工程部管理制度(制度)

1、 PAGE PAGE 12工程部管理制度（一） 工程部人员及劳动纪律管理规定1、 工程部的人员变动和调整遵循严进严出的原则2、 工程部人员的考核遵循公开、公正和公正的原则3、 工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见公司总体管理制度。4、 不准迟到早退，如有特殊状况需提前请假，并填写请假单，以备记录并将记录纳入绩效考核中.5、 工作中需外出办事的必需知会领导,以备记录和考核。6、 工作中严禁谈天和从事其他消遣活动,影响他人工作。7、 必需维护工作环境的洁净,疼惜公共设施与财物.8、 办公物品的领用进行统一管理，要先方案、批准，后统筹支配领用，避开铺张.9、不论在工作中还是在工作之外,不

2、得作出有害和影响公司及部门利益和形象的行为，遵守法律和社会公德.10严峻惩罚。11、工程部人员如需进行对外款待，必需进行申请，核实批准后方可进行.（二） 工程部工作目标管理规定1、 工程部工作目标、方案的制定a、工程部总监依据公司的总体状况和上级领导的要求制定工程部的年并将工作目标、方案进行分解，落实到工程部和工程项目的工作上.b、工程部副总监依据工程部的工作目标、方案制定项目的总体目标、落实到各单项工程和分部分项工程的工作上。c、各单项工程和分部分项工程施工主管依据项目的工作目标、方案制落实到个人或监理单位、施工单位。d、工程部工作目标、方案的制定接受相对民主的方法,即上级的目标、方案摊派和

3、下级答辩的方法.上级目标、方案摊派后，下级在两个工效.目标、方案生效后，作为工作绩效的考核依据。2、工程部工作目标、方案的考核a、工程部各级工作目标生效后,工程部按时组织相关人员对工作目标、方案的完成状况进行监督检查。b、工程部定期组织相关人员对工作目标、方案的完成状况进行分析,找出影响目标、方案完成的主、次要因素。c、将工作目标与方案的考核结果纳入绩效考核之中。理批阅。3、工程部工作目标、方案的调整程部的工作目标、方案和下级目标、方案进行相应的调整,并将调整的结果上报主管领导审批.:a、工程进度目标和方案b、工程质量目标和方案d、工程施工投资目标与方案e、工程部总体目标与方案f、工程部资料与

4、文件管理方案与目标（三） 工程部工程进度、质量、投资管理规定1、 工程部进度、质量、投资管理以进度、质量、投资方案与目标及签定的合同、协议为依据.2、 工程部进度、质量、投资管理接受上级监督检查、抽查与下级汇报相结合的方法3、 工程部每周、月、季度组织一次工程进度、质量、投资检查并听取记录上报主管领导。4、 将进度、质量、投资检查结果纳入绩效考核。5、 工程部每周、月、季度依据检查结果和主管领导的意见召开一次工对工程的进度、质量、和投资状况进行总结和调整。并将调整结果形成会议纪要上报主管领导审批。(四） 工程部工程现场管理规定1、施工组织设计(方案）的审查制度设计的作用施工组织设计是单位工程具

5、体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业方案的基础，分部分项工程施工作业设计的依据.2 、审查编制的内容要求（1)严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。a、依据国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理,同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易 懂.b、合理支配施工挨次，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械c调技术和系统分析方法支配施工进度.乐观开发计算机的推广和应用. .d、,技术组织措施等.e、尽量削减临时设施，接受动态管理等方法，合理储存物资，削减物资运输量,科学地绘制施工平面图，削减施工用地，做到

6、文明施工。f、施工方案和施工方法.g、施工进度方案。h、劳动力方案及劳动组织。i、机具设备方案，特殊是主要施工机具。j、主k、技术组织措施，保证工程质量、平安生产、雨期、施工技术措施、降低成本技术措施。在工程正式施工前，召开工程协调会，由施工单位通过技术交底使参与施工的技术人员,生疏和了解所担当工程任务的特,做到事前毁灭重大质量隐患.（2）（3)技术交底的a、除领悟设计意图外,必需满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。b、整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底， 对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交c

7、时，应着重强调各种事故的预防措施.d、技术交底必需以书面形式,交e、技术交底必需在工程施工前进行,作为整个工程和分部分项工程施工前预备工作 （4）a、项目部技术交底的主要内容 1）单位工程施工组织设计或施工方案.2）重点单位工程和特殊分部项工程的设计图纸;依据工程特点和关键部位，指出施工中应留意的问题；保证施工质量和平安必需实行的技术措施。3)重点单位工程与土建交4）初次接受的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的留意事项。5)土建与设备安装工艺的连接，施工中如何穿插与协作。6）交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方 法。7)设计变更和技术核定中的关键问题.8）雨

8、季特殊条件下施工实行哪些技术措施.9）技术组织措施方案中，技术性较强，经济效果较b1)施工图纸。2)施工组织设计或施工方案。3）重要的分部（项)工程的具体部位， 标高和尺寸，予埋件、预留孔洞的位置及规格。4）土建与水、电、 暖、设备安装之间，各工种之间，队与队之间在施工中交叉作业的部位季施工特殊条件下施工的操作方法及留意事项。7）保证质量、安 全的措施。8）单位工程测量定位,建筑物主要轴线、尺寸和标高。9）浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等.10）预制、现浇构件配筋规格种、数量及走向、坡度、埋设标高等。12）单位工程平面布置图。13）砼、砂浆、防水、绝缘、防腐材料和耐火胶泥等协作比及试件、试水

