品质控制管理规范_第1页
品质控制管理规范_第2页
品质控制管理规范_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、 PAGE PAGE 3品质控制管理规范1、日常品质检查检查实施工程、安全、消防、环境的基层主管人员确保每日有不少于一个小时的专门检查务、多种经营、现场管理的主管须确保每日对所管领域进行检查。检查中存在的问题记录在品质检查表上，由责任人签字认可。整改通知单。检查结果的分析和考核问题归属责任纳入责任人的月度绩效考核中。每月月底将日常检查情况与周检结果一起汇总分析。2、每周品质检查检查范围及要求行全面检查一次，对所属各级员工的制度执行情况、记录资料进行计划抽查。行政、财务部门每周一对上周本部门工作全面检查。组织实施监管人签字，并由其负责将问题的整改要求传递给外包方。求被检查人书面承诺整改期限及整改

2、标准。检查时间由分管副总经理根据公司跟各部门情况确定。检查结果的统计分析与考核根据周检报告考核班队的品质控制能力（问题发现、整改能力。3、每月品质检查月检的组织形式查计划、任务而定。检查点设置及检查计划量,根据“检查计划时间、三标制度内各专业块的内容、部门月工作计划、公司当月业务重点”设置检查测试点，形成月检计划测试表2040月检的组织与实施（策划、公司月计划中的要求及其它，方可实施检查。上一次发现问题的整改效果验证作为每次月检的内容之一,若发现问题属于计划日常检查中已被发现并记录，而且有详细整改计划，该问题应只作为观察项。检查完毕后集中与被检查部门负责人及相关人员召开检查结果碰头会,检查出的议后签字认可。检查记录由检查组长集中收集存档。检查结果的评价及考核检查组独立根据品质检查分析与评价指引中的“单向问题评定标准”对每一并分析原因，提出整改意见。2经理无法审批时适时延后。2诉,由总经理作出裁决。施考核。月检统计和分析分析内容报告包括：检查问题的归类汇集；各项问题的统计分析（图表，重点问题的分析点评，历次检查的对比分析（图表）存在不足及较好的方面；相关建议；综合性论述；第二季度第一个月前报集团商业中心备案。4、集团商业中心对各地商业管理公司品质控制的监控报集团商业中心总经理、副总经理，并转发集团商业中心各部门。集团商业中心各部门结合日常管理报表分析情况,分析各地公司报

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论