郑州航空港区航程置业有限公司组织手册

1、 - 59 -郑州航空港区航程置业有限公司组织手册郑州航空港区航程置业有限公司（以下简称“公司”）各部门、各建设指挥部职责如下。综合管理部部负责为公司司提供人人力资源源和行政政后勤方方面的保保障，通通过对公公司党建建、人力力资源、行行政、信信息化、法法务等事事项管理理确保公公司运作作的顺畅畅进行。制度及标准准管理基于统一标标准和要要求，建建设公司司人事、行行政管理理体系，制制定完善善人事、行行政管理理相关制制度/流流程/标标准等，并并予以推推行。党建管理 22.结合合公司实实际情况况，宣传传贯彻落落实党的的大政方方针，根根据企业业党组织织、工会会、共青青团、妇妇联等的的有关规规定，成成立对应应

2、机构，开开展公司司党建、工工会、团团组织、妇妇女等工工作。档案、证照照及印章章管理3.负责制制定和持持续完善善公司公公文档案案管理各各类制度度，包括括文件内内容与编编号规范范化格式式要求、密密级规范范、存档档范围与与要求等等，并推推动实施施。4.负责健健全、维维护档案案管理的的人员网网络，对对公司各各部门的的档案管管理工作作进行检检查监督督。5.负责公公司档案案库房管管理，开开展各类类需存档档档案的的收集、归归档、整整理、保保管、统统计、借借阅服务务及保密密管理等等工作。6.执行兴兴港投资资公章、合合同章管管理制度度，负责责公司公公章、合合同章管管理，按按规定使使用。7.负责办办理公司司和国资

3、资公司营营业执照照、法人人代码证证书、开开发资质质及统计计证等注注册、年年度审核核及变更更工作。非经营性固固定资产产管理8.负责搜搜集、整整理公司司各职能能部门（指指挥部除除外）非非经营性性固定资资产购置置需求，编编制固定定资产购购置与报报废年度度计划。9.固定资资产处置置方案按按授权手手册审核核审批。10.负责责公司总总部固定定资产的的验收、登登记、入入库、领领用、移移交、保保养、报报废、盘盘点等工工作，建建立非经经营性固固定资产产台账。负责监控各各指挥部部的非经经营性固固定资产产管理，制制定非经经营性固固定资产产配置标标准，备备案各指指挥部非非经营性性固定资资产台账账并合并并管理。 (五)

4、 低值易易耗品、办办公用品品管理负责公司各各部门低低值易耗耗品、办办公用品品的统一一采购。负责公司总总部所有有低值易易耗品、办办公用品品的验收收、入库库、登记记、领用用管理。建立公司低低值易耗耗品、办办公用品品台账。 (六) 接待管管理负责公司层层面来访访接待工工作的统统一管理理、组织织、安排排和协调调，并全全程监控控接待实实施情况况。指导各指挥挥部的来来访接待待工作。 (七) 会场管管理负责公司会会议室的的日常维维护与使使用调配配工作。负责为各类类活动、会会议提供供行政支支持和会会务服务务。负责公司会会议室的的各类音音视频设设备维护护，对出出现问题题的设备备及时维维修。(八) 办办公室及及后

5、勤管管理负责公司员员工食堂堂管理及及质量监监督。负责公司总总部平台台办公地地点环境境卫生。协助物业管管理部督督导自用用物业公公司做好好安全、保保卫、消消防工作作的管理理。 (九) 车辆管管理负责公司车车辆租赁赁、维修修、保养养、调度度、年审审、油耗耗、通行行卡等车车辆统一一协调工工作。若公司有公公务用车车购置需需求，则则需报相相关领导导和兴港港投资审审批。 (十) IT系系统管理理协助兴港投投资信息息化项目目的论证证、引进进等事宜宜。负责公司层层面信息息化项目目的论证证、研究究、引进进等工作作。负责公司层层面ITT设备设设施、网网络环境境、数据据服务器器等的日日常管理理与维护护。其他兴港投投资

6、要求求的信息息化管理理工作。 (十一) 法务务支持根据需要对对公司经经营过程程中各类类合同的的谈判过过程，提提供法律律专业支支持。根据需要，为为各部门门的相关关商务活活动提供供法律咨咨询服务务与法律律支持服服务。 (十二) 人力力资源规规划负责研究、制制订和推推动公司司整体人人力资源源发展战战略，并并组织实实施。组织开展公公司年度度人力资资源调查查与需求求分析，评评估各部部门岗位位配置与与编制，制制订年度度人力资资源规划划方案上上报兴港港投资，按按授权审审批通过过后组织织实施。对公司现有有岗位进进行分析析、职级级标准等等的制订订与持续续优化。 (十三) 招聘聘管理负责拓展招招聘渠道道，管理理招

7、聘资资源，定定期进行行招聘渠渠道评估估。负责编制年年度招聘聘计划及及预算并并组织实实施。负责拟定招招聘策略略，开发发测评工工具，开开展权限限内的招招聘工作作。负责权限范范围内公公司人员员的招聘聘、晋升升、晋级级、调岗岗、降级级和解聘聘等组织织工作。 (十四) 培训训发展管管理负责分析、筛筛选、维维护、评评估各类类培训资资源提供供商，推推进培训训资源的的整合管管理。负责公司员员工职业业发展体体系的规规划，推推进人才才发展通通道及人人才梯队队建设，持持续发现现、选拔拔和培养养后备人人才。负责基于年年度人力力资源规规划，制制订公司司年度培培训计划划。负责基于人人才培养养需要，制制定公司司专项培培训方

