读后感(阿米巴经营责任胜于能力)24篇

1、阿米巴经营营的管理理基础与与人心激激发-周周志剑【字体： HYPERLINK javascript:ContentSize(16) 大大 HYPERLINK javascript:ContentSize(14) 中 HYPERLINK javascript:ContentSize(12) 小】发布者： HYPERLINK /nw/MemberCorpus.asp?name=本站编辑 o 点击查看本站编辑的文集 本站编编辑 浏览览： 69 评评论：0 题记：博能房地产公司于2011年4月29日下发关于开展通读一本书活动的通知，根据通知要求，截止6月15日，共收集心得体会111篇（未上交的，要求在

2、8月底前须补交，否则公司将根据有关规定扣除所在单位绩效考核分）。现根据计划安排，每天将选择一篇合格文章上传至内网，供大家交流赏析；所有合格的心得体会文章上传结束后三个工作日内，将根据规定在所上传的文章中评优并给予表彰。行政中心阿米巴经营的管理基础与人心激发阿米巴经营读后感1 “每一位员工都是主角”，“打造人人都具备使命感的组织”，“培养具有经营者意识的人才”，此书中充满了强调人的力量的言论。同时提出了“部门核算制度、划分小集体、单位时间核算”等阿米巴式的管理手段，阐述了通过快速反应、高度负责的阿米巴经营，结合愿景、共同价值观等人本思想，在京瓷中获得的巨大成功。 数年来，我一直做营销管理工作，对

3、此书中关于营造充满激情的团队见解感同身受，书中不断重复着“每一位员工都是主角”的观念，结合自己日常管理实践，每每营销业绩有所突破，获得提升的时候，必是团队所有成员激情迸发的时候。 在阿米巴模式中，说到最多的就是“激情”。那激情源自何处，如何激发，本人认为激情往往来自于“互相尊重、分级授权、独立思考”。只有当员工将阿米巴当作自己的事业全身心投入的时候，才能迸发出无穷的激情，并奋力去实现自己的梦想。 个人认为，充满激情的人的力量只是其中的必备因素之一，阿米巴经营需要一些现代企业的管理方式作为推行它的基础。 首先是企业内部的信任关系。作为经营者，要相信同事、下属的能力，有团队发展需要依靠每一个成员智

4、慧的姿态。同样作为下属，必须怀有自己的努力和智慧关系到项目、业主甚至自己的长期利益的信念，只有这样才能实现全员参与式的经营。无论是领导还是下属，必须把经营建立在互相信赖的基础之上，这也是实现阿米巴经营的最基本的条件。 如果缺乏这一条件，就无法把一些重要的经营信息公布给员工，无法实现全员参与式的经营，例如工程人员缺乏机会了解营销，营销人员缺乏机会了解工程技术，如果工程人员与营销人员能够实现信息对称，我坚信，如果工程人员与营销人员能互为了解跨部门的信息，会重新审视本职工作，也会将本职工作做得更好，而能否实现信息对称则有赖于阿米巴经营者的识度。员工不是单纯用来完成岗位业绩的，而是经营共同体中的一员，

5、领导人必须要有这样的姿态。 其次是数据的准确无误及运用习惯化。例如日常销售管理的明源软件，数据详实准确，但是不是能做到全员运用自如？每一级子功能都熟稔？如果做不到这一点，阿米巴式的经营就较难推行。 还有是全员教育。对阿米巴经营方式本身不了解，就无法根据经营报表发现问题并找到合理的解决方式。这就需要基于实际案例加强对阿米巴经营方式本身的培训与讲解。尤其在引进的初级阶段，这种教育必不可缺。把经营方式搭建起来就认为万事大吉撒手不管，反而提高不了企业效率，是无法实现真正的全员参与式经营的。 综而言之，阿米巴经营并不是单纯的利润管理手段，而是实现全员参与的经营方式，促使企业以市场为导向，以客户为中心。上

6、饶房地产周志剑 如何培育优优秀的“阿米巴巴”物业管管理人-郑慧珊珊【字体： HYPERLINK javascript:ContentSize(16) 大大 HYPERLINK javascript:ContentSize(14) 中 HYPERLINK javascript:ContentSize(12) 小】发布者： HYPERLINK /nw/MemberCorpus.asp?name=本站编辑 o 点击查看本站编辑的文集 本站编编辑 浏览览： 24 评评论：0 题记：博能房地产公司于2011年4月29日下发关于开展通读一本书活动的通知，根据通知要求，截止6月15日，共收集心得体会111篇

7、（未上交的，要求在8月底前须补交，否则公司将根据有关规定扣除所在单位绩效考核分）。现根据计划安排，每天将选择一篇合格文章上传至内网，供大家交流赏析；所有合格的心得体会文章上传结束后三个工作日内，将根据规定在所上传的文章中评优并给予表彰。行政中心 如何培育优秀的“阿米巴”物业管理人2 阿米巴经营是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。阿米巴组织成立的条件是，财务上独立核算，独立的业务或职能，使得公司的政策方针得以贯彻和执行。物业公司项目服务中心就具备阿米巴组织特征，一个项目服务中心其实就是一个阿米巴单位。 如何发挥各“阿米巴”作用，全面提高物业公司

8、经营管理水平，关键在于建立长效培育优秀“阿米巴”物业管理人的机制，使各“阿米巴”能按照公司的理念和目标，独自完成各自的经营管理目标，确保实现公司总目标。 一、“阿米巴”物业管理人的现状 （一）不具备掌握项目管理要点和业务知识，熟练运用相关法律规定和办法，懂得分析客户心理等的“阿米巴”管理能手。 （二）不具备既熟悉项目运作，又能根据项目特点和要求制定其运作方案和流程、工作计划等的“阿米巴”运营能手。 （三）具有较强的内外协调沟通能力，既能评估沟通效果，又能检讨沟通问题，不断提高沟通能力的“阿米巴”沟通能手为数屈指。 （四）经营管理中时刻注重风险隐患控制，事前规避、事中控制、事后积极处理和完善，及

