公司合同管理办法

1、公司合同管理办法 第一章 总 则第一条 为了规范xx项目建设管理有限公司（以下简称“公司”）的合同管理工作，确保签订的合同合法有效，合同履约严格规范，预防合同纠纷，维护公司合法权益，促进合同管理工作的有效开展，明确职能部门在合同管理中的职责，理顺合同管理流程，特制定本办法。第二条 本办法根据中华人民共和国合同法、中华人民共和国招标投标法、工程建设项目招标范围和规模标准规定等法律、法规和其他有关合同管理的规定，结合公司实际情况，按照分级分类管理的原则拟定。第三条 本办法适用于公司在xx项目土建工程（以下简称“本项目”）建设管理过程中对外签订的经济合同。人事、行政管理等合同由职能部门另行规定。第四

2、条 根据公司职能和合同业务方向，将公司合同分为三类:（一）项目管理类合同：是指与公司主营业务项目建设管理相关的合同，依据经批复的初步设计概算组成具体可细分为以下子类：1.工程子类是指使用概算中第一部分工程费用与第二部分工程建设其他费用中部分前期工作费的合同，即本项目的设计施工总承包合同（EPC总承包合同）；2.其他子类是指使用概算中第二部分工程建设其他费用中除EPC总承包范围外的合同，包括但不限于建设用地合同、建构筑物的拆迁补偿、电力线路迁建补偿等；其他费用合同（包括场地准备、建设单位临时设施和建设管理等）；保险合同等。3.预备子类是指使用概算中第三部分预备费用的合同，包括变更合同（在进行设计

3、和施工过程中，在批准的初步设计范围内，技术设计、施工图设计及施工过程中所增加的工程费用、设计变更及局部地基处理等增加的费用）、抢险合同、鉴定合同、弃置合同和补偿合同；4.专项子类是指使用概算中第四部分专项费用的合同，包括但不限于车辆购置合同、贷款合同和流动资金合同；（二）日常运作类合同：是指与公司维持日常运营相关的合同，即公司日常运作需要对外签订的经济合同，如房屋租赁、办公用品采购和会议服务等合同；（三）战略发展类合同：与公司发展战略相关的合同，如贷款合同、联合开发经营合同、股权资本变更运作协议和重大战略合作协议等。第五条 合同的订立采用书面形式，根据合同交易标的内容及适用条款，具体分为以下几

4、种合同形式：（一）买卖合同；（二）供用电、水、气、热力合同；（三）借款合同；（四）租赁合同；（五）融资租赁合同；（六）承揽合同；（七）EPC总承包合同；（八）监理合同；（九）安装合同；（十）运输合同；（十一）技术服务合同（包括监测、咨询等）；（十二）保管合同；（十三）仓储合同；（十四）委托合同；（十五）迁改合同、租（征）地合同；（十六）其他合同。 第六条 合同管理应遵循下列原则（一）保证合同的合法性和准确性，合同目的明确；（二）严格按规定程序审批合同；（三）严格控制合同项目投资目标,合同分类清晰明确；（四）合同管理与工程项目管理有机结合，统一筹划；（五）保证切实履行合同，提高合同的履约率；（六

5、）及时处理合同纠纷，维护公司合法权益。第二章 组织及职责第七条 公司实行合同分级分类管理制度，各部门应根据本合同管理办法划分的职责，做好合同管理工作，将合同管理职责落实到人，使合同管理更具科学合理性。 第八条 各部门应建立本部门合同管理台帐，每半年与计划合同部进行核对。第九条 计划合同部是合同的归口管理部门；建设管理部、前期部、安质部、计划合同部、投融资财务部、综合部等部门负责各自业务范围内的合同，是负责实施的业务部门。 第十条 计划合同部的职责（一）宣传贯彻国家、xx市人民政府及公司有关法律、法规、规章制度，组织制定并实施公司合同管理办法，负责有关合同示范文本和相关政策的推广与应用；（二）检

6、查、评估合同的执行情况； （三）组织公司合同风险评估；（四）负责审核合同文件商务条款；（五）组织合同谈判会议，主要负责商务部分及因技术部分调整或变动引起的合同价格变化的澄清及谈判工作，技术部分由业务部门把关；（六）参加所有工程变更立项审查会，履行计划合同部在变更立项中的职责；（七）组织合同变更审查；（八）负责建立和维护公司的合同管理台帐和合同编号，办理合同签订、盖章手续，分发签约合同文本至各相关部门，办理合同手续；（九）负责保函及其他合同相关文件的管理工作。第十一条 投融资财务部的职责（一）负责各类合同的财务相关工作,制定公司财务管理流程和制度，并负责检查、评估、考评合同执行中资金、税务相关条