8、案案。负责公司员员工的具具体培训训工作，促促进员工工成长。 (十五) 员工工绩效管管理负责基于绩绩效管理理方案，定定期组织织公司员员工的绩绩效考核核工作，统统筹绩效效数据收收集与分分析、报报表编制制等，形形成绩效效考核结结论。负责基于公公司员工工的绩效效考核结结果，完完成绩效效通报、提提出奖惩惩建议、绩绩效考核核结果应应用等，督督促员工工改进绩绩效。 (十六) 薪酬酬福利管管理负责建立并并持续完完善公司司薪酬福福利体系系方案，确确保业务务支撑性性。负责适时开开展薪酬酬内外部部调查并并向管理理层提出出薪酬合合理化建建议。负责公司员员工的薪薪酬福利利调整，计计算。负责公司员员工的养养老、医医疗、失

9、失业、生生育、工工伤等各各类保险险及住房房公积金金的办理理和费用用扣缴工工作。 (十七) 人力力资源事事务管理理负责公司的的考勤休休假制度度的修订订及完善善，开展展公司总总部员工工的日常常考勤管管理。负责公司员员工档案案的建立立和维护护。组织公司员员工职称称资质申申报、评评定跟进进等工作作。负责公司员员工入职职、转正正、调动动、离职职、调户户、办证证等手续续的办理理工作。组织完成公公司员工工劳动合合同签订订等工作作。负责公司员员工各类类人事信信息报表表的编制制与上报报。 (十八) 员工工关系负责建立并并持续完完善公司司员工关关系管理理体系、沟沟通制度度等，拓拓展沟通通渠道，推推动公司司建立内内

10、部良好好的沟通通氛围。负责了解和和掌握员员工思想想动态，定定期、不不定期组组织公司司各级员员工满意意度和敬敬业度调调查，并并基于调调查结论论针对性性采取措措施，稳稳定员工工队伍。负责调解和和处理公公司员工工有关劳劳资、工工作配合合等方面面的申诉诉与纠纷纷事项。组织调解处处理公司司劳动合合同执行行过程中中出现的的劳动争争议、纠纠纷和诉诉讼。负责开展公公司员工工入职、转转正、调调动、离离职等的的沟通面面谈，以以及日常常工作中中的非正正式交流流，及时时了解员员工思想想动态和和建议。 (十九) 企业业宣传管管理（文文化与品品牌）组织提炼、建建立、维维护公司司的理念念文化、行行为文化化并向员员工进行行企

11、业文文化宣贯贯。组织开展公公司企业业文化和和品牌建建设方面面的重大大庆典活活动、大大型专题题活动，宣宣传企业业文化和和品牌。负责公司MMI、BBI、VVI的建建设和导导入工作作。根据公司要要求，编编写内刊刊、年鉴鉴、大事事记、发发展动态态信息等等。设计、印制制、张贴贴公司企企业文化化和品牌牌展示相相关宣传传性材料料。负责与外部部媒体关关系的建建立，组组织进行行企业的的形象宣宣传活动动。负责其他权权限内对对外宣传传事宜。 (二十) 供方方管理根据部门工工作需要要，负责责权限内内的供方方委托、管管理、合合同签订订、履约约评估等等事宜。运营管理部部公司战略管管理、计计划管理理、绩效效考核、制制度流程

12、程管理的的统筹部部门。依依据公司司发展需需要，组组织制定定公司战战略发展展规划、年年度经营营计划。通通过公司司经营计计划统筹筹管理、组组织各专专业编制制项目计计划模板板、制定定合理高高效的计计划管理理体系，以以规范经经营计划划、项目目计划管管理全过过程，包包括计划划编制-计划执执行-计计划监控控-计划划评估考考核（PPDCAA）各环环节。同同时负责责组织编编制、发发布公司司管理类类各项制制度及流流程。制度及标准准管理负责公司标标准化制制度平台台的搭建建，牵头头各部门门制定和和持续完完善各类类专业工工作标准准和规章章制度细细则。负责发起各各类规章章制度、标标准的报报批，按按授权手手册审批批通过后

13、后予以统统一发布布。负责公司各各类规章章制度定定期组织织优化。战略管理4.协助公公司决策策层研究究和制定定公司中中长期战战略发展展目标与与发展规规划。5.负责组组织公司司内外部部环境研研究。6.负责及及时跟踪踪与预测测战略环环境变化化，提出出公司战战略修正正建议。负责监督发发展战略略的执行行，及时时收集执执行数据据，并反反馈决策策层评估估。负责公司发发展战略略执行效效果的评评估，协协助决策策层及时时调整战战略方向向。运营计划体体系建设设 99.负责责基于过过往项目目研究和和行业优优秀管理理经验，并并结合公公司管理理习惯，牵牵头建立立、健全全和持续续完善公公司计划划管理体体系，包包括：公公司经营

14、营计划管管理机制制、项目目计划分分级管理理机制等等。负责牵头经经营计划划流程体体系的梳梳理，规规范基于于战略的的年度计计划-半半年度计计划-月月度计划划层层分分解的机机制，并并注重与与项目计计划体系系的联动动。负责牵头项项目计划划流程体体系的梳梳理，规规范和明明确计划划编制-执行-监控-评估各各环节的的操作流流程和作作业指引引，并持持续推动动项目计计划体系系的流程程精细化化和作业业规范化化工作。组织绩效管管理组织制定各各部门及及指挥部部的绩效效考核方方案，包包括绩效效目标、考考核指标标和考核核方式等等。组织对各部部门、指指挥部的的绩效目目标达成成情况进进行绩效效考核。运营会议管管理负责公司经经

15、营和项项目运营营类会议议体系的的规划、标标准制定定等工作作，并持持续完善善。负责董事会会、总经经理办公公会会议议组织、会会议纪要要、上会会资料准准备、决决议下发发等会议议事项。基于会议体体系标准准，负责责监控各各经营类类和项目目运营类类会议的的召开，确确保会议议必要性性、及时时性、相相关性的的受控，并并跟进各各类会议议决议的的执行情情况。负责对各部部门报送送的决策策会议纪纪要的相相关档案案（副本本）等进进行统一一管理。运营信息管管理组织或负责责完成管管理层所所要求的的各类经经营信息息报告、项项目主题题报告的的编制，并并及时上上报。组织协调各各部门完完成各类类工作总总结报告告的编制制。负责和协调

