安通管理制度

1、凤县安通工程管理有限公司 管理制度汇编99/162凤县安通工程管理有限公司 管理制度汇编安通公路工程管理有限公司管理制度编制： 审核： 二零一五年年十二月月十日目 录目录 2-2第一部分：部门、岗岗位职责责 3-20一：部门职职责 3-155二、岗位职职责 15-20 第二部分： 21-30一、印章管管理办法法 211-23二、文件管管理办法法 244-30第三部分： 31-1177一、质量管管理制度度 331-44二、试验检检测管理理制度 45-50三、现场管管理办法法 550-60四、进度管管理办法法 661-71五、施工工组织设设计管理理办法 72-76六、首件工工程认可可制管理理办法

2、777-85七、大宗材材料管理理制度 866-90八、仓库管管理制度度及流程程91-94九、物资管管理制度度994-1177凤县安通公公路工程程管理有有限公司司管理制制度第一部分 一部门职职责(1)、董董事长职职责一、负责主主持股东东会，召召集和主主持董事事会会议议，报告告董事会会工作。二、检查董董事会成成员工作作。三、督促、检检查董事事会决议议的执行行情况，并并向董事事会报告告。四、签署董董事会重重要文件件。五、根据公公司财务务规定或或董事会会授权，批批准和签签署相关关的项目目投资合合同和款款项。六、在董事事会的授授权额度度内，审审批抵押押和担保保融资贷贷款的有有关文件件。七、在董事事会的授

3、授权额度度内，批批准公司司财产的的处理方方案和固固定资产产购置计计划。八、根据公公司财务务规定和和董事会会授权，审审批和签签发公司司有关财财务支出出或拨款款。九、审批公公司董事事会经费费计划。十、根据董董事会决决议，签签发公司司高级管管理人员员的任免免文件或或聘书。十一、在发发生战争争、特大大自然灾灾害等紧紧急情况况下，对对公司事事务行使使符合法法律法规规和公司司利益的的特别裁裁决和处处置权，并并在事后后向董事事会和股股东会报报告。十二、董事事会授权权或公司司章程程规定定的其他他职权。(2)、总总经理职职责在公司董事事会的领领导下，按按照集体体领导的的原则，全全面负责责公司日日常事务务，并向向

4、董事会会负责。一、主持公公司的建建设、经经营及管管理工作作，组织织实施董董事会的的决议。建建设期间间负责对对项目的的全面管管理，即即对项目目建设的的质量、安安全、进进度、投投资控制制、环境境保护等等建设要要素全面面负责，对对项目的的经营负负直接管管理职责责。二、拟订并并组织实实施公司司年度建建设、经经营计划划、养护护方案、投投资方案案。三、拟订并并实施公公司内部部管理机机构设置置方案。四、拟订并并组织实实施公司司的基本本管理制制度。五、制定并并组织实实施公司司的具体体规章制制度。六、决定聘聘任或者者解聘除除应由董董事会决决定聘任任或者解解聘以外外的人员员。七、公司章章程和董董事会授授予的其其他

5、职权权。(3)、党党委书记记职责一、负责召召集并主主持公司司党委委委员会 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E8%AE%AE%E5%92%8C&ch=link 议议和党员员大会。讨讨论决定定公司的重重大问题题；组织织传达、贯贯彻落实实党在公公司的路路线、方方针、政政策和上上级党委委的决议议；讨论论安排党党委的 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E8%AE%A1%E5%88%92&ch=link 工工作计划划并组织织实施。二、负责与与地方政政府的沟沟通和土土地征迁迁协调工工作。三、了解和和掌握本本公司党的的建设情情况，及

6、及时发现现并帮助助解决存存在的问问题。四、负责检检查本公公司党委委委员、党党员大会会决议的的执行情情况，对对存在的的带有全全局性的的重大问问题，及及时提交交党委会会、党员员大会讨讨论；定定期向党党的委员员会和党党员大会会及上级级党委报报告工作作。五、负责组组织研究究决 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E5%AE%9A%E6%9C%AC&ch=link 定本本公司政治治、经济济及其他他各项工工作中的的重大问问题；支支持 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E5%8E%82%E9%95%BF&ch=link 总经经理依法法独立负负责地开开展工作作。六、负责组

7、组织制定定本公司司加强 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E6%80%9D%E6%83%B3%E6%94%BF%E6%B2%BB%E5%B7%A5%E4%BD%9C&ch=link 思想想政治工工作和 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E7%B2%BE%E7%A5%9E%E6%96%87%E6%98%8E%E5%BB%BA%E8%AE%BE&ch=link 精神文文明建设设的长远远规划和和 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E5%B9%B4%E5%BA%A6%E8%AE%A1%E5%88%92&ch=link 年度计计划，总总结交流流

8、 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%BB%BA%E8%AE%BE&ch=link 企业建建设经验验，搞好好 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%B2%BE%E7%A5%9E&ch=link 企业精精神 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E6%96%87%E6%98%8E%E5%BB%BA%E8%AE%BE&ch=link 文明明建设。七、负责组组织指导导协调 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%

9、B7%A5%E4%BC%9A&ch=link 公公司工会会、 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E5%85%B1%E9%9D%92%E5%9B%A2&ch=link 共青团团、妇女女等群众众 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E7%BB%84%E7%BB%87%E5%B7%A5%E4%BD%9C&ch=link 开展工作作。(4)、副副总经理理（主管管生产）职职责在董事会和和总经理理的领导导下，负负责做好好工程管管理部、计计划合同同部和组组织调度度工作。 一、在公司司总经理理领导下下，负责责组织项项目部的的施工生生产、安安全生产产工作，参参与项目目部重大

