电大《企业战略管理》自测练习

1、企业战略管理自测练习（全课后）企业战略管理自测练习（第一章）一.名词解释1。企业战略是企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史阅历、调查现状、猜测将来的基础上，为谋求生存和进展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。2战略管理,制定战略方案，实施战略方案，把握战略绩效的一个动态管理过程.3战略制定依据企业战略目标,过程。4战略实施：是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称.二推断正误企业战略是指企业在市场经济,竞争激烈的环境中,为谋求生存和进展而做出的决策.（ ）战略管理是一种全面的管理过程（）战略管理要素可概括为产品市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用四个方面（ )4。企业战略管理最早

2、消灭在英国。(）5从实践考察企业战略管理的演进，大致经受了三个阶段（ ）61965年波特在其著作企业战略论一书中,把企业战略实现要素概括为四个方面（ ）三单选题经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在肯定程度上弥补这一缺陷的( CA钱德勒B安索夫C波特D安德鲁斯尽管对战略管理要素概念论述差异较大,但大都是以美国有名战略学家（B）的产品市场战略为核心开放的。A钱德勒B安索夫C波特亚斯应变的战略一书的作者是（B) A波特B魁恩C安索夫D泰勒（B）于0年和5年先后出版的竞争战略A安索夫B波特C安德鲁斯D伊丹敬之 5科学管理创始人( B）强调，要通过方案工作，选择，培训和组织工人,

3、以便增加产量。A法约尔B泰勒C安索夫D波特6强调对“优秀战略”的争辩方向作出主要贡献的学者是（B。A安索夫B伊丹敬之C明茨博格D安德鲁斯四多选题企业战略管理特征有（ABDA高层次性B整体性C竞争性D动态性E长远性2企业战略的特征有（CE 。A高层次性B整体性C竞争性D动态性E风险性3战略管理的要素包括（ ABCD。A产品与市场领域B成长方向C竞争优势D协同作用E核心力量企业战略管理过程是由三个环节相互联系、循环反复、不断完善动态管理过程组成，它们是（ ABD）A战略分析B战略制定C战略评价D战略实施E战略把握五简答题战略管理及其特征和意义战略管理有什么特点？企业战略管理是一种高层次性管理。它必

4、需由企业的高层领导推动方能顺当进行。企业战略管理是一项整体性管理。是一项涉及企业全部部门以及全部相关因素的管理活动）（3)企业战略管理是一种动态性管理.整。?（1）战略管理争辩重新强调从实践中学习的思想。（2)强调“整体分析”与“个案论证相结合的分析方法。重视物质要素和精神要素的相互作用。略的争辩.第2章外部环境分析名词解释1。PEST模型2。六种力气模型战略集团推断正误企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境,微观环境（)世界有名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力气（)3。进入威逼的大小主要取决于进入壁垒凹凸，以及现有企业的反应程度（）战略集团是指在企业中同样的战略领域、

5、遵循着相同或类似战略的公司群体.（)单选题在竞争战略一书中(）提出了有名的五种竞争力气模型。A波特B钱德勒C魁因D安索夫 2进入威逼的大小取决于（。A进入者的多少B退出壁垒的凹凸 C产业内竞争的程度D现有企业的反映程度3进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（A高利润高风险B稳定的高利润C低利润高风险D稳定的低利润 4假如一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威逼就（。A越大B越小一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是（。A高利润高风险B稳定的高利润C低利润高风险D稳定的低利润6现有企业间的竞争是指(）各个企业之间的竞争关系和程度。 A同一地区内B产业内C产品市场领域内D集团内战略集团是指

6、在产业中同样的战略领域,遵循着相同或类似战略的（ 。A公司群体B相同企业C类似企业D相同行业多选题企业外部环境分析主要包括（)。A宏观环境B微观环境C产业环境D竞争环境E地域环境2企业宏观环境主要包括（）等宏观因素.A政治法律B经济C财政货币政策D技术E社会文化3政府对竞争的影响表现在（）A为某些产业建立起进入壁垒 B直接参与流通C通过立法减免税D通过政策法令约束行业竞争 E直接经营企业4依据波特教授对竞争对手的分析,对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（ ）.A将来的目标B替代性C自我假设D潜在力量E现行战略 5影响买方的讨价还价力量的因素主要有()。A买方的集中度B产品在成本中所

