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文档简介

1、一、 战略管理流程目的与适用范围XXXXXXXX术语XXXX管理职责XXXXXXXX具体负责拟订投资规划草案，经批准后组织实施。XXXX协助。XXXX运营管控部、技术管理部和相关职能部门及子公司协助。XXXX和综合管理规划草案。集团公司各职能部门及子公司协助。XXXX案。集团公司运营管控部、各子公司等单位协助。XXXXXXXX管理原则战略规划应当具有系统性、科学性、相对稳定性。编制集团战略规划要贯彻相关国家、地区有关方针政策和经济发展规划，从XXXX依据，不能只列提纲。XXXX正确性。管理程序战略管理流程各子公司各职能部门投资规划部下发战略计划及通知运营副总经理集团公司经理办公会集团公司总经理

2、提出战略规划制定要求业务分析业务分析信息搜集与整理汇总分析战略提出初步战制略规划方案定否否否审核审核审批讨论沟通讨论沟通讨论沟通讨论沟通提出初步战略规划方案确定并发布战略规划方案战略分解和战略分解和战略分解实施实施和实施战略执行情况跟踪分析是否需要调整战是略执提出战略调行整方案与确定战略调监整方案控否否否审核审核审批整方案整方案整方案评估XXXX集团公司总经理根据XXXXXXXX目标。理审批后由集团公司投资规划部下发。XXXXXXXXXXXX带来的各方面影响。XXXXXXXXXXXX客观评价，该评价既需要评价自身能力，并与相关竞争者和标杆相比较，明确XXXX划部。XXXXXXXX部编制初步战略规划，规划既需要结合当前实际，也需要立足未来，指明 XXXX XXXX集团公司投资规划部就初步战略规划方案与各相关单位沟通、修改。5.10审核。5.115.125.13下发。集团公司运营副总经理对集团公司投资规划部拟订的战略规划方案进行集团公司运营副总经理审核通过后报集团公司经理办公会审议。集团公司经理办公会审议通过后，报集团公司总经理审批。集团公司总经理审批通过后，集团公司投资规划部负责将战略规划方案公司各职能部门、子公司的战略规划执行情况进行跟踪分析。战略规划需要调整时，由集团公司投资规划部充分调研分析，拟订战略总经理审批后发布，集团公司各职能部门、子公司执行战略规划调整

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