16、调内部各各类项目目运营信信息的上上传下达达。关键成果管管理组织研究并并制定对对应项目目开发和和流程运运作各阶阶段的标标准成果果体系，并并基于对对应产品品类型的的不同持持续优化化。组织各专业业、项目目制定各各阶段关关键成果果模板，并并持续优优化。负责监控各各类成果果模板的的使用和和执行情情况，定定期收集集反馈信信息，进进行优化化。组织总结项项目开发发运营过过程中的的管理经经验，形形成项目目运营管管理案例例。组织各职能能部门整整理各自自专业的的管理经经验，形形成知识识库和案案例库。经营计划管管理负责基于公公司发展展战略和和管理层层的经营营思路，牵牵头编制制形成公公司年度度经营计计划，并并发起审审批

17、确认认，以明明确年度度经营开开发目标标。负责在公司司年度经经营计划划通过后后，组织织各部门门分解形形成各级级主体的的年度工工作计划划、季度度工作计计划和月月度工作作计划，并并将此作作为日常常工作的的参考。负责定期（半半年度/季度等等）组织织公司经经营计划划回顾和和调整，确确保经营营计划切切实反映映公司最最新经营营开发要要求。负责公司各各部门计计划执行行情况的的监控，统统计相关关计划达达成率，为为绩效考考核收集集和提供供相关数数据。项目标准周周期管理理负责根据公公司项目目开发的的需要，适适时组织织各业务务体系研研究、分分析和制制定对应应不同产产品类型型的开发发标准周周期，包包括设计计标准周周期、

18、工工程建造造标准周周期等，并并持续优优化完善善，形成成开发路路径优化化机制。负责渐进推推行标准准工作周周期，并并对各项项目的执执行情况况进行监监督、检检查，确确保项目目开发受受控。项目计划编编制管理理负责牵头项项目一级级计划的的编制，通通过组织织各专业业参与讨讨论，确确保项目目一级计计划版本本科学合合理，并并在管理理层确认认后完成成项目一一级计划划向相关关部门的的交底。负责指导、协协助各项项目和各各专业体体系编制制项目二二级计划划，提供供计划模模板和编编制建议议，确保保项目二二级计划划的科学学合理，参参与对项项目二级级计划的的审核，并并进行正正式发布布。负责牵头组组织项目目运营策策划工作作，组

19、织织编制项项目运营营目标书书，完成成对前期期各项重重要成果果的确认认，统一一后续运运作思路路。负责提供计计划模板板和必要要的编制制建议，以以辅助各各项目和和各专业业体系编编制专项项工作计计划，并并备案最最终确认认的各专专项计划划。负责提供计计划模板板和必要要的编制制建议，以以辅助各各项目编编制项目目三级计计划，并并备案最最终确认认的项目目三级计计划。项目计划执执行监控控负责定期、不不定期代代表公司司管理层层针对各各项目计计划管理理情况进进行检查查，包括括：选定定检查项项目、制制定检查查计划、实实施现场场检查、检检查结果果反馈、启启动调整整程序等等，确保保项目计计划管理理有序受受控。（自自上而下

20、下的主动动监控）负责协调、审审核、组组织沟通通讨论的的一二级级计划配配合或风风险事项项，主动动组织协协调并及及时反馈馈协调结结果，确确保项目目计划管管理有序序受控。（自自下而上上的传递递监控）参与审核涉涉及项目目一二级级计划节节点的变变动，从从公司计计划统筹筹管控的的层面提提出调整整建议，辅辅助管理理层决策策。备案项目三三级计划划调整，对对三级计计划有较较大影响响变更进进行审核核并及时时向管理理层汇报报。 项目计划后后评估负责在项目目竣工后后，牵头头组织项项目计划划后评估估工作，对对各级计计划的达达成情况况进行分分析，总总结经验验教训，提提炼可借借鉴的管管理经验验，持续续提升项项目计划划管理水

21、水平。负责编制形形成项目目计划后后评估报报告，发发送相关关领导、体体系并存存档，纳纳入知识识管理体体系。供方管理根据部门工工作需要要，负责责权限内内的供方方委托、管管理、合合同签订订、履约约评估等等事宜。项目发展部部项目报批报报建的主主责部门门，负责责公司代代建、交交通、指指挥部（部部分证照照）项目目相关证证照的办办理，支支持、协协助兴港港投资相相关融资资事项。开发报建标标准建设设负责持续研研究、分分析当地地各类报报批报建建要求和和流程，整整理并编编制报批批报建标标准作业业手册。负责研究、归归纳当地地项目报报建过程程中的难难点和风风险点，以以指导具具体项目目报建工工作。供方管理负责第三方方咨询

22、机机构委托托、管理理、合同同签订等等工作。负责对第三三方咨询询机构进进行履约约评估。项目可研组织各政策策类项目目可行性性研究报报告的撰撰写。组织开展各各政策类类项目可可行性研研究专家家评审会会。报批报建手手续办理理负责将第三三方机构构出具的的成果报报告提交交至指挥挥部。负责协调相相关部门门开展土土地招拍拍挂、项项目立项项、环评评、林评评、建建设用地地规划许许可证国国有土地地使用证证手续续的办理理及领取取。以下手续事事项除外外：水电电气暖报报建手续续由工程程监管部部负责；围墙点点与控制制点点位位取得与与放置等等实施工工作由指指挥部负负责（备备注：测测绘单位位由项目目发展部部负责委委托）；建设设工

