企业文化与品牌建设实施方案

1、企业文化与品牌建设实施方案*公司自*年创建以来，走过了辉煌的发展历程。在集团高 层的英明决策和卓越领导下，在全员上下的一致努力下，一年一个 新台阶，一年一个大发展，创造出了令每个人深为自豪的业绩！建设与现代企业相适应、具有特色的企业文化，是当前和今后 时期的一项十分重要的工作，是实现跨越式发展，打造百年老店 的重要保证。为了巩固并加强企业文化建设成果，系统性、全面性 地开展企业文化工作，促使全员统一思想，并在实际工作行为中践 行，打造并推广品牌，结合公司企业文化建设实际状况和目标需求， 现制定企业文化与品牌建设实施方案。一、指导思想以公司发展战略为指导，以提高企业凝聚力、向心力和核心竞 争力为

2、目标，以企业核心价值观为导向，以促进企业的持续快速健 康发展为宗旨，以充分调动员工积极性为核心，以学习创新为动力， 科学推进企业文化建设工作，着眼于内强素质、外树形象，对内加 强企业文化建设，对外加强品牌形象建设，提升全员的精神境界、 价值观念和职业素养，激发管理活力，为的发展加油助力！二、建设原则（一）继承传统，与时俱进多年历程，积累了宝贵的精神财富，要发挥优良传统，同时要 与时俱进，探索在新的国际国内发展形势下，在新的行业发展趋势 下，在企业跨越发展的新阶段的新举措，要在自我不断超越中实现 公司企业文化的先进性。（二）重点突出，统筹协调企业文化建设是一项长期的系统工程，要妥善处理好眼前与长

3、 远的关系，既要立足当前抓细抓实，又要全盘统筹、总体规划、重 点推进；处理好母子文化的关系，在贯彻集团文化的前提下，创造 性地开展文化建设，解决企业管理中的具体问题和薄弱环节；要处 理好内聚人心与外塑形象的关系，使其互相协同、彼此互动、整体 提升。（三）上下认同，全员践行员工是企业文化的创造者、实践者和建设者，企业文化是全员 行为规范和价值观念，要全员参与、人人践行、上下认同一致，才 能营造积极进取、健康向上的文化氛围。三、建设目标以文化力提升管理创新能力，大力营造良好的发展环境，推动 各项管理的科学化，为公司的持续快速建设发展奠定坚实的基础。（一）对内一一企业文化建设.建设目标：全面推进CI

4、S系统建设，建设精神文化、制度文化、物质文化， 打造企业形象，提高团队凝聚力向心力，打造一流的钢铁队伍。.九项主要工作：文化理念提炼、手册编写全面开展并扎实推进企业文化调研工作、精准提炼企业文化理 念，编写高水准的企业文化手册、企业文化故事与案例、 员工训条等。完善企业文化机制建立企业文化管理制度，完善企业文化工作流程。完善内刊管理办法、企业文化培训计划与制度等制度，建立企 业文化激励机制。健全企业文化培训体系每月中旬举行培训，涉及：企业文化推广、职业素养、执行力、 项目管理、团队合作、学习力、新员工入职、PPT等常用软件培训， 剪辑制作培训视频并上传共享，供全员学习交流。推进项目文化建设推进

5、部门文化建设，宣贯企业文化理念，建立内部沟通交流平 台，实现项目管理创新。开展企业文化活动做好年会等各类活动与会议的配合与宣贯工作。开展企业内部沟通交流会、项目管理经验交流会、技能竞赛、 征文比赛、摄影比赛、素质拓展活动、读书学习活动、集体旅游活 动、联欢会等等。唱响企业之歌司歌的作词作曲，宣贯推广，成为企业全员久唱不衰的永恒曲、 主旋律。做好企业文化墙建设在节能公司走廊建设文化墙，每年至少更新2次。各类PPT制作公司介绍PPT等宣传资料的规范统一。日常性文字工作喜报贺信、致辞、慰问信、微信平台、员工每月生日贺卡、公司大事记等日常性文字工作（二）对外一一品牌形象建设.建设目标：塑造企业形象，提

