合同参考施工协议之二

1、Word 合同参考：施工协议之二 建筑施工承包施工合同。 合同可以让我们变得更好，由于它保障了我们的绝大多数合法利益，签订合同后要诚恳遵守合同的规定。施工合同是建设单位与施工方或者承包施工方双方签订的具有法律效益的文件。施工合同的条款打算了施工合同是否合法，那么，你知道施工合同应当有什么内容吗？为了让您在使用时更加简洁便利，下面是我整理的“合同参考：施工协议之二”，欢迎您阅读和保藏，并共享给身边的伴侣！ 依据中国合同法、建筑安装工程承包合同条例、中国消费者权益爱护法、家庭居室装饰装修管理试行方法以及其他有关法律法规的规定，为爱护双方的合法权益，结合工程的详细状况，甲乙双方在协商全都的基础上，达

2、成如下协议。 业主（以下简称甲方）：_ 身份证：_ 联系电话：_ 住址：_ 承包方（以下简称乙方）：_ 身份证：_ 联系电话：_ 住址：_ 工程内容：_ 乙方根据要求承包甲方位于_的房屋装修工程（包含水电气管线铺设、墙体改造、居室及厨房卫生间阳台整体装修等）。 关于平安生产责任的商定 1施工期间，施工人员的人身平安由乙方负责。 2乙方应负责施工现场的平安管理，防火、防盗，严格管理进入施工现场人员。施工现场禁止一切火种，严禁在施工现场生火、吸烟等。 3乙方在施工过程中造成设施、设备、居室等部位损坏以及其他任何损失的，由乙方负责赔偿。 4乙方在施工过程中，应实行必要的平安防护和消防措施，保障作业人

3、员及相邻民居的人身及财产平安。如因施工问题导致相邻民居住房管道堵塞、渗漏水、停电、物品损坏、人身伤亡等一切事故，由乙方全权负责。 5乙方不得将装修工程外包或者分包。 6其他未尽事宜，双方协商解决。 7本合同一式两份，甲乙双方各执一份，合同自签字之日起生效。 甲方签字：_乙方签字：_ 日期：_日期：_ 精选阅读 网友共享：施工协议之二 关键词 交叉混合型合同;管理与核算要求;科目与流程设置 从多年的财务实践中,笔者体会到:施工企业的项目与合同一般是交叉混合型的,运用传统的财务方法对交叉混合型合同管理下的财务数据结果很难回答以下几个问题:(1)每个项目对应的合同总成本是多少?(2)每个合同对应的项

4、目总成本是多少?(3)每个项目对应的单个合同已付款是多少?应付款是多少?(4)每个合同对应的单个项目已付款是多少?应付款是多少?因此,寻求一种新的账务设置方法切实解决上述问题,具有肯定的实际意义。 一、交叉混合型合同 1.交叉混合型合同的定义。施工企业的经济合同一般有施工材料方面的经济合同、施工队人工方面的合同、其他方面的经济合同。当施工企业同时进行几个施工项目时,材料的供应商往往同时预备几个项目的材料,施工队伍也同时进行几个项目的施工。这样,在合同签订时,往往消失交叉现象,即:几个项目的某种材料或某工种的人工共同签订一份经济合同;几份经济合同同时针对一个项目的某种材料或某工种的人工签订供应或

5、使用合约,由此就造成了项目的材料、人工与合同之间的多对多现象,即本文所称的交叉混合型合同。 2.交叉混合型合同的案例。为进一步说明交叉混合型合同,现就笔者经受的一个施工工地业务举例: 某施工队(简称乙方)与建设单位(简称甲方)有一份施工合同,该合同有三个单体项目工程(总部大楼、厂房、科研大楼),在材料供应商中有沙石、机砖、水泥、钢筋等供应商,在人力使用上有泥工工种(包工不包料)、木工工种(包工包料)、钢筋工工种等。其中,为引入竞争机制,沙石供应商采纳A、B两家供应商,机砖采纳C、D两家供应商,水泥、钢筋供应商均采纳一家(E、F)供应商,泥工使用一包工队(G)负责全部项目的施工,木工用H、I两家

6、施工,木工详细施工项目依据施工进度和状况对某项目的部分结构签订施工合同,在实际执行中,并常常消失先施工后签合怜悯况,即合同滞后现象。 3.交叉混合型合同的特点。一个项目成本对应多个供应商;一个供应商同时又对应多个项目成本,即形成了项目成本与合同存在多对多关系。在实际工作中,此种合同往往在一份合同中分项目同时签订。 二、管理与核算要求 1.管理要求。对管理层而言,要严格执行工程预算,确保工程质量,就必需对签订后的施工合同进行跟踪管理,对各种材料供应商供应的材料品种、质量、时效及付款状况准时掌控;对各施工队伍的施工进度、施工质量、付款进度进行准时了解,同时对合同的执行状况与合同的条例状况进行对比,

