服饰公司行政组织机构管理制度

1、服饰有限公司组织管理制度一、公司行行政组织织机构设设置为了满足公公司当前前经营和和运行的的需要，并并适应公公司将来来的发展展，公司司组织系系统形态态采用集集中统一一和专业业化管理理相结合合的“直线职职能式”结构，以以兼公司司运行效效率和运运行质量量，发挥挥最大的的群体效效能。公公司行政政组织机机构设置置见“行政组组织机构构图”。 二、公司各各部门职职责 （1）营销销中心工工作职责责1进行市市场调查查、研究究及销售售预测，及及时整理理、分析析、反馈馈同行及及竞争品品牌的营营销动态态；2制订并并完成公公司中长长期营销销企划，拟拟定符合合市场实实际和公公司董事事会要求求的销售售政策及及营销组组合策略

2、略；3 制制订公司司年度销销售计划划，承担担公司下下达的年年度销售售任务，并并组织销销售人员员的二次次任务分分配；4 制制订公司司新产品品（品牌牌）开发发计划，包包括新产产品（品品牌）定定位、定定价、形形象规划划，并推推导实施施、落实实、检查查与总结结；5 制制订公司司各品牌牌年度广广告及促促销计划划，并负负责组织织、策划划、执行行，以提提升产品品销量和和品牌知知名度；6 负负责整个个中国市市场的开开拓、客客户资源源开发和和管理，客客户资料料的建档档与运用用，代表表公司与与客户的的联系协协调和销销售业务务的往来来；7 组组织策划划公司订订货会及及参加大大型展示示招商会会；8 根根据市场场反馈，

3、及及时组织织公司内内部召开开各类营营销、产产品开发发及产销销协调等等专题会会议；9 每每年两季季订货会会之前，制制定公司司营销手手册及各各类销售售道具和和宣传品品；10 根根据公司司的财务务制度，执执行和负负责各项项资金回回笼、费费用结算算工作和和帐款异异常的处处理，对对货款安安全负责责；11 负负责产品品储运管管理，确确保产品品安全存存放和运运输，确确保帐物物相符；12 负负责建立立健全营营销档案案管理体体系；13 负负责营销销系统绩绩效考核核方案的的制订，并并配合人人事部实实施考核核。 （2）市场场部工作作职责1. 制定定并执行行市场调调查计划划，以及及日常市市场管理理；2. 进行行品牌规

4、规划与管管理；3. 制定定并执行行公司年年度整体体市场营营销计划划与预算算（参谋谋）；4. 制定定并执行行市场推推广计划划与预算算；5. 制定定并执行行广告与与专卖店店、专柜柜推广计计划与预预算；6. 制定定并执行行公关与与促销活活动计划划与预算算；7. 负责责市场推推广用品品的设计计制作；8. 制定定与执行行新品牌牌（产品品）上市市计划，并并做好产产品计划划；9. 进行行店员、店店长培训训；10. 做好好市场档档案资料料管理。 （3）销售售部工作作职责1. 根据公公司总体体营销计计划，制制定销售售部及其其区域、时时间、品品牌的销销售计划划与预算算，包括括销售额额、回款款额、市市场占有有率、渗

5、渗透率等等指标的的拟定；2. 依据销销售计划划，制定定销售方方针、政政策，对对销售业业务活动动的过程程及结果果进行管管理，负负责销售售目标、市市场占有有率的达达成；3. 依据整整体营销销计划，配配合并执执行公司司、市场场部所制制订的各各项市场场推广计计划；4. 负责经经销商、加加盟商的的开发、选选择、评评估与激激励；通通过服务务性销售售方法，与与经销商商、加盟盟商建立立长期稳稳定的“双赢”关系；5. 负责公公司直属属售点、分分公司或或办事处处的建设设和管理理（支持持、服务务和监控控）；6. 负责销销售货款款的及时时、安全全回收；7. 负责市市场信息息的收集集、整理理、分析析与反馈馈；8. 负责

6、销销售报表表的收集集、整理理、分析析与反馈馈；9. 与市场场部沟通通和配合合，做好好销售计计划的制制定，确确保销售售计划的的严肃性性；10. 负责销销售队伍伍建设及及管理，依依据业务务发展，与与行政及及人力资资源部共共同制订订销售部部人力资资源规划划（人力力资源的的结构、储储备等）及及员工的的招聘、培培训、调调配、评评估与激激励。 （4） 商商品部工工作职责责1. 制定定合理的的商品生生产、调调拨、库库存（包包括分库库建设）与与运输计计划，确确保对销销售部门门的产品品供应；2. 制定定年度、月月度、季季度及地地区性产产品开发发、供应应、调度度计划；3. 制定定完善的的储运管管理制度度，确保保产

