创新管理学习心得

1、 PAGE PAGE 6创新管理培训讲课面、人际关系等方面的一些困惑时,人需要不断的继续学习，思如何做好创新管理工作通过培训我们要明白创新,也叫创造。创造是个体根据一定目的和任务，运用一切已知的条件,产生出新颖、有价值的成果（精神的、社会的、物质的）的认知和行为活动。创新的最主要特点是新颖性和具有价值。1、新颖性.新颖性包括三个层次：(1)世界新颖性或绝对新颖性（2)局部新颖性(3）主观新颖性，即只是对创造者个人来说是前所未有的。2、具有价值。这个特点与新颖性密切相关，世界新颖性的价值层次最高,局部新颖性次之,主观新颖性更次之。头一次理解了木桶原理,就是说一个木桶的容量大小取决于最小最 的那块

2、木板，运用到企业管理中，作为领导和管理者应该把行，只能是循规蹈矩,所以要搞好企业必须得创新,学习就是创造一种新的生活和思维方式。企业也应打破论资排辈,新人才能以能力脱颖而出。企业发展应靠组织，靠团队精神.只有多付出， 才能超越自我，敢于承担责任，一句话：出了问题我负责.通过培训课，我们要对管理有充分的认识,管理必须以人为用之，无德有才慎用之，无德无才弃用之。再者作为一个管理者必须要有好的心态,一个人当他改变对如果他不能奋起他的思想,他就永远只能衰弱而哀愁,也就是说心有的挫折都是暂时的小挫折，半途而废才是最大的挫折，打不死的磨难是一笔财富。对待问题的态度，影响解决问题的能力。正因为有了问题，所以

3、别人才没有达成,领导是解决问题的，在解决问题中长大，问题是成长的机会,是达成目标最好的教练。创新管理的核心内容是技术创新.没有创新管理，技术创新很难实现。创新是一个系统，要从总的创新走向系统创新。创新管理的核心内容：文化的创新、机制与制度的创新，管理技术与方法工具的创新,经营管理模式的创新。不管什么工作，做完后都应提出存在的不足，引以借鉴,好的发扬，从而形成制度。下属反应问题及建议应提出堵绝方案及改进措施,有时反问下属有我作为一个企业管理者，应该从方方面面把工作做好，这就项目法人制、招投标法、招投标制、建设监理制的建立奠定了我组织力,搞好项目管理创新：项目创新管理方面的问题基本包括九个方面：1

4、、范围管理:根据项目的目的，界定项目所必须完成的工作范围,并对它进行管理，包括立项、项目范围的计划和定义、范围确认、范围变更控制，使目标更明确化。2、时间管理：给出项目活动的定义，安排和时间估计，制定当年度计划并进行有效的控制。3、费用控制：确保项目在预算范围之内的管理过程,包括资源和费用的规划、费用预算和控制。4、人力资源管理：确保项目团队成员发挥最佳效能的管理过程,包括组织规划、人员招聘和项目团队的组建。5、质量管理：确保项目满足客户需要的质量，主要包括质量计划、质量保证和质量控制。6、沟通管理:确保项目相关信息能及时、准确地得到处理， 包括沟通计划的制定、信息传递、过程实施报告和评估报告

5、。7、风险管理： 确保项目能够及时成功实现，需要进行风险的识别。8、采购管理 ：确保项目所需要的外界资源得到满足，包括采购计划、询价、资源选择公司的管理和终结。9、综合管理：确保项目各要素的协调工作,包括项目计划的制定和执行、项目整体变化控制。略落地，只有标准的执行力才能让政策实施,只有严格执行才能让组织运行，只有尊重执行才能让文化扎根.这就谈到最高执行者及中层和一线执行者的三件事:制定战略、选拔下属、指导企业运营.而中层执行者需要有解决问题的能力，换句话说，中层啦队长.而一线执行者应该对细节更关注，包括现场能力、标准的理解、创新的理解，对客户的意识，效率高低的原则.有了以上的几个方面的程序,关键要