10、大问题的的决策。二、建立健健全生产产管理和和安全管管理体系系，组织织制定生生产计划划和各项项管理规规章制度度，并监监督执行行，确保保工程的的顺利进进行。三、主持召召开生产产会议，部部署生产产计划，搞搞好综合合平衡，掌掌握生产产进度，确确保生产产计划的的完成。四、主持召召开安全全工作会会议，部部署安全全工作，强强化安全全保证体体系，严严格现场场监控，层层层落实实责任，确确保安全全生产。五、负责做做好项目目的安全全保通和和综合治治理的内内外协调调工作，取取得各级级政府相相关部门门的理解解支持，为为工程建建设创造造良好的的外部环环境。六、抓好分分管职能能部门的的各项工工作。七、参加重重大技术术方案和

11、和施工组组织设计计的会审审。八、定期向向总经理理汇报工工作，并并完成其其交办的的其它临临时工作作。(5)、副副总经理理（主管管合同）职职责在董事会和和总经理理的领导导下，分分管计划划合约部部，负责责公司的的合同管管理、计计划管理理，组织织项目的的招标工工作。一、负责制制定项目目实施计计划，并并负责批批准后的的项目实实施计划划的组织织实施。二、负责组组织编制制工程的的招标计计划、招招标实施施方案。三、负责组组织合约约会谈、合合同管理理，检查查履约程程序。四、负责审审理工程程费用、计计划、进进度、合合同管理理情况，提提交总经经理决策策。五、负责组组织办理理计量支支付、交交工支付付及竣工工结算。六、

12、参与审审理工程程费用，参参与对监监理的管管理，参参与工程程建设的的质量、进进度管理理工作。七、参与项项目工程程资料的的建档、保保管和移移交，组组织编制制项目竣竣工决算算文件。八、参与工工程建设设质量管管理、进进度管理理工作。九、组织制制定分管管部门的的规章制制度，报报总经理理批准。十、参与组组织项目目交工验验收、交交工总结结报告的的编写。十一、完成成总经理理安排的的其他工工作。(6)、总总工程师师职责在董事会和和总经理理的领导导下，负负责做好好工程项项目的技技术及质质量管理理工作，参参与工程程项目的的重大决决策。 一、贯彻执执行与项项目有关关的现行行技术标标准、规规范、规规程、质质量法律律、法

13、规规和上级级的各项项质量管管理规章章制度。二、在确保保工程质质量、工工程进度度和安全全的前提提下，组组织项目目部技术术人员完完善和优优化设计计，节约约投资，降降低工程程造价。三、主持审审定各标标段项目目部编制制的施工工组织设设计和重重大方案案，大力力组织开开发、推推广应用用新技术术、新工工艺、新新设备、新新材料，提提高工程程技术人人员的科科学技术术和施工工管理水水平。四、建立和和保持与与上级主主管部门门、监理理、设计计单位及及各施工工单位的的工作关关系，研研究并解解决有关关施工和和技术问问题。五、按国家家有关规规定负责责组织或或参与质质量事故故的调查查、分析析、处理理工作。六、配合质质监站及及

14、上级质质量监督督部门对对本项目目进行质质量检查查。七、定期向向总经理理汇报工工作，并并完成其其交办的的其它临临时工作作。(7)、总总会计师师职责一、根据国国家法律律、法规规、公司司财务会会计制度度和各项项规章制制度建立立健全相相应的内内部财务务会计管管理细则则。二、加强会会计基础础工作，严严格执行行会计法法规制度度，保证证会计工工作有序序进行。三、负责项项目建设设资金的的筹措和和调度，督督促股东东资本金金落实到到位。四、负责公公司财务务预算编编制，测测算公司司现金需需求，编编制资金金计划五、定期组组织对公公司各项项资产进进行清查查盘点，报报告清查查盘点结结果，提提出处理理意见和和建议。六、负责

15、各各类合同同支付计计划的监监控与实实施，保保证各方方资金需需求的及及时、足足额到位位，确保保项目顺顺利实施施。七、参与重重要经济济合同、协协议的签签订，并并督促执执行。八、负责账账目设置置和登记记总账，建建立健全全各类台台账。九、及时掌掌握投资资情况和和往来资资金拨付付情况，严严格审批批往来单单位的结结算和支支付业务务。十、编制投投资计划划，实施施投资控控制，定定期对投投资完成成情况进进行分析析。十一、对各各往来单单位建立立计量和和支付台台账，并并要求相相关部门门协助配配合，对对每月投投资完成成情况进进行分析析，及时时向领导导和上级级单位提提供投资资完成情情况及下下一步投投资控制制的要点点。十

16、二、保管管部门银银行预留留印鉴，负负责资金金的收支支，统筹筹安排、合合理调配配资金，使使资金配配置达到到最优化化。十三、定期期进行经经济活动动分析，向向领导提提供相应应的会计计信息，提提出改进进财务状状况的措措施和意意见。十四、建立立财务收收支审批批和定期期自检制制度，不不管提高高发现问问题和解解决问题题的能力力，完善善内部会会计核算算和财务务管理制制度。十五、组织织和带动动财务人人员不断断学习业业务知识识，提高高工作效效率和工工作质量量，协调调财务部部与其他他部门的的工作关关系。十六、负责责公司依依法纳税税的监督督和检查查，并对对税企关关系进行行协调。十七、负责责会计档档案的保保管和移移交工