7、品安安全存放放和运输输；4. 建立立健全货货品出入入库管理理制度，严严格货品品出入库库管理，保保证帐、物物相符。 （5） 直直属办事事处的工工作职责责1. 依据公公司整体体营销计计划，协协助一级级市场的的加盟商商或二级级市场省省级加盟盟商，进进行市场场信息、销销售、市市场推广广、顾客客服务工工作及销销售队伍伍的建设设和管理理；2. 依据公公司整体体营销计计划，与与加盟商商共同制制定相应应的销售售计划与与政策。 （6）产品品开发部部工作职职责1. 根据公公司总体体战略规规划及年年度经营营目标，围围绕商品品部制订订的产品品计划，制制订公司司各品牌牌服装的的年度产产品开发发计划（款款式开发发计划、打

8、打板计划划等），并并按计划划完成设设计、打打板任务务；2. 对公司司现有产产品与营营销中心心沟通，进进行销售售跟踪，根根据市场场反馈情情报资料料，及时时在设计计上进行行改良，调调整不理理想因素素，使产产品适应应市场需需求，增增加竞争争力；3. 负责组组织产品品设计过过程中的的设计评评审，设设计验证证和设计计确认；4. 负责相相关技术术、工艺艺文件、标标准样板板的制定定、审批批、归档档和保管管；5. 建立健健全技术术档案管管理制度度；6. 负责与与设计开开发有关关的新理理念、新新技术、新新工艺、新新材料等等情报资资料的收收集、整整理、归归档。 （7）品管管部工作作职责1. 负责贯贯彻落实实公司质

9、质量方针针和质量量目标，策策划、组组织公司司质量管管理体系系的运行行维护、绩绩效改善善；2. 负责公公司各种种品质管管理制度度的订立立与实施施，“5S”、“零缺陷陷”、“全面质质量管理理”等各种种品质活活动的组组织与推推动；3. 负责对对各部门门品质管管理工作作进行内内部质量量审核；4. 负责进进料、在在制品、半半成品、成成品的品品质标准准、品质质检验规规程和各各种质量量记录表表单的制制订与执执行，对对出仓产产品质量量负全部部责任；5. 负责全全员品质质教育、培培训；6. 负责各各种质量量责任事事故调查查处理，各各种品质质异常的的仲裁处处理，配配合营销销中心对对客户投投诉与退退货进行行调查处处

10、理。 （8）生产产部工作作职责1. 根据销销售部销销售计划划和下达达的“制造通通知单”(订单)及自接接生产订订单，拟拟定年度度、月度度生产计计划，并并依订单单情况作作出生产产计划和和核定订订单交货货期，下下达生产产命令，控控制生产产进度，保保证按时时交货；2. 负责生生产流程程的管制制、工作作调度、人人员安排排，制、修修订各项项产品工工序工时时标准和和劳动定定额，及及计件工工资标准准；3. 负责生生产工人人的管理理、教育育、培训训和配合合人力资资源部进进行考核核、奖惩惩；4. 负责用用料管理理及异常常事项的的追踪、改改善；5. 负责质质量管理理及异常常事项的的预防、纠纠正、改改善；6. 负责生

11、生产物料料采购及及进仓管管理；7. 负责生生产设备备、工具具仪器的的计划、采采购、验验收、建建档、安安装、调调试、维维修、保保养，生生产设备备事故的的调查、处处理；8. 搞好生生产现场场管理，进进行“5S”的的持续推推行活动动；9. 负责安安全生产产，预防防各种危危险事故故的发生生；10. 编制和和上报各各种生产产报表；11. 负责建建立生产产系统档档案管理理体系。 （9）财务务部工作作职责1. 负责建建立公司司会计核核算的制制度和体体系；2. 按期做做好年、季季、月度度财务报报表，做做到帐表表相符、帐帐证相符符、帐帐帐相符；3. 做好成成本核算算，负责责组织公公司财务务成本和和利润计计划的制

12、制定和实实施；4. 负责对对各部门门资金使使用计划划审核和和对使用用情况实实施监督督，管好好用好资资金；5. 对往来来结算户户随时清清理、督督助相关关部门及及时催收收款；6. 严格执执行财务务管理规规定、审审批报销销各种发发票单据据；7. 对公司司经济活活动进行行财务分分析，向向总经理理提供综综合性财财务分析析报告和和根据工工作需要要向部门门提供专专项财务务分析报报告。 （10）人人力资源源部工作作职责1. 负责公公司人力力资源管管理方针针、政策策和公司司组织系系统架构构、部门门职责，岗岗位职责责、人员员编制的的制定、推推行及检检讨、改改善、修修订；2. 制定、推推行与修修订“员工手手册”和其