23、程规规划许可可证、建建筑工程程施工许许可证、竣竣工验收收备案等等由指挥挥部办理理。项目交底组织项目交交底会议议，负责责就项目目前期情情况、可可研要点点、政府府或相关关方要求求等向设设计、工工程、成成本相关关专业进进行汇报报交底。政府关系建立并维护护好与相相关政府府部门的的关系。收集当地规规划、土土地和报报批报建建相关政政策变化化的信息息，及时时向相关关领导和和部门报报告。融资配合根据兴港投投资要求求，做好好相关融融资工作作开展的的配合工工作，为为融资工工作的开开展提供供相应配配套资料料。资料管理负责统筹各各指挥部部项目开开发类数数据的收收集和管管理工作作。负责跟进指指挥部项项目开发发进度并并做

24、好进进度台账账管理工工作。投资管理部部合资公司、商商业地产产筹备组组的日常常统筹管管理部门门。通过过对拓展展标准研研究与建建设、土土地信息息搜集与与可研论论证等事事项增强强公司投资资判断能能力。基础研究根据公司战战略发展展要求，组组织开展展基础研研究，包包括土地地信息研研究、宏宏观市场场研究、城城市规划划动态研研究、经经济动态态研究、行行业发展展研究、政政策法规规研究、项项目风险险研究和和竞争对对手研究究等。负责建立城城市进入入及土地地筛选标标准。项目可行性性研究负责对土地地信息进进行初步步筛选和和研判，提提出项目目内部立立项建议议。组织法务、财财务等部部门对拟拟投资企企业或项项目进行行尽职调

25、调查及资资产评估估。组织设计、成成本等部部门开展展项目可可行性研研究，编编制项目目可行性性研究报报告。组织开展内内部可研研报告评评审供领领导层决决策参考考。项目洽谈与与投资决决策（若若有）寻找有投资资价值的的企业或或项目(包括重重组、兼兼并和收收购等项项目)，筹筹划和储储备投资资项目。组织考察意意向项目目/目标标地块，通通过沟通通确认投投资意向向。组织与合作作意向单单位进行行洽谈，核核心合同同条件需需及时反反馈公司司高层，并并根据高高层决议议推进。提请公司高高层对拟拟投资协协议进行行内部评评审决策策。按照公司高高层决议议组织与与合作意意向单位位或地方方政府签签订投资资合作协协议。负责统筹子子公

26、司的的设立工工作。子公司管理理组织完成管管理层所所要求的的对子公公司各类类经营信信息报告告、项目目主题报报告的编编制，并并及时上上报。根据母子公公司各类类事项审审批权限限，负责责子公司司须母公公司审批批类事项项的提报报工作，并并根据审审批结果果，监督督子公司司的执行行。发挥公司作作为资源源平台的的作用，根根据子公公司实际际需要做做好能力力范围之之内的服服务支持持工作。负责和协调调子公司司各类项项目运营营信息的的上传下下达。组织各子公公司与公公司签订订年度经经营业绩绩目标责责任书，组组织公司司对各子子公司经经营业绩绩考核的的实施工工作。负责合资公公司档案案接收，依依据公司司档案管管理相关关规定及

27、及时移交交综合管管理部。子公司三重重一大决决策协调调建立子公司司“三重重一大”标标准和议议事决策策机制，明明确具体体事项的的参与部部门。对子公司的的“三重重一大”事事项进行行及时的的收集和和上报。组织协调召召开子公公司“三三重一大大”决策策会议。根据公司决决议，监监督并指指导子公公司对于于“三重重一大”事事项决议议的执行行。资产收购与与出售 根据公司发发展规划划，收集集相关资资产信息息。对确定的拟拟收购目目标资产产进行内内部立项项并组织织协调法法务部门门、财务务部门开开展尽职职调查及及资产评评估工作作，形成成尽调报报告及资资产评估估报告。与目标资产产业主进进行商务务谈判，并并将谈判判结果上上报

28、公司司高层决决策。根据公司发发展要求求，协调调财务部部门对拟拟出售资资产进行行资产评评估，并并将出售售的资产产形成销销售方案案报领导导审批通通过后执执行。签订资产收收购/出出售合约约，并进进行产权权交接，变变更登记记等相关关手续的的办理。营销管理负责合资公公司产品品定位、营营销方案案的审核核。负责营销类类供方的的招标、选选定及合合同签订订。财务管理部部为公司经营营发展提提供财务务服务、资资金支持持与管理理。通过过对财务务、资产产的有效效管理，监监督检查查项目预预算和其其它经费费的执行行使用情情况，全全面改善善、提升升公司的财财务管理理水平，有有效控制制财务风风险。财务体系建建设根据法律法法规及

29、发发展战略略和规章章制度，编编制公司司财务管管理制度度，建立立健全内内部控制制制度，并并监督各各部门和和指挥部部执行。建立、健全全公司财财务预算算管理体体系。负责公司财财务信息息化系统统的建设设、实施施、维护护与应用用管理。做好财务档档案的整整理归档档管理工工作。预算管理依据公司战战略目标标，组织织编制公公司全面面预算（全全面预算算：战略略预算与与经营预预算两部部分），并并对各部部门年度度全面预预算进行行审核。负责公司全全面预算算方案实实施的动动态跟踪踪、监控控，分析析、总结结预算执执行情况况，汇总总预算调调整方案案。负责对公司司预算执执行情况况进行评评估。 资金管理理负责公司资资金（收收支两

30、条条线）的的统一调调配管理理。组织编制公公司资金金计划并并监督实实施。审核各部门门提报的的月度资资金计划划。负责安排公公司各开开户行之之间的货货币资金金分布状状态，使使各项资资金经济济、合理理与安全全地运转转。审核公司各各部门以以及合资资公司的的资金使使用。负责公司日日常库存存现金的的管理（若若有）。负责银行对对帐工作作，保证证资金安安全。会计核算负责公司日日常会计计核算工工作。负责按照会会计核算算标准与与工作规规范，开开展对核核算入账账及时性性、准确确性、合合理性的的分析，对对不合理理的账务务操作及及管理及及时反馈馈相关部部门。负责公司年年度财务务审计工工作，配配合外部部财务类类审计。报表管

