中国大学慕课智能仪器设计基本答案解析

1、中国大学慕课智能仪器设计基本答案解析1、以下哪一项不属于贝塔朗菲总结的系统的基本特性？A、整体性B、相关性C、复杂性D、层次性答案：复杂性2、西方围绕复杂系统产生的“新三论”包含以下哪一项内容？A、信息论B、控制论C、一般系统论D、突变论答案：突变论3、满意就是总体最优，而不是各子系统的要素最优。答案：对4、系统工程的核心思想认为发明就是创造。A.正确B.错误答案：B5、日本丰田公司发明了流水线生产模式，有效的降低了汽车的制造成本。A.正确B.错误答案：B1、选择一个你所熟悉的系统说明系统的功能及其要素、环境及输入、输出。答案：根据实际的系统能描述正确即可,没有固定答案。2、请总结系统工程的特

2、点。答案：总预算BAC=4+10+12+4+8+6+10=54（万）3、结合系统工程应用领域，说明系统工程在你所学专业领域的可能应用及其前景。答案：】判断题：1、以下哪一项不属于霍尔三维结构？A、时间维B、空间维C、逻辑维D、知识维答案：空间维2、系统分析流程不包含以下哪一项内容？A、初步分析B、规范分析C、综合分析D、决策分析答案：决策分析3、软问题是指目标、边界、约束均不清晰，但所有变量都可进行定量分析的问题。答案：错4、西安交通大学怀祖教授将模型分为4类，其中判断模型是指用数学关系式来表达变量之间的关系。A.正确B.错误答案：B5、与会者越多，头脑风暴法的效果越好。A.正确B.错误答案：

3、B1、请通过一实例，说明应用系统分析的原理。答案：写作要点一、论文中要具体介绍组织的业务背景和组织结构，信息系统开发时的人员组成、任务分工和管理方式等内容，并明确指出你在其中承担的主要任务和开展的主要工作。二、简要分析JRP的参与者，并说明每个参与者在会议讨论中所发挥的作用。(1)负责人：通常是位于管理层的人，并且他的职权跨越系统项目中涉及的不同部门和用户，负责人通过鼓励用户主动参与JRP会议对系统项目给予完全的支持，并负责做出需求是否入选的最后决策。负责人通过介绍与会者来启动会议，并在会议结束时做最后小结。(2)会议主持人：通常负责领导一个系统项目的所有会议，这个人具有出色的沟通能力，拥有协

4、商和解决小组矛盾的能力，拥有业务知识，具有出色的组织能力，对将做出的决策保持公平，并且不用向任何与会者汇报工作。主要工作包括策划JRP会议，主持会议直至会议结束。会议期间，负责引导讨论，鼓励出席者主动参与，解决可能产生的矛盾，确保实现会议的预期目标和目的，并建立会议期间将遵守的基本规则。(3)用户和管理人员：通常由项目负责人选择，人数为十几人或者更多。用户主要用来有效地明确或确认业务规则和需求、评审设计原型并做出是否接受的策略。管理人员是用来批准项目目标、设置项目优先权，批准进度和费用以及批准确定的培训需求和实现计划。(4)记录员：负责记录会议上讨论的每件事情，这些记录在会后立即发给与会者，以

5、便维持JRP会议及其成员的动力。使用CASE工具来收集JRP会议期间沟通的众多事实。这个角色通常由系统分析人员扮演。(5)IT职员：主要负责聆听和记录用户和管理人员说的有关问题和需求。除非被邀请，否则不会主动发言。他们的任何问题和关注都在JRP会议之后或之前不久直接提交给JRP主持人。IT职员通常由项目团队的成员组成，这些成员和记录员密切合作，以形成开发模型和会议期间沟通结果的其他相关文档。三、分析实施JRP时应该把握的原则，有效的JRP和其他需求获取方法相比有哪些优点。1在JRP实施之前，应制定详细的议程，并严格按议程进行；按既定的时间安排进行；尽量完整地记录会议期间的内容；在讨论期间尽量避