17、作作十八、完成成领导临临时交办办的任务务。（8）工程程管理部部岗位职职责负责施工进进度管理理；负责责施工现现场管理理；负责责施工期期间技术术管理工工作，包包括工程程施工过过程变更更管理、施施工技术术管理、施施工科技技攻关、施施工技术术应用研研究推广广等工作作。一、贯彻执执行国家家、交通通部和陕西省公路工工程施工工技术规规范、施施工技术术质量标标准。二、负责施施工进度度管理、施施工组织织管理、施施工现场场管理。三、负责对对重要的的施工技技术方案案、特殊殊技术处处理措施施和施工工工艺、难难点技术术和关键键技术组组织审查查、攻关关及相关关试验。四、负责施施工中的的新技术术、新工工艺、新新材料和和新设

18、备备的推广广应用。五、负责在在施工过过程中组组织有关关技术学学习和技技术培训训。六、负责组组织施工工过程的的设计变变更，对对设计变变更进行行方案审审查、评评估和比比选，建建立设计计变更台台帐。七、负责施施工过程程中的图图纸会审审、技术术交底工工作。八、负责本本部门有有关文件件资料的的收集、整整理和归归档工作作。九、参与对对设计单单位履约约情况进进行管理理，参与与相关设设计文件件审查、发发放，参参与设计计技术交交底、现现场交桩桩、设计计答疑。十、参与工工程质量量事故的的调查、分分析，参参与制定定技术处处理方案案。十一、配合合计划合合同部做做好招投投标工作作，配合合制定招招标文件件的技术术规范和和

19、计量规规则，配配合做好好计量工工作。十二、配合合征迁协协调部做做好征迁迁协调相相关工作作。十三、承办办领导交交办的其其他工作作。（9）综合合办公室室职责一、负责督督促、检检查各部部门对上上级指示示、公司司规章制制度和总总经理办办公会及及总经理理决定的的贯彻执执行。二、负责组组织起草草公司综综合性文文件、工工作报告告、会议议纪要、工工作计划划等，汇汇总公司司年度综综合资料料；负责责组织总总经理办办公会议议、员工工大会及及综合性性会议的的筹办工工作。 三三、负责责公司OOA 办办公系统统管理，负负责公文文起草、流流转等管管理工作作，并做做好过程程控制。四、负责公公司招聘聘、培训训、绩效效、薪酬酬等

20、人力力资源管管理工作作。五、负责本本部门的的文件资资料的收收集、整整理及公公司档案案管理工工作。六、负责公公司各部部门之间间的组织织协调，负负责对外外联络、等等信息管管理工作作。七、负责公公司行政政印章等等印鉴的的保管、使使用与监监印等管管理工作作。八、负责公公司接待待、受理理来信来来访，督督办各参参建单位位有关信信访案件件的查处处，参与与重大责责任事故故的查处处。九、负责公公司法律律事务的的处理、风风险管理理工作。十、负责公公司车辆辆、食堂堂、宿舍舍及其他他办公设设施的管管理工作作。十一、负责责公司办办公驻地地安全保保卫、环环境卫生生管理工工作。十二、完成成公司领领导交办办的其他他任务。（1

21、0）技技术咨询询部职责责一、负责编编制完善善本项目目各项技技术规定定、技术术要求、及及技术管管理措施施，并贯贯彻实施施。二、负责本本项目初初步设计计，施工工图设计计，初测测、定测测的跟踪踪和监督督检查。三、负责本本项目的的设计管管理工作作，主持持图纸会会审、技技术交底底、设计计优化。四、负责本本项目技技术管理理工作，指指导项目目总体施施工组织织设计及及施工单单位关键键工程施施工组织织设计的的审查工工作。五、负责对对工程变变更设计计方案的的论证、初初审，按按权限跟跟踪变更更审核的的全过程程，并进进行管理理。六、负责组组织技术术攻关、严严格工艺艺要求、强强化科技技创新,加强对对科研项项目的组组织管

22、理理工作。负负责新技技术、新新材料、新新工艺的的推广和和应用，组组织研究究课题的的立项、申申请、实实施和鉴鉴定工作作。七、协调、监监督设计计单位作作好后续续服务工工作，及及时组织织设计回回访。八、配合相相关部门门做好工工地巡检检，参加加施工调调度会,及时解解决施工工过程中中发现的的问题。九、参与工工程重大大事故的的分析、鉴鉴定和处处理工作作。十、负责本本部门档档案管理理，参与与竣工文文件的编编制工作作；协助助组织工工程交、竣竣工验收收工作。十一、完成成领导交交办的其其它工作作。（11）安安全环保保部职责责一、认真贯贯彻执行行国家、行行业及地地方主管管部门安安全生产产、环境境保护、职职业健康康安

23、全方方面的方方针、政政策、法法律、法法规、标标准的有有关规定定。二、是公司司安全生生产与环环境保护护工作的的管理部部门，对对公司其其他职能能部门的的安全生生产和环环境保护护管理工工作进行行综合协协调和监监督；负负责公司司安全生生产和环环境保护护领导小小组的日日常工作作，监督督、指导导各参建建单位的的安全环环保业务务工作开开展。三、负责制制定和落落实公司司安全环环保管理理制度、编编制危险险源与环环境因素素清单及及控制措措施、编编制安全全技术操操作规程程、定期期组织召召开安全全生产工工作会议议，下达达公司安安全生产产和环境境保护计计划及控控制目标标，并监监督各参参建单位位落实。四、负责公公司安全全

24、生产环环境保护护监督体体系、生生产安全全事故预预警、应应急救援援体系建建设；指指导、协协调各参参建单位位职业健健康安全全环保管管理体系系的正常常运行，收收集有关关信息反反馈，做做到持续续改进。五、负责组组织公司司安全生生产和环环境保护护的检查查。对检检查中发发现的不不安全因因素和隐隐患做出出整改要要求，对对违反安安全生产产规定的的行为和和对安全全生产做做出贡献献的人，有有权给以以处罚和和奖励。六、负责公公司安全全生产、环环境保护护的宣传传教育、培培训工作作，及时时通报公公司安全全生产形形势和事事故情况况。七、参与审审核各施施工单位位的安全全专项方方案和各各监理办办的安全全监理实实施细则则；监督