9、时建立防范机制和应对办法等的“阿米巴”物业管理人的风险防范控制意识不强。 （五）“阿米巴”物业管理人对服务细节重要性的认识不深。 二、“阿米巴”物业管理人的培育 （一）培育“阿米巴”物业管理人的诚实、正直、敬业、求进、实干的伦理理念 京瓷的成功与他非常重视“公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、博爱”等质朴价值观，培育崇高的伦理观和公司风气有很大的关系。物业管理服务的工作特性就是事无巨细、时无长短、苦口婆心，通过一丝不苟、环环相扣、节节相连，确保管理服务质量。只有具备诚实、正直、敬业、求进、实干的“阿米巴”物业管理人，通过不断地“磨炼自已、提高心性、磨练心灵”保持良好人格，才有可能实现“阿

10、米巴”目标。 （二）给具备职业道德和服务意识，具有经营管理可塑性的员工提供锻炼平台。 “阿米巴经营的目的之一，就是培养具备经营者意识的人才。所以，挖掘那些即使在现阶段还不具备足够的经验和能力，但是却有可能胜任阿米巴组织领导的人才，任命其为阿米巴领导，这是非常重要的。”在物业公司，确实有具有一定的职业道德、服务意识和潜在能力的个别员工，最难能可贵的是能站在一定高度理解、看待和处理问题，对这样的员工我们要多给予关注和重视，为他们搭建一个锻炼的平台，为他们创造更多的学习机会，培养他们的经营和管理能力，并不断给予指导和监督，指出不足，使其茁壮成长，最终成为合适的“阿米巴”物业管理人。 （三）赋予“阿米

11、巴”物业管理人权利，激发活力。 赋予“阿米巴”物业管理人权利，可以激发“阿米巴”物业管理人的工作活力，发挥其主观能动性和创造性，让他们感受到在发挥自我的过程中享受到经营管理的乐趣，进而对职位的珍惜，把他们留住。在这个过程中，企业将获得双重利润，这部分利润既有经济利润，更重要的是有无形的“成长利润”，团队成长了，素质提高了，企业活力了，企业便稳健发展了。 （四）营造“阿米巴”物业管理人成长环境，挖掘其潜力。 阿米巴的做法是将选出来的基层领导人，首先安排到较小的阿米巴中管理，给其一些基础的管理工具，当其成熟后赋予更大的、更复杂的阿米巴。物业项目管理服务的难易在于项目的规模和类型、品质要求、服务内容

12、、服务对象等等，我们可以先把要培育的“阿米巴”物业管理人放在相对比较“单纯”的项目中给予锻炼，比如，放在公益市政物业项目或厂区物业项目或单项服务内容的物业项目，边锻炼边强训，不断扩展业务专业面，提高应对、处事及沟通能力，使之积累经验提高自信，适时赋予“阿米巴”物业管理人新的成长环境，通过成长历程，达到培育优秀“阿米巴”物业管理人的目的，企业也就避免了无人可用的状况。 日新物业郑慧珊阿米巴经经营读读后感-陈礼旺旺【字体： HYPERLINK javascript:ContentSize(16) 大大 HYPERLINK javascript:ContentSize(14) 中 HYPERLINK

13、 javascript:ContentSize(12) 小】发布者： HYPERLINK /nw/MemberCorpus.asp?name=本站编辑 o 点击查看本站编辑的文集 本站编编辑 浏览览： 1333 评论：0 题记：博能房地产公司于2011年4月29日下发关于开展通读一本书活动的通知，根据通知要求，截止6月15日，共收集心得体会111篇（未上交的，要求在8月底前须补交，否则公司将根据有关规定扣除所在单位绩效考核分）。现根据计划安排，每天将选择一篇合格文章上传至内网，供大家交流赏析；所有合格的心得体会文章上传结束后三个工作日内，将根据规定在所上传的文章中评优并给予表彰。行政中心 阿米

14、巴经营读后感3 相对于传统的企业管理理论来分析，公司房地产板块管理的内部监控机制和激励约束机制，是旨在解决企业委托人与代理人的目标岐义问题，因为一个近乎完美的委托代理约定（或任职命令）并不能保证代理人经营行为的长期化和把企业目标视为自己目标，设立企业制度只能在经营者的合约上明确涉及的方面对经营者进行约束，在委托人与代理人之间信息不可能完全对称下，委托人与代理人总会产生一些不可控的盲区，从而导致企业的经营目标不会完全的实现。 阿米巴经营模式正是通过各个经营团队依据公司既有的企业文化及战略目标，自行制定计划，并实行独立核算，达到把长期计划做成短期计划（注：这种短期计划与长期计划在战略目标上是十分吻

15、合的！）、把复杂的事项进行系统简约化、把专业的难题让专业的团队来解决，从而最大限度地减少一个大企业有可能的或正在经常发生的管理盲区。 就集团房地产管理而言，本人认为就纵向而言是取得了很大进步的，尤其是近一两年前进的脚步声更大一点。我们不但在理念上为培养集团房地产优质品牌做加法，也确确实实在品质建设上下了大功夫，这必将会为集团房地产换来事半功倍的效益，但是，作为一个仍是以房地产为主业之一的企业集团来说，本文我不想花更多篇幅来自吹自擂，我们应该看到我们在管理体制上可能存在的不足，以下便是本人的一些纯个人看法。 一、规划设计的模式是否可改变 由于规划设计的质量与项目建设的成败息息相关，我们集团与众多

