仓储管理实践学习报告过程及步骤

1、文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.仓储管理实践学习报告过程及步骤篇一：仓储管理实训报告物流管理综合实训实验报告实验名称 仓储管理系统操作实验地点学生姓名学号班级指导教师完成时间一、实验目的1、熟悉仓储的流程及仓储管理工作；2、掌握仓储管理系统操作软件的操作及其功能；3、熟悉仓储管理系统操作软件的基础数据、货位管理、 计划调度、入库作业、出库作业、库存监控、库存管理、仓 库规划等几个模块。二.实验原理仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是1格式已调整，word版本可编辑.文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.仓储机构为了充

2、分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储 服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说，仓 储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、 仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的 操作。仓储管理是一门经济管理科学，同时也涉及应用技术科 学；故属于边缘性学科。仓储管理的内涵是随着其在社会经 济领域中的作用不断扩大而变化。仓储管理，即库管。是指 对仓库及其库存物品的管理，仓储系统是企业物流系统中不 可缺少的子系统。物流系统的整体目标是以最低成本提供令 客户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。仓储 活动能够促进企业提高客户服务水平，增强企业的竞争能力。 现代仓储管理已从

3、静态管理向动态管理了生了根本性的变 化，对仓储管理的基础工作也提出了更高的要求。三、实训过程及内容（一）打开IE浏览器，在地址栏中输入系统网址，填 写注册信息，注册用户名及密码；待审核合格后登陆，进入 系统，开始试验。（二）基础数据录入在仓储实训的开始阶段，我们需要先对这整个系统内的 基础信息进行简单录入，主要的基础信息大致有仓库物料信 息、仓库信息、单位信息、客户信息以及仓库区域信息等进2格式已调整，word版本可编辑.文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.行设置。（三）货位管理信息录入对仓储系统内物料的货位的设置。首先查看行业介绍， 充分了解行业信息，更加深入

4、进入行业的货位管理部分。在 仓储管理下的基础信息管理内，对库房进行添加，然后对区 进行分配储位，分别对货架数、层数、截面数、通道号进行 定义。同时新增仓储货品，主要是货物的名称、编号、规格、 货物类型、所属区域等，对货物安排固定仓位。（四）计划调度进行计划调度。在入库计划中，新增入库计划单信息， 包括入库计划时间、计划自作人员等；在出库计划中，新增 出库计划单信息，包括出库计划时间、计划自作人员等；在 盘点计划中，新增并审核盘点计划单。（五）入库作业在入库计划中，新增入库计划单信息，出入库预处理的 详细资料、入库货物的详细资料。入库作业包括入库接单、 卸货、验货、安排仓位以及入库确认。（六）出

5、库作业在出库接单中，完成入库计划单信息，包括物料类型、 物料单位、出库数量等，完成出库拣选、出库装卸、出库确 认等作业。（七）盘点作业3格式已调整，word版本可编辑.文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.盘点管理主要是对与货物相关的一些信息，对所有仓库 内库存等进行结清算。包括对货物的入库、出库、盘点的信 息记录篇二：仓储管理实训报告仓储管理实训报告班级：姓名：学号：指导教师：成绩：南京工程学院XX年7月1234篇三：仓储管理实习报告目录一 实 习 目的14格式已调整，word版本可编辑.文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.二 实

6、 习 内容（转载自：小草 范 文网：仓储管理实践学习报告 过程及步骤）1三实 习 成果11.理论学习成果（第一 周）1（1）第一天（小组分配，模拟公司建立）1（2 ）第二天（验收员，保管 员）2（3） 第三天 （复核员）2（4）第四天（调度员，收退5格式已调整，word版本可编辑.文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.员）3（5） 第 五天32实 践 成果.3作 业 展示.4四 实 习 心得5仓储管理实习报告.实习目的为了巩固仓储管理的基本知识和方法，培养我们能够运 用所学知识解决仓储管理问题，进一步锻炼团队学习，团队 工作，分析问题，解决问题的能力，引导我们学生

7、理论结合6格式已调整，word版本可编辑.文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持. 实际，更清楚的掌握有关仓储环节的验收，保管，整仓，盘 点，复核，拣货，收退等方面的工作职责和流程，通过这次 实践增强动手能力，同时有关仓储的知识水平，思想境界， 工作能力也都有所提升。.实习内容整个实习分为二个版块：.第一周以理论实习为主，主要学习验收，保管（整仓， 盘点），复核，流通加工，配送，收退等相关岗位的职责， 作业流程，评价指标和异常处理。理论学习和案例讨论穿插 进行，以小组为单位的案例讨论。.第二周是在外面物流管理专业的模拟仓库进行实习， 是对第一周理论学习的细化和强化，

8、具体操作一些入库出库 流程。三.实习成果对实习成果分三部分展示，一部分为理论学习成果，一 部分为实践成果，一部分为小组作业成果。.理论学习成果（第一周）（1）第一天（小组分配，模拟公司建立）第一天主要任务是分组，然后，每组讨论设计成立一个 公司（可以是生产企业的物流部，可以是第三方物流公司， 也可以是第三方物流公司），最终以PPT方式展示，展示内 容，包括公司名称，logo,理念，市场定位，组织架构，仓7格式已调整，word版本可编辑.文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持. 库布局和选址几个方面的内容。经过我们小组的讨论，我们 认为定位在比较细小或者精细的市场，这