7、占的比重C转换成本的大小D产品差异化程度E买方盈利力量6打算替代品压力大小的主要因素有（ ）.A替代品的盈利力量B替代品生产企业经营策略C替代品质量差异D购买者转换成本E替代品的生产企业的数量市场信号主要有哪几种形式（ ）.A事前预报B交叉回避C事后宣告D销售举措E竞争者对自己的行动争辩和解决简答题简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响政府对竞争的影响主要表现有哪些方面？如何利用五种力气模型分析法的原理去分析企业竞争状况.外部环境分析主要有几个层面？论述题试述六种力气模型与五种力气模型有什么区分和联系。答案参考一。名词解释1。PEST模型是通过政治、经济、社会和技术等因素来争辩企业所面临

8、的宏观环境的模型。2。六种力气模型行业的竞争由潜在竞争对手、现有企业的竞争、替代品的威逼、供方讨价还价的力量、买方的讨价还价力量及其他.3。战略集团指在产业中同样的战略领域,遵循着相同或类似的战略的公司群体。推断正误12.3。4单选题ADBBCBA多选题ACDABDEABCDACDEACDABDABC简答题简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响答案要点：转换成本高,进入壁垒也相应提高；行业内现有企业之间的竞争也相对缓和；替代产品的压力越小；供谈论讨价还价的力量提高；消费者讨价还价的力量减弱。政府对竞争的影响主要表现有哪些方面？政府可能为某些产业建立起进入壁垒.政府可以作为一些产业的买方或

9、供方，并通过政策法令来影响产业竞争。政府制定的法律法规和执法监督，指导和约束各产业和企业间的竞争行为。政府可能通过立法、减免税、补贴等方式来影响产业相对于替代品的境况。如何利用五种力气模型分析法的原理去分析企业竞争状况.?论述题试述六种力气模型与五种力气模型有什么区分和联系（参考教材)第3章内部环境分析名词解释价值链SWOT分析法推断正误对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT.(）3价值链分析的重点在于经营资源活动分析.(）2价值活动可以分为基本活动和支持活动两大类。(）资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法（)评估推断一个企业的现实经营力量，首先应对企业的财务状况进行

10、客观公共地分析（）衡量和评价核心力量能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性（)单选题1评估推断一个企业的现实经营力量、首先必需对企业的（ ）进行客观公正地分析。A财务状况B利润水平C管理概况D领导艺术 2阅历认为，速动比率较为合适的比例是（。A1:1B2：1C1:23反映企业成长性的指标有(。A销售收入增长率B人均净利润C总资产周转率D流淌比率 4环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（ ）分析法两种。A核心力量分析BSWOT分析C财务分析D生命周期分析法多选题经营资源中的无形资源包括(。A技术资源B组织资源C商誉D人力资源E财务资源2价值链的帮助活动包括（)。A选购B争辩

11、开发C商誉D人力资源管理E企业基础结构 3战略力量分析主要包括以下几个方面(。A财务力量B营销力量C组织职能分析D企业文化业绩与问题E核心力量分析企业业绩分析主要包括以下内容(。 A目标的完成状况B战略的执行状况 C成果与阅历D盈利水平E失败与教训5反映企业成长性的指标有（。A销售收入增长率B人均净利润C总资产周转率D流淌比率E产品成本降低率企业文化应具备哪些方面特征（ ）.A文化特征B文化建设过程C文化环境适应性D文化与目标、战略的全都性 E文化包涵性7核心力量的评价标准有（。A占用性B耐久性C转移性D科学性E复制性 8尽管各公司核心力量的表现形式有所差异，但衡量和评价核心力量能否形成可持续

12、竞争优势的标准是相同的即（）A占用性B耐久性C长期性D转移性E复制性简答题如何理解企业核心力量。核心力量是指居于核心地位并能产生竞争优势的各种力量和学问。只要能为企业长期使用且不为其他企业仿照的力量,并能在整个价值链中占有不行替代的一席之地。答案参考 一.名词解释价值链是一个企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起帮助作用的各种活动的集合.SWOT分析法是将企业的优势与劣势、机会与威逼同时列在一张十字形图表中，进行环境分析的一种方法。二。推断正误132456三。单选题A）AAB四。多选题ACABDEABCDABCEAEABCDABCEABDE简答题如何理解企业核心力量。核心力量是指居于核