6、免使用专业术语；充分运用解决冲突的技能；会议期间设定充分的间歇时间；鼓励团队取得一致的意见；保证参加JRP的所有人员能够遵守事先约定的规则。2有效组织的JRP会议具有的优点：JRP积极地将用户和管理人员引入到开发项目中；JRP通过小组会议代替传统的、耗时的一对一地与每个用户和管理人员面谈，减少了开发系统所需的时间。小组会议有助于获得用户和管理人员的一致意见，解决互相矛盾的信息和需求；JRP把原型化技术包括进来作为一种证实需求和获得设计建议批准的手段，能够有效发挥原型化技术的优点。JRP会议的成功取决于JRP主持人及其计划与主持JRP会议的能力。2、请总结近年来系统工程方的新发展及其特点。答案：

7、3、你如何认识和评价大数据等新一代信息技术对系统工程方法的具体影响。答案：论大项目或多项目的成本管理范文摘要：2010年4月至10月，我参加了某集团企业协同办公管理系统项目的开发，并担任的该项目的项目经理。项目的总体目标是建立一个兼具办公门户、公文管理、工作流、知识管理、移动办公的办公平台，共分为10个子系统，分别为：办公门户、工作助手、信息发布、收发文管理、规章制度、日常事务、工作流管理、文档管理、移动办公和基础平台。协同办公作为当年公司业务延伸拓展的一个新的窗口，项目工期紧、技术复杂、人员投入较多，存在诸多不确定性因素，项目的成本很难控制。本文以该项目为例，结合作者实践，探讨了信息系统项目

8、中的成本管理问题，分别论述了在计划阶段做好工作量估算和预算、有效管理和控制风险因素、在实施阶段进行成本跟踪和控制等成本管理方法的应用，列举了一些有效的工具和技术的使用；最后，谈一些自己的体会和经验总结。正文：项目成本管理是项目管理中的一项关键内容，它的目的是保证项目所花费的实际成本不超过预算成本，合理分配资源，发挥最佳工作效率。它的主要工作包括定义项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等。加强项目成本管理是项目实现目标利润、创造良好经济效益的重要的环节，也是企业积蓄财力、增强竞争力的必然选择。2010年4月至10月，我参加了某集团企业协同办公管理系统项目的开发，并担任的该项目的项目经理。项目

9、目标是建立一个兼具企业门户、公文管理、工作流管理、知识管理、移动办公的协同办公平台，整体提升企业办公服务水平和工作效率。系统采用BS架构，核心技术框架根据微软的.NET分层体系结构实现，共分为10个子系统，分别为：办公门户、工作助手、信息发布、收发文管理、规章制度、日常事务、工作流管理、文档管理、移动办公和基础平台。综合来看，该项目涉及工作流、移动办公、电子签章、全文检索、无线通信、系统集成等技术难点；从项目周期上看，前后只有6个月的时间，用户方领导想很快看到成果；我方高层也已经决定将协同办公作为公司业务延伸拓展的一个新的窗口，同时希望能与该集团企业是公司长期合作，前期商务谈判没有预留太多的利

10、润空间。由此可见，项目工期紧、技术复杂、涉及新的业务领域，而且人员投入较多，对项目成本管理工作提出了很高的要求，因此我们十分重视对项目成本的控制和管理。我们把按进度和预算交付项目作为最大的挑战，主要通过在计划阶段做好工作量估算，有效管理和控制风险因素，在实施阶段进行成本跟踪和控制等方法来管理和控制成本。具体来说： 首先，对项目进行活动定义，合理的估算项目工作量及技术难度。详细的WBS是成本估算的基础，因此，我们采用MSProject作为项目管理工具，建立了项目的WBS，对WBS的每个任务明确了其可交付物。在具体活动的定义上，考虑到功能的复用性，例如，收发文管理、规章制度、日常事务都具有申请、会

