有有限公司司和中国国市政工工程华北北设计院院进行联联合设计计。项目目实施范范围包含含厂区规规划红线线范围内内全部

28、工工程的可可行性研研究编制制、工程程设计、土建施施工、设设备采购购、安装装调试以以及污水水达标调调试工作作。涉及及的工程程技术专业业有：总总图、工工艺、建建筑、结结构、给给排水、电气、自控仪仪表、暖暖通、机机械、和和工程经经济等专专业。项目管理理计划项目组织织、协作作与实施基基本原则则为确保工工程质量量、工期期、成本本、安全全及环保保等各项项管理目目标的顺顺利实现现，必须须建立以以项目经经理为首首的强有有力的领领导核心心，组建建完善的的项目管管理组织织机构，建立规规范的项项目管理理体系。公司将将选派具具有丰富富污水处处理厂建建设和施施工管理理经验的的专业人人士担任任本工程程的项目目经理；挑选责

29、任任心强、技术全全面、施工管理理水平高高的专业业人员组组成项目目管理班班子，在公司司授权范范围内代代表公司司进行项项目管理理。选择技术术实力雄雄厚、工工程设计计经验丰丰富的华华北市政政设计院院与上海海金州旭旭弗朱明明权博士士共同负负责本项项目的工工程设计计；挑选生生产工艺艺精良、性能稳稳定、能能耗低的的水处理理设备供供应商；选择专业业性强、施工能能力强、信誉良良好的专业分分包队伍进行施施工。施施工过程程中严格格按照工工程建设设法律法法规组织织施工，强化项项目管理理，建立立健全工工程项目目管理制制度，项项目经理理对工程程质量、安全、生产进进度、文文明施工工等全面面负责。EPC项项目经理理部各职职

30、能部门门动态优优化设置置，集中中公司优优秀管理理人才，全部岗岗位职责责能覆盖盖项目全全方位、全过程程，无缺缺口、无无重叠。项目部部在妥善善安排工工程部署署的同时时仍要加加强与公公司内部部、SPPC、设设计单位位、监理理单位及及政府各各监督部部门间的的协调与与合作，这也是是项目最最终获得得成功的的重要因因素。项目组织织结构及及管理人人员配置置详见附附件一附件一：淮安污污水处理理项目EPCC组织架架构图EPC组组建原则则在项目实实施过程程中，要要职能齐齐全，各各项工作作都有专专人负责责管理；实施EPPC项目目经理负负责制；项目组组人员要要立足公公司本部部并锻炼炼出一批批项目管管理者，实现公公司独立

31、立自主的的工程项项目管理理体系； 密切和加加强与集集团内各各相关子子公司的的团结与与协作关关系；因职定岗岗，因岗岗定人，职责明明确，分分工合作作；主要管理理人员岗岗位职责责：项目经理理贯彻公司司质量方方针和质质量目标标，组织织制订本本项目的的实施计计划；建立项目目管理组组织构架架、工作作任务分分工；全面负责责工程的的计划、组织、实施、协调控制制、和收尾尾工作；掌握项目目进展的的动向，包括进进度、质质量、成本和安安全；主管由EEPC控控制的投投资与商商务、法法律方面面的工作作；EPC内内部与外外部之间间的沟通通与关系系； 负责项目目分包工工作的招招标文件件、合同同文件的的审核和和签署、往来文文件

32、和信信函的审阅和批批准。对项目的的支付、变更、索赔、进度调调整、调调试、延延期、验验收等重重大事项项进行审核和批批准；向向承包方方书面发发出指令令、指示示、通知知、变更更、批准准、同意意、决定定等。项目技术术负责人人（公司司总工兼兼任）贯彻公司司质量方方针和质质量目标标，实施施本项目目的质量量目标；全面负责责工程建建设过程程的技术术管理工工作；批准本项项目施工工组织设设计、重重大技术术措施、方案，并组织织实施；协调处理理工程进进度、质质量控制制、施工工技术、安全技技术措施施中出现现的问题题；参与项目目启动工工作，负负责调试试与竣工工验收工工作；负责往来来技术文文件和信信函的审审阅和批批示；对项

