强化企业审计管理的路径方法探讨

1、强化企业审计管理的途径方法讨论强化企业审计管理的途径方法讨论审计工作对于进步企业的财务管理程度，加强企业会计内部监视具有重要作用。通过审计可以为企业管理提供高质量的财务管理信息资料，并运用到决策过程中，以谋求更大的程度的经济利益。那么，针对审计工作，应当如何构建优化企业审计管理的途径，进步企业内部管理程度呢？1加强审计工作的重要性企业审计工作包括企业内部审计部门的审计和利用注册会计师的审计。审计工作是企业内部管理、实现有效控制的一种特殊形式。审计是完善企业内部约束机制的重要环节，是保证企业安康开展的必要手段。审计要为企业进步管理程度和经济效益，搞好经营创收当好参谋。审计工作应从风险管理、控制、

2、企业治理入手，通过评价和改良风险管理、控制和治理过程中的效果，以确保企业潜在的风险和有效果、效率、经济地到达为企业增加价值和改良经营的目的。2当前企业审计工作存在的问题2.1企业内部审计方法有待改良当前我国大局部企业内部审计工作还处于较为传统的审计工作方式。随着新科技的飞速开展，加上企业规模的扩展，传统的内部审计难度愈来愈大，主要是表达在内部审计人员没有利用审计软件导致现有人员无法满足企业规模的扩展。2.2企业审计制度不健全我国企业虽然已经逐步认识到做好审计工作，加强企业资金管理，对提升企业综合运营实力具有重要作用。但由于企业审计本文由论文联盟搜集整理制度不健全，加上上下级之间关系复杂、多头管

3、理，施行主体多，导致管理层次复杂，流程紊乱，业务标准也难统一，导致审计工作难以获得良好效果。2.3审计人员综合才能不高如上所述，当前企业业务及规模的扩展，其结算审计工作难度越来越大，对于审计人员的专业化程度及综合才能要求较高。然而，当前企业的审计人员综合才能较弱，只专注擅长于审计模块，对于工程技术、消费流程、企业运营等内容理解甚少，导致审计难度加大，审计人员难以发现其中隐蔽的错漏账目信息，影响审计的效率与质量。3优化企业审计管理的途径3.1改良审计方法随着内部审计由审计领域向经营管理领域的扩展，原来旧的审计方法显然不适应现状，审计人员应力求在审计方法上有所创新。如今交易电子化、自动化是当今经济

4、业务运转的开展趋势和潮流，内部审计必须很好发挥监视、评价和效劳的职能，必须紧随审计环境的变化，建立适应信息化的审计管理信息系统，科学地处理和利用审计信息，利用审计软件，通过对报表的比率分析、比照分析、变动分析、趋势分析，反响出企业审计经营状况，并向决策层提供比照分析报告和合并报表分析报告；建立审计预警系统，查找经营管理中存在的问题和疑点，评价经营管理和风险程序，注重把查处问题与促进改革、完善制度结合起来，从标本兼治的角度有针对性地提出审计建议，进一步提升审计的质量和程度，为指导科学决策提供根据。通过实现审计部门简化形式，建立健全的审计工作质量控制制度，尤其应当尽快出台适应基层审计部门人员少、工

5、程孝任务多，工作量大等工作特点的简式审计工作质量控制制度，让他们将更多的精力和时间真正用在审计执法工作上，最大限度地释放出他们潜在的宏大审计工作效能。因此，要求内部审计人员必须认识到新的经营环境和经营方式的特点和风险，必须具备多种专业知识和综合分析问题的才能，加强自身素质和专业判断才能。通过运用科学、适当的审计程序和方法，为企业的经营目的效劳。另外，对于专题审计，可利用注册会计师的审计，加强内部审计人员缺乏和改善内部审计的独立性问题。3.2标准企业审计工作3.2.1进步企业审计管理意识只有通过进步审计管理意识，并结合企业自身开展实际来强化审计管理程度，加强本钱意识，严格控制企业运营本钱，加强企