25、督检查各各参建单单位安全全生产措措施的制制定和实实施。八、负责对对各参建建单位职职业健康康安全管管理体系系和环境境保护管管理体系系的运行行情况进进行检查查；负责责本部门门的文件件资料的的收集、整整理和归归档工作作；指导导各参建建单位对对安全、环环保资料料的收集集管理。九、负责审审查经驻驻地监理理办审核核的施工工单位安安全生产产经费计计量支付付申请。十、组织公公司安全全生产活活动，对对安全生生产中的的先进经经验和突突出事迹迹进行总总结、交交流、推推广、表表彰，行行使评选选先进中中的安全全生产一一票否决决制。十一、按照照公司有有关规定定定期对对各参建建单位安安全生产产、环境境保护工工作进行行考核，

26、将将考核结结果进行行通报并并按照公公司相关关制度进进行奖惩惩和整治治。十二、参与与生产安安全事故故的调查查、处理理，分析析原因，提提出改进进意见。十三、完成成公司领领导交办办的其它它工作。（12）质质量监督督部职责责一、在执行行总经理理的领导导下，负负责项目目质量管管理与考考核工作作，督促促施工单单位、监监理单位位制定工工程质量量保证措措施及管管理办法法并督促促其执行行。二、负责编编制完善善本项目目各项质质量管理理规定、质质量目标标和要求求、及质质量管理理措施，并并贯彻实实施。三、指导、检检查、监监控工程程施工质质量活动动，定期期或不定定期地巡巡视工地地，抽查查工程质质量，掌掌握工程程质量动动

27、态。四、负责总总监办、驻驻监办的的日常管管理与考考核。五、负责组组织相关关单位治治理质量量通病，组组织有关关工程质质量管理理方面的的业务学学习和交交流。六、组织调调查、处处理工程程质量缺缺陷和事事故，监监督整改改措施的的落实。七、组织相相关单位位及部门门对特大大桥梁、特特殊路基基和隧道道进行试试验检测测和监控控量测工工作。八、对驻地地监理办办试验室室及中心心试验室室进行不不定期检检查，并并提出整整改意见见；及时时解决试试验中出出现的技技术问题题，敦促促和组织织上一级级试验室室对下一一级试验验室的日日常检查查。九、参与中中心试验验室对工工程所需需原材料料的生产产企业进进行考察察和调研研，并拟拟出

28、原材材料生产产企业及及其在工工程中的的使用范范围。十、负责业业务范围围内的文文件编写写以及本本部门文文件资料料的收发发、整理理、归档档工作，参参与竣工工文件的的编制工工作；参参加工程程项目的的中间检检查、交交工验收收、竣工工验收和和缺陷责责任期验验收工作作。十一、参与与公司综综合检查查与考评评工作。十二、完成成领导交交办的其其它工作作。（13）计计划合同同部职责责一、贯彻执执行国家家及交通通部颁发发的相关关技术标标准、技技术规范范及工程程建设和和管理方方面的政政策、法法规及本本公司的的有关合合同文件件。二、负责本本公司的的招标管管理和合合同管理理工作，处处理合同同纠纷和和索赔等等事项，建建立、

29、健健全合同同管理、计计量支付付、变更更费用和和索赔等等管理台台帐。三、协助领领导审查查初步设设计概算算及施工工图预算算，审核核变更的的数量和和费用，负负责工程程索赔的的审核工工作。四、负责对对施工单单位、监监理单位位和设计计等单位位合同执执行情况况的履约约检查，参参与综合合质量、安安全、进进度等检检查评比比工作。五、根据合合同文件件要求和和工程进进度，审审定计量量支付工工作。六、参与公公司重要要节点目目标的工工程施工工计划的的制定及及对应的的考核管管理工作作，并提提出奖罚罚建议。七、做好各各类统计计和计划划报表，编编制项目目投资计计划及施施工产值值计划。按按董事会会要求，上上报各类类报表及及投

30、资完完成情况况。加强强与财务务管理部部沟通，及及时提出出本公司司年度、季季度等资资金需求求计划。八、监督检检查监理理单位、检检测单位位及施工工单位的的人员是是否履行行合同和和职责，完完善人员员变更手手续。九、做好本本部门文文件、资资料的收收集整理理和归档档工作。十、参与工工程的交交、竣工工验收工工作。十一、完成成公司领领导交办办的其他他各项工工作。（14）征征迁协调调部职责责一、在安通通公司总总经理和和党委书书记的领领导下，负责协调与本项目涉及的各州（市）、县高速公路指挥部及公路沿线有关征地拆迁部门的关系。二、组织宣宣传、贯贯彻和执执行政府府有关征征地拆迁迁政策法法规和标标准。三、负责公公路建

31、设设过程中中永久性性征地拆拆迁协调调工作，依依法办理理项目建建设用地地预审及及永久性性征地手手续和权权证。协协助施工工单位做做好临时时性征地地拆迁的的协调工工作。 四、按照照项目进进度要求求，编制制本项目目征地拆拆迁工作作计划；草拟征征迁文件件，会同同计划合合同部完完成征迁迁协议的的签订，做做好实施施过程中中的协调调监督检检查、验验收工作作，依法法依规做做好征迁迁工作。五、督办公公路建设设过程中中占用工工业、民民用建筑筑、坟地地、电力力、管道道、林业业、水利利等设施施拆迁的的协调工工作。 六、负责责牵头完完成本项项目的土土地报建建工作。七、负责本本部门的的文件资资料的收收集、整整理和归归档工作