31、理负责建立定定期财务务报告制制度，准准确及时时地编制制、报送送各类会会计报表表。负责公司合合并报表表的编制制、报送送工作。财务运营提供房地产产开发各各阶段项项目财务务投资测测算数据据。按公司要求求参与重重大项目目投资决决策分析析，参与与收购、兼兼并、重重组等重重大经济济活动分分析，为为决策提提供支持持意见。审核各类经经济合同同，在付付款方式式、发票票开具、税税务筹划划等方面面提供专专业意见见。税务筹划负责公司整整体税务务筹划。对业务合同同和具体体业务涉涉税问题题提出意意见和建建议。负责税务申申报和审审核，统统筹公司司各种税税金的缴缴纳及办办理各项项税务事事宜。债权管理研究债权管管理相关关理论和

32、和实践，提提出债权权管理的的相关建建议，为为上级决决策提供供参考。 与法务部门门沟通出出具债权权项目尽尽职调查查及法律律意见书书。 组织与借款款人进行行洽谈，洽洽谈核心心条款及及时反馈馈公司高高层，并并根据高高层决议议推进，编编制债权权项目相相关合同同，协议议。 与外部银行行沟通对对接委托托贷款放放款、还还款、利利息结算算等事宜宜。 建立、更新新债权项项目台账账，进行行债权项项目的管管理。 与债权项目目有关单单位沟通通联系，对对接日常常事务。融资与委托托贷款管管理根据公司年年度预算算、通过过资本市市场和债债务市场场，在兴兴港投资资统一安安排下开开展公司司及各项项目的融融资工作作。负责公司与与各

33、类金金融机构构的公共共关系维维护。负责资本市市场及融融资创新新的研究究管理。招标采购部部公司工程和和材料设设备采购购的组织织平台，通通过研究究和推行行采购标标准，促促进项目目采购的的质量、成成本和风风险受控控。招标采购标标准管理理研究、建立立和推行行公司招招标采购购管理标标准体系系（采购购模式、制制度流程程、表单单等），并并持续完完善。组织编制、评评审和完完善公司司工程及及材料设设备招标标文件范范本。负责建立和和完善公公司工程程及材料料设备供供方库、入入库标准准/范围围和统一一评价标标准等，并并予以推推行。战略采购与与集中采采购分析公司各各部门战战采/集集采的需需求，确确定公司司战采和和集采范

34、范围和数数量。制作招标文文件，对对入选的的供应商商进行发发标。根据供应商商的回标标，进行行评标和和定标。签订战采/集采协协议。合约规划负责研究、建建立和持持续完善善适用于于各类产产品系列列的合约约规划框框架体系系，并跟跟进落实实推行（通通过培训训、检查查等）。负责项目合合约规划划的编制制与修改改。负责最终审审批通过过后的合合约规划划的实施施与监控控。材料设备信信息收集集负责在公司司层面开开展材料料设备实实用性和和经济性性的常态态化信息息收集，跟跟踪市场场应用趋趋势（包包括但不不限于：新材料料、新理理念应用用、成熟熟材料设设备推广广等）。负责整理材材料设备备相关信信息，建建立并持持续更新新公司材

35、材料设备备信息库库，确定定材料设设备分类类原则，并并搭建材材料设备备分类科科目。招标采购管管理负责根据采采购界面面划分，组组织开展展工程、材材料设备备招标采采购工作作。负责招标采采购工作作的全过过程管理理，包括括招采计计划编制制、招标标文件编编制、招招标采购购过程管管理等。负责跟进招招标采购购工作，并并基于最最终定标标结论，负负责合同同谈判并并及时跟跟进合同同签订工工作。负责所采购购供方的的履约评评估、关关系维护护和纠纷纷协调工工作。负责招标采采购后评评估工作作，及时时总结经经验教训训，并予予以归纳纳形成优优化标准准，改进进后续招招标采购购工作。合同管理组织各专业业条线开开展公司司开发系系统合

36、同同标准化化工作，制制定合同同标准化化推进计计划，组组织推进进各类业业务合同同标准模模板的建建设。负责各专业业合同范范本的建建档、统统一发布布。组织招标采采购合同同编制、草草拟及签签订。供应商管理理组织收集工工程及材材料设备备供应商商信息，建建立供应应商信息息库。组织开展工工程及材材料设备备战略供供应商考考察及评评估。建立工程及及材料设设备合作作供应商商合作体体系。组织工程及及材料设设备供应应商的履履约后评评估。其他负责设计类类和领导导临时安安排的其其他供方方招标全全过程。成本管理部部成本体系与与标准建建设负责建立和和持续完完善公司司成本管管理体系系，包括括成本管管理相关关制度与与流程、目目标

37、成本本版本规规范、目目标成本本预警机机制、按按产品业业态区分分的各类类型产品品成本科科目标准准等，并并跟进落落实推行行。负责收集、整整理和分分析过往往项目成成本信息息（如设设计规格格、造价价、签证证等），并并按照产产品业态态建立和和持续完完善各类类型产品品成本数数据库，以以指导后后续项目目成本管管理工作作。目标成本参与新项目目拓展分分析与可可行性研研究，负负责可研研阶段的的成本估估算工作作。负责在项目目各设计计阶段开开始前提提供成本本控制建建议或限限额目标标，并传传递给设设计体系系纳入设设计任务务书，以以预控成成本发生生。对设计过程程中各种种设计方方案的比比选提供供成本建建议。负责在概念念-方

