石油发展集团员工培训管理办法

1、27/30某石油进展集团职员培训治理方法目 录 TOC o 1-3 h z 第一章 总则1第二章 培训内容和形式2第三章 培训组织与治理3第四章 受训者的权利与义务4第五章 培训打算4第六章 培训实施5第七章 培训评估5第八章 培训费用6附录一 新职员培训治理方法7第一章 总则7第二章 培训治理7第三章 通识训练8第四章 部门内工作引导8第五章 部门间交叉引导8第六章 新职员培训评估9附录二 岗位技能培训治理方法10第一章 总则10第二章 高层治理人员的培训10第三章 中层治理人员的培训11第四章 基层职员的培训12附录三 职员外派培训治理方法13第一章 总则13第二章 外派培训人员资格13第

2、三章 外派培训处理程序13第四章 外派培训工资14附录四 职员培训出勤治理规定15附件1 培训运作流程16附件2 需求调查表17附件3 部门打算外培训申请表18附件4 职员外派培训申请表19附件5 培训工作评价表20第一章 总则适用范围本治理方法适用于某石油进展集团（以下简称进展集团）全体职员。目的为了使企业内部职员的业务素养和技能满足进展集团进展战略和人力资源进展的需要，进展集团对职员应进行有打算、有系统的培训，以达到进展集团与职员共同进展的目的，特制定本治理方法。培训目标进展集团以“服务于企业利益、服务于企业职员”为目标，在考虑进展集团持续稳定进展基础上，尊重职员个性与进展要求，通过多样化

3、的培训不断提高职员的素养与工作技能，把因职员能力不足和态度不积极而导致的人力成本白费操纵在最小限度，为进展集团提供各类合格的治理人员和专业人员。培训宗旨全员培训，终生培训。 培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。培训原则进展集团对职员的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。系统性职员培训是一个全员性的、全方位的、贯穿职员职业生涯始终的系统工程。制度化建立和完善培训治理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。主动性强调职员参与和互动，发挥职员的主动性。多样化开展职员培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形

4、式的多样性。效益性职员培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升进展集团的整体绩效。第二章 培训内容和形式培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和素养培训。知识培训 不断实施职员本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的差不多知识和迎接挑战所需的新知识。技能培训 不断实施在岗职员岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。素养培训 不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立进展集团与职员之间的相互信任关系，满足员自我实现的需要。培训形式培训形式分为进展集团内部培训、外派培训和职员自

5、我培训。内部培训新职员培训。具体内容见新职员培训治理方法。岗位技能培训。具体内容见岗位技能培训治理方法。转岗培训。依照工作需要，进展集团原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对事实上施的岗位技能培训。转岗培训可视为新职员培训和岗位技能培训的结合。接着教育培训。凡具备专业技术职称的从事专业技术治理工作的职员每年均须参加许多于72小时的接着教育。每年由各相关专业部门与人力资源部共同商量并于年初提出本专业年度接着教育培训打算安排，报人力资源部，经总经理办公会批准后，按打算执行。部门内部培训部门内部培训由各部门依照实际工作需要，对职员进行小规模的、灵活有用的培训。部门内部培训由各部门组织，定期向人

6、力资源部汇报培训情况。外派培训外派培训是指培训地点在进展集团以外的培训，包括住总集团组织的各种培训、国内外短期培训，高级经理人海外考察，另外还包括MBA课程进修培训、企业经理人培训、资格证书培训等。具体内容见职员外派培训治理方法。职员自我培训进展集团鼓舞职员利用业余时刻积极参加各种提高自身素养和业务能力的培训。第三章 培训组织与治理进展集团人力资源部负责培训活动的打算、实施和操纵。差不多程序如下：培训需求分析；设立培训目标；设计培训项目；培训实施和评价。其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。建立培训档案建立进展集团培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培

