大学生网络信息服务网创业策划书

1、作品名称:华夏信息网络有限责任公司大学生信息服务网创业计划书目录3469915-2-一、履行总结在目前全国高校对于素质教育、创新能力大议论的背景下。我们以“创新”“创业”为指针，充分利用资料进行市场剖析、专家咨询、以及数学模型等方法，展开检查研究，制作出本参赛项目“大学生信息服务网创业计划书”。据我们前不久对部分大学生进行的一次检查表示：他们对此刻获取的教育就业信息和进行的思想文化交流渠道深感不满，他们疾呼：我们不单需要竞争，更渴求交流和引导；不单需要信息，更渴求便利获取靠谱完好的信息。基于此，作为满怀激情和志向的大学生，我决定结合高校创办一份属于我们自己的网站。“大学生信息服务网”立足高校，

2、采纳借力思想，充分使高校物质财产、人力、信息资源为我所用，精心经营好“信息服务”，保证服务质量，努力做到使我们报业服务成为集文化交流和丰富信息为一体，集个性化与特点化为一身的高质量服务。让其成为高校之间，知识青年之间，高校和社会之间的桥梁与纽带。修建高校桥梁，联手追求人生-是我们的服务理念。合时而生，应需而设-是我们服务的主旨。-3-信息服务网站，切近大学生的生活、学习、交流需求，适用性和指导性强，内容多样化和个性化。高校信息资源共享，读者灵巧自主选择。目前，我们所需资本将采纳高校师生集资募股方式获得。公司拟采纳功能虚构方式，把固定财产降到最低，我们的战略目标是5年内成为多项目IT公司，10年

3、内成为综合型、公共型的公司公司。等机遇成熟将创办大学创业投资基金，投资于大学生获奖的创业书和高校科研项目。为我们投资资本的退出和转行供给了多种渠道。二、网站及配套服务介绍（一）读者群：1、目标读者群：主：大学生辅：高三学生及中专生2、边沿读者：拥有中高学历的工作青年关怀本站读者群的有关机构与部门（二）服务特点1、内容切近知识青年实质学习、生活需要，拥有较强的适用性，指导性和前沿性。-4-2、灵巧性、地区性突出。分社地区化运作、知足不一样高校不一样层次读者的不一样需求。（三）高附带值的配套服务1、知识青年之家俱乐部，供给现场交流，增进理解与友情，实时反馈建议，要求。2、免费供给高考、自考、考研、

4、旅行等信息咨询服务以及目前国内各项考试政策。（四）网站运作流程：网站主要编写依据早先栏目商定要求安排采访，并将信息整理寄存在各栏目在网络上的数据库。其次，各分社栏目编写依据本期主题与实质需要，从相应栏目数据库中采编信息，出具草稿。再次，草稿先后经过编写委员会，社委会评审、订正，确立样稿，上传网站。（五）产品保护1、注册一家自己的公司而后申请购置与本网站有关网络域名。2、申请“大学生信息服务网”商标权。3、实行品牌战略-保证服务质量，建立优异的民众形象。4、严格把好质量关，成立完美的质量控制系统。-5-（六）服务质量保证系统1、严格的人材招聘制度，高素质、专业的顾问团。2、“栏目编写-编委会-社

5、委会”的“三审复核制”。3、目标管理，集体决策，奖惩制度。4、知识青年读者会员制俱乐部，读者监察建议制。三、服务市场远景展望网络在现实中拥有宽泛性，不存在地域地区性的限制，其成本较报纸便宜，信息共享性高，资源更为全面。主要花费集体针对在校学生，待业青年及广告商。市场机遇：读者市场剖析：据统计：中国目前有高中生1300万，在校大学生700万，再加上其余知识青年，知识青年总数守旧预计达3000万左右。跟着教育的普及，知识青年最后将增添到1亿人左右。但是，从信息媒介报业刊行的操作层面看，社会上此刻存在着以在校大学生为主要花费集体以及零星波及到知识青年有关信息的社会报纸和网络，但其信息隔断，条块切割，

6、使这些现存报纸及网站难以知足知识青年潜伏-6-需求，而国内市场上尚不存在一家近似的综合性网站。抓住这个市场空挡，创办本网站，将以信息资源共享、更改速度快、服务周祥，战胜条块切割，没法实时系统流传信息的弊端，吸引广大潜伏的知识青年读者群，将以高质量的服务来稳固读者群，为我们的生计和发展创建优异的空间。广告市场剖析：跟着经济发展和改革深入，公民生产总值提升，广告市场局势大好。拥有关人士预计，在将来网络将成为人们生活中不行切割的一部分。特别是近几年IT行业的发展众所周知，网络发展远景不行估计。单单目前700万在校大学生的教育花费720亿元，却拉动起近3000亿元的投资和最后花费。这是一个广阔而有远景

