地产项目前期策划合同

1、地产项目前期策划合同号码:合同双方:法定代表人:甲、乙双方本着诚信、友好合作的原则，就甲方达成一致项目(以下简称项目)的市场调研:项目定位等前期规划事宜已经:文章项目名称和主题地址1.2.地址: 文章委托内容1.这个项目是关于甲方委托乙方为项目提供初步规划服务，面积为亩(暂定)，乙方应根据本合同的约定收取初步规划费。文章甲方的权利和义务1.甲方应按照本合同第五条的规定向乙方支付相关前期规划费。2.资料，并对因上述资料和承诺而产生的项目客户负责。3.相关资料的合法性。4.供相应的工作协助。5.负责审核乙方提交的所有初步市场调研:定位规划、物业开发方案、设计任务书起草、规划设计跟踪等。，并提出改进

2、建议。第 4 条乙方的权利和义务1.乙方应按本合同第五条向甲方收取双方约定的前期策划费。2.研:初始定位、规划设计任务书、规划设计审查具体跟踪工作。3.在初步规划过程中，乙方应对本项目周边市场进行调查，同时根据本项目情况，定期开展市场调研和规划工作，如制定应对策略等。4.乙方应保证初步市场调查的准确性和完整性:及时性，乙方提交的初步市场调查报告、规划方案等文件应准确、可操作，并经甲方审核。5.乙方向甲方提交的报告:说明。6.乙方在向甲方提交市场调研分析报告:项目定位规划及物业开及时配合甲方进行修改。第 5 条前期规划费及收取方式:1.乙方应根据双方确定的工作日程对项目进行初步市场调研 :定位规

3、划、物业开发方案、设计任务书起草、规划设计跟踪等。甲方支付初步规划费如下:一万元整。1)双方决定合作，签订正式合同后3一天内支付规划费。一万元用于支付乙方前期策划工作的费用。2)乙方确定收到第一笔款项后1510 认计划后3乙方应在天内支付初步规划费。一万元。3)乙方确定收到第二笔付款后20就某一专题向甲方汇报。甲方确认收到报告后3乙方应在天内支付初步规划费。一万元。4)5 2.10 如无异议，应在10 个工作日内签署乙方报告提交确认表10 个工作日内没有反馈，则视为认可乙方的部分和全部报告，并全作为3 4 2/10000 的滞纳金。3.乙方提交报告并收到甲方意见后，应及时修改报告结果。4.费由

4、乙方自行承担。第 6 条组建规划小组1.本合同签订后，乙方应为本项目任命一名首席经理、一名规划经理和两名规划人员。一些研究人员。2.10 天书面通知甲方，经甲方同意后可变更3.例如，乙方指定的项目经理:计划者在销售过程中损害了甲方的利益，或被客户投诉。或不符合本项目的销售需要，甲方有权要求乙方在 3 天内更换。第 7 条合同的解除1.2.若乙方在项目初步规划期内未能按约定时间提交各类规划方案， 或经甲方书面要求整改后未能满足工作需要，甲方有权终止本合同。3.15 天的相应款项。8 条1.由于一方未能履行本合同规定的责任和义务，守约方有权在提前7 本合同提前终止而遭受损失，违约方应承担相应的赔偿

5、责任或一万元的违约金。2.费、咨询费和违约金人民币一万元整。第 9 条争端的解决1.谈判解决；协商不成的，可向郑州市人民法院提起诉讼。第 10 条其他的1.2.本合同条款如有差异，以补充协议为准。:()():签字日期:年月天附录 1:工作说明书第一篇文章宏观经济市场经济1.1城市概况:历史演变:发展背景、方向等1.2城市经济发展现状:国内生产总值:人均国内生产总值、固定资产投资、人口、消费等1.3城市发展规划:市政规划:板块规划、板块现状等1.4城市经济比较分析:政治地位:经济地位、发展预测等1.5城市文化价值挖掘:历史文化价值挖掘:人文文化价值挖掘第二篇文章房地产市场的发展2.1房地产市场开

6、发:住宅项目供销分析:住宅项目竞争模式、住宅项目价格趋势、住宅项目潜在供应量、住宅项目营销模式分析等。2.2房地产行业发展:房地产行业模式:房地产发展状况、房地产发展方向等。2.3代表性项目案例分析:代表性住宅房地产项目研究:借鉴与启示2.4城市房地产发展预测住宅项目未来供需对比分析第三篇文章区域市场发展与竞争分析3.1区域房地产市场发展现状；住宅项目供销分析:住宅项目竞争模式、住宅项目价格趋势、住宅项目潜在供应量、住宅项目营销模式分析等。3.2区域周边规划环境分析:市政规划、功能规划等。3.3区域住宅产品开发深化分析:住宅项目产品规划:住宅项目产品设计、住宅项目产品创新等3.4:(3.5同类

7、案例参考:参考与启示(根据项目规模和属性在一定范围内筛选)第 四 章 工程分析4.1项目基本技术指标:项目规模:容积率、建筑密度、绿化率、产权形式等。4.2项目周边环境、交通及配套条件:环境资源:交通条件、配套条件等。4.3项目地理位置:地块条件:地理位置等。4.4项目的SWOT 分析:优势:劣势、机会、威胁，等等。4.5区域影响分析:住宅项目的市场机会、住宅项目的市场定位等4.6项目开发可行性研究:挖掘项目核心竞争力等第 5 条项目定位5.1深化项目整体定位策略:思考定位方向、市场等级评估等。5.2深化项目形象系统的定位:属性定位:形象定位研究、案例名称建议、产品定位等。5.3主题导向和版式规划:产品导向:产品设计建议、开发模式讨论等。5.4项目开发风格深化定位:建筑风格建议:规划布局建议、部分功能建议、立面建议等。5.5深化项目客户群定位:区域住宅项目客户构成:客户导向、项目客户构成细分预期、高端客户研究等。5.6深化项目价格定位:市场比较法等。第 6 条对项目规划设计的建议6.1项目规划和设计任务书6.2项目概念规划和设计的建议和跟踪:项目开发风格的应用等。6.3详细项目规划和设计的建议和跟踪:产品布局等。6.4项目单体:户型设