土建施工技术管理的常见问题及对策

1、土建施工技术管理的常见问题及对策摘要：进入新时期以来，我国各项事业均快速发展，取得了十分理想的成绩 特别是土建行业以惊人的速度向前发展。目前我国的建筑业已经得到了长足的发 展，在过往的不断创新中，我国的土建施工技术也在不断提高。相较于之前的施 工技术，当前的技术水平已然发生了天翻地覆的变化。无论是工业建筑还是民用 建筑，工程的施工质量都至关重要，因此必须对从工程开始到施工结束的每个流 程都严格监管，以高标准组织施工。下文将结合实际，论述提高土建施工技术管 理水平的相关策略，希望能对同行有所启发。关键词：土建；施工技术；管理；问题；对策引言土建技术管理是工程项目管理的重要组成部分，其对工程项目建

2、设的好坏具 有直接的影响，要想使技术管理发挥其价值，必须对技术管理进行了解和认识， 寻找问题。作为政府投资工程建设管理人员对建筑企业工程技术管理问题的探索 尤为重要。1 土建施工技术管理的常见问题及对策技术管理问题在土建实施的过程中，技术管理是关键。因为技术管理会决定整个工程的质 量和效果，对于建筑的使用安全也会有着十分重要的作用，因此，建筑企业对于 技术管理的把控格外重要。事实上，土建实施的过程是一项非常繁杂的工作，因 此，做好技术的管理工作也不是一件容易的事情，不仅对相关管理人员有着极高 的专业要求，也需要对环境、资金以及各项操作都进行充分的考虑，以保证土建 管理能够顺利地进行。所以，在进

3、行土建管理的计划时，将涉及的各项内容详细 地记录下来，尽量进行细化，并以图表的形式将这些内容一一整合列出，使管理 人员对整个施工过程有更加清晰的了解，更利于土建的管理。施工技术管理工作人员的能力良莠不齐现阶段，越来越多的高层、超高层建筑应运而生，但有些建筑施工企业的施 工技术管理水平与规模不相符。建筑企业在人力资源偏低的情况下，只是对相关 工作人员进行简单的培训或临时招聘人员组建项目部门，全面了解和掌握施工技 术管理的人才少之又少；还有些施工企业的领导干部甚至会聘用自己的亲戚朋友 担任施工技术管理一职。以上现象都会造成土建施工管理水平下降，致使土建工 程施工质量无法保证。所以，土建工程完毕后仍

4、存在许多安全隐患，甚至建筑物 在使用过程中会发生危险事故。2 土建施工技术管理的常见问题及对策2.1 加强技术的管理在土建施工过程中，各个环节都离不开技术管理。做好技术管理，不仅要在 施工的过程中对各项技术进行管控，采用最适合该工程的技术，还要在保证质量 的前提下运用最低的成本实现最大的经济利益。在制图和施工的过程中，做好每 一步的管理计划，并且不断提高管理人员的专业素养，使其能够紧跟行业的发展 脚步，具有更加敏锐的洞察力，这样在进行技术管理的过程中，能够更好地发现 问题并及时改正，保证土建的顺利进行。及时进行技术交底技术交底是土建施工技术管理中至关重要的一环，施工进程和质量都受到它 的影响。

5、因此进行整体工程施工或者部分施工时，需要预先进行技术交底，尤其 是特殊技术方面的技术交底，以保证工程能够准确进行。施工单位的施工技术负 责人需要向下层的班长组长进行技术交底，班长组长再向下一级的施工工段和班 组成员进行技术交底。通过层层传递，使得参与工程施工的每个人领会设计意图 质量标准从而更好地执行施工方案，在规定时间内完成工程并打造精品建筑。加强施工技术管理、进行改革创新无论是提升施工技术还是完善管理制度，最终的目标都是做好工程的管理， 建设优质工程。想要完成这一目标，对有关制度进行优化只是基础，在此基础上 企业还要紧跟时代脚步，着力提升施工技术管理水平，这样才能保持企业的先进 性和竞争力