6、高企业知名度、美誉度，展现品牌。.六项主要工作：建设一流网站网站改版，新增各类功能，建成具有一流水平的网站，名副其 实的企业对外展示的窗口，定期维护更新。设计企业品牌形象广告目前公司形象广告无法体现公司实力与品牌，需选定合适的广 告公司，设计出一套高水平的企业品牌形象广告，在行业期刊刊登， 完美展现企业形象。行业协会活动积极参加中国节能产业协会、山西省节能协会及中国工业与节 能协会等行业协会召开的各种行业会议及活动，宣传报道节能公司 在行业协会中的活动事迹。与新闻媒体保持良好关系与行业内主流媒体建立并保持良好关系，每年完成2次对公司 的采访报道，对外新闻投稿不少于5篇。号召并奖励全员尤其是技术

7、人员在行业期刊发表论文，每年不 少于3篇。开展公益慈善事业公益慈善事业策划实施每年2次，通过组织义工、捐款等多种 形式树立口碑，对外展示公司社会责任感。对外宣传、评优申报材料写作积极进行评优申报材料编写，中报企业评优、企业家评优材料 每年不少于3次，全面提高企业知名度。四、重点工作之具体方案(一)对内宣传、企业文化建设方面对内宣传有多种形式，如企业内刊、文化墙、评先选优、文艺 活动、素质拓展训练等形式。有效的宣传形式可起到良好的效果。 我们要精心提炼企业文化理念，编写企业文化手册，推进文化 墙建设，组织丰富多彩的文艺活动，开展素质拓展训练。我们要从多个方面入手，使企业文化深入人心，塑造并传播良

8、 好的企业形象，建立现代企业制度，提高经营管理的高效，弘扬积 极向上的企业价值观和企业精神！1.导入实施CIS系统，提炼企业文化理念，编写企业文化手 册(1)启动企业文化建设会议，导入实施CIS系统，全面开展并 扎实推进企业文化工作。(2)建立企业文化管理制度，完善企业文化工作流程。完 善内刊管理办法、通讯员管理办法、企业文化培训计划 与培训制度等制度，建立企业文化激励机制。(3)精准调研、提炼、整理并确定企业文化理念。(4)编写高水准的企业文化手册、企业文化故事与案 例、员工训条等，作为员工培训与思想教育的重要工具。2.健全企业文化培训体系了解公司各部门培训需求，制定企业文化年度培训计划(非

9、专业技术培训)。(2)每月中旬举行培训，涉及：企业文化、执行力、团队合作、 项目管理、职业素养、新员工入职及PPT等常用软件技能操作培训。(3)培训视频共享：剪辑制作培训视频并上传OA系统共享， 供全员学习交流。.开展企业文化活动(1)开展企业内部沟通交流会、管理经验交流会、技能竞赛、 知识竞赛。(2)建立内部沟通交流平台，推进部门文化建设，宣贯企业文 化理念，实现管理创新。(3)举办丰富多彩的体育比赛、征文比赛、摄影书画比赛、素 质拓展活动、读书学习活动、集体旅游活动、联欢会等，培养团队 精神，丰富员工日常文化生活。(4)做好各类活动与会议的配合与宣贯工作。.做好企业文化墙建设(1)文化墙覆

10、盖范围：在公司走廊、办公区都要建设文化墙。(2)制作标准：精心编排，图文并茂，及时更新，强化舆论的 指导性，使之真正成为展现员工素质与才能的舞台，展现企业形象 的窗口。(3)拟定合适的企业标语口号上墙。如：企业愿景，企业精神， 经营理念。.整理完善公司大事记对公司历年大事记进行修订整理，编入企业文化手册中， 发布在公司网站，同时做好更新工作。.喜报贺信等日常文字性工作(1)公司各类PPT等宣传资料的规范统一制作。(2)及时做好喜报贺信、致辞、慰问信、微信平台、员工每月 生日贺卡、公司大事记等日常性文字工作。(二)对外宣传、品牌形象建设方面.建设一流网站，加大网络推广(1)建成具有一流水平的网站