7、训教师、培训往来单位、培训人数、培训时刻、学习情况等。建立职员培训档案。将职员同意培训的具体情况和培训结果详细记录备案。包括培训时刻、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。第四章 受训者的权利与义务受训者的权利在不阻碍本职工作的前提下，职员有权利要求参加进展集团内部举办的各类培训。经批准进行培训的职员有权利享受进展集团为受训职员提供的各项待遇。受训者的义务培训期间受训职员一律不得有意规避或不到。培训结束后，职员有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去。非脱产培训一般只能利用业余时刻，如确需占用工作时刻参加培训的，须凭培训部门的有效证明，经所在部门和人力资源

8、部批准后，可做公假处理。职员脱产培训期间，不能解除或终止劳动合同。如合同在培训期间到期，则须续签一定年限的劳动合同，其生效日期为前一份合同期满之日，而且要保证培训结束后至少有三年的合同期。该要求对已到法定退休年龄者例外。具备下列条件之一的，受训职员须与进展集团签订培训合同。脱产培训时刻在三个月以上；进展集团支付培训费用在5000元以上。第五章 培训打算培训打算人力资源部每年十月初发放职员培训需求调查表，部门负责人结合本部门的实际情况，将职员的培训需求调查表汇总，并于十月底前上报人力资源部。人力资源部结合职员自我申报、人事考核、人事档案等信息，制定进展集团的年度培训打算。依照年度培训打算制定实施

9、方案。实施方案包括培训的具体负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法和选择学员和教师、制定培训打算表、培训经费的预算等。实施方案经主管副总经理审批同意后，以进展集团文件的形式下发到各事业部，各事业部负责实施实行。事业部各部门内部组织的不在进展集团年度培训打算内的培训应由所在部门填写部门打算外培训申请表报事业部人力资源部/办公室/办公室，经事业部主管副经理/人力资源部经理同意后，在人力资源部指导下由相关部门组织实施。关于临时提出参加各类外派培训或进修的职员，均要经所在部门负责人同意，填报职员外派培训表，事业部主管副经理领导批准后，报事业部人力资源/办公室部备案。第六章 培训实施

10、培训实施过程原则上依据集团公司人力资源部有关规定以及事业部人力资源部/办公室制定的年度培训打算进行，假如需要调整，应该向事业部人力资源部/办公室提出申请，上报主管副经理审批。内部培训期间事业部人力资源部/办公室监督学员出勤情况，并以此为依据对学员进行考核。事业部人力资源部/办公室负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等。培训结束后以此为依据建立进展集团培训档案。第七章 培训评估事业部人力资源部/办公室负责组织培训结束后的评估工作，以推断培训是否取得预期培训效果，并上报集团公司人力资源部备案。培训结束后的评估要结合培训人员的表现，做出总的鉴定。也可要求受训者写出培训

11、小结，总结在思想、知识、技能、作风上的进步，与培训成绩一起放进人事档案。培训评估包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。第八章 培训费用进展集团每年投入一定收入比例的经费用于培训。培训经费专款专用，依照进展集团效益状况能够适当增加数额。参加培训（进修）的进展集团职员，其学费、报名费、资料教材费用等一律先由本人支付，待获得合格证书后，方可回进展集团报销，否则不予报销（上级党政机关、主管部门发文指令参加培训的除外）。技能培训的费用全部由进展集团承担，各类资格证书培训(进修)的费用进展集团和个人各承担50%。培训人员发生的交通费、食宿费，进展集团按照必须发生的最低标准来报销。附录一 新职

12、员培训治理方法第一章 总则本方法适用于某石油进展集团（以下简称进展集团）的全体新职员。进展集团实行“先培训、后上岗”原则。培训目的新职员培训是指企业为新职员介绍有关进展集团的差不多背景情况，使职员了解所从事的工作的差不多内容与方法，关心职员明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而关心其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。培训的要紧内容新职员通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导。第二章 培训治理新职员培训责任部门事业部人力资源部/办公室负责制定培训打算，并上报进展集团人力资源部进行审批，事业部人力资源部/办公室协同有

