设备精细化管理宣传稿件

1、设备精细化管理宣传稿件谁能帮我找关于精细化管理的演讲稿一、精细化管理和标准化管理的区分是什么？它们是一种从 属的关系，标准化管理是一种管理手段，是精细化管理的一个部分。标准管理是精细化管理的初级阶段，或者说它是精细化管理的基 础，精细化管理必需建立在标化的基础上。二、精细化管理是什么？ 与精益生产有什么区分？首先，精细化管理并不是全新的东西，只 不过北大精细化管理讨论中心5年来始终定位并努力于精细化管理 方面的讨论，并取得了肯定的成果，也得到了社会的一些认可。精益生产作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的 企业在20世纪50年月提出的，也叫“丰田生产方式”。它以“毁灭 一切铺张”为着

2、眼点，设法在生产过程中以消退任何无用的动作、避 开无用的努力、拒绝无用的材料，努力建立这样一种企业：毁灭不能 给产品或服务的最终用户带来好处的全部活动，同时持续不断地查找 并贯彻改进的方法。日本企业以这种“精益思想”相号召，切实改进了产质量量，推 动了日本经济增长，使日本很快超过德国，成为世界其次经济大国。 这使得“装在汽车轮子上”的美国汽车制造商也不得不放下架子，前 往日本丰田等汽车生产商那里去取经。之后，精益企业和精益生产方式，随着日本经济的崛起而走向全 世界。我们对精细化管理的定义是：精细化管理是一种管理理念和 管理技术，是通过规章的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据 化和信息化的手

3、段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运转。在国内，除北大精细化管理讨论中心外，还有众多知名管理专家、 学者（如刘先明、舒化鲁、郑明身、栾润峰、周卫民等）和机构，从 不同的角度对精细化管理进行了阐述，也提出过一些乐观的观点。谁能帮我找关于精细化管理的演讲稿一、精细化管理和标准化管理的区分是什么？它们是一种从 属的关系，标准化管理是一种管理手段，是精细化管理的一个部分。标准管理是精细化管理的初级阶段，或者说它是精细化管理的基 础，精细化管理必需建立在标化的基础上。二、精细化管理是什么？ 与精益生产有什么区分？首先，精细化管理并不是全新的东西，只 不过北大精细化管理讨论中心5年来始终定位并努力

4、于精细化管理 方面的讨论，并取得了肯定的成果，也得到了社会的一些认可。精益生产作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的 企业在20世纪50年月提出的，也叫“丰田生产方式”。它以“毁灭 一切铺张”为着眼点，设法在生产过程中以消退任何无用的动作、避 开无用的努力、拒绝无用的材料，努力建立这样一种企业：毁灭不能 给产品或服务的最终用户带来好处的全部活动，同时持续不断地查找 并贯彻改进的方法。日本企业以这种“精益思想”相号召，切实改进了产质量量，推 动了日本经济增长，使日本很快超过德国，成为世界其次经济大国。 这使得“装在汽车轮子上”的美国汽车制造商也不得不放下架子，前 往日本丰田等汽车生产商

5、那里去取经。之后，精益企业和精益生产方式，随着日本经济的崛起而走向全 世界。我们对精细化管理的定义是：精细化管理是一种管理理念和 管理技术，是通过规章的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据 化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运转。在国内，除北大精细化管理讨论中心外，还有众多知名管理专家、 学者（如刘先明、舒化鲁、郑明身、栾润峰、周卫民等）和机构，从 不同的角度对精细化管理进行了阐述，也提出过一些乐观的观点。关于精细化管理的文章墨墨摩羯关于精细化管理老子曰：“天下大事，必作于细”，理财的重点在 于“梳、理”，胜利在于“精、细”一一把财务管理工作做精、做细， 以便为企业运营

6、管理供应具体、真实、有效的财务信息，这个是对财 务管理的一个最基本的要求。以乐观的态度去开展精细化管理，其根 本目的在于提高企业的经济效益，精确、准时供应各项资金使用的来龙去脉，以便为企业全体的精细化管理战略实施供应良好 的平台。如何做好财务精细化管理，提高财务管理水平，有效服务企 业，使财务精细化管理发挥其关健性作用，要做好以下几点：一、财 务工作人员应具备的学问、管理、掌握等力量：1、不论各行各业， 学问一直是最为重要的资本：财务人员也不例外，要勤奋学习会计新 制度、学习新学问，只要懂得全面的会计学问，才能更胜一筹，立足 于不败之地。其次，如今时代会计这一职业不只仅限于简洁的记帐、 算帐、

