工程项目管理的重点和难点

1、工程项目管理的重点和难点工程项目管理的重点和难点一、工程项目管理的背景一、工程项目管理的背景1。围绕工期、质量、成本这条主线来看：合理的工期、合格的质量、最佳的成本（效益最大化原则）是工程项目管理的重点,是项目管理的纲。从字面意1。围绕工期、质量、成本这条主线来看：合理的工期、合格的质量、最佳的成本（效益最大化原则）是工程项目管理的重点,是项目管理的纲。从字面意义来理解:工程重点，就是项目工作量最大、技术含量高、难度大、工期最长的项目.而技术含量高、施工难度大的项目就会有各种风险,所以对项目的风险管控.2。随着我国市场经济的快速进展,21世纪学问经济、管理时代的来临,市场2。随着我国市场经济的

2、快速进展,21世纪学问经济、管理时代的来临,市场竞争也日趋激烈。国内工程施工企业都必将面对一个难题:工程项目管理者将如何管理才能在新经济的微利时代,“双面效应”给工程的项目管理带来压力,工程利润将进一步降低，暴利、超额利润的时代已不复存在.合同为依据,管理为主线，加强工程质量、工程进度、工程成本三大目标的把握,关键。这是现时代迫切需要工程管理人员急需解决的问题。是工程项目管理上的两个主要功能，它们是一个对立的统一体.只有做好工程上的各种协调工作才能更有效地对工程进行把握；只有严谨而制度化的把握,才能有和谐的协调。这两者是相互统一的.工程项目管理的重要特点正在于工程项目管理者必需在肯定的时间内，

3、擅长应用项目的约束条件,而又不超越这些条件的前提下,完成既定任务，达到预期的目标。否则时间不再来，条件不再有，项目管理即告失败。它具有一次性管理的特性，是一个项目生命过程管理即告失败。它具有一次性管理的特性，是一个项目生命过程,它不同于其它工业产品的批量性,不同于其它生产过程的重复性等。所以在整个工程项目管理运作过程中一旦消灭差错，就难有纠错的机会，它具有不行逆转的特性,工业产品的批量性,不同于其它生产过程的重复性等。所以在整个工程项目管理运作过程中一旦消灭差错，就难有纠错的机会，它具有不行逆转的特性,只有遗时,又更好地利国、利他,取得一种动态的平衡，达到双赢的目的。关键在于项目施工现场成本管

4、理，财务管理和质量管理的深度如何。二、工程项目管理的重点二、工程项目管理的重点1.1.范实施工程项目,其工程经济目标完全通过成本把握来实现.在市场经济中，项目用，因此，留意工程项目施工成本把握尤为重要，是工程项目管理的重点。2.,项目管理者是完对管理的成本,“三拍2.,项目管理者是完对管理的成本,“三拍行为.所谓“三拍即是工程项目决策时,项目管理者拍脑袋来打算;二是在施工过程中，不断拍胸保证完成任务;三是当工程干砸时,只能拍腿表示圆满了.而当时主要还是靠行政命令来调整.现在是市场经济，市场经济的全部要素都在变.传统的思维固定,现在项目管理光听话不行，还要不断地坚持按合同办事，真可谓“能去贤巧”

5、立，养成习惯.这将要求项目管理人才是一个复合型人才，不能单懂技术而不懂成本把握，要质量、进度、成本三者兼顾，按合同办事.懂法规、专技术、会管成本三者关系,成本三者关系,从而亦有效地促使甲方按合同办事，有效地促进甲方准时付款.市场的“双面效应”即市场的规范面和不规范面也给项目管理带来压力。成本目标，并尽可能地降低成本费用,实现目标利润最大化，制造良好经济效益的一种科学的管理活动。长期以来,多数施工企业未能充分生疏质量和成本之间成本目标，并尽可能地降低成本费用,实现目标利润最大化，制造良好经济效益的一种科学的管理活动。长期以来,多数施工企业未能充分生疏质量和成本之间求经济效益，而忽视质量.前者工程

6、质量虽然有较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不抱负,企业资本积累不足;后者利润指数可能很高,但因质量上不去,会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成不良影响.4。工程项目的实施是工程项目生命周期中的一个重要阶段，业主或项目组织者通过招标将工程项目的实施发包给承包商，承包商组织一切施工工作,4。工程项目的实施是工程项目生命周期中的一个重要阶段，业主或项目组织者通过招标将工程项目的实施发包给承包商，承包商组织一切施工工作,其中用,因此,留意工程项目施工成本把握尤为重要。5,施工企业能否实现合同工期是5,施工企业能否实现合同工期是取得信誉

7、的重要条件.工程项目都有其特定的工期要求，保证期往往会引起成本的变化.假如施工企业对工期成本的重视不够，特殊是对工期与成本的关系很少进行深化争辩，盲目地赶工期要进度，势必造成工程成本的额外增加。,工期措施成本则会急剧上升。而工期损失则不然，因自然条件引起的工期损失,其损的推移，阅历的积累会渐渐削减。综合工期成本的各种因素，就会找到一个工期成本为最低的抱负点期成本为最低的抱负点.这一点也就是工期最短并且成本最低的最优点.三、工程项目管理的难点三、工程项目管理的难点1.管理是一个系统工程,1.管理是一个系统工程,要的作用.主要包括业主和投资者或业主与上级主管部门，项目各参与方内部，各参与方之间,参

8、与方与外界的组织协调风险等;工程项目各参与人员的工作能管控是项目管理难点。程项目在决策、设计、施工、试生产、移交运行各个阶段可能患病的风险.程项目在决策、设计、施工、试生产、移交运行各个阶段可能患病的风险.因此,风险管理成为项目各参与方爱护自身利益，提高项目建设成功率的关键因素之 万化，使得工程项目运行过程中的不确定性增加,风险也随之而来，风险对工程质量、工期、费用及平安造成潜在的损失.风险是由于可能发生的大事，导致实的不确定性还表现在风险大事本身发生的机会上。3,投资数额大,3,投资数额大,工作和工序繁多的特点。因此，在施工中这些因素制约着承包商将来猎取收益的多寡。建设周期长,各个时期的不行

9、预见因素就会相应增多,与时间相关的利润；工作、工序繁多，一旦施工组织不尽合理或者返工，同时发生索赔,就会。这主要是由于承包商缺乏有效的风险管理体制造成的。有效的承包商风险管理体制，企业建立风险管理部门，利用阶段管理和系统规划,理体制，企业建立风险管理部门，利用阶段管理和系统规划,在施工的各个时期进行监督把握和决策.因索赔是项目进展.对于现在项目管理者来说，对于任何业主都存在索赔，全部的项目都可以.因索赔是项目进展.对于现在项目管理者来说，对于任何业主都存在索赔，全部的项目都可以是首先我们要防甲方反索赔，然后再图向甲方索赔。5.甲方向施工方索赔无非是以工程质量、工程进度为理由进行向施工方索赔，因样才能更好地防甲方