某公司竞聘办法及流程

1、XXX公司总部竞聘办法及流程目录TOC o 1-3 h z u一、 竞聘聘理论框框架2(一)竞竞聘目的的2(二)竞竞聘原则则2二 、 竞竞聘组织织2(一)专专家评审审组2(二)工工作组3三、竞聘岗岗位及条条件3（一）竞聘聘岗位3（二）岗位位描述4（三）任职职条件说说明4（四）竞聘聘人员范范围4四、竞聘工工作流程程5(一)竞竞聘工作作流程图图：5(二)具具体流程程说明5五、竞聘时时间安排排7六、竞聘注注意事项项7七、人员安安置方案案7一、 竞聘聘理论框框架竞聘目的完成集团公公司总部部8个岗岗位的人人员配备备；引入竞争机机制，提提供展示示才华的的舞台；发现人才，充充实集团团公司后后备人才才库。竞聘

2、原则竞聘坚持公公开原则则、平等等原则、竞竞争原则则、择优优原则，选选拔优秀秀的人才才做最适适宜的工工作。 公公开原则则：把竞竞聘办法法、竞聘聘岗位、岗岗位要求求、竞聘聘结果均均在竞聘聘范围内内公告；竞聘过过程公开开进行。 平平等原则则：对所所有竞聘聘人员一一视同仁仁，杜绝绝不平等等的限制制。 竞竞争原则则：通过过初审、复复审、竞竞聘答辩辩等环节节展开充充分竞争争。 择择优原则则：深入入了解，全全面、认认真比较较，谨慎慎筛选，择择优聘用用。二 、 竞竞聘组织织鉴于集团公公司首次次举行内内部公开开竞聘，规规模较大大，竞聘聘岗位较较重要，特特成立竞竞聘专家家评审组组和工作作组。专家评审组组专家评审组

3、组是由集集团公司司确认并并直接领领导的临临时性审审议机构构。专家评审组组的成员员：外部专家（33人）集团公司高高层领导导（4人人）详见附件33、专家评评审组成成员介绍绍。 专家评审审组的职职能：对竞聘人员员的竞聘聘报告进进行结论论性评价价，审批批竞聘人人员参与与答辩的的资格；对竞聘人员员答辩环环节的表表现做出出结论性性评价，并并提出各各岗位人人选建议议；监督竞聘运运作全过过程。工作组工作组是由由专家评评审组确确认并直直接领导导的临时时性工作作机构，由由党群工工作部和和九略项项目组相相关人员员组成。工作组的成成员：党群工作部部：周善善留、史史胜臣九略项目组组：吴华华、彭劲劲柏、李李洋在竞聘过程程

4、中，有有关竞聘聘的问题题请和工工作组联联系。联联系方式式如下：x6460092229，66462222888-555088xjinggpinnxcttsgrrouppxx工作组的职职能：组织竞聘动动员会；动员、跟踪踪符合竞竞聘条件件的人员员；初步审核竞竞聘人员员的参与与资格；组织竞聘报报告的评评议活动动；组织竞聘答答辩会；统计竞聘人人员的成成绩；竞聘过程中中的其他他日常工工作。三、竞聘岗岗位及条条件（一）竞聘聘岗位总经理办公公室主任任总经理办公公室副主主任人力资源部部总监人力资源部部副总监监财务管理部部总监财务管理部部副总监监战略发展部部总监战略发展部部副总监监（二）岗位位描述详见附件11、竞

5、竞聘岗位位说明书。关于岗位说说明书中中职位等等级、工工资等级级暂维持持集团公公司总部部现有标标准，待待岗位价价值评估估后再做做微调。（三）任职职条件说说明任职条件原原则上以以岗位说说明书的的任职资资格为准准；鉴于本次竞竞聘工作作是集团团公司首首次开展展，受内内部人员员自身条条件和集集团公司司客观环环境的限限制，为为切实积积极、稳稳妥推进进此次竞竞聘，适适当调整整任职条条件，具具体如下下：教育水平：大学专专科或以以上；工作经验中中对“企业中中高层”的描述述和理解解为：集团公司总总部部门门正副职职人员；集团公司原原二级企企业领导导班子成成员；原中国旅贸贸部门正正副职以以上人员员；集团公司外外部中型

6、型以上企企业（按按照财政政部和原原国家经经贸委对对企业的的划分标标准）的的中高层层管理人人员。对于集团公公司表现现突出的的专业人人才，但但工作经经验和经经历不能能完全满满足岗位位描述要要求者，条条件可以以适当放放宽。（四）竞聘聘人员范范围集团公司总总部所有有人员、集集团公司司所属二二级企业业领导班班子成员员、原中中国旅贸贸中层以以上管理理人员。四、竞聘工工作流程程竞聘工作流流程图：具体流程说说明工作组公布布待竞聘聘岗位名名称、岗岗位说明明和报名名条件。召开竞聘动动员会。填写报名表表格。拟参加竞聘聘的员工工，在规规定时间间内填写写申聘表表后与相相关资料料（学历历、学位位、职称称、职业业资格证证书