13、它它人事、行行政办公公管理规规章制度度；3. 办理员员工招聘聘、录用用、薪资资、保险险、迁调调、考勤勤、考绩绩、奖惩惩、离职职、人事事档案等等业务事事项；4. 调查处处理各种种工作失失职、违违规违纪纪案件和和劳务纠纠纷；5. 制定人人力资源源部招聘聘、调配配、培训训开发计计划并组组织实施施；6. 组织督督促各部部门编制制各种工工作计划划、工作作程序、规规章制度度，并负负责监督督实施；7. 综合处处理公司司各种文文件资料料，传真真和管理理公司印印信、文文件；8. 负责出出入管理理、警卫卫、厂区区安全维维护和异异常事件件的报告告、监控控；9. 负责厂厂区环境境清洁及及维护；10. 负责员员工食堂堂

14、管理。 三、各部门门编制核核定 1. 营销中中心暂定定编155人，拓拓展主任任、店长长、店员员办事处处人员根根据业务务发展情情况另增增补编制制。整个营销中中心下设设营销总总监1人，之之下划分分成四部部分：第第一部分分是市场场部，下下设市场场部经理理1人（兼兼）、下下辖广告告企划经经理1人（兼兼）、电电脑信息息经理11人、信信息助理理1人及平平面设计计主管11人（兼兼）；第第二部分分是销售售部，下下设销售售部经理理及副经经理各11人，直直接管理理属下零零售主任任1人、拓拓展经理理1人及拓拓展主任任若干人人、客户户经理11人、客客户主任任1人、销销售助理理1人；在在零售主主任之下下设店长长、店员员

15、若干人人；第三三部分是是商品部部，设商商品部副副经理11人，商商品采购购及跟单单员1人，成成品仓设设仓库主主任1人，下下辖仓管管员2人；第第四部分分是办事事处，其其组织架架构行文文另定。2. 产品开开发部定定编222人，英英朗首席席设计师师暂空缺缺。产品开发部部设正、副副经理各各1人，下下设两部部门：设设计室，设设首席设设计师22人、设设计员77人；板板房，设设主管11人（兼兼）、工工艺员11人、助助理1人、纸纸样工33人、车车板工77人、裁裁工1人。3. 品管部部定编22人，副副经理11人、QAA主任1人（兼兼）、QQC主任任1人。4. 生产部部暂定行行管、辅辅助人员员编制330人，生生产工

16、人人编制视视生产计计划另定定。生产部设经经理1人、生生产调度度主任11人、供供应主任任1人、制制衣车间间主任11人（兼兼）、裁裁床主管管、后整整主管各各1人、指指导工55人、中中查员（PQC）5人、总检员（OQC）3人、办公室文员2人、跟单2人、采购1人、仓管2人、查布（IQC）2人、工程主管1人、电机工1人、机修工1 人。5. 财务部部定编33人，财财务部设设经理11人、会会计1人、出出纳1人。6. 人力资资源部定定编133人，人人力资源源部设经经理1人、办办公室主主任1人、资资料室主主任1人、人人事主任任1人（兼兼）、后后勤主任任1人（兼兼）、文文员1人、保保安员44人、炊炊食员33人、清

17、清洁员33人。 四、各部门门主管工工作职责责（职务务说明书书） 1. 营销总总监职务务说明书书1. 1职职务名称称：营销销总监1. 2直直接上级级：总经经理1. 3直直接下级级：市场场部经理理、销售售部经理理、商品品部经理理、办事事处主任任、营销销财务1. 4管管理权限限：由总总经理授授权，全全权主持持公司营营销中心心工作，具具体职权权如下： 行使使营销中中心的市市场和销销售任务务的计划划分配权权； 行使使营销中中心人员员的定岗岗分区，调调动权； 经人人事部审审核后，行行使营销销中心内内经理级级别以下下人员的的招聘权权； 经人人事部审审核后，行行使营销销中心人人员的考考核和解解聘、建建议调离离

18、权； 行使使营销中中心的各各项费用用计划、开开支、监监督使用用权； 经人人事部审审核并经经总经理理批准后后，行使使营销中中心人员员的工资资考核、奖奖金分配配、岗位位福利及及其它嘉嘉奖有关关政策审审定权； 行使使促销方方案、品品牌广告告计划的的审核权权及执行行权； 行使使售后、售售前服务务的处理理和建议议处理权权； 行使使营销中中心财产产的管理理、控制制保护权权； 行使使营销中中心按公公司规定定的所需需货源的的计划调调度权。1. 5管管理责任任：全面面负责营营销中心心工作，对对完成公公司经营营战略目目标，公公司产品品的市场场份额、地地位、产产品的配配置，销销售额以以及利润润负领导导责任。1. 6