11、，名副其实的企业对外展示的窗 口。(2)修订公司网站管理办法，规范网站管理流程，对公司 网站各栏目内容及时更新，文字做到详实准确，图片做到标准专业， 充分展示公司业绩与形象。(3)积极通过网络推广，大力宣传公司品牌，在行业网站“中 国节能网、中国节能产业网等网站推荐、发布宣传文章，利用互 联网络等现代媒体使牌知名度得到全面的提升。.抓紧宣传册改版，展现公司新形象积极推进宣传册改版，宣传册文案修改、重新设计、印刷发放。.跟进宣传片制作，宣传公司新风貌宣传片解说词重新修改、宣传片拍摄跟进。.设计一套高水准的企业品牌形象广告(1)制定年度广告宣传计划，与高水平的广告公司合作， 设计一套高水准、体现公

12、司实力与品牌的形象广告。(2)重点在中国节能服务、中国能源、节能与环保 等行业期刊刊登公司广告，展现企业形象。5.与新闻媒体和行业协会建立并保持良好关系，增加行业影响(1)与新闻媒体建立更加紧密的联系，将公司重大事件撰稿投 送报社，每年完成2次对公司的采访报道。(2)邀请多家报社、电视台等新闻记者采访公司领导，专题报 道公司，全方位宣传公司形象。(3)积极报道公司在行业协会中的赞助、参与的会议与活动。(4)加入相关行业协会，成为理事单位或会员，扩大公司的行 业影响。(5)号召并奖励全员尤其是技术人员在行业期刊发表论文，每 年不少于3篇。(6)更多地利用免费广告，积极宣传公司形象。.利用公益活动

13、、慈善事业展现企业社会责任感(1)积极开展希望工程等教育事业、慈善公益事业活动，通过 组织义工、捐款等多种形式树立口碑。(2)每年至少策划开展1次公益活动、慈善事业活动，对外展 现公司社会责任感。.利用对外宣传、评优材料中报，提高企业知名度(1)根据工商局、质量技术监督局、科委等政府部门及协会的 文件，积极进行评优申报材料编写。(2)中报企业评优、企业家评优材料每年不少于3次，全面提 高企业知名度。五、实施步骤与方法(一)重点任务目标规划和具体实施步骤如下：1. 2017年一一企业文化提炼梳理年(1)完善组织机构，配置人力资源。（2）梳理企业文化流程，建立企业文化管理制度。（3）制定对内企业文

14、化建设、对外品牌推广的具体实施方案。（4）企业文化咨询公司咨询指导，企业文化建设全面启动。（5）提炼梳理企业文化理念、编制企业文化手册，唱响企 业之歌。2018年企业文化宣贯推广年（1）CIS系统重点环节得到有效执行。（2）企业文化手册学习宣贯。（3）全面开展企业文化培训。（4）企业文化活动形成规范化操作。（5）企业内部沟通交流平台建立。网站论坛等载体实现良好发 展。（6）内刊不断成熟，高质量刊物，在行业内取得一定的认可度。（7）与新闻媒体和行业协会建立并保持良好关系，对外宣传、 评优材料申报规范进行。（8）设立公司图书室，提供行业期刊、技术资料、管理图书等 供全员阅读学习。2019年企业文化全面落地年（1）企业文化流程完善，企业文化管理制度健全。（2） CIS系统全面有效执行。（3）实现广大员工对企业文化普遍认知、认同和自觉践行。（4）企业管理水平得到全面提升。（5）全员职业素养有全面提高，精神风貌蔚然改观，良好行为 习惯养成。（6）企业文化培训体系健全，企业文化活动制度化。（二）实施方法（1）坚持高起点规划，高标准实施，实现全方位覆盖，全过程 贯穿，（2）按照全面导入、重点推进、习惯养成三步走的总体战略 设计实施，系统建构，分层次、按步骤、重点突出、交叉推进；（3）按照注重实效、强调落地的原则，逐年推进，逐月实施，