32、作。八、协助其其他职能能部门做做好一些些临时协协调工作作。九、完成公公司领导导交办的的其他工工作。（15）财财务管理理部职责责一、贯彻执执行国家家财税政政策、法法规和公公司各项项管理制制度，建建立健全全财务内内部控制制制度。 二、筹集项项目建设设资金，审审核办理理资金收收、付业业务，保保证项目目建设的的资金需需要。三、组织会会计核算算，编制制财务会会计报告告，提供供真实可可靠的财财务信息息。四、组织编编制公司司财务预预算，并并监督、分分析、报报告、考考核和评评价预算算执行情情况。五、负责现现金资产产管理，参参与其他他资产管管理，组组织进行行资产清清查盘点点。六、负责项项目融资资、税务务筹划、工

33、工程险的的投保与与索赔、委委托审计计、评估估等合同同管理，参参与其他他经济合合同管理理，控制制财务成成本费用用开支，防防范支付付风险。七、指导承承包商和和地方协协调指挥挥部门的的财务工工作，审审查承包包商资金金使用计计划，监监督控制制项目建建设资金金的使用用。八、接受股股东、金金融机构构、税务务、审计计和其他他有关部部门、中中介机构构的监督督，协调调处理相相关财务务关系。九、负责有有关财务务、会计计以及项项目建设设相关文文件资料料的收集集、归档档、立卷卷工作，并并定期交交办公室室存档。十、完成领领导临时时交办的的任务。二岗位职职责（1）工程程管理部部部长职职责一、主持工工程管理理部全面面工作。

34、二、负责施施工进度度管理、施施工组织织管理、施施工现场场管理。三、负责对对重要的的施工技技术方案案、特殊殊技术处处理措施施和施工工工艺、难难点技术术和关键键技术组组织审查查、攻关关及相关关试验。四、负责施施工中的的新技术术、新工工艺、新新材料和和新设备备的推广广应用。五、负责在在施工过过程中组组织有关关技术学学习和技技术培训训。六、负责组组织施工工过程的的设计变变更，对对设计变变更进行行方案审审查、评评估和比比选，建建立设计计变更台台帐。七、负责施施工课题题研究和和技术学学习、交交流工作作。八、参与技技术事故故的调查查，处理理方案的的制定。九、完成公公司领导导交办的的其他工工作。（2）工程程管

35、理部部副部长长职责一、在工程程管理部部部长领领导下负负责石阡阡分部工工程管理理部职责责范围内内的全面面工作。二、负责月月亮湾隧隧道分部部施工进进度管理理、施工工组织管管理、施施工现场场管理。三、协助工工程管理理部部长长对重要要的施工工技术方方案、特特殊技术术处理措措施和施施工工艺艺、难点点技术和和关键技技术组织织审查、攻攻关及相相关试验验。四、协助工工程管理理部部长长对施工工中的新新技术、新新工艺、新新材料和和新设备备的推广广应用。五、协助工工程管理理部部长长在施工工过程中中组织有有关技术术学习和和技术培培训。六、协助工工程管理理部部长长组织施施工过程程的设计计变更，对对设计变变更进行行方案审

36、审查、评评估和比比选。七、参与课课题研究究和技术术学习、交交流工作作。八、参与技技术事故故的调查查，处理理方案的的制定。九、完成公公司领导导交办的的其他工工作。（3）现场场工程师师职责一、协助部部长完成成部门内内的各项项工作。二、负责管管段内施施工进度度管理、施施工组织织管理、施施工现场场管理。三、参与对对重要的的施工技技术方案案、特殊殊技术处处理措施施和施工工工艺、难难点技术术和关键键技术组组织审查查、攻关关及相关关试验。四、参与施施工中的的新技术术、新工工艺、新新材料和和新设备备的推广广应用。五、参与在在施工过过程中组组织有关关技术学学习和技技术培训训。六、参与组组织施工工过程的的设计变变

37、更，对对设计变变更进行行方案审审查、评评估和比比选。七、参与施施工课题题研究和和技术学学习、交交流工作作。八、参与技技术事故故的调查查，处理理方案的的制定。九、完成公公司领导导交办的的其他工工作。（4）隧道道工程师师职责一、认真审审核施工工图纸、熟熟悉设计计文件、合合同文件件、技术术规范、监监理办法法与规程程等项目目通用技技术资料料，复核核合同文文件中工工程量清清单及施施工图中中详细的的工程数数量。二、参加开开工前的的贯通测测量工作作，深入入现场踏踏勘，根根据设计计文件核核对隧道道平面、纵纵断面设设计，洞洞门位置置、衬砌砌类型等等，合理理布置弃弃渣场地地，绘制制施工场场地总布布置图，编编制隧道

38、道总的施施工方案案并以此此编制进进度计划划，并编编制详细细的施工工组织设设计。三、深入施施工现场场指导现现场技术术工作，严严格按照照施工技技术图纸纸组织现现场施工工。严把把工序质质量关，对对关键、特特殊过程程，施工工疑难、重重要控制制过程编编制施工工方案、管管理方案案或作业业指导书书。四、做好监监控量测测工作，指指导现场场施工。五、严格控控制测量量精度，洞洞外、洞洞内的导导线点水水准点布布设稳固固，并定定期符复复核。六、做好施施工记录录，技术术资料填填报工作作，认真真填写工工程日志志，及时时进行工工程小结结、工程程总结，按按时汇总总各分项项工程的的施工原原始资料料，送交交内业主主管工程程师归档