19、具具体工作作职责 在总总经理的的直接领领导下，组组织制订订公司营营销计划划和具体体的战略略目标、战战术措施施，并在在总经理理审批后后负责实实施，对对各期营营销计划划及利润润目标的的完成负负直接责责任； 负责责按公司司的营销销任务，向向下属各各部门进进行任务务的分解解，并经经常进行行进度监监控和调调整，为为下属解解决工作作中的困困难，确确保营销销各项计计划的完完成； 及时时掌握目目标市场场的信息息，定期期进行市市场动向向、特点点和发展展趋势的的分析及及目标消消费群需需求分析析和预测测，组织织拟订各各种营销销策划和和策略方方案，在在总经理理审批后后负责组组织实施施，使产产品适销销对路和和销售渠渠道

20、的畅畅通； 负责责组织目目标市场场的分析析，拟订订市场拓拓展计划划和费用用预算计计划，制制订各品品牌代理理商的评评审标准准，保证证销售网网络的健健康； 组织织做好客客户服务务工作、物物流供应应工作和和销售资资金回收收工作，协协调好下下属员工工和客户户的关系系，使企企业在市市场上保保持良好好的形象象和获得得理想的的经济效效益； 负责责对下属属员工的的考勤和和业绩考考证，据据其工作作态度和和业绩进进行表扬扬、批评评直至向向行政部部门提出出奖罚建建议，调调动和任任免的建建议； 负责责按公司司的职权权范围对对部门及及员工的的出差和和各种费费用的开开支进行行审核，确确保资金金使用的的合理性性； 负责责每

21、季订订货会的的计划（包包括工作作计划和和费用计计划），组组织、指指挥和协协调工作作，确保保目标任任务的顺顺利完成成； 负责责拟订下下属各部部门的业业绩考评评方案和和奖罚方方案，由由行政部部负责全全公司总总体平衡衡，在总总经理审审批后执执行； 负责责对下属属的培训训和业务务指导，各各级提交交下属的的思想和和业务素素质，强强调职业业道德和和团队合合作精神神，发挥挥快速战战斗能力力，增强强市场竞竞争力； 负责责组织经经营有关关信息的的收集、分分析、整整理和报报告，使使各级管管理者及及时准确确地掌握握企业内内外的经经营状况况，明确确市场需需求和经经营思想想紧跟时时代步伐伐，从而而使各部部门的管管理者和

22、和员工更更好地理理解和配配合公司司的经营营运作策策略和措措施，提提高战斗斗力； 负责责每月定定期向总总经理提提交所管管辖工作作的书面面总结报报告、汇汇报、分分析和提提出措施施。日常常工作中中出现非非正常问问题，必必须及时时向总经经理请示示和汇报报，做好好向上向向下纵向向和部门门间横向向的协调调沟通，并并随时指指导下属属部门的的工作。 与产产品研发发、财务务、生产产、仓库库等部门门密切配配合，确确保营销销工作的的顺利展展开； 配合合公司总总经理处处理好与与当地政政府各职职能部门门的关系系； 督促促市场部部经理、平平面设计计主管选选择好广广告公司司、制作作公司，合合理进行行广告投投放，配配合好客客

23、户共同同策划促促销活动动，并监监督形象象广告的的执行情情况； 配合合销售部部经理，组组织拓展展主任、零零售主任任对各自自所负责责区域的的客户选选择、销销售网点点的建立立工作，处处理好客客户和顾顾客的投投诉、退退货以及及商业单单位的关关系； 协助助财务、商商品部，监监督和管管理好仓仓库的货货物进、出出、存，每每月督促促商品部部做好当当月的进进、出、存存月分析析报表，发发现问题题及时追追查处理理； 负责责建立健健全营销销档案管管理体系系。1.7职务务要求（任任职资格格） 本科科或大专专以上学学历，营营销、广广告或经经济相关关类专业业毕业，年年龄在228335岁左左右； 至少少3年以上上服装行行业营

24、销销管理工工作经验验，其中中至少有有1年以上上从事同同类服装装品牌相相关管理理职位经经验； 具备备一定的的英文听听说读写写能力，熟熟悉电脑脑操作； 很强强的计划划、组织织、协调调沟通能能力和理理解、分分析、判判断、表表达、适适应能力力； 有丰丰富的品品牌推广广经验和和广泛的的服装客客户基础础； 擅长长组织管管理，责责任感和和团队精精神强； 有大大型服装装品牌管管理经验验者或MMBA优优先考虑虑。 2. 市场部部经理职职务说明明书2.1职务务名称：市场部部经理2.2直接接上级：营销总总监2.3直接接下级：广告经经理、设设计主任任、信息息经理、培培训主任任2.4管理理权限：受营销销总监委委托、主主

