电力工程项目管理中存在的问题及措施

1、电力工程项目管理中存在的问题及措施工程项目管理是一门学科,管理者应不断探究管理新思路，找出工程项目管理中存在的问题, 制定有效的管理措施，从而达到工程预期的目标.为企业的信誉、效益供应先决条件，使企业能更好地生存、进展、壮大。电力工程管理中存在的问题1。1。电力工程项目工期进度的影响在电力工程项目建设中,影响电力工程项目进度的因素很多，归纳起来，有人为因素、 材料设备因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素等。管理人员的整体素养不高在多数的项目管理人员以及技术人员当中，大多缺少效益观念,施工合同方面缺少阅历, 没有工程造价的意识.这些使得在设备订货过程中，管

2、理人员只留意将价格把握在预算范围的购买，造成不必要的经济预算开支。电力工程施工管理流程不完善针引线的作用.在公司内部与用户电力工程有关的部门有业务部、工程管理部和财务部。财务部负责各用户收取技术询问费、工程款,向施工单位拨付工程款和向供应商拨付材料款和自的职责，这就消灭部门间多次的交接，影响电力工程施工的进展。在整个业务流程中有不少欠缺和不完善之处。如在工程施工结束进行验收后,应组织施和设备供应商支付余款。但是在实际施工管理过程中往往就存在着违规操作问题。1。4施工平安管理薄弱施工平安管理中难以做到统筹兼顾,其中的漏洞以及薄弱环节层出不穷。例如对其重要性生疏不足，策划监督不力,事故时有发生.加

3、强项目管理的具体措施下几个方面。2。1加强电力工程项目的进度把握 , 并把握整个方案相互依靠、相互制约的关系.从经济角度衡量， 并非工程项目的工期越短越好.假如盲目地缩短工期， 将会造成工程项目投资上的极大铺张.在确定电力工程项目的工期之后， 就要依据工程项目的具体状况实行适当的把握措施 , 以保证工程项目在预定工期内完成建设任务,避开工程的延误或延期。要确保电力工程项目的如期完成, 只有完善的方案是不够的， 还必需对项目方案的执行状况进行有效地把握。可接受网络方案技术和项目管理软件把握项目的进度， 与基准进度相比较, , 以, 实行适当的措施来确保项目方案的进展。同时应当对进度评审结果准时进

4、行分析， 以便确定项目进度变化和猜测进展趋势， 并制定相应的对策。施工阶段进度把握的主要内容包括事前、事中和事后把握。提高技术人员的素养 重要的作用。这一素养包括文化水平、技术水平、决策力量、管理力量、组织力量、作业力量 抓住一切机会培育人才,更应当实行“请进来和“走出去培训相结合的方式。加强电力工程项目的质量保证与把握电力工程项目的质量保证是保证质量管理方案得以系统地实施的全部活动,包括定期评价总体项目执行状况,以便供应项目满足质量标准的信念.质最保证通过质量管理系统实现。建立和维护质量管理系统以保证有效的沟通和输出实施质量管理方案的结果的质量把握是指为了满足工程项目的质量需求而实行的作业技

5、术和活动,具体监控项目活动的进程和结果,以便确定其是否符合相关的质量标准；分析产生质量问题的缘由,并制相应措施来消退导致不符合质量标准的因素,确保项目质量得以持续不断地改进。加强电力工程项目的成本管理与把握在施工过程中的每个环节都要进行投入产出分析，搞好责任成本管理,对全部资源要素 在施工生产过程中的每一环节就要进行项目成本把握 行,在时间上保持全都，这样才能保证项目成本核算的精确性和全都性,才能真正做好项目成 资源和费用开支，进行指导、监督、调整和限制，准时订正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用把握在方案成本的范围之内, 在于降低项目成本,提高经济效益.其关键在于把握项目前期工作的成本

6、,即项目规划和设计 实行把握措施。2。5加强施工现场的材料管理项目施工中材料费用在建筑产品投人所占的比例很重,一般为 6070料管理，可以加速流淌资金的周转,削减流淌资金占用，充分发挥流淌资金的经济效益。从 建筑材料进人施工现场到施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理,均为现场施工 材料管理,其内容包括： 材料方案管理、材料进场验收、材料的储存与保管、材料领发、监督材料使用和材料的回收.项目开工前,向企业材料部门提出一次性方案,依据工程的建筑材料消耗定额和工程变更以及调整的施工预算,准时向施工企业材料部门提出调整供料 方案,从而保证材料按实际需求赐予供应.进人施工现场的材料，必需依据进料

7、方案、供料凭证、产品合格证，进行材料数量和质量的验收,并且严格依据验收规范和计量检测, 验收完后要对材料作好具体的记录,并办理眼验收手续。进场的材料需要验收人库，现场堆放的材 料应做好防火、防潮、防变质等措施。材料的平安保管具体落实到个人， 做到谁保管谁负责，谁丢失谁赔偿的原则。施工设施用料应依据工程定额用料方案领取材料,凡超限额用料 领取需办理相应手续, 理部门需造表上报。提高平安施工的项目管理与把握制定平安生产责任制制定平安生产责任制管理电力工程平安施工.另外，公司、项目经理、班组等，都要签订平安责任书，一旦发生平安事故，追究相关人员责任。加大平安设施投入成无法弥补的损失，产生严峻负面影响。各项平安工作落实到位项目部要配备专职平安员。班组要配备兼职平安员。加强平安培训教育.要提高工人自我爱护意识，班前要进行平安交底并做好记录.做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强平安防护措施.对大型机械设备，平安 员要每天查,发觉问题准时处理。搞好