16、房地产开发商一样，对规划设计的关注层次十分高，但是，在规划设计的实际操作进程中，我以为还有以下几方面更应重视：一是我们一般在拿地时缺少对该地块规划设计的初步构思；二是没有一个很知晓集团战略目标、懂国家控规政策且十分懂专业的团队，造成虽然我们的设计费一个项目比一个项目贵，而由于甲方的期间意图变化大、设计师围着我们想法转，未完成享受到设计院等值服务的局面；三是具体项目的规划往往一开始就时间仓促，使设计院设计的作品毛病百出；四是对影响小区品质的一些重要元素表达的含糊不清，如至今未有一个方案文本能提供仔细说明过房屋外立面（含一般装饰项）的色卡说明，造成项目公司理解设计意图十分困难，使最终产品难以完全满

17、足原设计意图。 二、开发周期长还是集团房地产的通病 集团房地产开发周期长，首先体现在项目规划并未在限定时间节点完成任务上（也许有给规划时间不充足有关！），其次就是体现在施工周期上，而施工周期长往往又主要在配套工程（含栋内配套的一般装饰工程）延误上，其本质原因又和集团的相关管理流程息息相关，因此，集团房地产要想进一步提高效益（含规模效益），必须提高工作效率，且在项目设计阶段就必须明确相关项目的工程做法、材料品牌及品质，使工程施工按部就班地执行，从而实现既定的工程进度。信江房地产陈礼旺读责任胜胜于能力力有感感-吴任任翔【字体： HYPERLINK javascript:ContentSize(16

18、) 大大 HYPERLINK javascript:ContentSize(14) 中 HYPERLINK javascript:ContentSize(12) 小】发布者： HYPERLINK /nw/MemberCorpus.asp?name=本站编辑 o 点击查看本站编辑的文集 本站编编辑 浏览览： 2311 评论：1 题记：博能房地产公司于2011年4月29日下发关于开展通读一本书活动的通知，根据通知要求，截止6月15日，共收集心得体会111篇（未上交的，要求在8月底前须补交，否则公司将根据有关规定扣除所在单位绩效考核分）。现根据计划安排，每天将选择一篇合格文章上传至内网，供大家交流赏

19、析；所有合格的心得体会文章上传结束后三个工作日内，将根据规定在所上传的文章中评优并给予表彰。行政中心读责任胜于能力有感4 之前公司推荐给员工们看的几本经典书籍，在阅读其中的一本责任胜于能力一书时,觉得书中的论断让我颇有感触。想起自己在司法学院受到的一些教育，以及后来当兵在部队得到的一些历炼，以及作为军人受到的一些严格教育，都让我深深懂得了什么是责任，什么是责任的担当。而这样的人格担当，已渗透到生命的血液里，不断地充实着我以后的工作与生活。 正如责任胜于能力这本书中，对责任、忠诚、能力的诠释，和书中以大量生动的案例，其中有这样一则案例：“老陈是一名退伍军人，几年前经朋友介绍到一家工厂做仓库保管员

20、，虽然工作不繁重，就是按时关灯、关窗、注意防火防盗，老陈却做得超乎常人的认真，时刻保持高度的责任意识。他不仅每天做好来往工作人员的提货日志，将货物有条不紊地摆放整齐，还从不间断地对仓库各个角落进行打扫清理。三年下来，仓库没有发生一起失火失盗案件，其他工作人员每次提货也都能在最短的时间找到所要的货物。在工厂建厂25周年的庆功会上，厂长按老员工的级别，亲自为老陈颁发了1万元奖金。许多老职工不理解，老陈才来厂里三年，凭什么能够拿到这个老员工的奖项？厂长看出来大家的不满，于是说道：你们知道我这三年中检查过几次咱们的仓库么？一次都没有！这不是说我工作没到位，其实我一直很了解咱们厂的仓库保管情况。作为一名

21、普通的仓库保管员，老陈能够做到三年如一日的不出差错，而且积极配合其他部门人员的工作，对自己的职位忠于职守，比起一些老职工来说，老陈真正做到了爱厂如家，我觉得这个奖励他当之无愧！”这则案例充分阐述了忠诚与责任的深刻内涵、责任与能力的辩证关系，以及责任感对培养道德品质、对工作成效和社会发展的影响等。这系列内容，都让我明白了一个道理：一个人无论能力大小，都要有对本职工作的一份责任感。同时，这本书也使我对“责任”二字有了更进一步的认识和理解:责任是一种精神、是一种使命，不管做任何一种工作，都要培养最基本的职业精神，只有对自己的职业负责任的人，才能担当重任。 当然，读这本书也让我有了一个辨证的认识，那就

22、是，责任实际就是一种能力，能力也包含着责任。就像知道水中的氢和氧，是不可分割的。 来到博能工作已经快一年了，作为一名公司资产管理员，每天的工作都是面对的都是一些日常琐碎的事情，尽管这样，我还是要用大量的业余时间，来学习和掌握有关资产管理方面的知识，以便提高自己的业务能力。不管是从合同的制定到各项法规的了解，和租金的洽谈到定期的催缴，一个个环节都要认真负责，以对公司负责任的态度，做好每一项工作。不辜负领导对我的信任。我将通过自己的努力，一份责任的担当，不让公司领导失望。 其实，在工作与生活当中，我们不难发现，责任经常被忽视，人们总是片面地强调能力。当然，一个员工能力强是件好事，但是如果他不愿意付