11、签、审批、发布、电子签章、在线word编辑、流程监控等业务功能，完全可以抽取成工作流、电子签章、在线编辑等3个组件包；而移动办公页面显示模块仅仅要适应分辨率的不同，其他业务功能与普通程序基本相同；此外，为了提高开发效率，项目采用了公司的一套开发平台，一些添删改查等基础操作也可以直接利用，权限控制模块我们就是复用以前的案例，仅作少量修改。在工作量的估算上，采用三点估计的方法，并结合专家法和类比估计。邀请其他项目组一起，结合公司项目历史绩效数据以往类似的项目经验，估算出每个活动的正常值、乐观值、悲观值，然后利用PERT公式1(4*M+A+B)/6计算取整，这样就使活动的工作量和工期估算的更加准确，

12、为工作进度安排提供了依据。同时还要确定每项工作的技术难度，技术难度相对大一点的部分我们安排经验丰富的程序员，这样不至于因为某一技术细节而影响整个工程进度。对于一些技术上的难点，我们要特殊对待。例如移动办公技术难度要，公司也缺乏相应的案例，存在技术风险。在方案选择上我们采用了财务分析和决策树的方法，分别对自行开发、外包、购买第三方中间件+二次开发进行了比选，最终确定了购买第三方中间件的方案。 其次，有效管理和控制风险因素，以避免风险事件的发生引发项目成本增加或超支。我们把需求和范围定义不清、WBS分解粒度不够细化、用户参与不足、缺乏领导支持、技术问题等作为项目的主要风险事件，为每个风险做了应对计

13、划，并指定责任人跟踪风险发生概率和影响度的变化。为了让项目组在各个阶段保持良好的风险意识，我把项目中各主要风险事项按级别排序张贴在公告栏上。事实表明，这种做法效果明显。特别是客户方面，我定期把风险事件列表通过Email发给客户方项目负责人和主管领导。为了尽快落实未明晰的需求部分，我多次与客户进行面对面的沟通，使需求问题很快得以解决。随着项目的推进，双方领导也对项目的进展状态和风险情况很关心，多次出现在项目例会和阶段性评审会议上。由于有效的风险控制，加之领导的重视，项目小组人员受到鼓舞，士气高涨，积极性和自信心明显增强，使得项目得以顺利实施。再次，在实施阶段加强成本的跟踪和控制。有效成本控制的关

14、键是经常及时地分析成本绩效，尽早发现成本差异和成本执行的效率，在情况变坏之前能够及时采取纠正措施，尽量使项目的实际成本控制在计划和预算范围内。在本项目中我们使用MSProject作为成本跟踪和控制的工具。在Project中设定项目人力资源的工时标准费率，即人员每小时的工作成本。项目组成员每周五下班前提交项目周报，把各自完成的任务进度情况和下周任务计划进行汇报，报告要求按百分比严格量化任务完成情况。我每周把各项任务实际完成数据输入到进度计划中，Project自动生成成本统计表，清楚显示任务基准和实际成本信息。通过查看甘特图就可以较好地把握项目总体的绩效。根据项目的质量、成本、进度等情况，对项目的

15、进度状态进行偏差分析，如偏差大于10%，则必须调整计划，通过申请高效率开发人员、技术培训和交流等方式提高效率、降低成本。 最后，项目评审是项目成本能得到很好控制的有效措施。我们在项目进度计划中根据项目设计定义了相关的里程碑，在每个里程碑我们都采取小组会议形式对本阶段的工作进行确认、总结，对本阶段的成本、质量、进度等情况做出结论，并决定是否调整下一阶段的进度计划。每一次的项目评审都给我们带来了很多很好的建议，让我们充分发现了我们系统的不足之处，发现了许多成本和进度上的偏差。正是由于良好成本估算和成本控制管理，项目如期按预算完成，客户很满意，也为今后公司类似项目积累了经验，得到了公司管理层的高度评

