标准工时制定手册

1、工业工程应应用手册册之标准工时一、标准工工时的设设定与应应用二、时间研研究三、标准工工时四、标准工工时之应应用五、马表测测试时间研究泰勒 18856-19115以马表表测量为为主。进进行工作作研究及及寻求改改进方式式主张：花花费工作作时间最最少者即即是最佳佳之工作作方法吉尔柏思：研究操操作者之之动作，再再去删除除，合并并，重组组，简化化等步骤骤。使方方法最好好。主张：能能用最经经济有效效的方法法去完成成工作，时时间自然然会减少少。标准工时定义；在一一定标准准条件下下，以一一定的作作业方法法，由合合格且受受有良好好训练的的作业员员，以正正常的速速度完成成某项作作业所需需的时间间。标准工时范范围工

2、作条件：环境，设设备，夹夹治具材材料作业方法：加工方方式，操操作次序序，操作作动作，操操作布置置，姿势势作业员：合合格，受受完全训训练速度：正常常速度标准工时的的维护31标准准工时方方法的训训练及查查核32工作作方法，作作业条件件，设备备，材料料等改变变时之报报告制度度设计。33标准准工时之之诉怨回回馈调查查及改订订。34定期期复查制制度4 标准工工时的结结构5 标标准工时时公式正常工时=观测工工时评比因因素标准工时=正常工工时（1+放宽率率） =正常常工时+宽放工工时6 标标准工时时估算三标准工工时之应应用1能效管管理：效率是对对标准时时间达成成程度的的指数，标标准时间间决定之之后。管管理人

3、员员必须督督导作业业员在标标准时间间内完成成作业。2日程管管理：制制造部门门依据标标准时间间计算出出应生产产的产品品数量，安安排人员员设备的的配置，日日程计划划，生产产管理等等工作，以以达成要要求的数数量。3人员成成本计算算：标准时时间计算算的基本本数据。4工作绩绩效评估估及奖金金计算。实施奖工工制度必必须籍由由标准时时间来衡衡量工作作绩效，才才能公平平合理计计算奖金金。5设备能能力：机机器设备备具有多多少能力力，必须须依据标标准工时时来计算算分析，以以作为设设备购买买之依据据，及来来取适当当之应变变措施。6人员及及负荷计计算生产计划划拟定后后，可依依据标准准时间计计算所需需之人工工小时及及所

4、需人人员，而而目前机机器设备备具有多多少能力力。其负负荷的情情况都需需依据标标准工时时来计算算。7人机配配合的计计算依据标准准时间，方方可适当当安排人人员及机机器的配配置以减减少人力力的浪费费。8生产线线平衡的的计算：生产线线上各工工作站若若配置不不当，会会造成瓶瓶颈及过过多闲置置时间而而造成浪浪费，需需赖标准准时间适适当安排排工作。9新产品品的开发发：新产品品的开发发，可依依据旧有有产品单单元标准准时间来来估算所所需的成成本。10工作作方法的的改善：将各单单元的标标准时间间予以计计算出来来，作为为改善的的叁数依依据，同同时可作作为改善善前后的的比较。11外包包价格的的决定；依据标准准时间所所

5、计算的的人工成成本，加加上材料料成本及及制造费费用，作作外包成成本的决决定因素素。12订定定产品价价格的参参数。标准工时时可将产产品一部部分的成成本计算算出来，再再加上其其它因素素，可作作为产品品价格的的参数。13作业业指导训训练的标标准：现场生生产单的的作业指指导训练练中，标标准工时时是其各各作业单单元效率率的依据据。14 标标准产能能计算的的依据；依据各各产品的的标准工工时，将将每天的的工作时时间来计计算各产产品的标标准产能能。15人员员计划：将标准准工时所所计算出出的产能能来安排排人员，再再将全厂厂的人员员来排定定计划。16设备备计划：透过标标准工时时及设备备的产能能，将整整厂的设设备作

6、最最佳的安安排。17生产产计划进进度安排排：依据标标准工时时来安排排各产品品的生产产进度。四：马表测测时1.作业员员的选11平均均作业员员，操作作具有一一致性 工工 选择作作业员并并接近12选择择条件 收集记记录有关关资料受完备训训练，有有意愿作作好工作作。 划分分单元熟习操作作程序 初步步决定观观测次数数具有信心心与合作作精神。 评时时评分13沟通通现场主主管及被被观测者者 观测次次数是否否足够取得合作。 去除异异常值14接近近作业员员 决决定宽放放数采取友谊谊态度 计计算及预预定标准准时间给予发问问机会鼓励提供供意见对其操作作表示兴兴趣2记录有有关资料料21理由由：标准准工时随随工作情情况

7、与方方法而有有变易，所所以必须须详细记记录，以以利日后后叁考与与查证。22 记记录项目目：2211产品名名称：图图样，规规格，零零件2222制造程程序与操操作方法法，进刀刀速度，深深度，转转速。2233设备性性能，工工夹治具具。2244材料规规格。2255作业员员等级，能能力，性性别，姓姓名。2266工作环环境。如如；温，湿湿度，照照明，噪噪音。2277工作现现场布置置2288研究案案号，资资料数，审审核人，日日期。3划分单单元31意义义：将工工作过程程作业划划分程数数个由动动作组成成的部分分。32理由由：3211便利确确实记述述3222明确作作业方法法细部以以利检讨讨改善。3233建立标标准