23、出，他就不能为所在企业创造更多价值。也就是说，他们的能力是有缺失的。真正的能力是建立在赋有责任的基础上。 责任胜于能力这本书中的一些事例也让我的受益匪浅，让我更加客观地理解了责任对于工作生活的重要性。工作就是一种责任。没有不需要承担责任从而不断地完善自己，使自己成为一个真正意义上有担当的人。能力的真正表现在于勇敢地承担责任。博能投资吴任翔题记：博能房地产公司于2011年4月29日下发关于开展通读一本书活动的通知，根据通知要求，截止6月15日，共收集心得体会111篇（未上交的，要求在8月底前须补交，否则公司将根据有关规定扣除所在单位绩效考核分）。现根据计划安排，每天将选择一篇合格文章上传至内网，

24、供大家交流赏析；所有合格的心得体会文章上传结束后三个工作日内，将根据规定在所上传的文章中评优并给予表彰。行政中心 如何自身做到阿米巴管理5稻盛和夫的“阿米巴制度”管理理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。稻盛和夫相信“现场有神灵”、“答案永远在现场”，京瓷公司有1000多个阿米巴。一个订单来了，三五个人，二三十个人，甚至100多个人，组成一个行动组(项目组)，由这个小组独立开发、落实生产、再交付客户。这个过程完结，这个组织也就解散了。一个人可以参加多个阿米巴组织，在一个项目组里可以当头，在另外一个项目组里可以当兵。这一经营模式，意在最大限度地释放员工的现场创造力，把大公司的规模

25、和小公司的好处统揽于一身，有效应对环境变化，通过扁平的组织，让每一位员工成为主角，培养“地头力”人才，依靠集体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。记得有人说过，有些哲学家喜欢把简单的问题复杂化，复杂到最后连自己都无法解释。而真正的哲学家就会把复杂的问题简单化，简单到不能再简单，也就是人们常说的“通俗易懂”。京瓷哲学就是一门这样的哲学，我想大家都很容易理解其中的意思。这也就像武学里所讲的一样，武术讲求实战，就两个字“守”和“攻”。简单明了，实战中去掉那种旧套路，去掉那些华而不实的招数，一招制胜。这也是京瓷哲学里所说的，以个人为单位，阿米巴经营，实战经营。在一个大家庭里，是离不开人和的

26、，一根筷子易折断，十根筷子还能折断吗?那就是团结的力量，成功不是那个人的，要感谢你周围的人。这也像京瓷哲学里讲的：我们能有今天，能尽情的工作，离不开顾客、客户、工作同事以及家人等周围的帮助，并非只是靠自己一方的努力而得来的。在公司我们拿了公司的钱就解决了个人的生活问题，而公司因为我们的努力就完成了客户的订单，才能得到盈利。这就是水和鱼的关系，缺一不可，要想把这种关系维持下去的话，就离不开人和。来公司快八年了，在博能宜春房地产公司也算老员工了。记忆犹新的是刚进公司那段时间主管对我的培训，虽然时间不长，但是对于我这个涉世未深的人来说简直是一剂良药。俗话说“玉不雕，不成器。”以前的我们过惯了慵懒散漫

27、的生活，自身个性也得到充分的展现，但当我们走上自己的工作岗位这一切是行不通的。刚刚开始什么都不会，不知道自己做什么，可是怀着别人能行我也可以的想法，克服困难，慢慢的适应了工作，熟悉了工作流程，因此真正的静下心来从小事做起，从点滴做起，通过一年的努力总结了以下几点工作心得，道来与大家分享：一、团队精神至关重要。一个人的力量是渺小的，团队的力量才是无穷的。没有哪个人能单独完成一项事业。一个人想要成功，必须依托团队的力量。打个简单的比方：一个煲仔从淘米到烧煲到阿姨的切配，接着到师傅的炒菜到最后传菜生上到餐桌。任何一个环节出了问题都可能造成不合格的产品。一切成绩都是大家共同努力的结果。二、要有责任心。

28、成功者找方法，失败者找借口。做事积极主动，出问题不要推卸责任，要勇于承担责任，并想办法解决才是最重要的。三、追求完美。尽量做好每个细节，工作不能自满。我们要把工作做到更好，细节做得更完美。这样才能进步，才能提高。 四、积极参加各项活动。这样不但锻炼身体更能增长知识，开阔视野，更能锻炼我们与人交往的能力，并能促进彼此在工作时相互之间的协调与配合。宜春房地产丁振海 【 HYPERLINK /nw/ArticleView/2011-8-15/Article_View_2256.Htm#review#review l review#review 评论 】【 HYPERLINK /nw/Email.as

29、p?ArticleId=2256 推题记：博能房地产公司于2011年4月29日下发关于开展通读一本书活动的通知，根据通知要求，截止6月15日，共收集心得体会111篇（未上交的，要求在8月底前须补交，否则公司将根据有关规定扣除所在单位绩效考核分）。现根据计划安排，每天将选择一篇合格文章上传至内网，供大家交流赏析；所有合格的心得体会文章上传结束后三个工作日内，将根据规定在所上传的文章中评优并给予表彰。行政中心责任胜于能力读后感6 有有这样一一位老木木匠，440年来来一直在在一家知知名企业业工作，强强烈的事事业心和和责任感感使他备备受老板板的青睐睐，埋头头苦干一一丝不苟苟的敬业业精神也也一直是是后辈

30、学学习的榜榜样。440年后后，老木木匠功成成名就准准备退休休，回家家与妻子子儿女共共享天伦伦之乐。老老板实在在舍不得得这样的的模范人人物，再再三挽留留。老木木匠主意意已定，不不为功名名利禄所所困，老老板只得得答应，但但同时央央求老木木匠：是是否可以以帮忙再再建最后后一座房房子。老老木匠只只得勉为为其难的的答应啦啦。然而而，在盖盖房的过过程中，同同事们都都发现，老老木匠的的心思已已经不在在工作上上了，用用料也不不那么严严格，做做出的活活也全无无往日水水准，敬敬业精神神已不复复存在。有有旧日好好友私下下提醒老老木匠：站好最最后一班班岗，盖盖好最后后一套房房。老木木匠会意意的一笑笑后，默默不作声声。