13、关部门对新职员进行培训。培训时刻界定培训时刻最迟不应超过新职员报到后一个月内执行。凡进展集团正式报到的职员试用期满，但由于个人缘故尚未参加新职员培训，不得转为正式职员。参加新职员培训的职员在培训期间如遇临时状况需请假者，请按职员培训出勤治理规定执行。并在试用期内补修请假之课程，否则，仍不得转为正式职员。人力资源部应为每一位通过培训的职员开具培训证明培训结束后，进行考核。合格者，获得结业证明；不合格者，重新培训。未参加新职员培训的职员，不得参加其他训练（如岗位技能培训）。第三章 通识训练通识训练是指对职员进行有关工作认识、观念方面的训练，以及培养职员掌握差不多的工作技巧。新职员通识训练由事业部人

14、力资源部/办公室及相关部门共同组织，事业部人力资源部/办公室负责组织实施。事业部人力资源部/办公室向每位正式报到的新职员发放职员手册。培训内容进展集团历程、规模和进展前景、企业文化、进展集团理念、组织结构、相关制度和政策及职业道德教育等。第四章 部门内工作引导部门内工作引导应该在新职员通识训练结束后进行，其责任人为部门负责人。部门负责人代表部门对新职员表示欢迎，介绍新职员认识部门其他人员，并协助其较快地进入工作状态。部门内工作引导要紧包括：介绍部门结构、部门职责、进展集团治理规范及福利待遇、培训差不多专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等。第五章 部门间交叉引导对新职员进行部门间

15、交叉训练是进展集团所有部门负责人的共同责任。依照工作与其他部门的相关性，新职员应到各相关部门同意交叉培训。部门交叉引导要紧包括：该部门人员介绍；部门要紧职责；本部门与该部门联系事项；以后部门之间工作配合要求等。第六章 新职员培训评估通识训练结束后由事业部人力资源部/办公室组织新职员测验和座谈，不合格者应参加补充训练。部门主管负责就部门内工作引导对新职员进行测验。不合格者需有针对性的重修，一个月内假如不能完成培训，则该职员不予转正。新职员培训结束后事业部人力资源部/办公室将培训记录归档，并上报集团公司人力资源部备案。新职员培训合格者，进入上岗试用期。附录二 岗位技能培训治理方法第一章 总则适用范

16、围本方法适用于某石油进展集团（以下简称进展集团）全体职员。培训目的增强职员技能，为提高工作质量和效率、减少工作失误以及工作轮换、横向调整和晋升做预备。培训内容高层治理人员培训、中层治理人员培训和基层职员培训。第二章 高层治理人员的培训范围界定高层治理人员是指对进展集团战略决策有重要阻碍的人员，包括进展集团总经理、副总经理、总师以及各事业部经理。培训目的通过培训使高层治理人员掌握经营环境的变化、行业进展趋势以及进行决策的程序和方法，提高洞察能力、思维能力、决策能力、领导能力，以确保决策人正确地履行职责。培训内容对高层治理人员培训重点应该侧重于观念、理念方面，此外还有市场经济所要求的系统治理理论和

17、技能，如治理学、组织行为学、市场营销、企业经营战略、企业经营过程操纵、领导科学与艺术等。培训方式：工商治理硕士学位班：有打算地安排高层治理者参加MBA学习，既可全脱产，也可半脱产学习。脱产培训班：参加高等院校为企业高层治理人员举办的培训班，如总裁高级研修班等。出国考察：有打算、有选择地组织高层治理人员出国考察。其它培训第三章 中层治理人员的培训范围界定中层治理人员是指集团公司机关或各事业部部门负责人。培训目的通过培训使中层治理人员更好地理解和执行企业高层治理人员的决策方针，具备多方面的才能和更高水平的治理能力，改善治理工作绩效、提高治理水平和治理质量，为企业决策层培养接班人。培训内容：治理差不

18、多知识与技能：治理学、组织行为学、人力资源开发与治理、市场学、领导科学与艺术等课程。业务知识与技能：负责的业务领域如技术、销售等领域的知识与技能。工作改进：工作分配、工作方法的改进、工作流程的改进。其它培训。培训方式在职开发：鼓舞中层治理人员承担更大的责任，以增长才能，培养领导能力。“请进来、走出去”式培训：结合进展集团自身的业务进展，外请行业专家讲课或到先进企业参观学习、交流经验。内部研讨：企业组织内部研讨活动，鼓舞中层治理人员研讨进展集团的经营治理问题。轮流任职：安排有培养前途的中层治理人员在企业的各治理岗位轮流任职。脱产培训：选送有培养前途的中层治理人员到高等院校进行治理培训。第四章 基

