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文档简介

1、公司采购合同管理制度公司采购合同的内容明确，便于执行，幸免别必要纠纷的前提下，具备以下要紧条款：(l)商品的品种、规格和数量商品的品种应具体，幸免使用综合品名;商品的规格应具体规定颜色、式样、尺码和牌号等;商品的数量多少应按国家统一的计量单位标出。必要时，可附上商品品种、规格、数量明细表。商品的质量和包装商品的价格和结算方式处理等，以及规定对副品、次品的扣价方法;规定结算方式和结算程序。交货期限、地方和发送方式交(提)货期限(日期)要按照有关规定，并思考双方的实际事情、商品特点和交通运输条件等确定。并且，应明确商品的发送方式是送货、代运，依然自提。商品验收方法合同中要具体规定在数量上验收和在质

2、量上验收商品的方法、期限和地方。违约责任规定，供应者有以下三种事情时对付违约金或赔偿金：别按合同规定的商品数量、品种、规格供应商品;别按合同中规定的商品质量标准交货;逾期发送商品。约金或赔偿金。合同的变更和解除条件别可变更或解除合同，经过什么手续来变更或解除合同等。签订的合同更切实际，行之有效。采购合同的签订(l)签订采购合同的原则他经济活动，享有权利和承担义务，根据法定程序成立的企业。签订合同必须坚持平等互利、充分协商的原则。签订合同必须坚持等价、有偿的原则。须要有托付证明。采购合同应当采纳书面形式。(2)签订采购合同的程序一致意见，并签署书面协议的过程。普通有以下五个步骤：订约提议。订约提议是指当事人一方向对方提出的订立合同的要求或建同意提议。成了新的要约人。实践中签订合同的双方当事人，就合同的内容反复协商的过程，算是要约新的要约一再要约直到答应的过程。填写合同文本。履行签约手续。报请签证机关签证，或报请公证机关公证。公司采购合同的治理采购合同的治理应当做好以下几方面的工作： (l)加强对公司采购合同签订的治理建立合同治理机构和治理制度，以保证合同的履行企业应够加强与合同对方的联系，紧密双方的协作，以利于合同的实现。处理好合同纠纷直接向法院起诉。信守合同，树立企业良好形象合同的履行事情好坏，别仅关系到企业经营活动

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