13、心地位并能产生竞争优势的各种力量和学问。只要能为企业长期使用且不为其他企业仿照的力量,并能在整个价值链中占有不行替代的一席之地。第4章战略目标的设定名词解释企业愿景企业使命战略目标推断正误企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的（）核心理念由价值观和核心目的构成（）战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则.（）单选题1战略目标的制定应遵循关键性、平衡性（)等原则。A可检验性B可实现性C可挑战性D权变性多选题1一般来说，企业使命的表述应包括（ ）. A企业环境B企业生存目的C企业经营哲学D企业形象E企业目标 2战略目标的特征有（。A可接受性B可检验性C可实现性D可猜测性E可挑战性3

14、战略目标的基本目标是(。A市场目标B利润目标C平衡性目标D权变目标E竞争目标战略目标的基本目标是（。A利润目标B市场目标C竞争目标D进展目标E价格目标5战略目标的制定原则有（)。A全面性原则B关键性原则C平衡性原则D权变性原则E系统性原则简答题企业使命使命应包括那些内容2对企业使命表述的生疏答案参考一。名词解释1企业愿景是企业战略家对企业的前景和进展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起员工的热忱.2企业使命是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述,它更加具体地表明白企业的性质和进展方向。战略目标是企业使命的具体化，是企业追求的较大目标。二。推断正误123三.单选题D四。多选题BCDA

15、BCEABEABCD ）BCD五。简答题企业使命使命应包括那些内容一般包括三个方面：企业生存目的、企业经营哲学和企业形象。.2对企业使命表述的生疏企业的使命应当比较宽泛以使企业有制造性的进展空间。企业应当明确自己能够为顾客供应什么样的价值。第5章公司战略名词解释市场进展战略纵向一体化多元化战略战略联盟紧缩型战略清算战略转向战略推断正误产品市场战略是由世界有名战略家波特首先提出来的.（)市场开发战略是由现有产品领域与现有市场领域组合而成的一种企业成长战略。(）企业为了更多地占据市场和开拓新市场，或避开单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。 （）纵向一体化按物质流淌的方向

16、可以划分为向前一体化和后向一体化.( ）战略联盟是一种边界模糊、关系松散,机敏机动的公司群体（）放弃战略是指企业实行转向战略无效时而实行的稳定型战略（)单选题市场渗透战略是由现有产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。新产品B新市场C现有市场D现产品在产品-33矩阵中,相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（ 。市场渗透B多元化C全方位创新D市场制造纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属( A前向一体化B后向一体化C横向一体化D混合一体化市场渗透战略先由企业现有产品和（ ）结合而成的战略。原有市场B现有市场C相关市场D新市场5,某牙膏厂原来

17、只生产两面针药物牙膏,现在又增加牙刷生产，这属于（。A同心多元化B水平多元化C集团多元化D一体化 6产品一市场战略中产品开发战略是由现有市场与（ ）的组合战略。A新产品B新市场C现有产品D现有市场33矩阵中，相关产品与相关市场对应的企业战略是（ 。A市场渗透B多元化C全方位创新D市场制造 8多元化战略是由新产品领域与（ ）组合而成的一种企业成长战略。A现产品B原市场C现市场D新市场市场33矩阵中，市场转移战略是由原有产品与(）组合而成的战略。A原有市场B相关市场C新兴市场D以上都不是产品-市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（)战略。 A市场渗透B产品开发C市场开发D多元化 11战

18、略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁总裁霍普罗德和管理学家( ）提出的。A法约尔B内格尔C波特D魁因多选题公司战略主要有（)几种类型。A增长型战略B变革型战略C稳定型战略D紧缩型战略2企业的成长方向战略有（)。A市场渗透战略B市场开发战略C产品开发战略D多元化战略E差异化战略一体化战略的类型主要有（ 。A横向一体化B纵向一体化C向前一体化D向后一体化E混合一体化 4并购后两个企业的协同效应主要体现在(。A生产协同B经营协同C财务协同D人才技术协同E市场协同5紧缩型战略的类型有(）.A转向战略B放弃战略C暂停战略D清算战略D维持战略简答题市场渗透战略及其主要思路有哪些？（五种力气模型分析法的原