33、目的的变更、进度调调整、调调试、延延期、验验收等重重大事项项进行审审查；现场施工工经理（土土建专业业）主管工程程建设进进度、质质量和安安全方面面的工作作；主管合同同管理与与资料管管理方面面的工作作；制定施工工总进度计计划、施施工方案案的策划划与审核核；土建施工工详图进进行审查查，提出出审查意意见，并并及时与与设计院院进行沟沟通；熟悉现场场正在施施工项目目的设计计和技术术要求，施工现现场每日日的巡视视和检查查，了解施施工进展展及质量量情况并并作好相相关记录录；代表EPPC项目目部对现现场施工工工序进进行检查查和签字字验收；对施工中中发现的的一般问问题，随随时指出出和纠正正。对施工中中出现的的重要

34、问问题，及及时协同同专业工工程师和和技术负负责人共共同处理理；对项目的的支付、变更、索赔、进度调调整、延延期、验验收等重重大事项项进行审审核按公司规规定及时时向项目管管理部部部通报工工程进展展情况和和存在的的问题等等；工程资料料按规定定及时交交档案管管理员；项目经理理授权的的其他工工作。现场工程程师（土土建专业业）对工程的的土建施施工详图图进行审审查，提提出审查查意见，并及时时与设计计院进行行沟通；参加设计计院的设设计交底底会，随随时对施施工现场场的土建建工程进进行巡视视和检查查；控制施工工进度；及时掌掌握和处处理土建建施工中中遇到的的问题；重大工程程施工问题题及时向向项目经经理汇报报，并提提

35、出解决决建议；参与工程程施工各各工序间间的检查查和验收收；负责责记录施施工日志志；项目经理理授权的的其他工工作。 专业技技术工程程师（工工艺、建建筑、结结构、电电气、自自控仪表表）参加前期期工作调调研，负负责原始始资料收收集，向向设计单单位提供供设计边边界条件件和要求求；向设计院院提供本本专业设设备安装装技术条条件；学习、分分析、研研究本专专业的工工程技术术文件，审查本本专业的的详细设设计图纸纸并提出审查意意见，及及时与设设计院进进行沟通通；编制和审审查本专专业采购购技术规规格书；及时掌握握和处理理工程施施工中遇遇到的与与本专业业有关的的技术问问题，处处理与本本专业有有关的设设计变更更参加与本

36、本专业有有关的施施工工艺艺检查和和验收，参与本本专业有有关的系系统调试试工作；工程资料料按规定定及时交交档案管管理员。项目经理理授权的的其他工工作。采购工程程师收集产品品信息，建立公公司产品品信息库库；了解技术术特点，取得设设备采购购清单；审核设设备采购购技术规规格书；负责编制制设备采采购商务务文件；组织设备备采购、监造检检验、和和验收根据工程程进度列列出各种种设备到到场时间间需求表表，并根根据到场场时间表表进行设设备催交、监造造、出厂厂验收及及设备进进场验收收；对设备到到场后的的妥善保保管进行行指导和和监督；由设备供供应商负负责安装装或指导导安装时时，协调调好供应应商人员员到场的的有关事事宜

37、；项目经理理授权的的其他工工作。 安装调调试工程程师：对施工现现场的设设备安装装工程进进行巡视视和检查查，控制制设备安安装施工工进度；及时掌握握和处理理设备安安装施工工中遇到到的问题题，与施施工单位位进行协协调；对设备安安装过程程中遇到到的重大大问题及及时向项项目经理理汇报，并提出出解决建建议；参与设备备各安装装工序间间的检查查和验收收签字；编制设备备调试技技术方案案，组织织和开展展设备及及系统调调试工作作。项目经理理授权的的其他工工作。概预算工工程师编制月度度现金流流量工作作；审查工程程概算，提出修修改意见见；审核分包包商进度度付款的的工程量量和申请请的支付付款额；对工程变变更的工工程量进进

38、行成本本核算；审核承包包商对工工程变更更的报价价； 审核承包包商的工工程决算算，对工工程作出出总决算算；项目经理理授权的的其他工工作。合同管理理工程师师：负责起草草和编写写土建工工程、设设备安装装、设备备采购等等分包项项目的招招标文件件与合同同文件的的商务部部分（技技术部分分由各专专业工程程师负责责编写）；参与评标标，合同同谈判、签订合合同过程程；监督合同同管理、合同执执行过程程，进度度付款申申请的审审核等；项目经理理授权的的其他工工作。档案管理理员兼项项目秘书书研究制定定本项目目文件资资料的管管理程序序和方法法；是EPCC项目组组对外发发送和接接受文件件、信函函的唯一一窗口，按照质质量管理理