38、案案阶段基基于图纸纸进行成成本估算算，提出出成本优优化建议议，作为为设计成成果评审审确定的的综合依依据。负责在初设设-施工工图阶段段基于图图纸进行行成本概概算，提提出成本本优化建建议，作作为设计计成果评评审确定定的综合合依据。负责在施工工图设计计后基于于图纸进进行施工工图预算算和工程程量清单单的编制制，作为为设计成成果评审审确定的的综合依依据，同同时用于于指导工工程招投投标。成本管理部部作为目目标成本本主责部部门，项项发、工工程、物物业等部部门参与与。负责在项目目目标成成本形成成后，组组织与项项目开发发有关的的各部门门讨论、编编制各体体系成本本责任指指导书。动态成本监监控审核项目的的设计变变更

39、费用用、现场场签证费费用，提提出成本本控制意意见。审核项目工工程类、材材料设备备类、设设计类、造造价咨询询单位建建造类服服务合同同进度款款申请。根据工程进进度实况况按时审审批应付付工程款款，对项项目工程程成本支支出进行行监控。负责及时审审核指挥挥部工程程结算事事项，指指挥部协协助。招采配合参与招标采采购供方方考察。参与招标采采购文件件的编制制，并负负责编制制商务标标部分。视情况参与与招标采采购商务务标的评评标工作作。造价咨询机机构管理理、询价价管理负责造价咨咨询机构构的研究究及日常常管理，并并进行造造价咨询询供方库库的建设设与持续续完善。负责根据规规范的供供方管理理要求开开展造价价咨询机机构的

40、管管理，包包括履约约评估、关关系维护护等。负责基于各各项目的的类型及及特点，完完成适用用于各项项目成本本预结算算审核外外包服务务的造价价咨询机机构的选选择。 负责与确定定的造价价咨询机机构进行行洽商谈谈判、合合同签订订等工作作。负责根据指指挥部上上报的建建筑材料料、设备备询价需需求和相相应技术术参数，统统一组织织市场询询价工作作，询价价结果由由成本管管理部和和指挥部部共同与与施工单单位最终终确定。成本数据库库管理组织建立公公司各开开发业态态成本专专业数据据库、成成本案例例库。收集、整理理和分析析各项目目建安成成本数据据信息，建建立并持持续更新新成本数数据库。协助招采管管理部门门更新工工程项目目

41、材料设设备有关关的价格格信息。建立和完善善材料及及设备价价格数据据库。成本后评估估在项目结算算后，组组织各项项目的成成本后评评估工作作，从目目标成本本制定的的合理性性、动态态成本管管理的有有效性、成成本执行行考核的的科学性性等方面面进行总总结评估估，并形形成评估估报告，及及时发送送领导和和部门/项目。负责基于项项目成本本后评估估结果，总总结提炼炼成本管管理经验验与制度度流程优优化点，并并及时对对成本体体系内的的制度流流程进行行优化完完善。工程监管部部公司工程建建设监管管的统筹筹管理部部门。主主要负责责工程管管理体系系与标准准的建设设推行、项项目工程程技术支支持、项项目工程程检查和和问题跟跟踪整

42、改改等，确确保项目目工程进进度、质质量、安安全文明明等各方方面管理理受控。工程标准管管理负责研究、建建立并持持续完善善各类型型项目的的工程技技术标准准和管理理规范。负责研究、建建立和持持续优化化各类工工期标准准及工程程质量标标准。负责建立对对应各类类型项目目的工程程知识共共享机制制，通过过建立工工程案例例库和组组织交流流等，促促进先进进管理经经验及典典型案例例于项目目间的分分享。组织研究并并推进不不同类型型项目工工程质量量通病的的防治工工作。组织开展不不同类型型项目工工程四新新技术（新新技术、新新工艺、新新设备、新新材料）的的应用研研究，并并于成熟熟时在各各项目间间推行。在指挥部组组建初期期，

43、参与与对项目目工程团团队的宣宣贯培训训，负责责讲解、培培训该类类型项目目工程技技术标准准及注意意点。工程计划管管理负责确定工工程类工工期和工工程方面面大的事事件节点点计划。按季度对各各项目的的工程工工期执行行情况进进行监督督、检查查，确保保项目开开发受控控。负责指挥部部工程专专项计划划组织编编写及审审核。工程专业支支持根据设计模模块流程程要求，参参与相关关设计阶阶段的成成果评审审，从工工程建造造的可行行性方面面提出合合理意见见。参与施工图图设计完完成后由由指挥部部牵头的的跨部门门联合审审图工作作。工程前期策策划及过过程中，参参与审核核指挥部部报送的的施工组组织设计计、监理理实施细细则等策策划成

44、果果，提出出专业意意见。为各项目施施工过程程中出现现的，上上报到公公司总部部的各类类工程管管理问题题（不涉涉及技术术层面）提提供专业业支持，并并监控实实施。审核权限内内现场签签证和设设计变更更。组织论证对对各项目目施工过过程中出出现的，上上报到公公司总部部的工程程重大质质量、安安全事故故，及时时形成处处理方案案并反馈馈跟踪。工程质量、安安全、文文明的巡巡检和抽抽检组织制定项项目工程程巡检评评定标准准，组织织建立完完备的项项目进度度、质量量、安全全和文明明施工管管理细则则。对现场的安安全文明明施工进进行监督督管理，建建立符合合公司品品牌形象象的施工工环境。负责编制各各项目工工程检查查计划，组组建

45、巡检检小组并并基于计计划实施施检查，重重点关注注各类工工程标准准的落实实情况，确确保工程程现场管管理受控控。负责对项目目工程巡巡检结果果及时分分析总结结，对发发现的技技术标准准问题及及时提出出整改意意见，并并监督落落实。负责根据各各项目现现场检查查情况和和工程定定期报表表分析结结果，组组织项目目间横向向评估，并并向运营营管理部部提供相相关数据据。配合并跟进进组织的的第三方方工程检检查（若若有）。工程资料管管理负责按照档档案管理理原则和和制度，细细化、完完善公司司工程资资料档案案管理规规范。基于工程监监控和检检查的便便利，负负责收集集、整理理各类工工程资料料（自行行生成的的、各地地项目上上报的工