19、理横向一体化有什么战略利益？（?论述题试述战略联盟组建中应留意的问题。参考答案一。名词解释市场进展战略是由现有产品和相关市场组合而成的战略。纵向一体化也称垂直一体化，是指生产或经营过程相互连接、紧密联系的企业实现一体化，按物质流淌的方向又可分为前向一体化和后向一体化。多元化战略指企业同时生产和供应两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略。战略联盟指两个或两个以上的企业为了肯定目的通过肯定的方式组成的网络式联合体。紧缩型战略：是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。清算战略指企业受到全面威逼、濒于破产时,通过将企业的资产转让、出卖或者停止全部

20、经营业务结束企业的生命。转向战略当企业现有的经营领域的市场引力微弱，失去进展活力而趋于衰退，或者企业发觉更好的经营领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地所实行的收缩.二.推断正误123456三.单选题CBA5，BABDCBB四。多选题ACDABCDABEABCDABD五.简答题1市场渗透战略及其主要思路有哪些？（1)扩大产品使用人的数量。（2）扩大产品使用人的使用频率。(3）改进产品特性。 2五种力气模型分析法的原理3横向一体化有什么战略利益？(1）猎取规模经济。.扩张生产力量。?六.论述题1试述战略联盟组建中应留意的问题。战略联盟是指两个或两个以上的企业为了肯定目的通过肯定的方式组成的网

21、络式联合体。慎重选择合作伙伴.建立合理的组织关系。加强沟通与联系.第6章竞争战略名词解释 1成本事先战略指 2集中化战略推断正误竞争战略主要类型有成本事先、差异化、一体化（）差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种（ )差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品（）差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性.（)单选题企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本,从而在取竞争优势的一种战略是（。低成本战略B营销战略C竞争优势战略D差异化战略所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）产品有明显的区

22、分，形成与众不同的特点而实行的一种战略。A原产品B竞争对手产品C本企业产品D同行业产品 3差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（ 。差异性B独特性C使用性D信誉性4分散化经营单位最适应的经营战略是（B ）A差异化战略B集中化战略C成本经营战略D市场渗透战略 5集中化战略一般有两种变化形式,一种是低成本集中化，另一种是（A差异的集中化B产品线集中化C顾客集中化D地区集中化从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续（ ）的产业。A上升B下降C平稳D不定 7在成熟产业中选择竞争战略时，假如是大批量生产则接受（ ）战略较好。A差异化战略B集中战略C成本事先战略D市场

23、开发战略多选题成本事先战略有哪些具体类型（ 。A简化产品B改进设计C材料节省D降低人工费用E生产创新 2差异化的基本途径有（。A产品B财务C人事D形象E市场3差异化战略的类型有（)。A产品差异化B财务差异化C人事差异化D价格差异化E形象差异化衰退产业中的竞争战略主要选择有（A领先战略B低成本战略C观望战略 D抽资转向战略E快速退出战略新兴产业的不确定性主要表现在（ 。A技术不确定性B经济不确立性C组织不确定性D市场前景不确定性E策略不确定性简答题1如何实行差异化的集中化竞争战略。论述题试述如何选择全球性产业中的竞争战略。参考答案一.名词解释成本事先战略指企业通过有效途径,使企业的全部成本低于竞

24、争对手的成本，甚至是同行业中最低成本,从而取得竞争优势的一种战略。集中化战略指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。二.推断正误12 34三.单选题ABBABC四。多选题ABCDEACDACEACDEABCE五.简答题1如何实行差异化的集中化竞争战略。,行业存在差异化的需求,该细分市场容量足够大。六.论述题试述如何选择全球性产业中的竞争战略。全球性产业是指竞争者在主要地缘或国家性市场的战略地位从根本上受到它们全球总体地位的影响。全球性产业的5种建议:（1)宽系列的全球竞争。(2）全球集聚。(3)国家性集聚。爱护下的局部市场。跨国联合。第7