6、。有效的工程管理离不开对施工技术的管理，施工技术管理水平将直 接影响工程的质量。在施工过程中，要想合理节约成本，降低返工率，避免施工 事故，保证工程质量，那就要严格按照设计图纸施工。在施工技术层面上，应当 要求技术管理人员认真研究、充分掌握图纸内容，了解各个施工环节和可能产生 的问题，这样他们才能科学合理地组织工作，使各个步骤有序进行，真正发挥施 工技术管理工作的作用，推进工程的高效、高质建设，建设出质量过硬的优质工 程。建立信息化工程施工模型比较传统的土建施工中，图纸是管理者和施工人员工作时主要的参考依据， 图纸虽然可以表达出三维效果，但缺少直观性。随着土建行业技术的进步，三维 建模技术得到

7、了普及，利用电脑三维制图软件，可以更加直观的将建筑模型展现 出来，便于管理者和施工人员对图纸的理解。而现在信息化技术已经应用到建筑 的三维建模当中，这是建筑行业的再次进步。加强信息技术在模型建设中使用的 例子之一就是 BIM 技术的发展，随着 BIM 技术的兴起，三维建筑模型已经脱离了 对数字信息收集的层级，发展到了对数字信息进行分享利用的阶段。在建模的基 础上，对土建施工整体每个阶段，各个环节信息与建筑模型进行整合，整合的信 息非常全面，比如包含项目的策划方案、建筑使用的材料、对建筑的维护过程、 建筑生命周期等全方位的信息，方便信息的共享和传递。这种技术的使用，为土 建提供了更加良好的管理环

8、境，使土建施工进程效率得到提高。因此，只有将信 息化贯穿施工管理的全过程，才能达到对信息技术良好的利用效果，提高管理的 科学性与合理性。现场质量管理（1）准备施工前。技术人员应在施工前全面调查现场情况 ,根据施工图、项 目要求等资料,以科学的施工方案和有效地施工技术管理作为提升施工质量的重 要途径，将各方面的保证工作落实到位。（ 2）工程建设质量管理。完善监督工 作体系，在各个环节工作中进行有效地检查，从各个环节中发现并解决好质量问 题，提升处理的有效性。做好随机监督和质量检查的工作，有效控制各种工程隐 患,提高现场质量管理效率。( 3)竣工质量控制。经理们应该重视完工后的质量 控制。工程竣工

9、后的质量控制主要是工程验收和质量评价 ,质检单位需要对于图 纸和施工工序的各个步骤等进行有效地检查工作，发现其中的问题，从技术层面 及时有效地进行控制，质检人员做好多方面的检验和分析的相关工作，能够使得 科学分析和有效控制的工作水平等得到提升，保证了工程质量符合技术规范和相 应的要求与标准。加大人才培养力度任何企业在发展的过程中都离不开人才的帮助与支持，人才是企业在发展过 程中的助力条件，是决定着企业能否继续生存的重要因素，所以，需要加大人才 培养的力度，帮助自身开辟出更广阔的发展道路与空间。对于建筑企业来说，高 层次的技术管理人才是企业中最宝贵的财富之一，因而企业要制定出健全、完善 的技术管理水平培训机制，并定时、定期组织员工培训与接收继续教育，将“以 人为本”作为管理原则，这将有效解决人才不足的问题，大幅度地提高土建施工 管理的水平。结语总之，土建技术管理的优化，对降低成本、管理人员配置具有重要的作用， 土建技术管理的优化，也可以帮助企业在竞争激烈的市场中提高竞争力。所以要 全方位搞好技术管理，总结经验优化创新，让土建技术的管理模式越来越好。参考文献朱建华土建施工技术管理水平有效提升策略探究J.科技风,2020(15).张威提升土建施工技术管理水平的有效策略研究