7、审核与汇报，平常要多问多练，多积累实际阅历，准时了解各 种政策，拓宽学问面，留意敏捷运用，逐渐做到精准核算。2、管理 观念要更新、转变：会计人员要完成角色的转变，由过去会计人员对 于企业运营的帮助，对企业运营结果的汇总与解析，转变为要能为企 业运营制造价值，思想上更要明白，财务部是个服务部门，服务于各 部门和各级单位，协作大家更好的开展工作，实现公司相关目标。3、 作为会计人员，应具备内部掌握的驾驭力量，分析力量，处理力量， 还有沟通力量，我们公司部门环环相扣，粗中有细的管理模式，更要求一篇精细化管理心得体会范文精细管理：是指企业根据”五精四细”的思路与方法，对企业 的管理进行精细化改造的工程

8、。五精四细是精细管理工程的核心内容，其内涵是：（一）五精：1、精华：企业需要有效运用、制造、输出全球范围内的文化 精华（含企业精神）、技术精华、才智精华等来指点、促进企业的进 展。2、精髓：企业管理科学众所周知，企业管理理论也已成熟， 但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多，要想成为 一个胜利进展的企业，企业必需拥有那些为数不多的、深谙和运用企 业管理精髓的企业家和一批企业管理者，只要这样，企业管理的精髓 才能够在企业胜利进展中得到充分运用突然进展。3、精品：企业需要把握好产质量量精品的特性、处理好质量精 品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品构成的体系，为企业构成 核心竞争力和创

9、建品牌奠定基础。4、通晓：市场似江河与海洋， 企业和客户的产品、原料等物流是流出和流入江河与海洋的水流，企 业需要精致打造畅通于市场的渠道，精致建好畅通于客户的管道。5、精密:企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节， 其协作与协作需要精密；与企业生存、进展的环境的相宜性需要精密， 与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。 （二）、四 细：1、细分市场和客户，全面精确把握市场变化和客户需求，企业进展战略和产品定位准。2、细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责 权利明确、到位。3、细化分解每一个战略、决策、目标、任务、 方案、指令，使之落实到人。4、细化企业管理制度的

10、编制、实施、掌握、检查、激励等程序、 环节，做到制度到位。指在工作中，将各种任务分解明确，责任到 人，严格要求，全面落实，既要从宏观上统筹，又要在微观上讨论与 落实.这个名词最后是由山西省灵时县训练局长田应松在2005年训 练工作会议上提出，并被各行业广泛流传.例：严格精细管理创建一 流粮库 山东淄博周村国家粮食储备库，坐落于周村北郊镇，现有 干部职T40人，总占地120亩，拥有高大平房仓15栋，仓容。万吨，固定资产2210万元，系中型国家粮食储备库。近年来，储 备库以“建一流粮库、创一流管理”为奋斗目标，精细管理求进展， 科学储粮上水平，逐渐建成了 “流程细、操作精、目标细、掌握精” 的储备

11、粮精细化管理模式，规范化、精细化管理水平有了新的提高， 连续多年被评为“市、区粮食系统先进单位”，区级文明单位和红旗 单位，被市政府授予“绿色文明家园”和“花园式单位”，被省粮食 局评为“山东省储备粮规范管理示范库”和“全省粮油仓储工作先进 单位”，被共青团省委授予“青年文明号”等光荣称号。一、完善制度，严格考核，全面推动精细化管理上水平l、细 化管理制度。进一步修改、补充、完善了周村国家粮食储备库规范 管理标准，明确了包括24项业务制度、1项财务制度和1项人事制 度在内的26项管理制度、8项技术规范和9项工作标准，对管理和 储粮的各个环节进行了量化、细化，使库区管理真正做到了执行有制 度，行