7、款执行情况，提出纠偏措施；（二）统筹合同资金及税务安排，并负责对合同文件中涉及支付方式、税务安排、银行保函及相关保险等方面进行审查；（三）收取和管理合同单位提交的现金保证金；（四）参与合同谈判过程中关于支付、结算、银行业务、银行保函、税务等财务管理方面的具体谈判；（五）负责依据合同条款及资金计划审核支付和税务办理。审核发票、税务等相关内容的合规性，定期与合同相关部门核对各类合同收支情况；（六）负责融资类合同的起草、谈判签订。（七）负责合同支付台帐的建立和维护。第十二条 业务部门是实现项目目标的直接责任部门，对合同项目实施全过程的动态管理，负责合同依法依规的产生、履行及结束，做好工期控制、质量控

8、制和投资控制。主要职责：（一）负责组织项目各项计划（含工期、招标等）的编制、修订，提出本部门的合同计划；（二）参与合同文件范本编制，负责提出范本修改建议；（三）负责合同技术条款的编写、审查，针对具体工程提出专门的技术要求；（四）与计划合同部共同组织合同澄清谈判、竞争性谈判和直接谈判，主要负责合同技术部分的谈判工作，并形成谈判会谈纪录（见附件2）；（五）与计划合同部共同组织合同变更审查，提供、审查原始资料，负责提供签订工程合同补充协议的原始资料；（六）负责合同执行的具体事宜，跟进合同付款申请，提出合同变更申请（工程项目见附件6，设备项目见附件7）和合同验收等。同时，监控合同签约对方的履约情况，合

9、同未能正常履行时，及时将情况知会各相关部门协助处理，遇重大问题及时汇报主管领导；（七）对主办的合同从招标或谈判工作开始至合同终止所产生的有效业务文件进行归集，经计划合同部确认后提交原件给档案管理部门归档；（八）建立部门的合同管理台帐（合同建立、支付、变更和结算情况），并将台帐按半年报送计划合同部；（九）编制部门合同总结报告与合同管理报告，配合合同管理情况的检查，并在具体项目竣工后进行项目单个合同总结，填写xx项目建设管理有限公司单个合同总结表（见附件4）。第三章 合同计划管理第十三条 项目管理类项目和专项资金项目，按工作开展的需要，结合概预算项目申报合同计划。第十四条 日常运作类和战略发展类已

10、经通过公司制度决策的，按公司决策的要求申报合同计划。 第十五条 业务部门根据本部门工作安排和合同策划，制定本部门合同计划，上报公司领导并抄送相关部门。第十六条 合同计划经公司领导批准后方可启动合同招标、谈判等工作。第十七条 需要在计划外签订合同，业务部门专题报公司领导审批（其中，重大合同应经公司“三重一大”决策制度集体决策）后方可启动。第四章 合同的授予第十八条 合同授予的方式有两种：招标和谈判。招标分为公开招标和邀请招标；谈判分为竞争性谈判、询价和单一来源采购等方式。根据批准后的招标或谈判结果授予合同。第十九条 已确定潜在合同对象是唯一的，由业务部门提交相关报告，经公司相关领导批准后，采取单

11、一来源采购方式直接与对方谈判并签订合同。第二十条 授予合同的单位必须是具有独立民事行为能力的企业法人单位或其授权代理部门。在授予合同前须提供其营业执照、税务登记证书、法人代码证书、资质证书、质量认证证书和安全生产证书等原件进行查验并留存复印件。涉及拆迁补偿、建设项目临时租用等特殊情况，需将合同授予其他单位时，项目业务部门应专题报相关领导批准后执行。第五章 合同审批与签署第二十一条 初始合同的审批与签署流程（一）计划合同部按照招标文件等要约邀请文件中合同条件、相关范本起草合同条款，与业务部门共同确认后提出合同会签稿；（二）填报合同审查会签表（格式见附件3），并提交以下相关的支持材料一起交相关部门