39、体系对对所有文件件、往来来信函、设计图图纸等进进行登记记和存档档；及时将收收到的信信函和有有关文件件交项目目经理审审阅批示示，原件件存档，复印件件向有关人员分分发；对外分发发的文件件、信函函和图纸纸等，经经项目经经理审阅阅签字后后，由档档案管理理员统一对外发发送、原原件或对对方签收收件存档档；建立完善善的资料料借阅登登记控制制制度，保证资资料的完完整性和和保密性性；兼任负责责EPCC项目部部的综合合后勤、行政事事务的管管理；项目经理理授权的的其他工工作。安全、消消防、环保专专员同项目经经理、公公司项目目管理部部一起确确定本项项目的安安全、消消防和环环境保护护目标；编制本项项目的安安全、消消防和

40、环环境保护护保证计计划；审查施工工分包单单位的安安全施工工资格和和安全生生产管理理体系、消防和和环境保保护计划，提出出审查意意见；保证安全全、消防防和环境境保护保保证计划划的实施施；监督施工工过程中中安全、消防和和环境保保护保证证计划的的执行情情况，但但需要时时提出改进意见见；主要协作作和/或或执行单单位基本本分析关联各方方在工程项项目中的的作用影响工程程项目的的关键点点EPC对对策项目SPC取得项目目法人资资格，组组成项目目法人机机构，决决策项目目投资和和建设方方案，创创造项目目实施条条件，履履行业主主的责任任和义务务决策水平平，行为为规范性性计划，组组织，协协调与过过程研究究。项目EPC将

41、SPCC的项目目决策，通过工工程设计计、工程程建设和和投资使使用转化化为固定定资产项目投资资、质量量、进度度、安全全控制研究工程程组织模模式；岗岗位责任任制；制制订标准准化程序序细则环评单位对项目厂厂址作环环境评价价结论性意意见，形形成项目目设计依依据设计单位输入业主主建设意意图（决决策）、建设法法规、建建设条件件，通过过智力投投资，输输出项目目决策及及建设设设计文件件，并延延伸到建建设过程程可研报告告，工程程设计成成果体现现建设规规模、使使用功能能、技术术标准等等编制项目目策划、对可性行研研究报告告和等设设计文件件进行审查查和研究究施工安装单位将体现建建设意图图和目标标的蓝图图，通过过组织人

42、人力、物物力和财财力进行行施工活活动，按按规定工工期，转转化成符符合质量量要求的的固定资资产。施工组织织设计（方案）实施分部部、分项项工程的的监督；建立施施工单位位的工程程档案设备供应应商通过竞争争性交易易过程，提供符符合工程程项目要要求的设设备，并并相应的的安装、调试服服务产品质量量、价格格、服务务产品信息息收集/鉴别，建公司司产品信信息库。工程监理项目实施施阶段的的目标控控制，文文档管理理，合同同管理监理工程程师的水水平与工工作质量量建立监理理单位的的工程档档案政府质监通过执行行基本建建设程序序，对建建设行为为进行监监督与管管理；派派出质量量监督站站进行监监督。目前需要要立项、规划、设计方

43、方案审批批和开工工许可； 跑批文质量检测当地质检检中心，按资质质依法受受托，承承担质量量检测试试验工作作出具检测测试验报报告建立质检检单位工工程档案案外部协作内外部交交通协调调、供电电、通讯讯、给排排水、污污泥处置置等与市市政管理理有关方方面联络络、沟通通、协调调、合同同各系统的的接口配配套跑协作项目实施施基本原原则：由于工期期紧迫，项目执执行中需要采采取非常常规工作作方式，以便于于实现9月月30日日通水的的目标，主要内容容包括:项目技术术评审会会通过后后可行性性研究报报告与详详细设计计立即同同步开展展；初步设计计和详细细设计合合并；分批分期期出图以以满足工工程建设设进度需需要；SPC协协调地