12、为有标准，确保了人人心中有目标、个个肩上有责任。2、健全完善考核体系。进一步加大监督考核力度。成立了由一把手任组长的考核领导小组，建立了完善的考核体系， 制定了百分考核方法，每丹定期不定期检查，做好记录，把考核工作 做为企业进展的一个督促点，列入重要工作日程。自2000年开头， 企业连续七年实行虹旗仓考评制度，由主任亲身带队，对各仓的粮情 平安；帐簿记录、仓内外卫生、仓储设备、一口清等4个太项）8个 小项的内容进行综合评比检查，次丈提高了职工的参加意识。目前，“以管理促进展，向管理要效益”已在全库构成共识，考核 机制的构成，促进子各项工作的顺当进行。3、严格执行奖惩兑现。考核小组每月对考核状况

13、进行公示，并结合每月的民主测评状况， 直接与干部职T-E资挂钩。对检查中发觉的违规现象我们当即指正，并对责任人进行罚款。对民主测评不合格人员实行待岗政策，保证制度的严厉性。通 过制度体系和监控体系的完善，杜绝了管理过程中的客观和随便，基 本实现了管理无死角和制度面前人人公平。二、加大投入，科学保粮，努力提高仓储精细化管理水平1、 完善配套，整合基础。自2005年起，企业始终把完善仓储配套作为 工作的重心之一，先后投资200万元进行了大规模的基础改造：粉刷 了仓房外墙，改建了库区院墙；将仓房的爬梯；护栏及通风口统一油 漆为兰色；更换了仓房配电箱，全部仓窗均安装了防雀虫安装，增设 了密封管槽，改善

14、了仓门的气密性，提高了熏蒸效率；安装了仓内照 明设备，购置了地上通风笼，配备微机测温系统，环流熏蒸系统等； 库区内修理了排水设备，翻新了路面。为加强企业信息化建设，投资13万元安装了储备粮业务管理信息 系统；建立了库区局域网，实现了库区管理信息化。通过改造，全部 仓房的设备、设备得到更新，储粮功能得到完善和提升，为平安储粮 打下了坚实的基础。2、科学创新，绿色保粮。企业在全面推广三项储粮新技术的基 础上，加大创新力度，设立激励机制，鼓舞干部职工创造。关于精细化管理的文章摘要：在当前的园林全体绿化工程当中，对于精细化管理次 要就是对于其实施再分解以及细化和规范，能够实现工程全体具有良 好的质量的

15、一种管理方式。为了能够实现精细化管理，就需要确保工程全体施工的精细化， 对管理目标有效明确以及细化，加强质量的合格，只要采纳精细化管 理，才能够完成持续以及稳定和高效的城市园林运转体系，以此来将 园林绿化建设工作以及精细化管理有效提升，为人们制造良好的生活 以及生产环境。关键词：园林绿化；工程施工；精细化管理1园林绿 化工程实施精细化理念的作用对精细化管理来讲，其次要目标就是将 企业所占有的资源最大化的降低，从而将企业的运转以及管理成本降 低。其次要也就是从全体角度动身实施对工程施工的把握，在这当中 将工程质量的提升作为目标，以此实现对全体工程施工实施细化管理, 从而确保工程质量的合格。1.1

16、在城市园林精细化管理当中，需要能 够根据当前施工的实际情况对其做出相应的推断，同时对园林绿化施 工管理体系不断实现完善化。比如，在这当中，对管理制度在制定以及方案书在制定和成本的 实际掌握当中等。因而在此基础上就可以实现对于城市园林绿化的精 细化管理，确保施工工序的有序规范以及确保施工质量的合理提升， 这对于园林绿化以及城市环境的改善特别的重要，并且还能够促进其 合理进展。1.2对管理来讲，其次要就是采纳相关的方式来使得目标的实现， 在这当中，将各项资源合理优化配置，实现个体要素的所需要达到的 目标。在城市园林绿化施工管理中其次要内容就是以人为本，对于管 理的特点次要就是需要呈现出全体性以及目

