房建住宅工程保障进度计划具体措施

1、房建住宅工程保障进度计划具体措施1、从组织上保证建立施工进度计划实施的组织系统：项目部的各级管理人员，从项目部、部门负责人、各班组长及其所属成员共同组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统，根据工程进度及施工难度情况；确定工程施工的管理人员，坚持合理分工与密切协作相结合，将有施工经验、工作能力的人员委以重任。项目部和劳动力调配、材料设备、采购运输等职能部门密切协助，按施工进度规定的要求进行严格管理，把计划分解到部门，落实到具体负责的个人。2、从人员、机械、材料安排上保证把该工程列为我公司重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料等给予优先保证。同时成立一个经验丰富，管理能力强，结

2、构合理的项目班子，配备优秀的技术骨干、生产骨干，组织高素质、高效率的施工队伍。3、从施工计划上保证精心编写实施性施工组织设计，做到保证重点，统筹兼顾，以保证施工的顺利进行，为了保证对施工项目的进度有计划控制，必须编制合理的总进度计划并严格执行。在具体施工过程中，还需编制周密细致，切实可行的周计划、月度计划，做到以日保周，以周保日，强调当天计划当日完成，不按计划完成的，要查出原因解决问题，维护计划的严肃性，从而达到对施工项目整体进度的控制。4、从施工技术上保证我公司一直重视施工技术，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备。在施工过程中，认真做好施工准备工作，优化施工方案，认真做好施工准备是施工顺

3、利进行的根本保证，必须做好全面性的施工准备（设备、材料、劳动力等），做好单位工程施工条件准备以及分部工程作业准备（施工技术交底等）。在施工过程中，要尽量采用流水施工方法，组织有节奏。均衡、连续的施工。同时，在施工过程中，要根据工程实际情况，不断优化完善各项施工工艺方法，以加快施工进度。5、从规章制度上保证建立奖罚严明的经济责任制度，开展劳动竞赛，激发劳动热情，提高劳动效率，提前完成任务的给予重奖，不能按时完成任务的给予重罚，多次完成任务不力者，调离岗位。不能按照计划完成任务的施工队伍，要及时撤换。6、从安全生产上保证加强安全生产，根据本工程的特点制定安全生产措施，从防触电、防机械伤人、防交通事

4、故方面着手，做好防护措施，保证施工顺利进行。7、从资金上保证1）、为保证工程的顺利进行，我公司将在资金上给予积极支持和配合保证工程款的支付，做到专款专用，工程资金还将调动公司一切可以调动的资金支持本工程，为本工程服务。2）、准备足够的流动资金，确保工程施工进度的需要，对在关键线路上的工序提前工期有功的班组及其他相关人员进行奖励，对在关键线路上的工期滞后，有可能造成总工期延误的项目，可采用加大投入，确保总工期，施工所需的各项资源必须保证正常供应。3）、选配财务经验丰富的会计师，主持工程资金的筹集和合理使用。将根据工程进度计划，提出资金需求计划，以满足工程施工需要，并根据工期进度情况进行调整。4）

5、、压缩管理费开支和非正常的招待费等不合理花销，全力保障有限的资金用于工程和职工的工资发放上。5）、积极与业主联系，确保工程进度拨款不滞后，以便资金用于工程上的周转。8、从施工计划编排上保证1）、按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目如地下人防施工、主体施工、外装饰施工等做好切实可行的施工组织设计，合理安排各分项工程的施工顺序，充分利用本公司施工经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工进度，确保总体工程进度。2）、加强计划管理，实行流水作业，详细编制施工计划，并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量

6、和安全措施等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数。在确保质量的前提下快速施工，因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性，集思广益，应用和研究新技术、新工艺，促进工程的顺利进行。3）、正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工积极性。9、积极开展技术攻关根据以往施工中存在的问题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺；新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建成本工程服务。本工程重点解决桩基础、基坑支护、安全渡汛、排水、土方开挖与填筑、混凝土等工程施工。10、从机械配备和人员落实上保证1）、抽调精干的工程技术人员和富