9、样比较好制定具体 战略方案，毕竟定位大的全方位的物流公司，我们的经验， 阅历无法满足要求。我们定位为遍布上海的便利店 （Q-FULLHOUSE我们自己设计的便利店）的物流配送仓库。这类仓库是以配送型为主，所以在考虑仓库布局时，存储区 域不用太大，拣货区域的面积就相对来说大了很多。选址时 也综合经济因素，政策因素，人口因素，配套设施等因素进 行综合考虑。（2）第二天（验收员，保管员）第二天学习了验收员和保管员相关的概念和操作知识。A.验收员：定义：验收员是仓储部门负责检验物流中心到货的质量 与数量的作业人员。岗位职责：指挥送货车辆停靠月台；核对单据；按照 进货单据正确点收货品数量；检查货品质量，

10、包括条码、规 格、保质期、外包装等；指导送货员将货品整齐、牢固地堆 叠在托盘上；用RF将货品数据录入系统；签收送货单据; 单据交接；热情解答供应商提出的各项问题； 执行工作区 域内的“5$”管理。常见签收方式：按照送货单签收一送货司机逗留时间 短，适用于来货即收的物流中心。按照订货单签收一送货司8格式已调整，word版本可编辑.文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.机逗留时间短，适用于严格按订单收货的物流中心。按照验收单签收一送货司机逗留时间长，进货准确率最 高。常见堆码方式：重叠式：各层码放方式相同，上下对应纵横交错式：相邻两层货物的摆放旋转90度，层间有 一定

11、的咬合，但咬合程度不高，适用于正方形堆码和自动堆 码。正反交错式：同一层中不同列的货品相互垂直，两层间 的码放相差180度，咬合程度较高，相邻层间不重缝，稳定 性高，缺点是货品之间不是垂直互相承重，下部货品易被压 坏，适用于轻质货品。B.保管员定义：保管员是物流中心仓库内负责货物保管及存货管 理的人员，对储位准确率和库存准确率负有重大的责任，其 主要工作有入库、整仓、补货、储位管理、盘点。岗位职责：1.货品入库：（1）检查货品数量，用RF 将托盘数据录入储位；（2）将已经录入储位的托盘放到对应 的储位上；（3）每天汇报储位差异情况；.整仓与补货：（1）按照整仓标准对货品进行整仓；（2） 巡视仓

12、库，对拣货区货品进行补货；.储位管理：（1）负责查找储位和库存异常的原因并解 决异常；（2）储位问题分类报告；9格式已调整，word版本可编辑.文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.盘点：（1）对库内货品进行日常盘点；（2）指导库内 作业人员进行月末盘点；.返品移库交接：负责签收退货库移交过来的正常品;.执行工作区域内的“5$”管理；（3）第三天（复核员）复核员定义：复核员是物流中心仓库内出库前的最后一关，其 主要工作是按照拣货单清点货品数量，保证出库货品的正确 性。岗位职责：复核：核对拣货单据与拣出的货品是否一致；包装：将待出库货品按门店打包检查出库货品：出库前

13、根据出库单整理货品以及清点出 库货品是否齐全交接货品：凭出库单与储运员交接货品，并签名确认执行工作区域内的“5$”管理（4）第四天（调度员，收退员）A.调度员定义：调度员是物流中心储运部门作业人员，主要负责 合理安排配送线路和配送车辆，以达到运力最优化。岗位职责：（1）优化配送线路，保证配送任务按期完成 的前提下实现最小的运力投入；10格式已调整，word版本可编辑.文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.（2）合理安排配送车辆，保证配送工作的有序进行；（3）及时了解配送任务的执行情况；优化目标：以路程最短为目标以吨公里数最小为目标以准确性最高为目标以成本最低为目标

14、以效益最高为目标以劳动消耗最低为目标B.收退员定义：收退员是物流中心储运部门作业人员，主要负责 回单交接，系统录入，返品的收退、分类和整理。岗位职责：交接返品；整理回单；系统录入；返品分类 处理；良品入库；不良品退仓处理 不良品报损处理接收返品的模式有两种：即退即收（3PL、自营物流）， 灵活，方便门店退货，但缺乏计划性，增加配送难度，不利 于物流中心作业按单收退（自营物流），计划性强，有利于物流中心作业， 但门店退货不太自由。（5）第五天第五天是对前几天学的理论知识的一个回顾和测验2实践成果第二周是在我们物流管理专业的模拟仓库进行的，主要11格式已调整，word版本可编辑.文档从网络中收集，

15、已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.内容是对第一周学的理论知识的具体实践。还是以小组为单 位进行实训操作，每个人分角色扮演不同角色，体会角色所 要进行的操作。在这些操作之中，印象最深的是进行拣货操作的那天。 之前虽然在上课时有观看播种式拣货和摘取式拣货，但是没 有自己亲身实践来的印象深刻。老师先给我们讲述了摘取式拣货的设备，有货架，电子 标签（储位标签，客户标签），周转箱，非自动化滚轴。还是以小组为单位的演练，我 们每个人先实验一下摘取式拣货方式步骤，老师交给我们一 个口诀，一看二调三捡四按，先看看电子标签上的数字和储 位里的剩余库存一一要是剩余库存不够，则调节电子标签 上的数字到剩余库存量，一一再拣货到周转箱一一最后 按一下电子标签上的一个按钮，此种货物便捡好货了。摘取 式拣货的单位是以客户为单位的，适合零散且相对固定货物 的捡取。播种式拣货，适合整箱货物，一般以一个笼车代表一个 客户。拣货人员从储存区