16、价。我想，这归功于整个团队的配合。但是回顾起来，也有一些不足的地方：因为工期紧，任务重，所以经常加班，导致大家非常疲惫，积极性不高，工作效率低下，项目成本一度超支。我也采取了一些补救的措施，请示管理层做了一些鼓励和表扬，适当聚餐、看电影、组织健身活动，一定程度上缓解了紧张的氛围，项目绩效得到了大幅改善。 当然，每个项目都具有自身的特点，估算方法、控制技术都可能不同。但是无论怎样，作为项目经理，必须保证项目在成本控制计划和预算范围内环境下进行，因此，如何更好地把握项目成本管理方法，灵活运用适当的估算和控制方法到实际项目中去，还有待于我们去研究、探索、实践和总结。1、静态结构技术有哪些方法？A、关

17、联树法B、解释结构模型法C、交叉影响分析法D、系统开发计划程序法答案：关联树法;解释结构模型法;系统开发计划程序法2、建模的方法有哪些？A、图解法B、机理法C、拟合法D、经验法答案：图解法;机理法;拟合法;经验法3、建立递阶结构模型的两种方法是规范方法和实用方法。答案：对4、回归法属于建模方法中的经验法。答案：错5、对差分方程而言，状态转移是指对状态向量求一阶导数。A.正确B.错误答案：B1、请说明系统模型有哪些主要特征？模型化的本质和作用是什么？答案：【计分规则】: 模型有三个特征：1) 它是现实世界部分的抽象或模仿；2) 它是由那些与分析的问题有关的因素构成的；3) 它表明了有关因素间的相

18、互关系。模型的本质是利用模型与原型之间某方面的相似关系，在研究过程中可以用模型来代替原型，通过对模型的研究得到关于原型的一些信息。模型的作用有：1) 模型本身是人们对客体系统一定程度研究结果的表达，这种表达可以是简洁的、形式化的；2) 模型提供了脱离具体内容的逻辑演绎和计算的基础，这会导致对科学规律、理论、原理的发现；3）利用模型可以进行“思想”试验。2、简述解释结构模型的特点、作用及适用范围。答案：按材料不同，一般分为木结构、砖石结构、混凝土结构、钢筋混凝土结构、钢结构、预应力钢结构、砖混结构等。1.木结构，木材是一种取材容易、加工简便的结构材料。木结构自重较轻，木结构便于运输、装拆，能多次

19、使用。但是木结构的产品在空气温度、湿度较高的地区，白蚁、蛀虫、家天牛等对木材危害颇大，木材处于潮湿状态时，将受木腐菌侵蚀而腐朽，因此木结构应做好防虫、防腐、防火措施。2.砖石结构，是以砖或石材为主砌筑制成的结构，形式丰富，结构多样，构造作法进步。3.混凝土结构，应用范围极广，是土木建筑工程中用得最多的一种结构。混凝土结构的主要优点是整体性好，可灌筑成为一个整体;可模性好，可灌筑成各种形状和尺寸的结构;耐久性和耐火性好;工程造价和维护费用低，受气候和季节的限制。4.钢筋混凝土结构，混凝土的抗拉强度远低于抗压强度，因而混凝土结构不能用于受有拉应力的梁和板。混凝土具有抗压强度较高的优势，起到共同抵抗的作用，提高了混凝土梁、板的承载能力。钢筋混凝土结构在土木工程中的应用范围极广，各种工程结构都可采用钢筋混凝土建造。5.钢结构，钢结构具有重量轻、承载力大、可靠性较高、能承受较大动力荷载、抗震性能好、安装方便、密封性较好等特点。常用于跨度大、高度大、荷载大、动力作用大的各种工程结构中。6.预应力钢结构，预应力钢结构可扩大结构或构弹性工作范围，减少挠度，更有效地利强度钢材，从而改善结构或构件的状况，大跨度房屋建筑结构、吊车梁、桥跨结构、大直径贮液库、压力管道和压力容器等都可采用预应结构。7.砌体结构，一般民用和工业建筑的墙、柱