制造业的供应链管理

1、制造业的供应链管理制造企业是一个覆盖面很广的供应链群，与其关系密切的原材料和配套零部件供应商数目较多，那么如何提高我国制造企业的供应链采购管理水平?一起来看看吧!一、制造企业的基本特点制造企业是资金、技术、劳动密集型产业，属于典型的大型或单件小批生产类型的企业。它不仅种类多、批量小、工程量大、生产周期长,而且具有技术含量高、资金占用大、劳动强度大、财务活动复杂等特点。计、采购、建造。占用流动资金大，交货期有严格的时间限定。通常情况下,从签订合同诸多不可测因素的影响。空坐标交织在一起，制定计划不易，监督计划的实施更难1。设计尚未全部结束之前,已开始制造，发现问题，再修改设计。50%要。由于缺少统

2、一的物资、物流管理系统，无法将正确的零部件产品在正确的时间、按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点，导致对物资采购、仓储配送的时间、位置及数量难以有效地控制。总及迅速检索2。二、供应链管理的含义及难点供应链管理是把生产过程从原材料和零部件采购、运输加工、分销，到最终把产品送到客户手中，作为一个环环相扣的完整链条，通过用现代信息技术武装起来的计划、控制、协调等经营活动，实现整个供应链的系统优化和它的各个环节之间的.高效率的信息交换，达到成本最低、服务最好的目标。供应链存在以下难点：供应链协同管理的困难。在传统管理上，供应链中的企业是各自为政 以及与各功能部门接口的外部各关联企业，在

3、运作上失去了整体的协调性。成本居高不下。竞争力。三、制造企业供应链采购管理及其存在的问题商、用户的工业生产“链”,相邻节点之间表现出一种需求与供应的关系。当把所有相邻企业一次连接起来，便形成了所谓的供应链3。制造企业供应链管理系 过程中，与船舶建造企业进行物料供应和信息交流的所有相关企业包括供应商管 理、采购合约、准时供料、客户关系管理等各种信息的传输和交互4。由于原材门等相关部门间进行大量的信息传输和互通,形成高效合理的采购供应链系统。但是,往往会有一些问题造成供应链无法有效运行。原材料到位不及时。原料采购部门在进行采购时，对于每一个对象产 的建造周期，造成人力、财力、物力的浪费。买，从而保

4、证生产时有备无患，殊不知这同样使库存管理成本和金融成本提高 5。经过预处理才能使用，如果在采购供应链系统中没有考虑原材料所需的预处理时 间，也会影响整体进度。四、供应链采购管理的策略制造过程与各种配套设备、原材料的采购密切相关，需要供应链管理系统及时收集各个生产任务执行部门的生产任务状态和原料需求信息，并将反馈的信息及时、准确地传输到采购部门，以便协调各个生产任务的进度以及原材料的采购计划，使之形成完善合理的采购供应链管理系统。建立合理的采购供应链管理系统， 对于降低成本、缩短周期、提高效率有着显著作用，是实现现代制造模式的重要环节。成一个完善的系统,可以保证各个部门之间对计划的变更等一些不确定性情况做出最快的反应,使部门之间的信息交流发挥最大的作用。由于信息交换的重要性，如济效益的有效手段之一。可是采购成本是一个综合指标，如果一味追求价格最低 管理观念，以客户需求为导向，完成各项采购任务,使原材料采购质量得到进一步提高。产品或服务或以同样的成本提供更好的产品或服务。根据以上分析,为了保证原材