7、归纳起来就是:(1)材料供应商是否按时按质按量按品种供货;(2)施工队是否按时按质按施工要求完成工程施工任务;(3)单项工程成本按成本项目发生的累计成本;(4)单份合同每个项目的进度款支付状况;(5)每个供应商的总欠款和需付款状况;(6)每个供应商需付款的项目分布状况;(7)每个施工队按工程进度应付款状况和已付款状况;(8)每个施工队按工程进度应付款状况和已付款在每个项目上的分布状况;(9)已完单项工程的成本项目构成状况和总成本状况;(10)已完单项工程的成本项目成本和总成本对合同的对比状况及合同的归档保管状况。 按现行做法,以上材料分别由施工部完成(1)(2)(4)(5)(6)项,由财务部供

8、应(3)(6)(9)项资料,其余由各部门分散供应资料。由于施工部和财务部对施工过程各管一块,最终导致各自为政,供应资料不全或所供应的资料数据不相同的结果,并且上述数据很难供应全面,导致工程完工后,不知道工程对供应商和施工队的资金结算状况,给企业带来不必要的损失。 2.核算要求。对财务核算而言,依据现行做法,一般只反映真实的现金流,导致最终只能供应各单项工程的累计发生成本和对每个供应商的实际付款状况,对每个供应商付款和欠款在项目上的分布状况很难供应财务数据。从财务管理上讲,既然合同管理涉及到财务核算和财务分析的全过程和各方面,就应当把合同管理归口到财务进行全面管理,并做到上述(3)到(10)项的

9、要求。为此,财务在核算方面对合同有如下要求:(1)全过程参加经济合同的签订工作;(2)全面收集合同文档,会同施工部共同做好合同分项分类整理工作,并形成分类文档;(3)全面改进现行的财务会计对合同的处理方法,要做到财务数据上准时反映合怜悯况、已付款状况、单项工程成本状况和欠款状况;(4)全面满意管理层对合同的要求。 三、科目与流程设置 1.现行的核算科目与核算流程 (1)现行的核算科目体系。在现行手工账下,会计核算一般都只要求供应施工项目的真实成本和各往来单位的已付款状况,对预算成本在会计账户中一般不予反映,合同的管理一般由合同管理员进行单独管理,其往来金额主要由施工部来解决。在此种状况下,会计

10、科目的设置相对简洁,下面列示现行会计核算的部份科目(见表1): (2)现行科目的核算流程。由于现行会计核算一般不在账面上反映预算成本,故核算流程一般为核算真实成本服务,详细见图1。 从上图账户间关系及核算流程图可以看出.现行会计核算体系仅供应各项工程的真实成本和对各施工单位及材料供应商供应真实的结算应付款和已付款.对合同成本的管理基本不涉及.这就突显了财务对交叉混合型合同管理的薄弱与不力,财务数据无法满意管理的要求。 2.改进的核算科目与核算流程 针对现行财务核算不能满意合同管理需要的状况,重新规划会计科目体系和账务流程程序,以满意管理层和财务层面的要求。 (1)改进后的会计科目体系(见表2)

11、 改进后的会计科目体系同现行会计科目相比,具有如下不同点:(1)把现行成本类工程施工科目第三级明细科目调为其次级明细科目;(2)取消现行成本类工程施工科目其次级明细科目;(3)增加成本类工程施工科目合同成本和实际成本作为第三级明细科目;(4)增加成本类工程施工科目项目和往来核算功能;(5)取消现行负债类科目应付账款的其次、三级明细科目;(6)增加负债类科目应付账款的合同应付款科目和实际成本科目;(7)增加负债类科目应付账款的项目、往来核算功能;(8)启用项目多栏账来登记账本;(9)改进后科目体系更简洁,特殊是更适合在会计电算化下使用。 (2)改进后的账务核算流程 改进后的科目设置中单独分项目、

12、分往来单位设置了合同应付款、已付款明细科目,且在工程施工科目下按成本项目按合同价进行成本核算的同时又以实际成本进行成本核算,很明显,各科目之间存在以下平衡关系。 YFij=ZCij+ZRij 平衡公式(1) YFij=(ZC+ZR)ij 平衡公式(2) WFij=YFij-SHij 平衡公式(3) 式中:i为某工程项目.如本例中的总部大楼、厂房大楼、科研大楼;J为某往来单位,如本例中的A、B、C、D、E、F、G、H、I;ZC为工程施工账户的直接材料;ZR为工程施工账户的直接人工;YF为应付账款账户的合同应付款;SF为应付账款账户的合同实际已付款;WF为对某项目某单位的实际应付未付款。 依据上述平衡公式,可以得到下面的会计账务流程,见图2(仅列示直接材料、直接人工部分图,其余可参照画图)。 图中“应付账款”科目下实际已付款科目应严格执行科目结构,其借方登记实际已付给某施工队的材料款(人工)工程款,贷方登记材料入库(人工结算)时计算的是应付给供应商(施工队)的非合同应付款价格,其贷方余额表示实际应付给供应商(施工队)的材料价格,借方余额表示超付的实际价款,贷方合计数与“应付账款合同应付款”的贷方合计数差额表示合同履行的供料(人工)差额。图中“工程施工”下的“直接材料”、“直接人工”的“实