31、最后后老板在在房子盖盖好后，把把钥匙交交给了老老木匠说说：“这是你你的房子子，这是是我送给给你的退退休礼物物”。老木木匠听后后羞愧难难当，他他做梦也也没想到到一生筑筑造了那那么多华华亭豪宅宅，最后后却给自自己盖了了一座粗粗制滥造造的房子子。 这这个故事事值得深深思，同同样一个个人，可可以制造造巧夺天天工的精精品，也也可以交交出应付付差事的的次品，这这不是因因为技艺艺减退，而而是因为为失去了了应有的的责任心心。在实实际工作作中，一一个人即即使能力力弱一点点，如果果具有强强烈责任任心，也也可以通通过“勤以补补拙”，出色色完成上上级交付付的任务务。因此此，责任任心比能能力更重重要。 责任心心重于能能

32、力，是是职业道道德与敬敬业精神神的体现现，是工工作取得得业绩的的前提。许许多事实实说明，一一个人能能力有大大小，水水平有高高低，但但是以保保持强烈烈的事业业心责任任感为前前提，能能力弱的的经过勤勤奋学习习，在实实践中逐逐步提高高，可以以使工作作越做越越好；能能力强的的干起工工作来也也会如虎虎添翼。反反之，缺缺乏责任任意识，精精神不振振作，精精力不集集中，不不明确自自己承担担的责任任，不理理解自己己肩负的的使命，即即使学识识再广，素素质再高高，也不不堪大用用。实践践也证明明，许多多低级错错误，包包括一些些本不该该发生的的重大事事故，不不是因为为当事人人能力差差，而是是缺少了了责任心心。 强强调责

33、任任心，并并不是对对能力的的否定，而而是指在在具备干干事业所所需要的的能力的的前提下下，培育育更为强强烈的责责任感意意识。这这既需要要个人主主观努力力，养成成慎终如如始的好好做风，也也需要上上级监督督，营造造一种负负责光荣荣的大环环境，使使全体员员工进一一步增强强职业操操守和责责任意识识，始终终保持昂昂扬向上上的精神神状态。工程技术中中心严凯离开公司司你什么么都不是是读后后感-李李芸露【字体： HYPERLINK javascript:ContentSize(16) 大大 HYPERLINK javascript:ContentSize(14) 中 HYPERLINK javascript:C

34、ontentSize(12) 小】发布者： HYPERLINK /nw/MemberCorpus.asp?name=本站编辑 o 点击查看本站编辑的文集 本站编编辑 浏览览： 55 评评论：0 题记：博能房地产公司于2011年4月29日下发关于开展通读一本书活动的通知，根据通知要求，截止6月15日，共收集心得体会111篇（未上交的，要求在8月底前须补交，否则公司将根据有关规定扣除所在单位绩效考核分）。现根据计划安排，每天将选择一篇合格文章上传至内网，供大家交流赏析；所有合格的心得体会文章上传结束后三个工作日内，将根据规定在所上传的文章中评优并给予表彰。行政中心 离开公司你什么都不是读后感7 这

35、几天我抽空阅读了离开公司你什么都不是这本书，读后的确感到很受启发，也很受用。其中所讲的一些“强人强语”，具有很强说服力。这本书立足组织与个体的关系，以个体的自我经营能力为切入点，阐述了如何经营人生、经营自己的途径和方法，这既是一本员工学习的优质教材，更是一本帮助一个社会人成长的觉悟之书。 这本书开篇就抛除问题“你在为谁工作”？ 在读这段开始前，我先问自己：我是在为谁工作？在我们的工作中很少问这样的问题，平时我们都在为各自岗位工作忙碌着，有压力、有困难、有不顺的时候我们总会抱怨这个不合理那个不合理，那到底“你在为谁工作”呢？有人认为是利益关系，员工给公司工作，公司给员工发薪水；也有说是合作关系，

36、员工给公司创造利润，公司给员工提供福利；再者就是是共赢关系，员工给公司创造价值，公司给员工创造未来。里面讲到“佛塔里的老鼠”的故事，朴实的话语开导了我，让我深刻的认识到作为一名员工该做什么该怎么做，明确了自己的位置。这个寓言非常形象地说明了员工与公司之间的关系。员工就像“老鼠”，公司就像 “佛塔”，我们在社会上所获得的尊重，在很大程度上是因为我们背后的“佛塔”， 公司的光芒照亮了我们的人生。那么再来回答“你在为谁工作：我在为自己而工作，为自己的理想，为自己的将来，为自己的成功而奋斗。只要自己不断努力，任何人在任何岗位都可以获得成功。 公司给了我们一个施展能力和锻炼自已的平台，没有了这个平台，就

37、算你有再大的能力，充其量只能是纸上谈兵。有了沙场，才能英雄辈出，英雄才能驰骋纵横；没有战场，你只能怨天尤人，感叹生不逢时、怀才不遇，别人只会为你叹息！ 在工作中我们会实现自己的价值，如果没有这个工作我们也不知道自己有多大能力，也是公司给我们这个学习和实践的机会，让我们更好的知道了自己也了解了一些以前不知道的东西，在工作中不断的学习，全面发展、力争上游。公司为我们提供了平台，我们就要好好利用，让自身的价值得到体现。不管在什么岗位，立足本职，富有责任感。在本职范围内，诚心实干，尽力克服工作中的困难。 看完这本书之后，我对工作有了新的看法，我感谢公司给我提供了这次阅读的机会，在阅读书的同时，让我们自

