岗位竞聘管理制度

1、岗位竞聘管理制度 适用范围本制度适用于集团公司岗位竞聘的管理。 职责2.1 集团领领导办公公会为竞竞聘管理理的最高高权力部部门，主主要承担担以下职职责：1）审批中中层干部部职位设设置；2）确定关关键岗位位任职情情况；3）确定中中层管理理干部的的任职情情况。2.2 人力资资源部是是竞聘组组织执行行机构，主主要承担担以下职职责：1）组织开开展年度度中层干干部竞聘聘工作；2）岗位竞竞聘通知知及结果果的发布布；3）拟定中中层干部部职数；4）收集整整理竞聘聘报名表表；5）开具调调转介绍绍信并进进行薪资资调整；6）职工信信息档案案更新。程序3.1 关键岗岗位竞聘聘操作程程序3.1.11 人力力资源部部事先

2、对对需要竞竞聘的岗岗位事先先公布，必必须使所所有员工工周知。3.1.22 个人人根据公公布的信信息进行行岗位竞竞聘的报报名，并并准备所所需材料料。3.1.33 人力力资源部部收集整整理材料料，并将将个人入入厂档案案信息一一并交由由集团领领导审批批。3.1.44 集团团领导确确定聘任任情况后后人力资资源部负负责公布布竞聘结结果，通通知本人人交接清清工作在在指定日日期上岗岗并对其其进行薪薪资的调调整。3.2 中层管管理干部部竞聘程程序3.2.11 由人人力资源源部拟定定干部职职数，并并上交集集团领导导审批。3.2.22 审批批通过后后人力资资源部在在网上发发布全员员解聘的的通知以以及竞聘聘方式。3

3、.2.33 中层层正职报报名采取取本人申申报、干干部考核核评定、集集团办公公会审核核通过的的方式，中中层副职职竞聘上上岗采取取本人申申报、单单位正职职推荐、干干部考核核评定、集集团办公公会审核核通过的的方式。3.2.44 个人人将报名名表格上上交人力力资源部部，人力力资源部部整理汇汇总报名名信息并并交由集集团办公公会确定定干部任任职情况况。3.2.55 人力力资源部部在网上上发布干干部聘任任结果开开调转介介绍信通通知其交交接清工工作按时时上岗。3.2.66 人力力资源部部对调动动的人员员进行薪薪资的调调整，并并将档案案更新。检查与考核核集团领导对对人力资资源部制制定干部部职数、公公布聘任任结果

4、进进行考核核。附则本制度由人人力资源源部起草草。本制度由人人力资源源部负责责解释。中层干部竞竞聘流程程个人 人力力资源部部 集团公公司领导导审批制定干部职数审批制定干部职数通过通过填写岗位竞聘报名进行全员解聘并发布信息填写岗位竞聘报名进行全员解聘并发布信息存档开调转介绍信并通知个人交接清工作上岗网上公布聘任结果集团办公会确定岗位聘任情况汇总整理报名信息存档开调转介绍信并通知个人交接清工作上岗网上公布聘任结果集团办公会确定岗位聘任情况汇总整理报名信息副职报名采用正职推荐和个人报名两种方式副职报名采用正职推荐和个人报名两种方式注：人力资资源部负负责中层层干部工工作的组组织运行行，承担担主要责责任；集团公司分分管领导导负责监监督、审审核及批批准，承承担领导导责任；关键岗位竞竞聘流程程初步审核存档确定任职情况发布通知并开介绍信按照要求报名发布关键岗位缺员通知人力资源部集团领导个人初步审核存档确定任职情况发布通知并开介绍信按照要求报名发布关键岗位缺员通知人力资源部集团领导个人注：人力资资源部负负责关键键岗位竞竞聘工作作的组织织运行，承承担主要要责任；集团公司分分管领导导负责监监督、审审核及批批准，承承担领导导责任；附件1 营海集团公公司管理理干部竞竞聘上岗岗报名表表原所在单位位及岗位位：拟竞聘职务务级别拟竞