39、档。七、按月及及时统计计实际完完成的工工程数量量，做好好验工计计价的工工程量提提报及计计量统计计工作的的工程量量计算和和汇总，建建立工程程台账。八、参与法法律法规规及其他他要求的的识别、评评价和环环境因素素、危险险源的辨辨识。根根据自己己的工作作流程，提提出自己己的意见见和建议议，并根根据分工工对评价价出的重重要环境境因素、不不可接受受的风险险制订目目标、指指标、管管理方案案、应急急预案。（5）路基基工程师师职责一、在项目目总工、工工程处负负责人的的领导下下，对施施工现场场进行直直接管理理，复核核工程数数量，做做好施工工日记。二、负责指指导和监监督施工工队伍的的具体施施工工作作，并严严格执行行

40、施工组组织计划划。三、熟悉设设计文件件，施工工合同、施施工规范范，参加加现场调调查核对对，提出出变更设设计建议议并负责责基础资资料的收收集。四、负责绘绘制必要要的细部部大样图图辅助工工程施工工图纸。五、负责制制定各分分部、分分项工程程的可施施性施工工方案。六、负责配配合做好好各分项项工程的的测量放放样工作作。七、配合施施工队做做好现场场生产管管理工作作。八、配合监监理做好好工程质质量管理理工作。九、按照管管生产必必须管理理安全的的原则，配配合安全全部门做做好安全全管理工工作；发发现质量量问题、安安全隐患患和事故故苗头应应及时纠纠正并及及时向上上级汇报报。十、配合行行政部门门做好文文明施工工宣传

41、；督促施施工队及及时完善善施工原原始资料料的收集集、签认认工作，协协助计量量工程师师做好工工程计量量工作；配合计计划统计计员做好好计划统统计工作作；参加加技术交交底会，并并做好相相关计录录。十一、参加加工程验验收、竣竣工资料料、竣工工决算以以及施工工队伍的的结算、决决算工作作。十二、严格格遵守公公司的各各项制度度，接受受公司的的绩效考考核，完完成项目目部分解解落实的的目标任任务。十三、完成成项目领领导交办办的其他他任务。（6）测量量工程师师职责一、在经理理部统一一领导下下，认真真贯彻学学习合同同文件，技技术规范范、规程程及上级级的颁发发的施工工技术管管理制度度，不断断提高自自身业务务素质。二、

42、熟悉领领会标书书文件，核核对设计计图纸及及数据，绘绘制项目目的有关关样图及及施工辅辅助图，填填写项目目测量原原始资料料，为工工程施工工提供准准确的测测量资料料。三、编制有有关测量量、监理理工作的的总方案案和各个个分部施施工的专专项方案案，安排排好每天天测量组组的工作作内容和和计划，没没有具体体工作时时有计划划的安排排测量小小组成员员进行学学习培训训。四、做好施施工控制制测量工工作，制制定测量量路线，加加密导线线点及水水准点，并并熟悉控控制标志志的位置置，保护护好测量量标志。在在规定时时间内及及时完成成复测和和加密上上报工作作，不影影响工程程的进一一步开展展。五、做好施施工检测测工作，熟熟悉检测

43、测点位置置、检测测频率、确确定检测测警戒值值，认真真填写检检测报告告和检测测图，为为施工提提供数据据支持。保保护好检检测标志志，定期期进行检检查，发发现损坏坏及时增增添修复复。六、做好施施工放样样工作，放放样前认认真查阅阅施工图图纸，准准确计算算，精心心放样，确确保测量量结果准准确无误误。七、分类政政立路各各种施工工放样资资料并归归档，按按时递交交报检资资料，跟跟踪资料料申报情情况并随随时向领领导汇报报情况。八、和测量量专监、驻驻地监理理工程师师及业主主测量队队保持联联系，随随时沟通通信息，确确保测量量工作符符合业主主及监理理的各项项指标要要求。九、严格要要求测量量小组其其他成员员，经常常组织

44、业业务学习习和考核核，不断断提高自自身专业业素质和和修养。十、编制测测量仪器器使用制制度，并并严格要要求测量量小组成成员能遵遵守执行行，定期期对仪器器进行自自检，认认真填写写仪器使使用和维维修台账账。十一、及时时完成领领导临时时交办的的测量任任务。（7）工程程技术员员职责一、负责项项目部全全面技术术工作，协协助经理理完成工工程技术术管理工工作任务务。二、坚持原原则，廉廉洁勤政政，工作作以身作作则，深深入施工工现场，平平衡协调调施工程程序，及及时处理理好施工工中出现现的各种种技术问问题。三、负责组组织图纸纸会审，技技术交底底工作，对对外委设设计项目目，应首首先熟悉悉图纸，负负责与设设计单位位联系

45、。四、负责对对产品加加工、初初次维修修设备、工工程施工工进行技技术指导导，参加加工程验验收。五、负责主主导设计计新产品品，及整整理新产产品的技技术资料料。六、负责特特殊材料料、配件件、及外外委铸件件的技术术验收。七、负责图图纸材料料配件，月月度配件件的编制制，月度度计划提提前三天天报材料料员。八、负责达达标资料料的安排排、检查查、指导导，定期期回收整整理工作作，为迎迎接检查查做好资资料准备备。九、经常深深入现场场，解决决质量和和安全隐隐患，负负责安全全质量、竣竣工验收收、旬检检查、月月验收，发发现问题题及时协协调解决决。十、完成领领导交办办的各项项临时性性任务，按按时参加加范围内内的各种种会议