6、业的审计管理控制，进步企业的经济效益，从而提升企业的综合实力与市场竞争力，从而实现企业稳定、安康、持续的开展。首先，应当重视企业的审计管理工作，加强控制企业内部的审计管理工作，保证审计部门真正实行审计核算、监视等职能，并让审计管理人员参与到企业决策、工程管理中。其次，应当进步审计管理人员的工程审计管理意识。可以通过加强审计管理人员道德教育培训和审计专业技术培训，进步工程审计管理人员的专业化素质。最后，应当加强标准、管理市场秩序，通过建立第三方资格审查制度，以便标准招投标和承发包行为。3.2.2完善企业审计制度标准与完善的内部审计管理制度，是企业开展内部审计工作的制度保证，企业内部审计应结合企业

7、实际建立健全内部审计制度，明确内部审计在企业中的地位和职责，使内部审计工作有章可循、有规可依，为促进内部审计安康、有序开展提供制度保证。健全企业内部审计制度，施行对会计工作的再监视。内部审计是在单位会计机构之外另行设置的内部审计机构或者审计人员对会计工作施行再检查、再监视的一种有效的手段。其目的是为了健全企业的内部控制制度，严肃财经纪律，查错防弊，改善经营管理，保证企业持续、安康开展，进步经济效益。企业根据客观环境，不断扩展内部审计的审计范围，加大企业内部审计在经营管理中的影响力，从而加强企业内部控制的力度。在贯彻施行现代企业制度的前提下，将企业的经营决策、经营环境、合同审计、质量控制等纳入内

8、部审计的对象范围中，结合企业经营构造变化和会计信息状况，不断完善内部审计体系，加强企业经营管理与内部审计之间的互相作用、互相影响，从而进一步健全完善内部审计制度。3.2.3推行审计质量精细化管理形式首先，必须加强审计质量控制，可以通过建立重要审计工程立项、审计方案、审计报告集体讨论制度。其次，完善审计执法过错责任追究制度，对上级机关或有关部门检查发现的而本级审计中没有表达的问题的相关责任人进展问责，实行责任追究。最后，建立健全的考评制度，重审计实务、轻审理复核等问题；细化三级审理复核的详细内容；建立第一违纪线索发现人制度、工作量统计制度、现场审计质量检查制度。3.2.4及时发现管理控制的破绽和

9、薄弱环节并解决在企业内部控制中，无论对人、财、物等资源配置使用和业务流程、管理流程、信息系统等过程的管理多么到位，都会存在或大或小的管理破绽、流程不衔接或管理错位和不协调的地方。内部管理审计可以通过检查管理控制的过程，发现管理控制的破绽和薄弱环节，来到达改良管理、增加效益的目的，为企业增加价值效劳。3.2.5变革企业内部审计形式为了进一步加强企业内部审计控制，应当针对审计的总体目的、程序、方法以及相关的鼓励制度进展系统化的调整，即变革企业内部审计形式。变革后的审计工作应该在借助财务资料的同时，更多地借助于财务账簿以外的资料，有时甚至可以完全摆脱财务账簿，与财务以外的人员做更多的接触，深化到用工

10、现场观察，描绘管理程序、分析流程中的关键控制点、找出制度方面的破绽，更加深化地检查各部门、公司管理方面的缺点，进而提出改良管理方式的意见。也即审计工作需要向管理审计方面逐步推进，改善企业内部控制，效劳企业经济效益最大化。3.3进步审计人员的专业化素质3.3.1严格审计工作人员的上岗准入制企业通过制定严格准入制度，健全审计人员考核机制，杜绝非专业人员担任审计岗位，审计人员应当一律持审计执法证上岗，确保企业审计人员符合企业审计的要求。3.3.2培养全能型审计人才随着世界科技信息技术的快速开展，企业审计部门必须不断引进和培养审计人才，尤其是同时具备计算机技术的专业技能的审计人才，可以通过从大专以上财经类院校招纳应届高素质的毕业生，不断吸收新颖血液、壮大审计监视队伍，培育出懂经营管理和法律法规知识，精通会计审计、法律业务的专业队伍。3.3.3加大力度进展审计工作人员后期教育与培训首先，完善审计人员后续教育培训制度，确保其具备一定的强迫性，以便保证审计人员的专业知识得到不断更新。其次，不断强化审计职业培训，尤其应当加强职业道德教育和审计法制教育，建立一支严守审计纪律，遵守审计职业道德，具有依法审计，客观公正，实事求是，严谨稳健的职业态度的审计人员队伍。最后，必须加大力度进展企业现有审计人员的理论审计业务方面培训，一般促