38、己的学习方面有了更大的提升。也希望公司在这里给我们创造更多的学习机会，让我们的团队成为一个强有力的团队。景德镇房地产李芸露 离开公司司，你什什么都不不是读读后感 就就像吴坤坤先生在在序里写写的，作作者用他他20年年职场经经验和生生存智慧慧在告诉诉我们要要“走对的的路”“找对对的人”“做对对的事”。作为为企业团团队的一一员，做做一名忠忠诚、负负责、主主动、有有“大智慧慧”的员工工，从而而在做人人、做事事、做学学问上获获得成功功。这是是我读离离开公司司，你什什么都不不是的的最深体体会。 忠忠诚 一一个企业业的发展展壮大，在在于内部部的稳定定，而员员工的忠忠诚则是是粘结剂剂。可以以说，员员工的忠忠诚

39、度是是决定一一个企业业是走向向成功还还是失败败的关键键。一个个员工，如如果没有有忠诚，即即使能力力再高，本本事再大大，对公公司也不不会有太太大的价价值，甚甚至成为为一枚存存在潜在在危害的的定时炸炸弹。 忠诚于于自己的的工作，忠忠诚于公公司，忠忠诚于自自己的领领导，这这是一个个员工的的高尚品品德。一一个员工工表现出出的优秀秀，总是是离不开开背后的的平台，他他的成功功源于整整个集体体对他的的资源付付出。因因此，员员工的利利益和公公司的利利益总是是一致的的。集体体的成功功，也将将带来个个人更多多的成功功机会。 我所认为的忠诚还体现在，顾全大局、维护部门利益、坚决抵制破坏公司利益或公司形象的行为、正确

40、处理个人与公司利益的关系等等。一个优秀的员工不但是公司物质利益的维护者，更应该是一个公司形象的宣传者与保护者。 员工的不忠诚，最终会损害到自己的利益，终将会将自己与公司割裂。一个没有忠诚感的员工不但不会得到信任与重用，同时这样的员工在社会上也很难找到自己的立足之地。又如，因缺乏忠诚度而导致的频繁跳槽，“这山望着那山高”。看似，直接受损害的是企业，但如果进一步分析，除了使企业受到伤害之外，这种行为对员工的伤害可能更深。它不但不利于个人资源的积累，还容易使自己养成浮躁的心态，降低了自身的价值。 相反，一个对企业忠诚的员工不但能够赢得企业的高度评价，甚至能够赢得竞争对手的尊敬。这样，你就能够在工作上

41、、在生活上、在事业上为自己打造一片阳光地带。 责责任 在在遇到困困难的时时候，一一个主动动承担责责任的员员工会让让大家十十分感激激，甚至至就是局局外人也也会为对对方这种种正直和和勇气而而钦佩不不已。因因为承担担责任的的本质在在于不退退缩、不不丢弃、不不逃避，给给人信赖赖感！ 勇于承承担的好好处还在在于：承承担过责责任的人人有更丰丰富的经经验，也也许逃避避一次责责任会让让你窃喜喜。可是是，只有有当发现现此后责责任再也也不会在在你面前前出现的的时候你你才会明明白，吃吃了亏的的反而是是太计较较得失的的自己。 所以说，责任不仅是对企业的一种负责，也是对自己的一种负责，在这种负责中可以感受到自身的价值和

42、自己所获得的尊重与认同，在承担责任中可以获得满足。承担责任，努力工作，对一个优秀的员工而言，感受更多的应该不是压力而是一种勇于承担的快乐。当承担责任成为习惯时，自己身上就会焕发出无穷的人格魅力。 主动 主主动甚至至也是一一种工作作能力。一一个不思思进取、安安于现状状、停滞滞不前的的员工不不会给企企业带来来进步。 同时，现代企业也不再需要过去那种只知道埋头苦干、机械工作的劳动力。企业最需要的是勤于思考、勇于创新，能够不断实现企业最大价值的创造型人才，这也是企业未来的核心竞争力所在。 积极主动的最大特征便在于思考。这种思考是指从公司的根本利益出发，凭自己的经验与能力对问题进行独立的价值判断，倾听自

43、己内心的声音，而不是懒惰或是畏缩，盲从于习惯和成见，能够创造性地完成所承担的使命，为公司争取最大利益。这种积极的思考是一个优秀员工的必备素质，也是企业获得持续发展与长期竞争优势的源泉。 这种积极态度的基石在于责任和忠诚，动力则在于勤奋，与自己的潜力进行竞争，与自己的颓废激烈角逐，总是强迫自己换一个角度思维，每天都调整好心理状态，不断的超越昨天的自我，让每一天都成为自己的代表作。 “大智慧” “大智慧慧”意味着着要有一一颗感恩恩的心。生生活中的的点滴成成功，离离不开别别人的帮帮助。在在利益交交换和契契约的背背后，还还有人情情。感恩恩是发自自内心的的感激，不不是虚情情假意，是是不求回回报的。认认定

44、每一一份别人人帮助，都都有珍宝宝一般的的价值，我我们才能能进入内内心坦荡荡的大境境界，才才能从容容和高尚尚，以谦谦逊之心心待人接接物，不不斤斤计计较，不不一味索索取。懂懂得感恩恩的人，心心态自然然是轻松松、积极极、健康康的，总总是被圆圆融之气气包围，也也才更容容易进入入成功之之境。 所以，感感恩是处处世哲学学，就是是生活中中的大智智慧。 企企业不仅仅是挣钱钱谋生的的场所，更更是学习习进步、实实现人生生价值的的舞台。 共勉！财务中心陈洁 阿米巴经营营读后感感 所所谓的“阿米巴巴经营”理念是是基于牢牢固的经经营哲学学和精细细的部门门独立核核算管理理，将企企业划分分为“小集体体”像自由由自在的的重复