46、工程资料料），通通过建立立台账，及及时对资资料文件件进行登登记、收收集、分分类整理理、标识识、保管管、借阅阅、发放放和移交交存档等等管理。负责在相关关项目通通过竣工工验收后后，按照照档案管管理原则则和制度度，及时时将公司司与该项项目相关关的工程程资料归归档。市政配套及及报建支支持接收设计部部门提供供的施工工图，负负责办理理消防图图纸审查查、报批批、备案案，协调调设计管管理部督督促设计计院根据据消防图图纸审查查意见出出具消防防图纸审审查回复复。负责水、电电（含临临电）、气气、暖报报建，并并配合招招标采购购部签订订合同。配合施工许许可证、质质量监督督等手续续办理。根据文物部部门出具具的文物物挖掘报

47、报告，签签订挖掘掘合同。其他职能配合招采部部门完成成公司工工程和材材料设备备类供方方的相关关采购工工作（包包括：供供方资质质预审、招招/议标标文件编编制、评评标、战战略供方方确定等等）。参与指挥部部质量安安全部组组织的各各阶段验验收（包包括内部部竣工验验收），把把控工程程建设风风险。设计管理部部是公司自建建项目的的设计统统筹部门门，通过过设计管管理，将将客户需需求转化化为可实实施的产产品设计计图纸，从从设计环环节发掘掘打造产产品的功功能价值值，不断断提高公公司的产产品竞争争力。设计需求管管理负责在各阶阶段设计计过程中中，提前前与各部部门沟通通，接收收、审核核、确认认和提炼炼不同主主体的设设计需

48、求求，将源源于内外外部客户户、地勘勘报告、规规划设计计条件、红红线图、工工程建造造条件、成成本预控控目标、规规划控制制指标等等的需求求转化为为显性的的设计语语言，形形成该阶阶段设计计任务书书的输入入。负责在各阶阶段设计计需求形形成过程程中和相相关各部部门沟通通，对不不合理需需求或不不能满足足的需求求及时反反馈，并并在各主主体间设设计需求求存在矛矛盾或冲冲突时，进进行协调调统一。设计任务书书编制负责在建筑筑、结构构、景观观、装饰饰、安装装等各专专业各阶阶段设计计工作开开始前，整整合相关关设计需需求，编编制形成成适用于于该阶段段的设计计任务书书。负责发起各各阶段设设计任务务书的报报批确认认，过程程

49、中根据据审核反反馈意见见及时调调整设计计任务书书内容。设计单位选选择配合合负责建筑、结结构、景景观、装装饰、安安装等各各专业设设计供方方的研究究及日常常管理，并并配合招招采管理理部门进进行设计计供方库库的建设设与持续续完善。协助招采管管理部门门对设计计供方（设设计单位位、外部部专家等等）进行行推荐与与资质审审查。负责地勘合合同签订订与前期期协调工工作。负责文物勘勘察合同同的签订订。负责与设计计供方的的日常协协作、联联络与设设计事项项的沟通通反馈等等工作。设计过程管管理负责对接设设计单位位，跟进进各专业业各阶段段的工作作，保持持顺畅沟沟通，及及时了解解进展情情况，把把握设计计方向，监监控设计计进

50、度，确确保设计计质量。负责在各专专业各阶阶段设计计过程中中适时组组织设计计单位、其其他部门门进行沟沟通协调调，确保保彼此需需求理解解到位。负责根据项项目设计计节点控控制要求求，及时时督促设设计单位位提交设设计成果果。负责发起推推动施工工图纸的的强条审审查及人人防审查查，确保保设计成成果符合合要求。对设计图纸纸中不满满足国家家规定设设计深度度的部分分，进行行补充设设计。负责指导和和支持各各项目施施工图及及后续设设计对接接，确保保设计质质量。专项设计管管理负责编制专专项设计计任务书书，并组组织相关关部门评评审。负责红线内内综合管管网设计计管理，配配合市政政垄断设设计过程程。负责人防等等专项设设计管

51、理理。材料设备选选型定板板收集并确定定工程建建设需求求及标准准，形成成可量化化的设计计语言，指指导设计计院，形形成满足足深度要要求的施施工图纸纸（可用用于采购购寻样的的基准版版本）。设计交底负责主体设设计单位位向人防防设计单单位、精精装修设设计单位位、景观观设计单单位等下下游设计计进行技技术交底底、提出出要求并并统一思思路，资资料传递递。在项目最终终施工图图确定后后，牵头头设计单单位，参参与指挥挥部组织织的施工工图会审审，解答答各方问问题。设计变更负责公司各各专业设设计变更更需求的的收集、分分析与整整理。对公司各专专业有效效设计变变更，牵牵头组织织论证分分析，制制定设计计变更方方案，并并推动变

52、变更方案案与工程程管理部部门最终终确认，确确保进度度-质量量-成本本综合受受控。审核审批权权限内设设计变更更。对于公司发发起的设设计变更更，应及及时向各各指挥部部通报。负责设计变变更信息息的定期期分析汇汇总，并并进行知知识固化化。设计成本优优化负责基于项项目全过过程成本本管理的的要求，在在项目设设计各环环节对接接成本体体系推行行限额设设计，确确保项目目在设计计上成本本受控。在项目各阶阶段设计计评审环环节，负负责对超超出预控控成本设设计方案案进行调调整或修修正。设计后评估估在项目设计计结束后后，牵头头组织设设计总结结，整理理案例并并形成知知识积累累，促进进专业水水平提升升。资料管理设计图纸发发放