8、工时时之基本本数据3244作业方方法，条条件改善善或其它它改变时时，不必必全部重重测。3255可方便便用到相相同其它它作业单单元3266可补救救各单元元的速成成度来均均3277便于生生产线平平衡3288可将有有效与无无效时间间分开3299将特单单元个别别处理32110使观观测时间间更加精精确4单元划划分规则则41适当当的工作作阶次42不影影响精确确规则，越越短越好好（0.33-0.004分）43人力力操作时时间与机机器操作作时间分分开。44机器器时间内内与机器器时间外外之作业业分开。45 单单元明确确之起点点，终点点。（声声音，手手臂，方方向改变变）。46不变变单元与与可变单单元分开开。47搬

9、运运物料时时间与其其它单分分开。48异常常事态，外外来单元元予以别别外记录录。5观测次次数工作过程（时时间）观测次数（次次）0.10（分分钟）2000.251000.50 600.75401.0 304515510.001010.000200.000820.000400.0005以上3次6观测作作业员操操作位置 作业员员后方数数尺。宜宜易于观观察详细细确实位位置不可与作作业员谈谈话事项 操作情情况，操操作马表表，观察察读数记录每一一单元结结束时间间。对作业业员评比比。7测时注注意事项项71合格格测时人人员72设备备，工具具，材料料，安全全，工艺艺等到已已达到合合适状况况73工作作方法确确认74

10、组长长，操作作员之支支持与合合作75合适适之测时时对象76避免免督忖人人员在场场及秘密密测时。77注意意操作人人员之故故意戏弄弄。8 评比比81将实实际观测测时间调调整至正正常作业业员正常常作业所所需工作作时间，亦亦即，观测时间评比=正常时时间。82调整整原因：不一定定为合格格者，不不一定能能保持正正常速度度。83正常常速度为为1000%之标标准。84 52张张扑克牌牌分成四四堆，每每堆距离离6，需00.5分.85成年年男子在在平坦路路上，33英哩/小时之之行走速速度（及及30秒秒40米米）86影片片训练，现现场观测测。9西屋评评比法9111熟练度度度。 9122努力度度9133工作环环境91

11、44一致性性；将以上四项项因素评评比相加加为评比比系数。正常工时=观测工工时（1+评比系系数）熟练度努力度工作环境一致性超佳A1+0.155超佳A1+0.133超佳A+0.066超佳A+0.044A2+0.113A2+0.112优B1+0.111优B1+0.100优B+0.044优B+0.033B2+0.006B2+0.006良C1+0.005良C1+0.005良C+0.022良C+0.011C2+0.002C2+0.002平均D0.00平均D0.00平均D0.00平均D0.00可E1-0.005可E1-0.004可E-0.033可E-0.022E2-0.110E2-0.008欠佳F1-0.1

12、16欠佳F1-0.112欠佳F-0.077欠佳F-0.044F2-0.222F2-0.11710.各项项评比因因素 熟悉度度评价超佳 有高度度的技术术 动作极极为迅圆圆滑 动作有有如机器器作业 其熟练练显然为为全体作作业员之之冠。优 对所担担任的工工作有高高度的适适应性 能够正正确的工工作而无无须检核核。 工作顺顺序相当当正确 十分有有效地使使用机器器设备 动动作很快快且正确确 动作有有韵律。良 能够担担任高度度的品质质工作 可以指指导训练练低熟练练度的作作业员工工 非常熟熟练。几乎不不需要接接受督导导致 完全不不犹豫剧剧以相当当稳健的的速度工工作 运输和和相当迅迅速。平均 对工作作具有信信心

13、 运输和和速成度度稍微稍稍慢对工作熟熟悉。 能够随随心应手手。 工作成成绩十分分良好。可 对机器器设备的的用法相相当熟手手。大致可可以事先先计划工工作。 对工作作未具完完全的信信心。不适于于长时间间的工作作。偶尔发发生失败败或浪费费。通常不不会有所所犹豫。欠佳 不不能随心心应手。动作显得笨手笨脚。对工作有犹豫。 经常失败。没有信心。努力度评价价超佳 几乎忽忽略健康康而很卖卖力工作作。 这种工工作速度度不能持持续一整整天。优 显然地地运输和和很快。工作方法很有系统。各个动作作均甚熟熟练。 对对工作改改善有热热心。良 工作很很有韵律律。很少时时间的浪浪费。对工作作有兴趣趣且负责责。 工作场场所整理理得井井井有条。使用适当的工具。 平均 显得有有些保守守。虽然接接受建义义，但不不实施。工作上有有良好的的安排。由自己制定计划。根据良好好的工作作方法进进行工作作。可 勉强接接受建议议。工作显显得注意意力不集集中。受到生生活不正正常的影影响。工作生生活显得得不太适适应。有些过过分仔细细工作。欠佳 时间的的浪费颇颇多。对工作作缺乏兴兴趣。工作显显得迟缓缓懒散。 有多余余的动作作。工作场场所乱。 使用不不适当的的工具。 太过分分地仔细细工作。 工工作环境境评价评价基础础依据各各厂而异异。通常测时时工作环环境不良良时，应应先中