45、进进行细胞胞分裂的的“阿米巴巴”以各个个“阿米巴巴”为核心心，自行行制定计计划，独独立核算算，持续续自主成成长，让让每一位位员工成成为主角角，“全员参参与经营营”，打造造激情四四射的集集体，依依靠全体体智慧和和努力完完成企业业经营目目标，实实现企业业的飞速速发展。 随着现代企业的不断壮大和发展，跨地区、跨国发展的企业也将越来越多，他们都将面临着管理方面的困难，如何调动每一位员工的积极性成为所有企业拥有者和管理者得当务之急；同时通过部门之间的通力合作，使企业走向顺畅的发展之路。 中国的房地产经过了几十年的发展，已经由当初的初放性向集约型发展了，越来越讲究项目团队的合作，讲究的是调动所有员工的积极

46、性，充分的发挥每个人的主管能动性，为项目的后期发展献计献策。房地产由最初的销售、工程、行政、财务四大块衍生出许多的部门来，如成本控制、资金管理、技术研发等等。随着分工的明细，部门的增加，部门与部门，个人与个人之间不可避免的会产生出不和谐的因素，此类的矛盾最终导致的结果是大量的事情被无休止的耽搁下去，工作的效率非常的低下，从而导致决策周期的加长，使项目无法快速的推进，从而错失了项目入市的最佳良机，从而不能实现项目的利润最大化。 稻盛和夫讲到了企业推行阿米巴经营，必须具备一定的条件的。比如员工有比较高的道德标准，能够遵循“做人何为正确”的价值判断。企业必须有“应在追求全体员工的物质和精神幸福的同时

47、，为人类和社会的发展和进步做出贡献”的经营理念，全体员工必须有公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、博爱等价值观。企业如果具备这些，推行什么都没问题了，不是吗？ 那么说，阿米巴经营是建立在企业文化建设的基础之上的，如果没有上述的基础，阿米巴的经营就缺乏了成功的条件。 现代企业的发展已经不再是任何一个人或者一伙人的企业，全体员工要真正的成为企业的主人，要有充分的主人翁精神，把企业作为自己的共同的事业来发展，与企业共荣辱。“阿米巴经营”是一种全员参与型的经营体系，每位员工只要充分掌握自己所属的阿米巴组织目标，在各自岗位上为达到目标而不懈努力，在当中实现自我。通过成本管理，想方设法把实际成本做到

48、比标准更低，以最少费用创造最大价值，以达到附加值的最大化。这样既提高了员工的成本意识和经营头脑，又提高了员工的职业伦理和个人素质，将阿米巴塑造成一个不断挑战的创造性团队。传统的成本管理主角在产品，即是物；而阿米巴经营提示了以最少费用换取最大销售额的绞尽脑汁的“人”的团队，这才是可以创造的无限附加值。 “阿米巴经营”作为一种新的经营管理模式，不是对于所有的企业都是有效，同时我们也不能一味的遵循拿来主义的精神，我们要从中学习适合我们企业发展的管理模式和管理经验，通过同我们企业和行业的实际情况出发，不断的创新出适合本企业发展的经营管理模式。不断的调动和发挥企业全体员工的积极性和创造力，为企业的共同发

49、展献计献策，创造出一个多方共赢的新局面。营销中心徐巍责任胜于于能力读读后感 “人可以以不伟大大、人可可以清贫贫，但我我们不可可以没有有责任”。任何何时候，我我们都不不能放弃弃肩上的的责任，扛扛着它，就就是扛着着自己生生命的追追求与信信念；扛扛着它，就就是扛起起对自己己人生的的美满与与幸福。 爱默生曾说：“责任具有至高无上的价值，它是一种伟大的品格，在所有价值中它处于最高的位置。”通过对责任胜于能力这本书的反复阅读，结合现实生活中的诸多事例，感触颇多。 我认为，不但是领导者管理者需要有责任心，做任何事情如果想做好都需要有责任心。因为有责任心的人做事会全力以赴，责任就是对工作出色的完成，责任就是忘

50、我的坚守，也是人生的升华。有责任心还可以弥补能力的不足，从而逐步提高自己的能力。而就算是有能力的人，如果没有责任心，也很难把事情做到很好，况且我认为责任心也是一种必须具备的能力，没有责任心的人不能算是有能力者！有责任心的人，久而久之就会变得有能力！有能力的人如果没有责任心，他的能力将大打折扣。 在我们的工作中，没有责任心的员工很多。厨师如果没有责任心，就不会尽心尽力烧好每一道菜；吧员如果没有责任心，就会随意改变果粉、奶精、糖浆等原材料的比例，做出的饮料口味不一；收银员如果没有责任心，收了假币还糊里糊涂；会计如果没有责任心，点错小数点则结果面目全非；服务员如果没有责任心，就不会想着自己的服务要让

51、顾客满意 假如你非常热爱工作，那你的生活就是天堂；假如你非常讨厌工作，你的生活就是地狱。在每个人的生活中，有大部分时间是和工作联系在一起的，而工作是对社会的责任。如果放弃了对社会的责任，就背弃了对自己所负使命的忠诚和信守。 我作为房地产的一名销售人员，刚到房地产时，对房地产方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物都比较陌生，即便暂时能力尚有欠缺，但我深深知道自己的责任所在。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象，所以更要提高自身的素质，高标准要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿，以便更好

52、、更专业的服务客户。 在房地产销售工作的过程中，主观能动性尤为重要，激发主观能动性的源泉就是责任感。如果没有强烈的责任感，那么对客户的态度就会大打折扣。如果没有销售的激情即使再好的产品你也无法详细地介绍给客户。责任感就是无论你在什么时候，什么地点都时刻牢记自己的身份和所承担的职责，用真诚的心去感动客户，用善意的笑容去面对每一个人，以精致、完美的工作态度去面对可能枯燥、乏味、劳累的工作。 上饶房地产产刘娟 阿米巴经营读后感 徐飞 稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本