7、的花费市场，也正是广告商强抢的市场。籍此，我们勇敢以为以稳固读者群来吸引广告商介入，能够实现潜伏，可观的广告收入根源，为我们生计和发展创建优异的条件。稳固的宏大读者群+可观的广告收入根源，使我们有原因相信，这将是一个绝好的市场机会，我们应当抓住它。广告源市场的竞争优势剖析为使自己主办网站有较高起点与其余对比我网站优势在于：-7-（1）因为本站读者群是有较高知识层次和文化涵养的知识青年。有较强的花费欲念，同时他们有较强的潜伏花费和影响花费的能力。（2）广告市场定位正确：本站的广告选择方向：首选：1招生及招聘广告。移民留学等咨询公司的广告。电脑、电脑辞典、手机等广告。次选：1旅行广告。服饰、鞋类等

8、生活日用品广告。饮料、食品、化妆品广告。（3）广告经营方式受众保证模式：早先主动与广告主确立广告所要影响的受众集体，并商定达到这一目标后，广告主应担当的累进的广告花费额。供给事先广告展望、过后广告成效剖析服务：立足读者市场，实时认识并反应读者对现实花费与将来花费的见解。踊跃追求其将来潜伏的花费需求与对广告的态度，并与相应的广告商联系交流。3、不足：-8-（1）网站创办早期，其影响力和威望性较差。（2）本站读者群现时花费能力相对较弱与中国广告商短期化行为并存，在必定程度上会影响广告收入。四、公司概略（一）1、公司性质：股份有限责任公司。2、公司战略思想：充分研究，开发、利用、推行高校资源并与社会

9、资源，进行优势互补，优化配置，使国家、社会、高校均实现帕累托改良，产生巨大的社会效益和经济效益。3、公司的目标：5年内成为公司公司，10年内成为综合型、公共型的公司公司。4、公司构成：总监总编顾问等（二）组织方式：1、总公司与各分站采纳“联邦分权式”管理体制。2、分站内部采纳“学习交流型”的领导方式。五、经营管理体制(一)、网络化运作：-9-创业早期，公司出于成本考虑，先在网上申请几个免费主页空间(100兆左右)作为公司的信息交流中心。等候机遇成熟，公司将投入资本，成立网站及内部数据库。详细操作以下：1、业务方面：大学生信息服务网络数据库公司内部信息交流中枢。采纳栏目模块管理，即网站将各自采集

10、的最优信息经整理加工后存入相应栏目地点，依据自己所处市场实质需求,在数据库中检索合适信息，上传与网站。同时，设一专栏，用于业务学习交流。2、管理方面：成立MIS-管理信息系统。公司将在总部与分站之间、总部内部、分站内部，依照部门设置成立起公司内部管理信息系统，主要由市场子系统、财会子系统、人事子系统等各部门系统。运用这一科学管理方法，将使总公司各部门与其手下各分站部门直接交流，增强总部的监控力度，也增强了总部对公司整体发展方向的掌握能力。召开网络会议。公司有一重要决策，即召开网络会议，可加速公司决策履行速度，快速解决公司运作碰到问题，保证公司良性运行。-10-公司内部平时信息交流争取电子邮件、

11、电话传真等快捷方式，促进信息交流，增强分站之间的合作。3、对外宣传方面：早期采纳公然网页形式；待机遇成熟，成立公司网站，主要用于宣布公司动向通告等信息；供给由读者评选的质量最优的三个电子版；采集并反应读者来稿、建议。对于读者广泛关怀的问题，进行分类采集宣布，展开网上“青年之家”俱乐部活动并合适的安排一些商业广告。4、服务方面-电子信箱服务：为了保护读者的特权，提升服务质量，向读者供给限次服务，每学期读者依靠读者帐号经过E-mail直接向相应的要求咨询服务及其余服务，比方：相应高校的考研深造信息，向该校师友传达祝愿等。为了保证服务质量，总部开设投诉电子信箱。读者可向投诉、建议或夸奖某服务、职工，