44、方方政府完完成四通通一平、提供建建设施工工场地后后即可以以开始进进场施工工；项目施工工建设过过程中补补充办理理各项政政府审批批手续。项目范围围管理SPC与与EPCC的分工工与责任任范围SPC：负责政政府关系系、施工工许可证证拿到之之前的各各项审批批报批手手续、环环境影响响评价、选择监监理单位位、现场场四通一一平（含含临时供供电与供供水设施施），详详细地址址勘察、建设场场地移交交、竣工工验收、岗位人人员招聘聘、生产产运行；EPC：负责编编制可行行性研究究报告、施工许许可证之之后的各各项审批批报批手手续、详详细设计计、土建建施工、设备采采购、安安装调试试、污水水达标调调试、竣竣工验收收；SPC与与

45、EPCC之间的的合同为为固定总总价（FFFP）合同，除SPPC提出出工程变变更、地地址条件件发生变变化、政政府原因因改变工工程方案案以外，原则上上不再更更改合同同价格，如果因因EPCC原因提提出变更更额度在在50万万元以上上，须与与SPCC协商，SPCC考虑是是否更改改合同价价格，否否则由EEPC自自行解决决；尽管各自自有明确确的分工工， SSPC与与EPCC要全力力相互配配合、相相互支持持，发挥挥集体智智慧，确确保项目目顺利实实施。设计分工工与责任任范围北京金州州工程确定定设计工工作原则则和要求求，提供供外围技技术边界界条件，技术文文件审核核，设备备安装技技术条件件，设计计联络与与协调；上海

46、金州州旭弗编制制可行性性研究报报告，确确定工艺艺技术路路线和总总平面布布局，初初步设计计与详细细设计中中工艺部部分华北市政政设计院院可研研报告盖盖章，初初步设计计与详细细设计中中建筑、结构、电气、自控仪仪表、暖暖通、机机械、总总图部分分，编制制初步设设计概算算，配合合完成并并提供各各项审批批和报批批图纸，配合现现场施工工，绘制制竣工图图纸。合同签署署方式与与对口管管理单位位设计合同同：由SPCC签署，EPCC负责具具体合同同的实施施和管理理；土建施工工合同：由EPCC签署并并负责具具体合同同的实施施和管理理；设备采购购合同：由SPCC签署，EPCC负责具具体合同同的实施施和管理理；设备安装装与

47、调试试合同：由EPCC签署并并负责具具体合同同的实施施和管理理；涉及到退退税的合合同，均由SPPC签署署，EPCC负责具具体合同同的实施施和管理理；EPC每每月向SSPC报报送资金金需求预预算表，SPCC根据资资金需求求预算表表向EPPC支付付工程款款，由EEPC向向各分包包单位和和设备供供应商支支付合同同价款。项目决策策与文件件报送形形式文件报送送对象EPC向向SPCC报送文文件主要要发给项项目经理理王谦，同时抄抄送何寿寿平、张张金海、马弘、张翠宏宏文件报送送方式SPC与与EPCC之间的的交流方方式以电电子邮件件为主，同时进进行电话话交流；决策时间间要求任何一方方在收到到他方的的电子邮邮件之

48、后后，要尽尽快回复复，两个个工作日日或3日日内必须须给出明明确答复复；EPC报报请SPPC决策策或确认认的内容容项目实施施规模与与进水条条件设计边界界条件（如：总总体规划划、环评评、管网网收集管管道和送送入污水水厂的进进水方式式、尾水水排放方方式、水水文气象象和地址址条件等等）工程中采采用的工工艺、电电气、自自控仪表表设备档档次和自自动控制制水平附属建筑筑物的建建筑面积积、功能能和风格格经地方规规划部门门同意的的建设用用地红线线图（规规划选址址意见）项目实施施进度安安排项目质量量计划编制原则则项目质量量计划，体现从从工程设设计、设设备采购购、土建建安装工工程施工工全过程程控制，体现从从资源投投

49、入到完完成工程程质量最最终检验验试验的的全过程程控制，质量计计划应成成为对外外质量保保证和对对内质量量控制的的依据。质量目标标在金州工工程有限限公司质质量方针针的指导导下，严严格遵照照现行国国家有关关设计、施施工规范范、工艺艺标准、法规的的规定要要求，精精心组织织设计和和施工，科学管管理，确确保工程程质量始始终处于于受控状状态。确确保工程程质量等等级合格格，争创创优质工工程。具具体质量量目标要要求如下下：检测项目目全部符符合设计计及现行行施工质质量验收收规范要要求。履约率达达到1000；工程一次次交验率率达到885；顾客满意意率超过过85；单位工程程合格品品率1000%；原材料、半成品品、成品