12、会签和领导审批：1.采用招标方式的，应提交中标通知书； 2.采用谈判方式的，应提交成交通知书；3.公司按决策程序确定批准签订该合同的正式文件；4.签订合同的其他支撑性材料。（三）计划合同部审查相关材料是否齐全，并对合同进行唯一编号；（四）会签完毕后计划合同部准备正式合同文本的商务部分，业务部门准备正式合同文本的技术部分，交由合同对方签署后，凭经审批的合同审查会签表，按公司授权与授信管理的有关规定交相关领导或其授权代表签署合同；（五）计划合同部和相关合同负责人员审核合同审查会签表、双方签署完毕的合同文本、合同对方的签约人的合法资格证明文件无误后报公司领导在合同上签字并在合同文本上加盖公司印章。第

13、二十二条 补充合同的审批材料要求（一）超出或减少合同约定范围需办理补充合同：填报合同变更申请表（格式见附件6、7），并提交以下相关的支持材料一起交相关部门会签和领导审批：1.因客观原因造成工程范围的变更，应提交相关证明文件及审批程序文件；2.公司或有权机构批准的确定变更范围价格的文件；3.按照变更价格，有权领导批准的签订补充合同的批示；4.签订合同的其他支撑性材料。（二）在原合同范围内调价引起的合同金额变化需办理补充合同：填报合同变更申请表（格式见附件6、7），并提交以下相关的支持材料一起交相关部门会签和领导审批：1.经业务部门和计划合同部确定的因合同调价引起合同金额的变化情况；2.按公司变更

14、管理办法完成审批的变更立项审批表等引起合同调价的相关批准文件；3.签订合同的其他支撑性材料。（三）业务部门和计划合同部审核以上资料无误后确定签署补充合同，并由计划合同部统一编号。第二十三条 补充合同的会签流程（一）业务部门负责根据合同变更的审批结果，按第二十二条的要求准备好所有材料，参照计划合同部发布的相关范本起草合同文本；（二）计划合同部协助业务部门准备正式的补充合同文本报批稿； （三）填报合同审查会签表（格式见附件3），同时附上合同变更的审批结果及其相关材料，由公司相关部门会签后报公司领导审批；（四）补充合同文本交由合同对方签署后，凭审批的合同审查会签表，按公司有关规定交相关领导或其授权代

15、表签署补充合同；（五）计划合同部和相关合同负责人员审核合同审查会签表、双方签署完毕的补充合同文本、合同对方的签约人的合法资格证明文件无误后报公司领导在合同上签字并在合同文本上加盖公司印章。第二十四条 合同会签和签署的相关规定（一）合同名称应尽量反映合同标的内容，补充合同的合同名称应表述为“（原合同名称）补充协议（第X次补充）”；（二）合同文本应注明合同总价及其构成，确实不能明确总价的，应明确计价方式，同时应由业务部门在合同审查会签表中填报估算的合同总价；（三）经审批的合同文本的原则性内容（主要指合同金额、合同款收支约定、调价或变更原则、关键工期和违约条款等，具体视合同性质和客观条件确定）修改，

16、如果合同尚未签署，则业务部门应重新报批经修改的合同；如果合同已签署，业务部门须按规定程序办理合同变更；（四）经审批的合同文本的非原则性内容修订，可在已签署的合同上修订，合同各方均应在修改处签字并加盖合同专用章或公司公章予以确认；（五）正式的合同文本要求1.正式合同文本必须与报批件或按会签意见修订后保持一致；2.原则上应是未经涂改的、经装订的电脑打印稿；3.合同文本中规定有附件的，附件必须齐全；4.所有内容经合同经办人页签或盖骑缝章。（六）计划合同部负责查验合同对方的营业执照、法定代表人证明书和法人授权委托证明书等资料，确认签约人的合法资格，并按公司的相关规定要求合同对方提交相关的证明材料作为合

17、同签署的支持材料，未按规定提交相关证明材料的，合同不得盖章；（七）业务部门应严格按照公司授权与授信的有关规定办理合同签署，确保我方签署合同的有效性；（八）签约人签署合同时应填写签约日期（特别是合同中明确签署日期为合同生效日期的）；（九）公开招标的合同由计划合同部在政府相关部门办理登记备案手续。第二十五条 合同办理盖章时须提交的资料（一）合同文本的数量至少应满足公司二正六副的要求，有惯例的或合同各方另有要求的，可酌情商定。合同对方的文本数量可根据对方需求而定。如遇特殊情况，文本数量多于上述要求，业务部门必须在合同会签表上注明原因。每份合同文件正本都需要页签或盖骑缝章、编页码，并在合同封面右上角标