25、持市场场部工作作2.5管理理责任：履行公公司制定定的市市场部工工作职责责并负负全部责责任2.6具体体工作职职责 领导导和组织织部门内内部各成成员共同同制定公公司年度度营销目目标和整整体市场场营销工工作计划划； 制定定年度市市场推广广计划和和预算，监监督投放放过程并并及时评评估和调调整； 管辖辖本部门门内部及及与其它它部门之之间的合合作关系系； 与商商品部、销销售部门门协商，结结合市场场情况作作出合理理的品牌牌推广计计划； 与开开发、销销售部门门协商，结结合市场场情况作作出合理理和前瞻瞻个性新新品牌（产产品）开开发计划划； 与销销售部门门配合进进行分销销渠道及及渠道政政策设计计与完善善； 协助助

26、销售部部门实施施整体市市场推进进工作，对对过程及及结果进进行监新新社会与与评估； 策划划与推广广顾客服服务计划划（会员员制计划划）和促促销活动动，对工工作过程程及结果果进行监监控与评评估； 评定定本部门门工作，及及部内人人员资信信及其业业绩表现现，并负负责内部部人员调调配； 招募募、培训训、培养养市场推推广人员员，为公公司发展展储备人人才。2. 7职职务要求求（任职职资格）： 本科科或大专专以上学学历，营营销、广广告或经经济相关关类专业业毕业，年年龄在228岁左左右； 至少少3年以上上服装行行业营销销管理工工作经验验，其中中至少有有1年以上上从事同同类服装装市场管管理职位位经验； 具备备一定的

27、的英文听听说读写写能力，熟熟悉电脑脑操作； 很强强的计划划、组织织、协调调沟通能能力和理理解、分分析、判判断、表表达、适适应能力力； 擅长长组织管管理，责责任感和和团队精精神强； 有大大型服装装市场管管理经验验者或MMBA优优先考虑虑。 3. 销售售部经理理职务说说明书3.1职务务名称：销售部部经理3.2直接接上级：营销总总监3.3直接接下级：零售主主任、客客户经理理、拓展展经理、销销售助理理、副经经理3.4管理理权限：受营销销总监委委托，行行使对销销售部业业务的计计划、指指挥、协协调报告告权力和和对销售售部员工工的行政政管理权权力3.5管理理职责；全面负负责销售售部各项项工作，对对销售计计划

28、的完完成负首首要责任任3.6具体体工作职职责： 规划划并执行行组织公公司总体体销售战战略，制制定并实实施公司司年度销销售计划划、销售售费用预预算计划划及费用用使用管管理； 依据据营销中中心管理理制度，制制订销售售部管理理细则，全全面计划划和安排排本部门门工作； 开发发、建立立并维持持与经销销商、加加盟商和和其他有有关方面面的关系系，主持持制定销销售策略略及政策策，领导导销售人人员顺利利开拓市市场，并并进行客客户管理理； 管辖辖本部门门内与其其它部门门之间的的合作关关系； 选择择、培训训、开发发、考核核和激励励销售人人员，争争取实现现预订的的销售目目标，并并为公司司发展储储备人才才； 评定定部门

29、内内工作人人员的资资信及业业绩表现现，并负负责内部部人员调调配； 参与与规划并并协调产产品定义义和开发发策略，以以实现公公司的战战略目标标； 协助助拓展经经理（主主任）开开拓市场场，选择择好客户户或加盟盟商，并并指导零零售经理理（主任任）对符符合建点点条件的的单位按按程序及及时设置置专柜或或专卖店店； 往来来帐务管管理，并并制定实实施防止止呆帐对对策，确确保帐款款的回收收； 促销销计划执执行与管管理； 定期期向营销销总监或或总经理理提交进进销存分分析报告告及项目目进展报报告，组组织销售售项目讨讨论会议议。3.7职务务要求（任任职资格格） 本科科或大专专以上学学历，纺纺织、营营销或经经济专业业毕

30、业，年年龄在228335岁左左右； 至少少有3年以上上服装行行业工作作经验，其其中至少少有2年以上上从事销销售管理理工作经经验，并并有广泛泛的服装装品牌客客户基础础； 具备备一定的的英文读读写能力力，熟悉悉电脑操操作； 有一一定的组组织管理理经验，责责任感和和团队精精神强，能能吃苦； 具备备良好的的文字表表达能力力和沟通通能力； 能长长期在外外出差并并能承受受较大的的工作压压力； 有大大型服装装从业经经验者优优先。3.8副经经理协助助经理工工作，对对所分管管的工作作负责。 4. 商品品部经理理职务说说明书4.1职务务名称：商品部部经理4.2直接接上级：营销总总监4.3直接接下级：成品仓仓主任、

