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文档简介

1、QC 组成果评价一 小活中用工 QC 小组活动,对，QC 方法的运用具 。 1-滤问题2-寻3-抓关键4-查5图-67表折线图、柱状图、雷达图等）-PDPC 法过决程图定测 相应PDPC 法与系 而PDPC 法是 (修)。可以根据新情况进行修改，以便达到预定计划目标。 系图又树）人系统的角度出发，用以 害 系统图分为：系-手段“型树图:折图(叫移，轴须时而反 二 小活要循量理项则 小 绕现场质量问题开展活决问题的 员通 其 C 方法加以改进、巩固、提高 . 质量管理体系标准总结出质量管理八项质量管理 是质量管理的理论基础，作为全面质量管 QC 小组活动应该贯彻这八项原则。1要 ,应该体现 Q

2、小组 2、发挥“领导作用 小,领导的参与和投入是十分重要 的题组 指挥和引.特别 PDCA 循环时需要改进时 , 环,直至3.企业的质量管理有效性取决于 解决问题能力和创新精 集思发挥聪明才,共同为提高产品质量安 4重强 是C 小 都要一步一步进行全过程控制，以确保活 QC 小组活动目.5、采取“管理的系统方法 的DCA 因分析订对策 6要求 小 P 7 小组运用 8建 小组也有供方，小组活 指 小组活动，能不断提 QC 小组的活动质量和绩充分发挥 “问题解型”QC 小组在程序及方法方面存在的问题 一选 二现调不是 个数据做调查、分析、研 能针课提的题入致进分通层剥， 找关的题在现状调时 调查

3、表、排列图、折线图-问题（现象） 选合适分层 标志问 :排列图排出的关键问题与目标 范 2/8 原 ;二是看目 （可抗因素排 . 三目确（定标 四原分程方 ) 方方： 普遍存在的问题仍然是未分析 个主要问题画一个因果 图不规范统图中却有相关关用排列图确定要因；-验 五要确 ;部分小组用直方 8 个点子呈下降趋势分要因确时 -层折线、调查表、布图等找出主原因 -制定 对策六制对对评：一些重要的改进项目未进行对策评价关键改进对策 对表 内容 状七实 实施后没有与对策目标 八效检 九制巩措（准）过; 十总和一打 评价报告 ,大课题、 对 定巩固措范、 度,制定少确保成 用杂统计技术的运用逐步普. 要因对策实施及效正 题一总评 , 找制定 二优1性.2对 三不之程方：1体2方方：有的未端原因为不可抗因 一总评 , 二优1 2中三不之应通而不应做目标可行性 对策表中措施不具; 优:晰选题然后才 ;实施完每一对策后

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