7、原件件及复印印件）一一同递交交到工作作组。请请见附件件2、申申聘表。拟参加竞聘聘的员工工可以同同时竞聘聘两个岗岗位，其其中一个个为主竞竞聘岗位位，一个个为辅竞竞聘岗位位。除以以上两个个竞聘岗岗位外，竞竞聘范围围内所有有人员如如对8个个岗位外外的其他他岗位（含含集团公公司总部部及所属属企业岗岗位）感感兴趣，请请将感兴兴趣岗位位填写在在“除以上上竞聘岗岗位外，本本人就职职意向”栏。如果果没有其其他感兴兴趣岗位位，请填填写“无”。申聘表必须须提交纸纸质文档档，并署署名。工作组对竞竞聘人员员进行初初审。工作组根据据竞聘岗岗位任职职资格要要求对报报名者进进行初步步审核，将将初审结结果报送送三项制制度改革

8、革领导小小组审批批后，通通知报名名者，同同时将竞竞聘报告告的要求求通知初初审合格格人员。撰写竞聘报报告。应聘人员需需在规定定时间内内将竞聘聘报告提提交至工工作组。申申报两个个竞聘岗岗位的人人员只需需准备首首选岗位位的竞聘聘报告，对对第二个个岗位可可自愿准准备。竞竞聘报告告是竞聘聘答辩的的蓝本，答答辩过程程中专家家的提问问将围绕绕竞聘报报告展开开，主要要内容应应包括：竞聘动机；对竞聘岗位位的认识识（与这这次的组组织机构构和岗位位变革联联系起来来）；竞聘岗位的的自我适适应性分分析；部门管理和和业务开开展设想想；竞聘人员认认为应该该包含的的其他内内容。专家评审组组进行复复审。专家评审组组对初审审合格

9、者者提交的的竞聘报报告进行行复审，根根据评审审要点在在评审表表上对报报告进行行评分；复审不确定定分数线线，采取取择优原原则确定定答辩人人员；专家评审组组根据复复审合格格者提交交的竞聘聘报告拟拟定答辩辩问题，作作为答辩辩现场提提问参考考；评审要点和和评分办办法详见见附件44、竞竞聘评审表，附附件5、竞竞聘评审审细则。工作组发布布竞聘答答辩会公公告（含含复审合合格人员员名单及及相关要要求）。参加答辩人人员准备备答辩。召开公开竞竞聘大会会，进行行竞聘演演讲、答答辩、评评审。主持人由九九略公司司领导担担任，答答辩会的的参加人人员包括括专家评评审组成成员、工工作组成成员、竞竞聘人、员员工代表表（原则则上

10、每部部门可选选派2人人参会，原原中国旅旅贸可选选派5到到6人参参会）；竞聘同一岗岗位人员员的出场场顺序通通过现场场抽签决决定；竞聘人员根根据工作作组安排排在完全全公开的的环境下下进行演演讲和答答辩。总总时间控控制在225分钟钟内，演演讲时间间为一五五分钟，答答辩时间间为100分钟，主主持人在在演讲时时间剩余余3分钟钟时提醒醒；专家评审组组针对竞竞聘人员员的竞聘聘报告、岗岗位要求求提问。提提问问题题原则上上为5个个。列席席员工代代表如需需提问，以以书面形形式递交交工作组组，由工工作组提提交给专专家评审审组成员员参考；专家评审组组成员根根据竞聘聘评审要要点在评评审表上上对竞聘聘人员演演讲和答答辩情

11、况况进行评评分，评评审组成成员应独独立对竞竞聘人员员打分，不不得协商商；工作组根据据竞聘评评审细则则以及竞竞聘报告告、演讲讲答辩成成绩计算算竞聘人人员总成成绩，提提交专家家评审组组；专家评审组组提出岗岗位候选选人建议议。评审要点和和评分办办法详见见附件44、竞竞聘评审审表，附附件5、竞竞聘评审审细则。集团公司召召开党政政联席会会议对竞竞聘结果果进行审审批。专家评审组组将岗位位候选人人建议提提交至党党委，党党委进行行考核后后确定候候选人名名单；党政联席会会议审批批确定各各岗位人人选；党政联席会会议决定定任职人人员的任任命方案案。公布竞聘结结果，发发布任命命文件。五、竞聘时时间安排排竞聘工作按按照竞聘聘公告所所示时间间安排进进行，由由于竞聘聘实施过过程中人人员报名名、初审审和复审审等具体体情况，实实际操作作时间可可能会稍稍有变化化，届时时将及时时通知所所有竞聘聘人员和和相关人人员。六、竞聘注注意事项项竞聘同一岗岗位的人人员，在在其他竞竞聘人员员答辩时时应回避避；参加答辩会会人员进进入会场场后应保保持肃静静，不可可喧哗、叱叱责、起起哄，中中途不可可随意进进出；所有竞聘人人员在竞竞聘上岗岗结果公公布前，一一律继续续