31、统统计员、跟跟单主任任4.4管理理权限：受营销销总监委委托，具具有产品品开发的的计划权权、物流流的指挥挥权及对对本部门门员工的的管理权权。4.5管理理责任：全面负负责商品品部工作作，对商商品部工工作职责责履行和和工作任任务完成成情况负负主要责责任4.6具体体工作职职责 负责责整个产产品开发发的管理理和监控控，并与与研发、生生产、采采购、财财务和销销售部门门沟通，共共同编制制公司年年度营销销计划及及产品开开发计划划预算，并并进行销销售预测测； 协助助销售部部经理进进行年度度、月度度、季度度及地区区性销售售（含库库存、回回款、费费用）计计划的制制定； 严格格控制库库存的合合理比例例，对库库存超标标

32、负直接接责任，对对成品仓仓管理进进行监督督、检查查，对产产品贮运运安全负负领导责责任； 制定定年度、月月度、季季度及地地区性产产品供应应、调度度计划； 负责责产品企企划，包包括价格格、渠道道企划； 配合合市场部部的信息息管理人人员建立立库存信信息系统统，完成成库存统统计工作作，与销销售、生生产部门门协商，制制定合理理的年度度、季度度、月度度生产与与库存计计划，确确保对销销售部门门的产品品供应； 协助助营销总总监，做做好贴牌牌产品的的采购和和跟单工工作； 核查查并有效效控制仓仓储和运运输成本本的支出出； 有关关产品信信息的收收集、整整理和分分析，按按月报送送综合分分析报告告； 组织织产品改改进，

33、以以适应不不断变化化的市场场需求； 及时时向营销销总监或或总经理理汇报产产品开发发进展及及进销存存情况，以以利于公公司整合合资源去去帮助解解决问题题和困难难； 协调调产品研研发、销销售、生生产及服服装设计计人员之之间的关关系。 选择择、招募募、培训训本部门门人员，并并制定本本部门相相应的规规章、运运作、考考核制度度。4.7职务务要求(任职资资格) 本科科或大专专以上学学历，服服装、营营销或经经济相关关专业毕毕业； 至少少有3年以上上服装行行业工作作经验，其其中至少少有2年以上上从事产产品开发发、调度度或市场场研究管管理工作作经验； 具备备良好的的英文听听说读写写能力，熟熟练使用用电脑，熟熟悉P

34、OOS系统统及各种种数据分分析、统统计软件件的应用用； 有一一定的组组织管理理经验，责责任感和和团队精精神强； 具备备良好的的文字表表达能力力和沟通通能力； 有大大型服装装企业同同类从业业经验者者优先考考虑。 5.直属办办事处主主任职务务说明书书5.1职务务名称：直属办办事处主主任5.2直接接上级：营销总总监5.3直接接下级：办事处处主任助助理5.4工作作职责： 直接接向营销销总监报报告并接接受其领领导，同同时接受受营销中中心销售售部经理理、储运运部经理理及营销销财务的的职能性性领导； 依据据公司整整体营销销计划，全全面负责责所辖市市场和经经销商或或加盟商商及办事事处内人人员管理理，以完完成公

35、司司下达的的销售目目标； 依据据公司整整体规划划，协助助加盟商商或经销销商进行行所辖区区域的推推广、销销售及顾顾客服务务工作，协协助加盟盟商或经经销商以以及自营营网点的的销售目目标； 依据据公司营营销计划划及加盟盟协议，协协助加盟盟商制订订地区性性营销计计划，并并分解为为月别、部部门别、产产品别计计划，指指导、协协助、监监督其执执行； 依据据公司规规章制度度，制订订办事处处管理细细则； 接受受公司各各职能部部门的统统一领导导，及时时向相关关部门汇汇报工作作，争取取公司各各职能部部门的支支持； 依据据公司整整体市场场推广计计划，在在市场部部的统一一指挥下下，执行行好全国国性统一一的市场场推广计计