17、标性等。在精细化管理的指点当中，对于其实际的管理过程需要不断的有 效突出，对每一个工序需要确保其科学合理化，从而使得系统在全体 的运转中合理的获得掌握。2园林绿化工程施工的精细化管理2.1工 期前期预备2.1.1技术预备首先，需要加强对施工方案以及规范要求 等进行把握和了解，并且还需要对设计图纸当中所需要表达的意思有 效了解，保证工程施工完成之后能够和使用单位的要求相符合。其次，在管理当中需要加强对管理工艺有效的把握，并且对工艺 工序以及施工时间和环节等内容加强了解，对工作当中的相关要点以 及难点等严格把控。第三。在施工当中工程施工管理人员需要做好施工现场的调查工作，并 且在此基础上对其合理的

18、分析，以此来对施工方案完成编制，以及对 施工图做好相应的预算。2.1.2物资预备首先，工程现场的管理人员 需要确保所需要的施工机械全部到位，同时还需要加强对机械设备的 情况做好了解，对其做好相应的检修和维护。其次，保证在实际的施工当中原材料能够运输到施工现场。2.2 施工现场管理对于现场管理工作来讲，在全体的园林绿化工程管理当 中是最重要的一个构成部分，并且其作为实际的施工基础，其管理水 平的优劣对于园林工程实际的质量以及经济效益有着很大的影响。对于园林施工企业来讲，大部分都是往往对实际的运转管理注重 程度不足，对施工现场的合理管理更是不注重。因而，许多企业管理 水平往往不是很高，在工程实际的

19、施工当中往往就会产生一些消耗高以及铺张比较严峻的状况。在实际的园林绿化工程施工现场的管理方面可以看出，其次要就 是由于相关的施工租住缺少肯定的方案性，没有根据相应的标准来实 施施工，相关的施工规范没有真正的落实到位，这样就会使得施工成 本增大，以及工作效率不高，企业的经济效益很难获得良好的保证， 严峻的还会形成园林绿化的质量问题产生。在城市园林绿化现场管理 当中加强对于精细化管理理念的注重以及应用，其次要表现在管理方 式的创新力度当中。比如，近些年，对于城市园林绿化工程来讲，也在实施招投标制 度，采纳这种管理方式在肯定意义上也就表明园林相关管理部门加大 了对于施工现场的注重。同时对于施工企业来

20、讲，加强项目制度的建 立，同时对现场施工管理有效细化处理。在项目完成中标之后需要对相关的组织结构有效的组建，同时由 项目部对其统一化管理。在全体的工程施工管理当中，其通常都是作 为一种临时部门，其设置将城市园林工程施工管理的作用中对精细化 理念的表现，一般次要就是为了园林工程的管理供应相关的服务功能, 确保项目实际的管理作用合理的表现出来以及对效率合理的提升，从 而有效的确保园林施工管理愈加的科学以及有效。2.3工程质量管理在实际的工程管理当中，质量是确保企业有序 进展的次要元素，因而，在园林绿化工程施工管理当中，相应的管理 部门就需要加强对质量的注重程度。首先，需要加强对原料质量的掌 握，在

21、这个当中，通常由于材料问题所形成的质量事故特别多，这对 于企业在实际的进展中有着很大的打击，这就需要企业在对材料的选 购当中加强对相关制度的建立，并且对材料需求进行清楚化，保证施 工材料能够合格。其次，需要根据苗木的品种以及属性,对其种植时间合理的支配。 一般，苗木休眠期通常都是其种植时间的最佳时期，但是，由于工程 进度的影响，很难确保种植时间在休眠期，所以在这当中就需要加强 对苗木特性的熟悉，对种植时间合理的支配。谁能帮我找关于精细化管理的演讲稿五、企业推动精细化管理的最大阻力和妨碍会是什么？我们 认为最大的阻力和妨碍是高层管理者对精细化管理的熟悉以及推动 的决心，其次是中层管理干部的协调与

22、协作。现在许多的企业提倡精细化管理，往往简单被看成一场全员的 “洗脑”运动，这就是熟悉的不足；也有的被搞成了短期的“做秀”， 只求“场面”，不求“成果”，风风火火一阵子，这就是管理者决心 问题。上面雷声大，下面雨点小；所谓上有政策，下有对策，这就是 中层的协调与协作问题。六、推动精细化管理的步骤是什么？第一步：管理诊断。通过 管理诊断的方式对本人企业的管理情况进行全面了解。管理诊断的方式有：材料调阅、行业分析、问卷调查、深度访谈、 专题争论、客户看望等，通过3-4人专业团队5-8天的管理诊断， 基本上能对企业的管理现状做出客观、系统、深化的分析和推断。其 次步：在管理诊断的基础上，对企业的相关

