华为组织结构图

1、华为技术有限公司组织结构演变历程第一页，共二十页。华为技术有限公司简介 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。 华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。第二页，共二十页。华为技术有限公司的组织变化阶段 华为的组织结构变革大致可以2002年为界分为两个阶段。 1998年2002年 2003年至今第三页，共二十页。19982002 1998年，任正非从部队转业，以2万元注册

2、资本创办深圳华为技术有限公司，主营电信业务。 公司成立初期主要经营小型程控交换机、火灾报警器、气浮仪开发生产及相关的工程承包咨询。虽然公司有“技术”字眼，但华为最初是无自主研发能力的，主要代销香港一家生产的用户交换机（PBX）。第四页，共二十页。第五页，共二十页。公司成立之初直线制：总经理业务员业务员业务员第六页，共二十页。关于华为组织结构的分析 公司刚成立时，由于员工数量较少（仅有6人），产品的研发种类也比较集中，组织结构比较简单，因此采取直线制管理结构。 这种权责分明、协调容易、快速反应的组织结构，使得华为在创业初期迅速完成了原始资产的积累。第七页，共二十页。 与一般的企业不同，华为在快速

3、完成资本积累的同时，迅速转入自主研发。从1990年到1995年，华为技术有限公司分别自主研发了：面向酒店与小企业的PBX技术，农村数字解决方案，C$C08大型万门程控交换机等。1995年华为的销售收入已经达到15亿元人民币，这为之后华为进军中国市场奠定了物资基础。第八页，共二十页。 随着公司高端路由器在市场上取得成功，华为的员工总数也从最初的6个人发展到800人，产品领域也从单一的交换机向其他数据通信产品机及移动通信产品扩张，市场范围遍及全国各地，单纯的直线管理的缺点日益突出：没有专门的职能机构，管理者负担过重，难以满足多种能力要求；一旦“全能”管理者离职时，一时很难找到替代者；部门之间协调性

4、差。第九页，共二十页。直线职能制总经理副总经理财务部门车间主任销售部门人力资源部门生产科技术科质检科第十页，共二十页。2003年至今 2003年，华为对组织结构进行了重大调整，由以往集权式结构向产品线结构改变，以应对快速变化的市场。第十一页，共二十页。成为大型公司后：事业部制区域管理部产品行销部国内营销部国外营销部客户管理部市场部第十二页，共二十页。 2007年华为再次进行变革，将地区部升级为片区总部，成立七大片区，各大片区拆分成20多个地区部，使指挥作战中心进一步向一线转移。第十三页，共二十页。第十四页，共二十页。 2010年华为重新梳理业务部门，原来按照业务类型划分为设备、终端、软件服务等

5、，现在按照客户类型划分为面向企业、运营商、消费者及其他业务。 华为公司在2011年划分为三大运营中心(BG)进行运作，华为称，包括运营商网络BG、企业业务BG、消费者业务BG，此外还有其他业务;各BG是面向客户的端到端的运营责任中心，对公司的有效增长和效益提升承担责任，对经营目标的达成和本BG的客户满意负责。华为公司各BG分别设置EMT负责本BG业务的管理，BG EMT主任由BG CEO担任。第十五页，共二十页。第十六页，共二十页。董事长： 孙亚芳（女）副董事长： 郭平、徐直军、胡厚崑、任正非，常务董事： 徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟（女）董事： 陈黎芳（女）、万飚、张平安、余承东第十七页，共二

6、十页。第十八页，共二十页。组织结构分析 经过不断变革，华为现已形成比较完善的矩阵式结构，实现了全方位信息沟通。横向是按照职能专业化原则设立的区域组织，为业务单位提供支持、服务和监管，使各业务运营中心在区域平台上以客户为中心开展各自的经营活动。纵向是按照业务专业化原则设立的四大业务运营中心，并分别设置经营管理团队（EMT），按照其对应客户需求的规律来确定相应的目标、考核与管理运作机制。第十九页，共二十页。内容总结华为技术有限公司组织结构演变历程。1998年2002年。公司成立初期主要经营小型程控交换机、火灾报警器、气浮仪开发生产及相关的工程承包咨询。虽然公司有“技术”字眼，但华为最初是无自主研发能力的，主要代销香港一家生产的用户交换机（PBX）