46、及及各项集集体活动动。十一、加强强和业务务部门的的联系，做做好技术术资料的的整理工工作。十二、积极极组织职职工进行行业务学学习，协协助项目目部经理理搞好工工作。（8）资料料员岗位位职责一、贯彻执执行公司司的各项项管理规规章制度度，建立立健全工工程资料料管理岗岗位责任任制。二、负责按按工程进进度同步步收集、整整理施工工技术资资料，并并按国家家规定编编目、建建档。三、负责编编制施工工技术资资料，确确保资料料的真实实性、完完整性和和有效性性。四、负责施施工技术术资料的的归档和和移交。做做好施工工技术资资料的管管理工作作。五、贯彻执执行公司司文件和和资料的的有关管管理办法法，保证证本单位位、部门门文件

47、和和资料管管理有序序。六、负责本本单位、部部门文件件和资料料的发放放、回收收、借阅阅、传阅阅工作，并并及时转转达。七、建立建建全文件件和资料料有效控控制和各各种记录录，防止止文件和和资料损损坏、丢丢失。八、协助配配合部门门工作人人员进行行相关事事务性工工作。九、完成领领导交办办的其他他工作。第二部分一、印章管管理办法法第一章总总则第一条 印章是是安通公公路工程程管理有有限公司司（以下下简称公公司）管管理活动动中行使使职权的的重要凭凭证和工工具，为为加强印印章管理理，维护护公司合合法权益益，结合合公司实实际，特特制定本本办法。第二条 公司总总经理授授权由综综合办公公室负责责人全面面负责公公司印章

48、章的管理理工作，发发放、回回收印章章，监督督印章的的保管和和使用。第二章印印章刻制制第三条公公司行政政、党委委印章内内径均为为40mmm，刻刻制行政政印章时时，须按按照国家家相关规规定办理理备案事事宜。第四条公公司部门门或业务务专用章章内径为为38mmm，根根据业务务需要，由由综合办办公室统统一制发发并公布布启用。公公布内容容包括：启用印印章名称称、时间间、印模模等。第五条如如需变更更印章，新新印章启启用同时时注销旧旧印章；如原印印章磨损损需更换换新印章章，启用用新印章章同时声声明旧印印章作废废。第三章印印章领用用与保管管第六条公公司印章章由综合合办公室室指定专专人保管管，其他他各类印印章由相

49、相关业务务部门负负责人或或其指定定的专人人依职权权领用并并保管。第七条印印章必须须由各保保管人妥妥善保管管，不得得转借他他人。如如有遗失失，必须须立即向向公司综综合办公公室负责责人报告告。第八条 公司建建立印章章管理卡卡，专人人领取和和归还印印章情况况在卡上上予以记记录。第九条印印章持有有情况纳纳入员工工离职时时移交工工作的一一部分，如如员工持持有公司司印章的的，须办办理归还还印章手手续后方方可办理理离职手手续。第四章印印章使用用第十条 印章使使用必须须执行审审批制度度，具体体按以下下规定办办理：一、公文的的用印。按按公文管管理规定定，履行行完毕公公文发文文手续后后，方可可用印。二、介绍信信的

50、用印印。经业业务主管管领导在在介绍信信存根上上签发（如如主管领领导不在在，可由由归口部部门负责责人代签签）后，方方可用印印，禁止止开具空空白介绍绍信。三、协议类类的用印印。在按按照合合同审核核意见流流转单的的相关格格式，办办理完毕毕全部手手续，且且协议内内容填写写完备，方方可用印印。四、其他资资料的用用印。须须认真填填写用用印登记记本,经归口口业务部部门负责责人和主主管领导导审批同同意后，方方可用印印。五、财务专专用章的的使用。严严格按相相关财务务管理规规定执行行。第十一条每次用用印须在在用印印登记本本中如如实填写写用印日日期、事事由、用用印次数数及经办办人，经经主管领领导审批批同意后后，方可

51、可用印。第十二条需要用用印的特特急件，未未办理审审签手续续的，由由经办部部门负责责人请示示主管领领导同意意，并在在用印印登记表表上注注明后，方方可用印印。第十三条印章原原则上不不外借使使用，确确因办理理特殊业业务需在在外用印印，须填填写用用印登记记本，并并详细注注明使用用时间（具具体到分分钟），经经主管领领导签字字后，由由印章保保管人员员陪同外外出用印印。第十四条严禁在在空白页页及空白白图表上上用章。第十五条加强用用印内容容的源头头审核，归归口业务务负责人人及主管管领导应应严格审审核用印印内容，并并负审核核责任；监印人人应对用用印内容容进行复复核。第十六条严格依依照本办办法管理理印章，任任何人

52、不不得擅自自用印。第十七条因违反反以上规规定而给给公司造造成损失失的，由由公司对对违纪者者予以行行政处分分，造成成严重损损失或情情节严重重的，移移送有关关机关处处理。五章附 则第十八条本办法法由公司司综合办办公室负负责解释释。第十九条自印发发之日起起施行。印 章 管管 理 卡保管印章名 称接收印章时时间：备注：负责人： 见证人人： 保管人人：交回印章名 称交回印章时时间：备注：负责人： 见证人人： 保管人人：交回印章名 称交回印章时时间：备注：负责人： 见证人人： 保管人人：二、文件管管理办法法第一章 总则则第一条根根据党党政机关关公文处处理工作作条例(中办发发2001214号号)和党党政机关

53、关公文格格式（GGB/997044-20012），为为了规范范文件管管理，提提高公文文处理效效率和质质量，结结合安通通公路工工程管理理有限公公司（以以下简称称公司）的的实际情情况，特特制定本本办法。第二条公公文管理理内容主主要包括括：上级级、平级级、下级级及本单单位内部部的各种种文件和和资料。第三条公公司各类类公文由由综合办办公室归归口管理理，其他他部门负负责相关关业务文文件的管管理。第二章 收文文管理第四条收收文办理理主要程程序：（一）签收收。对收收到的公公文应当当逐件清清点，核核对无误误后签字字或盖章章，并注注明签收收时间。（二）登记记。对公公文的主主要信息息和办理理情况应应当详细细记载。