23、规章进行梳理，即规章的 系统化和细化，提出适合于企业本身系统以及各模块管理工作的精细 化管理处理方案，也就是程序化、标准化、数据化和信息化管理手段 的应用与处理方案等。详细包括流程与制度、对组织与岗位的明晰等。第三步：通过系 统训练的方式，确保各部门、岗位了解把握所需用到的处理方案，并 顺当导入与实施执行。第四步：企业文化的塑造与建设。优秀企业文化的导入，员工的 价值观以及言行取向将趋向全都，组织及岗位之间的协调与沟通效率 大大提高，确保组织管理各单元能精确、高效、协同和持续运转。七、精细化管理能否会使得企业简洁的问题变得简单化？精细 化管理的最终目标是使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运

24、转， 提高管理质量。在这个目标的前提下，其在管理程序化、标准化、数 据化和信息化的改造过程中，体现的是简洁、明确、精确，一目了然， 易操作，反而使操作执行更简洁。例如：德国人煮鸡蛋，用一个特地的容器，长宽高四厘米，正好 装一大一点的鸡蛋，下面有一块托盘，然后加50毫升水，一分钟 后水开了，然后再烧三分钟，关火。利用余热再煮三分钟，接下来用 凉水泡三分钟，使这个蛋很好打开。这样的操作流程其实简洁明白，但却使煮出的鸡蛋达到养分价值 的最好形态。同样是煮鸡蛋，中国人是把鸡蛋往锅里一放，然后出去 洗漱或干点别的，等他回来，看一看，再自我感觉一下，认为好了，就拿出来了，没有什么标准参考。这样煮鸡蛋的结果

25、对比是，德国人与中国人相比，他们节省了 4/5 的水、2/3的热，同时还让鸡蛋达到了最佳的养分形态，这就是精细 化的差别。从管理的角度上讲，精细化管理只会使企业的管理问题 程序化、简洁化、明确化，并提升企业的全体管理效能。八、对企业上ERP软件的看法和理解？第一，企业上ERP的前 提，不应当考虑这个ERP对我们有没有效，而是要考虑清晰这个ERP 软件的每一个项目跟目前企业的管理熟悉或管理形态能否是全都的， 即项目的接口能否顺畅，这是最重要的。例如：它确定的这些考核 项目，和企业心里面想的项目是不是完全全都的。假如它所确定的项目名字的理解、详细的进入方法、纳入的项目 的格式、计量单位等和企业不一

26、样甚至有冲突，这样下来就会乱糟糟， ERP系统也会崩溃的，必需让全部参加ERP项目有关的人深化地讨 论清晰，花时间搞明白，否则谈其他的都是多余的。其次，企业上 ERP的前提是企业运营管理的基础数据能否足够。ERP肯定是建立在基础数据的记录之上，企业的基础数据表格必 需到位，否则ERP是上不去的。求企业精细化管理的文章精细化管理重在转变观念推行精细化管理，是企业超越竞争者、超越自我的需要，也是构 筑流程杰出型企业的需要，是实现企业从“粗放型”向“集约型”转 变的必由之路。实现管理模式的转变，既是企业部门的事情，更需要 全员参加。而转变久已构成的行为习惯和模式，并非一朝一夕就能做 到，需要一种内在的动力思想观念的转变。精细化管理的核心在于实行刚性制度，规范人的行为，强化责任 的落实，最终构成优秀的执行文化。文化属于企业的上层建筑，需要 长期的培育，既要有重点突破口，又要持之以恒地坚持下来。而突破 口就是转变观念。因而，转变观念是实施精细化管理的核心。企业领导干部观念转变是精细化管理成败的关键。在贯彻精细化 管理过程中，领导干部既是策划者，又是执行者和实施者。创新是管 理的永恒主题，只要更新观念，才能不断地创新工作思路，在创新中 否定自我，