50、品率、合合格率1100%；分部工程程优良率率85%以上；工程质量量观感得得分率990%以以上；各类技术术资料齐齐全、真真实，确确保与工工程进度度同步。质量保证证管理措施施为确保质质量目标标的顺利利实现，我们将将按“项目法法”组织设计计和施工工，建立立健全质质量管理理体系，完善质质量责任任制，制制定切实实可行的的质量控控制程序序，为工工程创优优确立可可靠保证证。各主主要管理理人员的的质量责责任如下下：项目经理理全权代代表公司司进行该该项目管管理，对对工程质质量负责责，主持持日常工工程质量量管理工工作，领领导项目目部各职职能部门门充分发发挥质量量管理职职能。技术负责责人（总总工程师师）代表项项目经

51、理理进行具具体工程程质量管管理工作作的落实实，主持持本工程程的设计计方案评评审、施工组组织设计计、质量量计划、各项技技术及质质量保证证措施的的编制审审核，定定期召开开质量问问题分析析会，总总结前期期工程质质量情况况，对工工程设计计和施工工中发现现的问题题提出纠纠正及预预防措施施，指导导和监督督各专业业工程师师做好工工程质量量监控工工作。各专业工工程师针针对本专专业特点点，负责责本专业业的设计计和施工工方案、质量计计划、各各项技术术及质量量保证措措施的编编制工作作，协助助总工程程师做好好工程质质量的管管理和控控制，对对本专业业所属设设计和施施工项目目的质量量情况定定期检查查、评审审、分析析、整改

52、改，指导导和监督督现场各各类人员员做好质质量记录录工作。质量工程程师在项项目经理理、总工工程师的的直接领领导下，对本工工程的全全部施工工过程进进行检查查及监控控，负责责各工序序自检、互检、交接检检制度的的落实工工作。技术措施施根据本工工程的性性质、规规模、特特点，设设计和施施工中均均采用当当前先进进和成熟熟的工艺艺技术和和施工方方法，确确保该技技术的科科学性、适用性性、合理理性，以以保证工工程质量量。合同措施施设计、采采购与施施工管理理均要以以合同管管理为依依据，因因此合同同措施非非常重要要。通过过合同谈谈判、修修订合同同条款、处理合合同争议议等，从从合同方方面明确确参与工工程各方方的质量量责

53、任，违反质质量标准准所承担担的合同同后果，保证质质量目标标得到有有效的实实施。项目质量量控制质量控制制是监控控具体项项目结果果以决定定它们是是否符合合相关的的质量标标准及确确定排除除不满意意结果原原因的方方法。质质量控制制贯穿于于整个项项目。质量控制制的原理理PDCAA循环原原理。计计划P：首先明明确质量量目标并并制订实实现目标标的行动动方案；实施DD：计划划行动方方案的交交底和按按计划规规定的方方法与要要求展开开工程作作业的技技术活动动；检查查C：对对计划实实施过程程进行各各种检查查，包括括自检、互检和和专职检检，检查查是否严严格执行行了计划划的行动动方案，检查计计划执行行的结果果是否达达到

54、标准准的要求求，对此此进行确确认和评评价；处处置A：对于质质量检查查中发现现的质量量问题或或质量不不合格，及时进进行原因因分析，采取必必要的措措施，予予以纠正正，保持持质量形形成的受受控状态态。质量控制制关键要要素影响质量量的关键键要素是是人、料料、法、机、环环。劳动主体体（人）控制控制参与与工程各各类人员员的专业业资格、生产技技能、文文化素质质、生理理体能、心理行行为等，保证劳劳动主体体在质量量控制系系统中发发挥主体体自控作作用。劳动对象象（料）控制控制进入入现场的的原材料料、半成成品、设设备等构构成工程程实体的的质量，不仅可可以保证证工程质质量，而而且可以以实现工工程的成成本目标标和进度度