18、明正本或副本；（二）合同正副本的各方法人代表或授权代表签章处均必须有签署并签上日期； （三）我方合同报批稿原件、合同会签表原件须显示页码（可打印或用打码机），装订顺序为：合同会签表原件+合同报批稿原件+合同正式版原件；（四）业务部门提交合同相关电子文件和合同归集清单到计划合同部，由计划合同部按合同编号统一命名、管理、归档；（五）经办人员提交合同盖章所需资料清单（详见附件5）到计划合同部审核无误后，由计划合同部专人负责到综合部盖章。第二十六条 合同办理盖章后的合同文本发放（一）计划合同部负责发放公司内部各部门的合同，其中：计划合同部留存正本1份副本1份，投融资财务部留存正本1份，业务部门副本1份

19、；（二）各部门合同文件的发放应有专门的发文登记表进行登记备查。第二十七条 合同盖章后的归档（一）计划合同部登记合同台账后，把已盖章的合同正本、合同报批稿原件、合同会签表原件及合同电子文本移交档案室； （二）计划合同部保管的合同副本，按合同分类分放保管。电子文本以合同编号命名，归类设立文件夹存放。第六章 合同变更与修改第二十八条 合同变更指合同执行过程中相对于原合同签订时的合同条件发生变化，包括合同标的、技术条件、数量、质量、价款或者报酬、履行期限、履行地点和方式、违约责任和解决争议方法等的改变，没有具体约定或约定不明确的，可以协议补充；不能达成补充协议的，按照国家相关法律法规、合同有关条款或者

20、交易习惯确定。第二十九条 计划合同部根据合同变更谈判与业务部门共同形成的合同补充协议，按公司合同审批流程、并附完整的变更资料办理补充协议的审批。第三十条 补充协议的分发范围和程序参照原合同执行。第七章保函及保证金管理第三十一条 保函是指按合同相关条款的要求，由担保人应申请人的申请、向公司开立的有担保性质的书面承诺文件，包括履约保函、预付款保函、进度款保函和质保期保函等。第三十二条 计划合同部负责接收并初审合同对方提交的保函原件，负责保存保函原件，并建立保函管理台帐。第三十三条 投融资财务部收取合同保证金并转入公司账户。保证金收据复印件交计划合同部保存。第三十四条 计划合同部须有效管理保函（包括

21、对担保额度、有效期等的保函管理事务）。合同未结束，根据项目的具体要求，履约担保需要延期的情况下，由计划合同部通知业务部门协调合同对方办理延期手续或重新提供担保。第三十五条 业务部门负责接收合同对方提交的保函（或保证金）递减申请，并进行初审后送计划合同部复核。若保函（或保证金）符合合同递减条件的，递减保函的，凭计划合同部复核同意递减申请意见（见附件8），业务部门负责向开证行发出保函递减公函；递减保证金的，凭计划合同部复核，分管领导同意递减申请意见，业务部门向投融资财务部要求递减保证金。 第三十六条 计划合同部负责收集保函（或保证金）递减申请原件及相关材料，在合同执行结束时归档。第三十七条 业务部

22、门负责接收合同对方提交的保函（或保证金）退回申请一式三份（见附件9），并审核签署意见后送计划合同部复核。符合退回条件的，经公司领导审批同意后，业务部门负责通知合同对方领取，计划合同部退回保函。第三十八条 计划合同部保存保函（或保证金）退回申请原件一份，一份原件退回业务部门，若对方提供的是现金保证金，另一份由业务部门送交投融资财务部，投融资财务部在收到经审批的退回申请后，应予办理保证金退回手续。第三十九条 符合保函退回条件的，计划合同部将保函原件退回合同对方，并保存与退回保函一致的经合同对方签收的复印件及相关材料。第八章 合同结束与文件归档第四十条 当达到下列条件之一时，视为合同正常结束（一）若

23、合同中有质量保证期（或缺陷责任期）届满支付合同尾款规定的，以付清尾款为结束点；（二）若合同中有质量保证期（或缺陷责任期）规定但合同款在质量保证期（或缺陷责任期）届满前付清的，以质量保证期（或缺陷责任期）届满为结束点；（三）若合同中无质量保证期（或缺陷责任期）规定的，以合同款付清为结束点。第四十一条 合同正常结束申请支付尾款时，业务部门须提交合同资料归档确认表（见附件10）作为支持材料。第四十二条 合同经办人应在每个合同（补充合同除外）结束时填报单个合同总结（格式见附件4）。一般情况下，合同总结应在合同尾款收/付申请时填报，若申请合同尾款收/付时该合同尚未执行完毕的，应在该合同执行完毕后的30天

