合伙人激励方案

1、合伙人计划方案一、目的务，并分享公司的发展成果，特制定本管理办法。二、原则1、业绩导向原则：根据岗位责任大小，确定分配额度，充分体现按劳分配的公平性原则。2、利益共享原则：将个人利益与公司利益结合起来，促使员工注重企业的长期利益。三、适用范围本利润分享激励计划适用于公司全体员工。四、实施期限本计划的实施期限为三年：五、激励对象1、在公司工作一年以上且个人年度绩效考核合格的员工都有权参加利润分享计划；2、但出现下列情况之一者不得参加当年度利润分享计划：连续两年个人绩效考核 70 分以下者；个人当年度绩效考核不合格者；年度有重大违规违纪者；未经同意自动离职或被开除者；在本公司工作年限不足一年者；六

2、、利润承诺与核算1、本办法所指的利润，是公司财务部按照公司会计核算制度和内部管理口径计算的本年净利润，而非公司按规定向外部机构报送的年度财务成果。2、利润列入公司年度经营预算，并在部门第一责任人与公司签定的年度目标责任书中予以明确。3、利润分为基本值、目标值、挑战值三个等级。数值一年一定，一经确定一般不予调整，重大经营环境改变除外。41112315、公司年度分享利润计入本年费用，在本年经营成果考核时予以剔除。七、分享利润额度的确定1、只有适用单位年度实际完成利润超过基本利润时才有分享利润。分享利润采取分段超额累进计算。2、分享利润总额实际净利润实际达成数基本利润奖金=10%奖励标准基本目标利润

3、实际达成数目标利润目标利润实际达成数挑战利润实际达成数 挑战利润奖金=(实际达成数-基本利润)（15%）奖金=(实际达成数-基本利润)（15%）+(实际数-目标利润) （30%）奖金=(实际达成数-基本利润)（15%）+(实际数-目标利润) （30%）+(实际数-挑战利润) （40%）八、个人分享利润标准1、分享利润遵循“分类切块，岗位关联、绩效挂钩”的原则进行分配。2、分享利润按照5：5 比例在高层、中层员工（含特殊岗位）二个激励管理层级中进行分配。3、根据集团公司以及子公司各岗位的责任和贡献大小决定各岗位系数，基本标准如下高层：正职岗位系数为 1.5，高层副职的岗位系数为 1；1.2-1.

4、5，0.8-1年度内内部岗位调整的，按所任岗位、时间分段计算。4单位分享利润总额人岗位系数年度个人考核分数九、分享利润兑现与沉淀1、公司财务部在下年度第一个月内，核算出公司利润实际完成值。公司人力资源部根据利润值按照达成的等级计算公司分享利润总额和个人分享利润额。2、经营层分享利润兑现办法如下： 个人分享利润额 70%在第一个会计年度核算结束后在一个月内以现金形式支付； 个人分享利润额 30%在第二个会计年度结束后在一个月内以现金形式支付； 留存的分享利润在员工合同期内或期满正常支取时按照银行同期定期存款利息由公司连本带利退还。3、员工劳动合同期届满，不续签合同者，剩余的分享利润额在员工离职时

5、一并发放。但在劳动合同期内员工辞职，则剩余的分享利润额不予发放。4、员工在任职期间发现有受贿或其他重大经济违法违纪行为，其取得的分享利润全额退回，未领取部分不予支付。利润奖励有多余，则一次性以现金形式发放给个人；中层管理人员：若未到退休年龄，则分享利润须30%-60%已到退休年龄，则可一次性以现金形式发放给个人；60%-80%弃利润奖励，多余部分一次性以现金支付，任期内辞职时,经董事会批准后，奖十、附则1、本计划由公司人力资源部负责起草和解释。2202211员工利润分享激励计划方案目的：为提升团队士气，激励全体员工工作积极性，吸引和留住内外部优秀人才，特拟定此激励方案。适用范围：本方案适用于公

6、司正式员工，不适用以下人员：201211（含）统计为准；停薪留职、调动至其他事业部的和其他形式已不在公司上班的；中途一年内任何形式的离职人员；的；利润分享激励办法：年度目标11阶梯利润指标。利润，利润分享计划自动作废。利润增长趋势后，建立的科学的、公平的、符合公司利益的利润目 标。度，但在公司整个团队集体努力下有望达成的目标利润。利润核算12251225客户尚未就损失金额向我司索赔的，由营销中心与品保部、生产部门、财务部门预估客诉损失，预估损失作为计提赔款自利润中扣 除；如计提赔款与实际赔款的差异部门计入下年度利润中。年度利润核算需通过管理委员会审核。利润提取利润提取指该年度从公司利润中按照规

7、定比例提取的予以分配的利润（扣除公司按照分红制给予六等人员的利润分红。项目提取比例项目提取比例实际利润基本利润奖金=0目标利润实际利润目标利润奖金=(实际利润-基本利润)（5%）目标利润实际利润挑战利润奖金=(实际利润-基本利润)（10%）实际利实际利润 挑战利润润-挑战利润）15%利润分配个人年终考评终考评，个人考评得分=公司目标达成（40）+部门目标达成（30分）+个人目标达成（30。公司目标达成=40*实际利润/40部门目标达成=30*部门实际利润/目标利润（或部门目标实际达成/目标500个人目标达成=30*30岗位系数职资格等特性进行评价确立的岗位间的系数。对一、二等岗位进行岗位系数评

8、价，一、二等人员享有待分配利润的60%；1、2、440%。具体岗位系数分布图如下：类别一等二等三等四等五等间接类辅助11.4间接类1.21.6生产类辅助1.21.5生产类助理、文员、操作工、品保1.5班长、技术员、跟单1.8三等以上124注：一、二等与三等以上按照 6:4 进行分配，二者系数互不影响。出勤系数出勤系数=实际出勤天数/年度标准出勤天数，其中产假、年假、婚丧假等计入实际出勤天数，其他事业部调至公司人员出勤系数=（调入前出勤天数*0.5+调入后出勤天数）/年度标准出勤天数。利润分配个人利润共享系数=个人考评得分/100*岗位系数*出勤系数个人利润共享金额=待分配利润总和/(润共享系数利润提取后分配总额按照一