53、为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，是目前唯一在世的日本四大经营之父。稻盛和夫为中国人所熟知是通过阿米巴经营，稻盛和夫是一个经营天才，天才无法复制，但天才走过的道路值得我们学习和借鉴。 稻盛和夫不算是个常规意义上的聪明人，初中、高中、大学考试经常不及格，原本的理想是当一个医生，可是现实却只能到陶瓷厂打工。陶瓷厂濒临倒闭，稻盛和夫却呆在实验室拼命研发，高度的关注和毅力，使他在既无知识经验、又无设备的情况下搞出了世界领先的产品发明，挽救了陶瓷厂。亲身经历使稻盛和夫明白人才所发挥出来的巨大潜能，对于他而言，坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人才齐聚一堂，让大

54、家团结一致，就一定能够成就大的事业。 稻盛和夫认为企业最重要的在于三个要素：专业人才、金钱、技术，只要有这三项要素，就有经营。在这三者之中，人才又是最重要的。 阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导。 阿米巴经营就是通过小集体的独立核算，实现全体参与经营，凝聚全体员工力量的经营管理系统。这其中，首先就是要有能使全体员工毫无疑义地全力埋头工作的营理念

55、和经营哲学。 阿米巴经营有五大目的： 1、实现全员参与的经营； 2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识； 3、实行高度透明的经营； 4、自上而下和自下而上的整合； 5、培养领导人； 阿米巴经营模式是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中在一起，予以解决的经营模式。 通读阿米巴经营，可将其经营思路归纳为责任会计和管理会计。 责任会计是在分权管理条件下，为适应经济责任制的要求，在企业内部建立若干责任单位，并对它们分工负责的经济活动进行规划、控制、考核与业绩评价的一整套经济管理活动。 管理会计是以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理

56、者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。 责任会计与管理会计在我们大学教科书都有，而在国内鲜有成功的案例，或没有总结成功案例。 制度、流程和教科书会写会背的人很多，但真能够成功的企业和企业家却屈指可数，要不然大可请大学教授来管理企业。 上个世纪六七十年代，日本经济正值高速发展时期，电子行业发展迅速。这为向电子行业提供零部件的京瓷公司的发展提供了土壤。京瓷能在创业第一年结算出盈利，全靠松下电子公司U形绝缘体的大量订单，但与松下电子做生意也绝非易事。日本关西地区流行一句名言：“松下电子会把你尾巴上的毛拔光”，松下电子对京瓷也不例外。 松下电子每年都对京瓷提出降价要求，甚至要求京瓷把

57、年度结算的资料拿给他们过目，滴水不漏地审查、追究。“一般的管理费用不了这么多，价格在这儿还可以降3%。”京瓷担心这样再继续下去会无利可图，于是拿掺了水的结算书去恳求:“我们已经是赤字了，请务必多多包涵!实在不能再降价，还望能把价格往上提一提。”松下电子采购部门的人员马上回答说:“这样的话，你们就不用交货了。”京瓷向松下电子提出京瓷只拿5%的适度利润，却再次遭到拒绝。稻盛深切地体会到成本的重要性。 我们往往看到的是成功的结果，而忽略成功的过程，更忽视失败的案例。稻盛和夫在创业之初不会想到会成就世界500强企业，也没有阿米巴经营思想。稻盛和夫的成功有强大的历史背景，“上个世纪六七十年代，日本经济正

58、值高速发展时期，电子行业发展迅速。”具有相当的偶然性；企业经历了痛苦生存挣扎，“京瓷能在创业第一年结算出盈利，全靠松下电子公司U形绝缘体的大量订单”，而松下每年都有降成本的要求，而最终在稻盛和夫的坚持下京瓷公司生存下来并开始飞速发展。 稻盛和夫取得成功的两大法宝，一是企业文化强调责任与忠诚，二是管理手段：责任会计与管理会计。 我们不缺企业文化，也不缺管理手段，同时我们的文化也很丰富，管理手段也不落后，我们最缺的是成功。 成功不是天生的，我们在大师面前不用妄自菲薄、不用恐惧。我们需要的是坚持，象稻盛和夫那样从企业生存开始。 【 HYPERLINK /nw/ArticleView/2011-8-2

59、9/Article_View_2285.Htm#review#review l review#review 评论 】【 HYPERLINK /nw/Email.asp?ArticleId=2285 推荐 】【 HYPERLINK /nw/ArticleView/2011-8-29/Article_View_2285.Htm# l # 收稻盛和夫阿米巴巴经营读读后感一支支激情四四射的阿阿米巴经经营团队队其动因因在哪里里？ 一一支激情情四射的的阿米巴巴经营团团队，其其根本动动因，源源自于其其创立者者倾辟生生心力所所奠定的的优秀文文化，并并率领他他的阿米米巴团队队始终坚坚持把优优秀的文文化理念念贯穿

60、于于全经营营过程，其其二是创创造性地地设置符符合市场场和企业业实际的的经营管管理体系系及管理理方法，其其三是让让所有的的啊米巴巴成员享享受经营营喜悦的的同时分分享物质质和精神神两方面面幸福 一、确确立正确确企业文文化、理理念、价价值观 稻盛和和夫先生生被誉称称为“经营之之圣、人人生之师师”，以其其独特的的人格魅魅力、博博大的“敬天爱爱人”胸怀和和务实的的管理方方法，创创建了二二家（京京瓷和KKDDII公司）世世界5000强公公司。稻稻盛和夫夫先的成成功，本本人认为为，贵在在以其睿睿智创设设了人性性化的企企业文化化、价值值观和符符合其企企业发展展需求的的阿米巴巴经营管管理体系系及方法法；更难难能