19、层职员的培训范围界定基层职员包括集团公司机关以及各事业部相关部门的技术人员、财务人员、销售营销人员等。培训目的提高基层职员的专业技术水平和业务能力，掌握本专业的新知识和新技术。培训内容针对在岗职员岗位职责、专业技能、操作规程、业务流程等进行反复强化培训,以使职员在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。培训方式专题培训：依照不同的业务性质，进展集团选派职员参加各类专题培训班。 脱产进修：进展集团选派职员去高等院校、科研机构脱产进修，以培养企业紧缺的专业技术人员。其它培训。附录三 职员外派培训治理方法第一章 总则适用范围本方法适用于某石油进展集团（以下简称进展集团）全体职员。培训目的通过

20、外派培训，使进展集团人员学习业界先进技术、专业技术技能。培训内容培训内容包括政府法令规定的，由政府单位和住总集团主办及核定的资格鉴定课程；专门的专业知识或技能课程；各种取证考试；海外交流考察；国内外MBA进修培训，企业经理人进修培训等。培训形式培训形式分为全脱产、半脱产和在职培训。培训打算进展集团人力资源部及各事业部人力资源/办公室应于新年度开始前提出外派培训打算并报批核准。临时外派项目，申请人需按正规的程序提出申请，经部门领导、事业部人力资源/办公室经理、主管副经理审批后执行。第二章 外派培训人员资格参加外派培训人员的人事关系应在本进展集团。参加外派培训人员应为有长期服务于本进展集团的意愿。

21、依照外派项目的具体要求，制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求，必要时进行考试选择。第三章 外派培训处理程序外派培训人员分为指定、推举及个人申请三种情况。关于进展集团具有培训考核资格的培训，原则上不得到住总集团外参加培训，凡参加外派进修培训人员均填写外派培训申请表（附培训通知），由事业部人力资源部/办公室进行资格审查，主管副经理审批后，进展集团人力资源部审核，方可报名参加。学历教育须依照进展集团人才培训打算和工作需要，按照专业对口或相关专业的原则，由个人提出申请，并填写外派培训申请表（附招生简章），由进展集团人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后，方可报名参加，并签定职员培训协议书。

22、外派培训人员与进展集团签订培训合同后，其人事关系归人力资源部治理，工资待遇按合同执行。外派培训结束后，外派培训人员应于返进展集团七日内将外派培训期间所填写的学习日志交进展集团人力资源部。人个参加培训学习结束后，须持结业证、考试成绩或其他证明材料到进展集团公司人力资源部备案登记。外派培训人员的费用报销须在返进展集团七日内汇总填写明细，由集团人力资源部审核登记后办理报销手续。第四章 外派培训工资进修人员若申请半脱产、全脱产进修，期间的薪金发放标准依进展集团相关薪金制度执行。附录四 职员培训出勤治理规定适用范围本规定适用于某石油进展集团（以下简称进展集团）全体职员。职员培训出勤治理由事业部人力资源部

23、/办公室负责。培训期间不得随意请假，如确因公请假，须填写培训学员请假单，并呈请相关主管核准交至人力资源部备查，否则以旷工对待。因专门情况不能及时请假者，必需向人力资源部申明，并补办请假手续。上课期间迟到、早退依下列规定办理：（因公并持有证明者不在此限）迟到、早退达三次者，以旷工半天论；迟到、早退达三次以上六次以下者，以旷工一天论。若缺勤时数超过课程总时数1/3者，需重新补修全部课程。自学员收到培训通知当日起，所有上课学员凡遇公务或私事与上课发生冲突者，一律需办理培训请假手续，凡违反规定的人员，旷课时数以旷工论处。职员参加培训，必须在职员培训签到表上亲笔签名以示出勤，严禁其他学员代签，一经发觉，