36、划，并并与加盟盟商共同同规划本本地区的的推广方方案，报报请市场场部审批批后，严严格贯彻彻执行及及监控； 进行行加盟商商的培训训与激励励，协助助及支持持加盟商商分销，建建立与加加盟商的的双赢关关系及合合作协议议，严格格按合同同操作，规规范及监监控加盟盟商的销销售行为为； 协助助加盟商商进行零零售网点点的开发发、评估估与选择择，提高高市场覆覆盖率；并与加加盟商协协调好公公司自营营店及专专柜开发发的数量量与地点点； 按照照公司对对专卖店店及专柜柜的统一一规划，负负责自营营店、专专柜以及及加盟店店、专柜柜的选择择与管理理； 负责责本地区区的公共共关系，搞搞好与当当地政府府、新闻闻机构、企企业、居居民以

37、及及零售商商场负责责人的关关系； 负责责所辖区区域市场场的消费费者、竞竞争品牌牌、经销销商的情情报收集集制度的的建立、实实施； 负责责实施与与控制销销售预算算费用的的使用。5.5职务务要求（任任职资格格） 大专专以上学学历，纺纺织、营营销或经经济专业业毕业，年年龄在228335岁左左右； 至少少有3年以上上服装行行业工作作经验，其其中至少少有1年以上上从事驻驻外销售售管理工工作经验验，并有有广泛的的服装品品牌客户户基础； 有一一定的组组织管理理经验，责责任感和和团队精精神强，能能吃苦； 具备备良好的的文字表表达能力力和沟通通能力； 能长长期在外外出差并并能承受受较大的的工作压压力； 有大大型服

38、装装品牌类类似从业业经验者者优先。 6.产品开开发部经经理职务务说明书书6.1职务务名称：产品开开发部经经理6.2直接接上级：总经理理6.3直接接下级：首席设设计师、板板房主管管、副经经理6.4管理理权限：受总经经理委托托，行使使产品开开发业务务的指挥挥、调度度、审核核权和对对本部门门员工的的管理权权6.5管理理责任：对产品品开发部部工作职职责履行行和工作作任务完完成情况况负主要要责任6.6具体体工作职职责： 负责责公司各各品牌的的定位、形形象、风风格的制制定，各各季产品品的开发发并组织织实施,对公司司各品牌牌产品的的畅销负负重要责责任； 每年年在第一一季前应应制定第第二年的的产品风风格及结结

39、构，三三月份交交营销总总监审核核，营销销部、产产品部、开开发部三三方共识识进行投投入设计计及试制制； 每季季新产品品样板必必须提前前半年试试制完成成交营销销部审核核； 负责责对部门门内人员员进行培培训、考考核； 负责责开发部部日常工工作的调调度、安安排，协协调本部部门各技技术岗位位的工作作配合； 负责责纸样、衣衣样、制制单工艺艺技术资资料的审审核确认认、放行行； 负责责组织力力量解决决纸样、车车办工艺艺技术上上的难题题； 负责责与营销销沟通，提提高所开开发的产产品的市市场竞争争能力； 负责责与生产产部门沟沟通，保保证所开开发的产产品生产产工艺科科学合理理，便于于生产质质量控制制，有利利于降低低

40、生产费费用； 负责责组织本本部门员员工对专专业技术术知识和和新工艺艺技术的的学习，不不断提高高整体技技术水平平； 负责责制订本本部门各各岗位的的工作职职责、工工作定额额、工作作规章制制度，并并负责检检查、考考核。6.7职务务要求（任任职资格格） 大专专以上学学历，服服装专业业； 丰富富的实际际工作经经验，从从事设计计、板房房、服装装生产管管理职务务五年以以上。6.8副经经理协助助经理工工作，对对分管的的工作负负责。 7.品管部部经理职职务说明明书7.1职务务名称：品管部部经理7.2直接接上级：总经理理7.3直接接下级：QA主任任、QCC主任7.4管理理权限：受总经经理委托托，对全全公司品品质工

41、作作行使策策划、指指挥、指指导、审审核、控控制、监监督的权权力；7.5管理理职责：对公司司质量管管理体系系符合IISO990000系列标标准要求求和出库库产品质质量负主主要责任任；7.6具体体工作职职责： 在总总经理的的直接领领导下，负负责公司司质量方方针、质质量目标标的贯彻彻落实，公公司质量量管理体体系的运运行维护护、绩效效改善，努努力改善善全公司司的品质质管理工工作，对对公司产产品质量量负主要要责任； 负责责公司各各种品质质制度的的订立与与实施，品品质活动动的执行行与推动动； 组织织品控、品品检人员员对专业业技术知知识的学学习，关关心他们们的思想想工作和和生活，培培养一支支高素质质的品控控