53、管理理：设计计各环节节发生图图纸移交交时，负负责整理理经确认认的正式式图纸并并发送各各部门。设计图纸整整理移交交：项目目通过竣竣工验收收后，负负责按照照公司档档案管理理原则和和制度，及及时将相相关图纸纸资料移移交至公公司综合合管理部部归档。技术研发部部公司产品线线规划、产产品创新新研究与与产品标标准化建建设的管管理部门门，通过过对产品品设计优优化提升升开发效效率、降降低开发发成本。设计标准化化负责逐步建建立完善善公司标标准化产产品系列列，并据据此开展展产品规规划，指指导项目目拓展和和项目设设计工作作。负责组织建建立并完完善设计计管理质质量标准准体系和和设计技技术标准准体系，并并对实施施情况进进

54、行监控控和评估估。负责根据公公司产品品系列和和标准，在在招标采采购部组组织下，编编制设计计类合同同范本。负责编制设设计成果果标准、设设计任务务书模板板、设计计指引等等。专家库管理理负责制定公公司专家家库入库库标准，拓拓展公司司专家资资源，建建立专家家信息库库。组织开展专专家库成成员级别别评估。建立专家库库成员合合作体系系。组织专家库库专家履履约评估估。产品线研究究负责组织公公司产品品线研究究、总结结及推广广。负责搜集、整整理过往往设计案案例，组组织总结结和分析析公司已已完成产产品的设设计缺陷陷和问题题，修订订和完善善公司设设计标准准体系，丰丰富公司司产品系系列。技术研究与与创新负责组织开开展产

55、品品调研，建建立并完完善产品品资料库库。负责组织设设计成本本优化及及各项技技术措施施的研发发，并形形成研究究成果。组织开展新新技术、绿绿色建筑筑、节能能等相关关设计课课题研究究，进行行有针对对性的产产品创新新，并组组织专业业评审。设计知识管管理负责编制和和发布内内部技术术刊物，统统筹协调调工程、成成本、采采购、设设计等专专业人员员参与。定期举办技技术分享享会，组组织对相相关专业业人员进进行技术术培训。项目设计后后评估在项目设计计结束后后，牵头头组织设设计总结结，整理理案例并并形成知知识积累累，促进进专业水水平提升升。其他负责地产公公司、合合资公司司设计类类事项审审核（明明确合资资公司提提报设计

56、计类事项项前置条条件，审审核其设设计方案案合理性性）。商业管理部部商业运营和和产业园园孵化的的统筹平平台，基基于对内内外部环环境的理理解，不不断优化化、提升升商业、产产业园价价值创造造能力。研究策划与与标准制制定开展常态化化的商业业地产与与产业园园研究，包包括市场场、经济济、政策策的研究究，构建建研策基基础数据据库。负责研究、建建立和推推行部门门内各模模块工作作标准体体系（定定位、招招商、策策划推广广、营运运），并并持续完完善。负责建立、完完善商管管体系各各专业供供方库和和评价准准入体系系，并推推行各专专业供方方资源搜搜集、入入库与更更新，持持续完善善供方资资源库建建设。负责对部门门人员进进行

57、商业业管理相相关工作作标准的的培训，并并监督其其执行。招商管理（运运营阶段段）负责制定年年度招商商策略及及方案。负责商业地地产和产产业园区区招商、谈谈判、签签约和执执行工作作。运营管理负责运营项项目定位位、发展展战略。负责运营项项目经营营管理方方案的制制订。结合公司年年度运营营计划，制制定部门门年度运运营计划划。商业项目或或产业园园项目进进入营运运期后，负负责租户户（含入入园企业业）管理理、楼面面管理、二二次装修修、经营营秩序维维护等各各项工作作。 对招商合同同执行中中产生的的纠纷，负负责积极极介入、协协调处理理，根据据需要及及时上报报或组织织讨论，确确保合同同管理受受控，保保障公司司经营利利

58、益。负责定期、不不定期到到各商业业项目或或产业园园项目现现场进行行营运检检查，编编制运营营报告。收集、备案案、分析析营运信信息报表表，通过过对经营营数据、重重要运作作指标等等信息的的关注，监监控商业业项目或或产业园园项目的的整体营营运态势势，对需需要公司司介入的的事项及及时处理理。对商户和入入园企业业进行定定期的检检查和评评估。企业服务研究国家及及当地政政府对双双创企业业相关扶扶植政策策。协调相关资资源，为为入园企企业提供供政策、资资金等支支持（如如：政策策补贴申申请等）。研究制定产产业园相相关优惠惠政策，吸吸引双创创企业入入园。负责产业园园区 “创创客空间间”的日日常运营营管理。物业增值研研

59、究负责研究、建建立和持持续完善善物业增增值研究究体系，包包括物业业增值的的方向、要要素和模模式等。负责监控物物业增值值实施方方案的落落地效果果，研判判分析其其合理性性，并及及时形成成后续建建议，或或在验证证通过后后在大范范围推行行。负责就物业业增值研研究的基基础数据据、优秀秀案例经经验等形形成信息息库，促促进物业业价值的的持续提提升。客户关系管管理负责客户服服务及客客户管理理体系建建设。负责客户关关系维护护及满意意度评价价。负责客户商商务活动动的策划划及组织织实施。其他负责运营项项目（含含公租房房）的租租赁管理理和资产产管理。负责公司名名下写字字楼出租租。负责引入产产业项目目资料审审核及项项目

60、资料料管理。负责本系统统内供房房管理。负责日常物物业对接接。负责领导安安排的其其他工作作。物业管理部部公司物业管管理统筹筹部门，通通过对物物业公司司日常管管理实现现工程维维护保养养、设备备正常运运转，提提升内外外部客户户满意度度。行业研究与与标准建建立负责收集和和研究与与物业管管理相关关的政策策法规、市市场动态态以及国国内外典典型案例例等信息息。根据公司战战略和客客户需求求，负责责逐步建建立和完完善公司司物业管管理体系系和标准准，并监监督和指指导物业业公司的的执行。组织开展公公司新进进入区域域的物业业市场调调查，从从客户需需求的角角度研究究该区域域的物业业服务特特点等。负责编制公公司物业业服务