25、章职能战略 名词解释财务战略人力资源战略推断正误市场进入战略,依据不同的状况和条件，可以实行不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销 .（ )渗透定价策略是指企业产品以低于竞争对手的价格进入市场，以便“渗透到竞争者的市场中,取得肯定的利润。()从资本市场看，企业的长期资金来源主要有一般股、优先股、公司债券三种（ ）市场细分的实质是需求的细分.（单选题市场营销组合战略的目的是以（ )为中心，使产品、定价、分销、促销四种战略协调协作,形成协同力气，使更好地实现企业战略目标。顾客B销售C利润D市场P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年月又推出“欢快”牌洗衣粉，这种品牌战略是

26、（ 。多族品牌B家庭品牌C个别品牌D多品牌 3利润安排是利用价值形式对（）所进行的安排。 A社会剩余产品B利润C社会剩余价值D企业剩余价值4久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(。A大规模定制B直销制C代理制D连销制 5企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（ )三个方面。A引进人才战略B培育人才战略C人才使用战略D借用人才战略多选题市场战略选择的几种模式是(。 A单一市场集中化B市场专业化C产品专业化D全面进入E大规模定制 2企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色，即（A市场领导者B市场挑战者C市场追随者D市场补缺者E市场开拓者产品组合是指企业向市场供应的全部产品线和（）的

27、组合式搭配，它表明企业经营范围和结构。产品项目B特定产品C相关产品 D现有产品考虑外部环境因素限制与内部经营力量和经营目标的要求，企业可实行如下定价策略（）新产品定价B产品组合定价C折扣定价D差别定价E渗透定价策略投资组合战略的影响因素有（ 。盈利与风险B政府政策C经营规模D产业性质E进入壁垒6短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式(。A商业信用B应收账款C银行信用D应付费用E发行债券7处于不同的环境条件下，企业可接受的争辩与开发战略有（。A基本型B渗透型C开发型D反应型E应用型 8企业在生产经营过程中，常遇到具体生产问题，影响企业战略目标的实现。这些问题是（ ）A物料方向的问题B费用方面的问

28、题C制造管理方面的问题D工艺方面的问题E设备方面的问题论述题1试论述投资组合战略的影响因素及其意义。影响投资组合战略的因素主要有：盈利与风险、经营规模、产业性质.,险.2。 试述争辩开发战略的现实意义争辩与开发战略是在公司战略和竞争战略的指导下，制定的职能战略，目的是保持企业在技术上的领先地位，实现长期进展的战略。争辩与开发战略的意义表现在：有利于企业加快产品更新换代的步伐。有利于保持企业的竞争优势.有利于企业降低成本、提高经济效益。参考答案一.名词解释财务战略是依据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金的筹集、运用、安排以取得最大经济效益的方略。人力资源战略从中发觉和培育一大批优

29、秀人才，所进行的长远性的谋划和方案。二。推断正误1234三。单选题ADBBC四.多选题ANCDEABCD ）A 4ABCDACDACD).ABDAC五。论述题试论述投资组合战略的影响因素及其意义。投资组合战略是指企业的投资中有多少资金应投于长期资产,多少资金应投于短期资产,两者应保持什么样的比例。影响投资组合战略的因素主要有：盈利与风险、经营规模、产业性质。适当的投资组合战略可以使企业的资金得到充分的利用,险。试述争辩开发战略的现实意义,期进展的战略。争辩与开发战略的意义表现在：有利于企业加快产品更新换代的步伐。有利于保持企业的竞争优势.有利于企业降低成本、提高经济效益。第8章战略方案的选择推断正误产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必需降价。从而使产业内企业竞争加剧（）依据资金流向的不同，市场增长率相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类,即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类（) 3顾客价值矩阵由世界有名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出（单选题具有较高销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是（ 。A问号类B明星类C金牛类D瘦狗类多选题生命周期分析法的战略建议有（ 。A进展战略B有重点的进展战略C渗透战略D调整战略E退出战略 2生命周期分析法的战略建议有（ ).A进展战