55、目标。对原材材料、半半成品及及设备的的质量控控制内容容有：控控制材料料设备性性能、标标准与设设计文件件的相符符性，控控制材料料设备各各项技术术性能指指标，检检验测试试指标与与标准要要求的相相符性，控制材材料设备备进场验验收程序序及质量量文件资资料的齐齐全程度度。劳动方法法（法）控制：设计和施施工工艺艺的合理理性直接接影响工工程质量量、工程程进度及及工程造造价，还还直接影影响到工工程的施施工安全全，本工工程对施施工方案案的质量量控制主主要以下下内容：全面正确确分析工工程特征征、技术术关键及及环境条条件，制制订合理理有效的的施工技技术方案和和施工组组织方案案；合理选用用施工机机械设备备和施工工临时

56、设设施，合合理布置置施工总总平面和和各阶段段施工平面面图；选用和设设计保证证质量和和安全的的模具、脚手架架等施工工设备；工程所采采用的新新技术、新工艺艺、新材材料需编编制专项项技术方方案和管管理方案案；针对工程程具体情情况，编编写气象象地质等等环境不不利因素素对施工工的影响响及应对对措施。劳动手段段（机）控制：对工程中中所采用用的各种种施工机机械、检检测仪表表等从设设备选型型、主要要性能参参数及使使用操作作要求等等方面加加以控制制。特别别是危险险性较大大的起重重机械设设备等，不仅要要审批其其设计安安装方案案，且安安装完毕毕交付使使用前必必须经专专业管理理部门验验收合格格后方可可使用；同时在在使

57、用过过程中确确保其安安全。施工环境境（环）控制：施工环境境包括水水文地址址状况、气象变变化、通通风、照照明以及及其他不不可抗力力因素等等，对水水文地址址方面的的影响因因素的控控制应根根据设计计要求，分析地地质资料料，预测测不利因因素，会会同设计计方面采采取相应应的措施施；对天天气气象象方面的的不利条条件，应应在施工工方案中中制定专专项施工工方案，明确施施工措施施，落实实人员和和器材等等方面各各项准备备以紧急急应对；对环境境因素造造成的施施工中断断，必须须通过加加强管理理、调整整计划等等措施，加以控控制。质量控制制手段 检查。指为确定定结果是是否符合合要求所所采取的的活动。如测量量生物池池池顶标

58、标高是否否与设计计一致、检查管管道材料料是否与与设计要要求一致致等。 控制图图表。控制图是是过程的的结果随随时间变变化的图图形显示示，用于于确定过过程是否否在受控控状态下下。本工工程中可可用控制制图监控控混凝土土砌块等等批量加加工重复复活动，或用于于监控成成本和进进度计划划的偏差差等。直方图。这是一种种按发生生频率排排序的直直方图，显示了了可识别别原因的的种类和和所造成成成果的的数量。可以分分析生产产过程是是否处于于正常、稳定和和质量水水平是否否保持在在公差允允许的范范围内。流程图。流程图是是反映与与一个系系统相联联系的各各部分之之间相互互关系的的图，它它表示一一个系统统的各种种要素如如何相互

59、互作用。它可以以帮助项项目团队队预测在在何处可可能发生生何种质质量问题题，因此此可以有有助于制制订处理理问题的的方法。 趋势分分析。趋势分析析是根据据历史结结果，利利用数学学技术预预测未来来的成果果。对设计单单位的质质量控制制要求设计计单位严严格执行行国家设设计规范范，严格格执行设设计校审审和签字字制度，要求设设计单位位在设计计人自身身检查的的基础上上再次进进行校核核、审核核和审定定，确保保设计成成品完整整无误。同时，作为总总承包单单位，设设置专人人负责设设计协调调和设计计方案的的评审工工作。项目经理理负责与与设计单单位之间间重大问问题的协协调工作作，初步步设计评评审；项目总总工程师师负责及及

60、时发表表工程设设计基础础资料，设计文文件内部部评审，批准采采购设备备技术规规范书，签发设设计变更更单；专专业工程程师负责责与设计计单位日日常管理理与配合合工作，检查设设计进度度，组织设设计文件件的内部部评审，采购设设备技术术规范书书的审查查，设计变变更单的的审查。对施工分分包单位位的质量量控制本工程承承包质量量管理任任务将主主要是针针对各分分包商分分别负责责的系统统功能质质量的监监控，以以及由此此而形成成的最终终产品质质量跟踪踪而展开开的。在在施工中中，重点点围绕以以下几个个方面进进行管理理。 4.5.1技术质质量的管管理分包商应应对本专专业施工工图进行行仔细审审核，对对发现的的设计缺缺陷、质