42、、品检检队伍； 负责责进料、在在制品、成成品品质质标准、检检验规程程的制订订与执行行，监督督指导IIQC、PQCC、OQCC的工作作； 负责责公司品品质异常常的仲裁裁及处理理，协助助营销部部门对客客户投诉诉与退货货的调查查、原因因分析及及改善措措施拟定定； 不合合格预防防和纠正正措施的的制定与与督导及及执行； 检验验器具的的校正与与控制； 产品品设计与与打板的的质量控控制和客客供品的的管制； 品质质资讯的的收集、传传导、回回复，品品质成本本的分析析、控制制； 负责责全员品品管的推推行，对对各部门门工作进进行内部部质量稽稽核； 对原原材料供供应商的的评估。7. 7职职务要求求(任职资资格) 大专

43、专以上学学历,服装、纺纺织类专专业或相相当水平平； 熟悉悉ISOO90000族标标准，有有内审员员资格证证书； 五年年以上服服装行业业工作经经验，三三年以上上品管经经验。 8. 生产产部经理理职务说说明书8.1职务务名称：生产部部经理8.2直接接上级：总经理理8.3直接接下级：供应经经理、生生产调度度经理8.4管理理权限：受总经经理委托托，全权权管理生生产部的的生产、行行政及人人员管理理8.5管理理职责：对工厂厂各项生生产经济济技术指指标的完完成负全全部责任任；8.6具体体工作职职责： 满足足公司营营销需要要，按质质按量完完成公司司下达的的生产制制造任务务； 挖掘掘生产潜潜力，在在保证完完成公

44、司司生产任任务的前前提下，积积极争取取外单，在在总经理理批准下下签订合合同和计计划排产产，并对对合同的的履行负负责； 负责责编制各各期生产产计划，设设备检修修计划，物物资采购购储备计计划，费费用计划划，用人人计划，质质量计划划，人员员教育培培训计划划并在审审批后组组织实施施； 负责责工厂劳劳动定额额、消耗耗定额、劳劳动纪律律的制定定和实施施； 做好好文明生生产和安安全生产产工作，加加强劳动动保护，对对部门员员工的安安全和健健康负直直接责任任； 做好好原材物物料的计计划采购购和实物物控制，做做到帐、物物相符和和合理库库存，严严格进出出仓的审审核和检检验； 落实实ISOO90000质量量体系运运作

45、程序序和要求求，确保保部门运运作的规规范化和和科学化化，保证证管理和和产品的的质量； 负责责所属员员工的管管理、教教育、培培训工作作； 组织织建立生生产系统统档案管管理体系系。8.7职务务要求（任任职资格格） 大专专以上学学历，服服装类专专业； 五年年以上服服装生产产管理经经验； 懂ISOO90000优先先考虑。 9.财务部部经理职职务说明明书9.1职务务名称：财务部部经理9.2直接接上级：总经理理9.3直接接下级：会计师师、出纳纳员9.4管理理权限：在总经经理授权权范围内内行使对对公司财财务事项项的处理理权9.5管理理职责：全面负负责财务务部的工工作9.6具体体工作职职责： 贯彻彻执行国国家

46、的财财经政策策和本公公司主要要负责人人对财务务工作的的要求和和制定本本公司的的财务规规章制度度； 对各各项资金金的收付付进行严严格的审审核把关关； 负责责安排本本部门人人员的工工作，并并进行检检查、总总结、督督促和配配合财务务人员及及时处理理帐务，按按期编报报会计报报表和有有关会计计资料； 负责责对本公公司生产产经营情情况和财财务收支支情况的的计划提提供参考考资料，协协助有关关部门编编制计划划，参与与审核并并监督执执行； 负责责进行本本部门的的业务技技术学习习和交流流，注重重和同事事的团结结，共同同完成各各项工作作任务； 负责责配合采采购部门门理顺原原、辅材材料的进进出仓管管理操作作，在此此基

47、础上上负责搞搞好成本本核算工工作； 尽可可能收集集、整理理会计资资料并进进行定期期或不定定期的分分析和比比较，针针对影响响预期计计划指标标的重大大问题，会会同有关关人员深深入调查查，提出出改进经经营管理理的措施施和建议议； 按年年、季编编写财务务情况说说明书，重重大问题题及时向向总经理理汇报； 负责责建立各各部门物物资财产产登记薄薄，并监监督实行行，每半半年进行行清点一一次； 每月月抽查成成品仓55个产品品、原料料仓2个产品品、附料料仓3个产品品的帐物物是否相相符，并并作出记记载； 每月月对财务务报表进进行盈亏亏情况分分析，销销售业绩绩分析，产产品进出出仓数量量分析； 根据据公司现现状及费费用，划划出盈亏亏平衡点点警戒线线； 对帐帐务全面面把关，不不允许因因疏忽而而造成公公司财务务上的损损失。9.7职务务要求（任任职资格格） 财会会本科毕毕业,会计师师资格； 五年年以上工