24、内填报。第四十三条 合同履行异常，或因故停滞三个月以上仍未能恢复正常的，业务部门应及时以书面的形式向计划合同部说明存在的问题和处理的建议，组织相关合同管理部门召开专题会议确定处理措施。若涉及合同变更的，按合同变更管理程序报批；若不涉及合同变更的，以纪要的方式报公司领导审批。第四十四条 合同资料归档的工作内容、要求详见合同资料归档的相关管理规定。第九章 合同范本管理第四十五条 计划合同部是合同范本的归口管理部门，负责牵头组织编制、报批、发布、修订和废止公司的各类合同范本。 第四十六条 所有合同范本应报经公司领导批准后生效。合同范本应明确适用范围和适用条件。第十章 合同信息管理第四十七条 各部门负

25、责本部门合同管理台帐（格式见附件11）的建立与管理，及时收集合同信息并送计划合同部。第四十八条 合同管理信息包括：合同的基本信息、支付信息、变更信息和合同管理报告等。第四十九条 合同管理台帐应连续登记，并实时更新。第五十条 加强合同信息安全保密工作，未经批准，不得以任何形式泄露合同订立与履行过程中涉及的商业秘密。第十一章 合同检查评估第五十一条 合同执行情况检查的主要目的在于评估合同管理制度的落实情况及其有效性，及时发现合同管理工作中存在的不足并予以纠偏，从而不断完善合同管理工作和提高合同管理水平。第五十二条 视公司经营管理需要，各相关职能部门应对合同执行情况开展定期或不定期检查评估，其他部门

26、应予以充分的配合以便检查工作顺利开展。检查评估结果形成书面报告报送相关部门和公司领导。第十二章 附 则第五十三条 对合同订立、履行过程中出现的违法违规行为，应当追究有关部门或人员的责任，并按公司相关的规定进行处理。本办法经公司批准之日起试行，配套表格按附录执行。本办法由计划合同部负责解释。附件1：xx项目建设管理有限公司合同编码规则为方便查找和管理合同，公司规定按以下规则使用英文字母、拼音字母及数字编制的合同编码，请各部门严格按照此合同编号规则对合同进行编号。一、合同编号合同编码由六部分组成，如：DT4 - X - ZB - XS - XXXX - XXX 地铁4号线简称 合同级别 业务部门

27、合同形式 签订年份 顺序号以下为xx地铁4号线简称（DT4）的合同编号规则表合同级别编码合同业务部门编码合同形式编码签订年份序列号23456重大A公司全部QB买卖合同MM安装合同AZ2016001大型B计划合同部HT供用电、水、气、热力合同GY运输合同YS2017002中型C建设管理部JG借款合同JK技术合同JS2018002小型D安质部AZ租赁合同ZL保管合同BG费率单价F工程施工合同SG承揽合同CL委托合同WT无费用O市政部SZEPC总承包合同ZB迁改、租征地合同ZQ房地征收部FZ监理合同JL其他合同QT党群部DQ二、合同编号具体编写规则合同编码共六位，具体如下：第一部分：DT4即xx市轨

28、道交通4号线PPP项目土建工程的简称；第二部分：合同级别编码，其中，重大（级别）合同是指合同标的金额大于1亿（含）的合同；大型（级别）合同是指合同标的金额大于1000万（含）小于1亿的合同；中型（级别）是指合同标的金额大于100万（含）小于1000万的合同；小型（级别）是指合同标的金额大于50万（含）小于100万的合同；微型（级别）是指合同标的金额小于50万的合同；费率、单价（级别）是指无法确定合同总价，只有费率和单价的合同；其他级别是指保证金、押金等合同；无费用级别是指合同中不涉及金额的合同；第三部分：合同业务部门编码，是以业务部门具有代表性的两字的首个拼音字母缩写组成，公司新成立的部门按此

29、规则增加编码；第四部分：合同类型编码，是以合同类型具有代表性的两字的首个拼音字母组成。其中每类型包含合同内容见本办法第三条规定；第五部分：签订年份，是以合同签订时所在年份的四位数字组成；第六部分：序列号是指同一项目合同、在同一年度的排序号，由三位数字组成。附件2：xx项目建设管理有限公司合同项目名称业务主办部门项目负责人合同项目类型（按第四条分类规则填写）谈判对方名称会议时间年 月 日_:_会议地点与会人员名单谈判单位业务部门公司领导计划合同部部部会议议程议定事项与会人员签字确认谈判对方业务部门公司领导计划合同部部部合同谈判会谈记录备注：1、议定事项等主要内容可以附页。附件3：xx项目建设管理