7、有经验的项目经理组建项目经理部，加强管理，统一指挥协调整个工程的施工；选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍投入本工程的施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。2）、在科学合理进行施工安排的基础上，发扬艰苦奋斗的精神，最大限度地保证本工程施工的技术、管理前场施工人员的需要，并在规定的时间内组织到位，以优势的力量，抢时间，争速度，争取提前实现进度目标。3）、施工过程中，要定期做好机械设备的维修保养，备足备件，提高机械设备的完好率，保证正常运转。11、从材料供应上保证1）、经理部统一安排材料的采购、运输、保管，领导和协调材料供应。对工程中使用的各种材料要预先落实到位，确保工程需要，坚决

8、杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。2）、各种材料在使用前都需预先取样检验测试和配料试验，合格材料要预先签订协议落实到位，要有计划地组织材料物资到场，确保不因材料物资问题贻误工程进度；12、从安全生产上保证加强职工安全法规教育，增强安全生产意识。项目部成立安全生产小组，设专职安全员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。13、从资金落实上保证在工程施工前期，除业主支付的开工预付款以外，本承包人将投入一定数量的自有流动资金，确保前期工作的顺利展开。对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用。业主支付给承

9、包人的工程进度款项是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。14、从后勤生活上保证加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。加强与业主的联系，尊重当地的风俗习惯，做好与当地政府和群众的协调工作，取得人民群众的支持，使工程施工进展顺利。15、进度控制方法本工程招标文件要求工期很紧，要在保证质量和安全的基础上确保施工进度，以总进度网络为依据，在不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。1）、按施工阶

10、段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。2）、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3）、按专业工种分解，确定交接时间。指在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。4）、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度和旬周进度计划。

11、16 、施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现，其进度动态控制循环图如下：施工进度计划的执行施工进度计划的执行了解施工进度情况施工进度数据的统计和调整实际与计划的比较对其它有关计划的调整经调整后的进度计划制定修改措施分析此偏差产生的原因及其对后续施工工序的影响17、按项目组织施工抽调业务骨干，建立精干、务实高效的项目领导班子。施工现

12、场成立项目经理部直接指挥施工生产，项目经理部下设各专业项目队和一个机械维修站，专项目经理部主要技术和管理人员均由有丰富施工经验的人员组成。同时，安排由熟练的技术工人组成基层施工人员，选择有丰富施工经验及一定管理组织才能的人员担任施工员及班组长。18、尽量缩短施工准备时间，快速进场，按期开工加快资源调配，加大投入，上足设备，提高机械化作业水平，确保施工人员早日到岗，机械设备按期进场，临时设施以最快速度修成。根据材料计划超前定购材料，确保及时到货；编制各分部、分项单位工程及总体工程的实施性施工组织设计及施工技术方案，并报业主、监理单位审核批准。同时结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措

13、施和办法，实现标准化管理。19、强化过程控制，实行工期动态管理，确保总工期的实现。运用项目管理软件，编制切实可行的网络计划，并以此为依据，制定各阶段施工计划，严格按计划组织施工。同时根据施工完成情况，及时对网络计划进行修正。以关键工序为纲，点面结合，不断优化网络，以各工期为突破口，确保总工期的实现。实行经济承包责任制，充分调动全体员工的积极性和创造力。制定、完善和落实确保工期的奖惩制度，使“保工期”形成系统，把措施落实到项目实施的各个环节、各项活动中。主动加强与业主、监理、设计单位的联系，及时解决施工中出现的问题，为施工创造良好的外部环境，减少外部施工影响，确保目标工期的顺利实现。制定相应的成品保护措施，保证施工过程中的成品、半成品不因人为机械损坏而造成返工、返修，保持成品的完好，确保工程产品顺利移交。20、加强