54、一一般事务务性来文文可视情情况确定定是否登登记。（三）初审审。对收收到的公公文应当当进行初初审。初初审的重重点是：是否应应当由本本单位、本本部门办办理，是是否符合合行文规规则，文文种、格格式是否否符合要要求，涉涉及其他他部门职职权范围围内的事事项是否否已经协协商、会会签，是是否符合合公文起起草的其其他要求求。经初初审不符符合规定定的公文文，应当当及时退退回来文文单位并并说明理理由。（四）分办办。经审审核，对对符合规规定的公公文，应应当根据据文件内内容及部部门职责责提出处处置意见见，呈公公司领导导批示或或者送有有关部门门办理。分分办公文文，应当当分清主主次缓急急，分清清阅件与与办件，优优先处理理

55、紧急重重要的公公文和需需要办理理的公文文。需要要两个以以上部门门办理的的公文，应应当明确确主办部部门。凡凡需要限限时办理理的公文文，应当当明确办办理时限限。（五）承办办。承办办公文要要求：1.承办部部门对交交办的公公文应当当及时办办理，有有明确办办理时限限要求的的应当在在规定时时限内办办理完毕毕；2.需请示示公司领领导的事事项，承承办部门门应当先先行提出出处理意意见；3.对领导导的批示示意见或或文件办办理完毕毕，应当当在文件件批转处处理单上上简要签签注承办办结果，并签签注姓名名和日期期；4.涉及其其他部门门职责的的，主办办部门应应当主动动与有关关部门协协商；不不能取得得一致，报报请公司司领导协

56、协调；5.审批公公文时，主主批人应应当明确确签署意意见、姓姓名和审审批时间间，其他他审批人人签阅视视为同意意；没有有请示事事项的，签签阅表示示已阅知知；6.对不属属于本部部门职责责范围或或不宜由由本部门门办理的的公文，应应当迅速速退回综综合办公公室（党党群办公公室），并并说明理理由；7.主送各各部门的的公文，由由各部门门承办。（六）传阅阅。根据据领导批批示和工工作需要要将公文文及时送送传阅对对象阅知知或者批批示。办办理公文文传阅应应当随时时掌握公公文去向向，不得得漏传、误误传、延延误。公公文的传传阅顺序序原则上上按照公公司领导导的排序序由前向向后（办办件由后后向前）传传阅；时时限紧急急的，由由

57、综合办办公室（党党群办公公室）同同时送领领导阅批批，待领领导阅批批后收回回统一整整理。公公文传阅阅过程中中，公司司领导批批示有关关部门阅阅处的，一一般需待待公文传传批完毕毕后再转转相关部部门，时时限紧急急的，由由综合办办公室（党党群办公公室）先先行将复复印件送送承办部部门办理理，原件件继续传传阅。（七）催办办。及时时了解掌掌握公文文的办理理进展情情况，督督促承办办部门按按期办结结。紧急急公文或或者重要要公文应应当由专专人负责责催办。一一般公文文应定期期催办。（八）答复复。公文文的办理理结果应应当及时时答复来来文单位位，并根根据需要要告知相相关单位位。第五条外外来公务务文件由由综合办办公室指指定

58、专人人签收，并并在收收文登记记本上上登记。第六条一一般在当当天由综综合办公公室主任任批阅后后，由专专人呈送送公司领领导签批批，并送送承办部部门阅办办。第七条传传阅文件件一般不不得超过过两天，如如涉及两两个以上上业务部部门，应应按批示示顺序依依次传阅阅。传阅阅文件应应严格遵遵守传阅阅范围和和保密规规定，不不得对外外泄露文文件内容容。第三章 发文文管理第八条以以公司名名义发出出的通知知、决定定、决议议、请示示、报告告等文件件，一般般须以红红头文件件印发。第九条公公司、公公司党委委发文种种类主要要有：（一）决议议。适用用于会议议讨论通通过的重重大决策策事项。（二）决定定。适用用于对重重要事项项或者重

59、重大行动动做出决决策和部部署、奖奖惩有关关单位和和人员，变变更或者者撤销所所属单位位不适当当的决定定事项。（三）通告告。适用用于在一一定范围围内公布布应当遵遵守或者者周知的的事项。（四）意见见。适用用于对重重要问题题提出见见解和处处理办法法。（五）通知知。适用用于印发发规章制制度；转转发上级级单位和和不相隶隶属单位位的公文文；传达达要求所所属单位位办理和和需要有有关单位位周知或或者执行行的事项项；任免免和调配配干部。（六）通报报。适用用于表彰彰先进、批批评错误误、传达达重要精精神和告告知重要要情况。（七）报告告。适用用于向上上级单位位或有关关主管部部门汇报报工作、反反映情况况、提出出建议、请请

60、求备案案，答复复上级单单位或有有关主管管部门的的询问。（八）请示示。适用用于向上上级单位位请求指指示、批批准。（九）批复复。适用用于答复复所属单单位的请请示事项项。（十）函。适适用于不不相隶属属单位之之间商洽洽工作、询询问和答答复问题题、请求求批准和和答复审审批事项项。（十一）纪纪要。适适用于记记载会议议主要情情况和议议定事项项。第十条发发文字号号由综合合办公室室统一登登记、填填写（如如：综合合办公室室发文编编号为：二公局局安江办办发*号）。发文字号由由公司代代字“安江”、有关关部门代代字、年年份和序序号组成成。发文文机关标标志下空空2行，用用3号仿仿宋字体体，居中中排布；年份、序序号用阿阿拉