30、有限公司合同审查会签表合同编号：计划项目编号：合同名称拟稿人签约方主办部门合同金额送出日期会签部门签收日期送出日期主办部门情况说明 部门负责人： 年 月 日会签部门意见 部门负责人： 年 月 日 部门负责人： 年 月 日 部门负责人： 年 月 日计划合同部审查意见 部门负责人： 年 月 日会签意见的处理结果（由主办部门或计划合同部根据各部门的会签意见针对项目的实际情况和与对方的谈判结果，针对会签意见的处理结果） 年 月 日主办部门分管领导审查年 月 日计划合同部分管领导审查年 月 日公司主要领导审批年 月 日注：1、适用于本办法管理范围内合同及补充协议的会签；2、主办部门必须附所有相关文件。各

31、审查部门必须明确表示意见，审查意见应该在收到文件后2个工作日内提供正式审查意见，特殊情况应立即审查并出具意见。3、本会签表的会签部门栏数可根据实际情况进行增减。附件4：xx项目建设管理有限公司单个合同总结合同名称合同编号签订日期合同金额币种概算代码概算金额结算金额实际支付金额合同来源 口 竞争性谈判 口 直接谈判 口 公开招标 口 邀请招标价格形式口 总价包干 口 单价包干 口 部分合价包干，部分单价包干 口 其他：合同对方合同工期情况计划开始时间实际开始时间计划完成时间实际完成时间计划验收时间通过验收时间变更信息（若有）序号变更类别变更事项变更编号批准日期索赔情况（若有）序号索赔方被索赔方索

32、赔事项索赔金额仲裁/诉讼结果遗留问题（若有）序号遗留问题拟采取措施计划完成时间业务部门经办人： 部门领导：年 月 日计划合同部：经办人： 部门领导： 年 月 日公司分管业务领导：年 月 日公司分管合同领导：年 月 日备注：业务部门填报本表时须同时提交合同资料归档工作完成证明。附件5：xx项目建设管理有限公司合同盖章需附资料清单合同计划号：合同编号：序号需审查的项目否是经办人 签名确认备注1查验合同对方签署有效性1.1合同对方是否由有效签署人在合同文本上签字并签日期（含正副本）1.2合同对方是否已盖合同章或公章（含正副本）1.3合同对方所盖合同章或公章的名称是否与合同内的名称一致1.4如对方要求

33、我方先盖章，需由业务部门在会签表情况说明一栏注明2查验我司签署有效性2.1我方是否由有效授权人审批（会签表）2.2我方是否由有效授权人在合同文本上签字并签日期（含正副本）2.3审批人与授权人是否一致3盖章前准备以下内容3.1发送合同文件电子版到合同部存档3.2招标项目的招标文件及中标单位的投标文件已存档3.3招标项目的所有澄清文件已存档4合同资料归集清单注：以上内容需全部填写并由经办人签名确认，每份合同附一张清单盖章时一并送审。附件6：合 同 变 更 申 请合同名称： 合同编号： 变更名称： 变更编号： 承包商申报变更金额： 承包商： 填报日期： 合同变更申请目录合同名称： 合同编号： 变更编

34、号： 1、2、3、 合同变更申请（适用工程类变更）填报方(盖章)： 填报时间： 年 月 日合同名称合同编号变更名称变更编号变更项目位置纯数量变更是 否监理或系统集成商（如有）变更类型第 类合同变更变更概况变更原因单价包干 合价包干 新增项目合同变更条款、调价原则的约定及批复文件变更项目主要内容变更费用（元）变更金额合计现将 工程项目的变更预算表呈报，请予审核。随申请附上：“变更预算表； 份，每份共 页其它计量支付支持材料 份；编号份分别为：其他变更支持材料（包括已审批的技术变更.申请材料）： 监理审核意见：经办人： 总监理工程师：年 月 日 年 月 日业务部门审核意见：经办人： 部门负责人：年 月 日 年 月 日会签部门审核意见：经办人： 部门负责人：年 月 日 年 月 日备注：如所附材料已通过公司或政府有关流程批准，会签部门和公司领导不用重复审核。计划合同部审核意见：经办人： 部门负责人：年 月 日 年 月 日公司分管领导审核意见： 年 月 日公司领导审核意见： 年 月 日附件7：合 同 变 更 申 请合同名称： 合同编号