12、公司将仔细对待每一条建议，保证读者利益。(二)联邦分权式的决策管理体制1、管理特点：1)人权、财权一致使形成以信息资源共享、服务统一、集资募股的利益共同体。-11-集体决策与目标管理：总公司推行董事长办公室集体决策，确立利润目标和拟订经营战略，对各分站与各部门推行目标管理，下达利润指标，下放经营权，责、权、利清晰。全部权与经营权分别：总公司公然招聘分站长，社委会成员由站长竞聘，推行社长负责制即站长有权决定分站内部事务的权利。2、激励体制：1)高出分社目标的利润由各分社社委会自行支配。各分站在达成总手下达广告任务时，可自行拉广告获取广告收入，但须上交广告收入的30%以及保证版面内容和服务质量。总

13、部以“目标实现状况”与“读者反应”评选前5名典范分社赐予奖赏（奖金以及转赠股份等形式）。3、竞争体制：鼓舞分站之间竞争，即分站之间同意抢夺读者和广告商，但前提是公正竞争、质量取胜。4、拘束体制：1)每学期下达利润目标、下放经营权、签订协议书。一致财务、垂直领导、三级管理、内部银行。“知识青年之家”读者会员制俱乐部，读者负责监察评选，建立不满意指标。(三)灵巧灵巧的人材市场体制1、人事管理的五项基根源则：-12-能级能质原则-量才录用、才尽其用、职尽其责。系统层次调理原则-正金字塔形，逐次向上一级负责。互补原则-人格、性格、能力的互补效应。动向原则-同意人材合理流动(一学期一聘制)。奖赏原则-查

14、核评选、奖惩分明。2、用人标准：个人格牌=人格+性格+能力。3、用人方式：向结盟高校师生公然招聘，择优录取，签订合约。顾问团长久聘用社委会一年一聘制一般职工一学期一聘制4、职工构成：顾问：退休新闻工作者、新闻专业教授、计算机专业老师等。社委会委员：青年教师、计算机、会计、设计等专业学生。一般职工：新闻、管理、公关等专业学生。5、职工激励体制：-13-浮动薪资-确立标准后另按任务难易程度，时间长短调整职工薪资水平。奖金-超目标，超质量达成任务可增发奖金。优异职工评选:每学期评选一次,贡献累积，累计2次者按保存利润率转赠股份,还可供给就业机遇。公司文化：公然招聘、择优录取、着重个人格牌,成立公司文

15、化雏形,经过职工学习交流和引导,建设蓬勃向上的公司文化，促使职工个人格牌的完美。成立“知识青年之家”读者会员制俱乐部，实现读者与职工双向交流，增进理解与友情，互帮互动，合力办妥本网站。5）寒、暑期组织职工旅行、培训、实践。(四)节俭高效的经营体制1、高校结合规模效益互补互利信息新闻资源共享。立足高校，借助师生、同学、校友关系，便于采访采集信息。人材资源学习交流，不停完美质量与配套服务，并有所创新。-14-物质财产资源-充分利用高校闲置物质财产资源功能虚构，把固定财产降到最低，鼎力降低成本微风险。广告资源-网站遍及全国各省高校，广告资源丰富。2、功能虚构：把固定财产降到最低，降低风险，节俭流动资

16、本。租用高校网络设施，分期付款。借用中学、高校、各工作单位收发室进行网站宣传3、监控体制财务制度-三一致分。财务机构一致，财务人员一致。资本营运一致，网站成立“结算中心”实现资本集中管理，分站有偿占用总站对分站已开立的银行帐户推行由结算中心集中办理分级核算业务的方法，即进出要由总社财务部审批拨款。经济核算分别，依据当期的经营目标责任制，分别成立二级财务项目，独自推行分启式财务管理，各分站有充分的财务自主权，以明确经济效益,达成会计电算化与内部审计制度。服务质量监控-目标管理,分社竞争-集体决策,三级审查-读者监察,奖惩分明。-15-六、经营风险及对策风险剖析：若想在竞争强烈的市场中立足，风险在所不免针对详细状况可概括出以下双方面的经营风险：（一）公司缺乏经验，将对证量有所影响评估及对策：高校结盟的独创性和新奇性势必吸引众多的不一样专业各有千秋的大学生和有为青年加盟网站的工作，他们有潜力有功底，但缺乏的经验有可能影响质量。基于此，我们诚邀新闻专业教授、退休新闻工作者担当顾问加以指导，择时进行实习培训，促使成员之间的学习交流，不停提升质量。（二）竞争敌手模拟与涌入评估及对策：因为我们立