9、记录、设备开箱、设备试运转记录、测试打压记录等填写方法。4题,属于设计产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知工程部，再由工程部部通知有关单位（施工单位、监理单位）；计要求以及合理化建议等缘由，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单.（3）技术核定单应正确、填写清楚、绘图清楚,变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内.（4）技术核定单送交工程部、设计单位、监理单位办理签证，经认可后方生效.5、技术复核制度(1）在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作， 工程部必需在分部分项工程正式施工前，协同监理公司、施工单位进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用

10、。当复核发觉差错,方可施工。(2）a、建筑物的位置和高程：四角定位轴线（网）桩的坐标位置,测量定位的标准轴线（网）桩位置及其间距,水准点、轴线、标高等。b、地基与基础工程设备基础:基坑（槽)底的土质；基础中心线的位置；基础底标高、基础各部c预留孔的位置、标高、型号和坚固程度；现浇砼的协作比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度;预埋构件安装位置及标高、接头状况、构件强度等。d、砖石工程：墙身中心线、皮数杆、砂浆协作比等.e、屋面工程：防水材料的协作比,材料的质量等。f、钢筋砼柱、屋架、吊车梁以及特殊屋面的外形、尺寸等。g、管道工程：各种管道的标高 及其坡度；化粪池、检查井底标高及各部尺寸。h、电气

11、工程:变、配电位置；凹凸压进出口方向；电缆沟的位置和方向;送电方向。i、机电设备、仪器仪表的完好程度、数量及规格，以及依据工程需要指定的复核项目。（3）技术复核记录由所办复核工程内容的施工单位技 ,并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。（4)技术复核记录必需在（5）施工单位应供应技术复核记录复印件1 份,登记后归档。6（1)(项）隐蔽工程由施工单位组织验收，邀请监理公司和设计单位派人参与；（2)隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一，隐蔽工程经四方共 同验收后，施工单位应准时填写隐蔽工程检查记录。隐蔽检查记录由 该项工程施工负责人填写, 共同会签。（3）不同项目的隐蔽工程,应由施工

12、单位分别填写检查记 6 份，施工单位、监理公司、设计部门各1 份,自存 3 份 隐蔽工程项目及检查内容 a量、记桩打桩记录、人工地基的试验记录、坐标记录。b、钢筋砼 工,、砂浆标号及强度，以及材料代用等状况.c、砖砌体：抗震、拉结、砖过梁配筋部位品种、规格及数量。d、木结构工程:屋架、檩条、墙 体e、屏蔽工程: 构造及做法。f、防水工程：屋面、地下室、水下结构物的防水找平层的质量状况、干燥程度、防水层数、马蹄脂的软化点、延长度、使用 温.g置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防锈、防腐、保温及预 埋件等。h、锅炉工程：保温前胀管状况，焊接、接口位置，螺栓固定及打泵试验等。i、电气线路工程:导

13、管、位置、规格、标高、弯度、j、完工后无法进行检查、重要结构部位及有特殊要求的隐蔽工程.(5） 隐蔽工程检查记录表的填写内容 a、单位工程名称，隐蔽工程名称、部位,标高、尺寸和工程量。b、材料产地、品种、规格、质量、含水 率.c、合格证及试验报告编号.d、地基土类别及鉴定结论。e、砼、砂浆等试块(件）强度、报告单编号，外加剂的名称及掺 量。f、填写隐蔽工程检查记录，文字要简练、扼要，能说明问题，必要时应附三面图（平、立、剖面图）。工程部负责执行.全部照片经扫描存入资料室电脑（五）工程材料及设备管理方法施工项目是施工企业的成本中心，材料成本在工程造价中占有很大的比成本、提高经济效益的目的。材料管

14、理程序人手，应着重把握要点，具体要求如下：一、 工程项目材料管理人员要求工程材料及设备管理人员必需具备肯定的施工现场管理实践阅历.,并能吃苦耐劳，宠爱本职工作。二、 工程管理人员坚持全部材料及设备进场后必需报监理验收及材料进行报验。三、 各材料、构配件及设备质量应当符合下列要求：1。符合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要求；构配件及设备说明、实物样品等方式表明的质量状况.2符合工程承包合同里商定的质量及规格.四、智能材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合下列要求:1。有产品质量检验合格证明；2.有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址；3。产品包装和商标样式符合国家有关规定和

15、标准要求;4。设备应有产品具体的使用说明书，电气设备还应附有线路图；的编号、批准日期和有效期限。五、 材料及设备进场要准时报验字的材料返回,原件送公司工程行政处存档.施工估料是工程项目材料成本管理的首要环节。项目经理作为项目现场的负责人要作好工程项目材料的预算工作,要协作,依据必需将自己的施工估料意图灌输给现场施工队伍,以单线图的形式做好用料交底,防止施工队施工时长料短用、整料零用、优料劣用，做到物尽其用，杜绝铺张,削减边角料，把材料消耗降到最低限度。六、周密支配月、旬要料方案,执行限额领料依据施工程序及工程形象进度周密支配分阶段的要料方案,这不仅是材料成本管理的有效措施,在资金周转困难的状况

16、下尤为重要。现场项目部必需精确地把握工程进展的状况,不断提高协调力量和猜测力量料,在下达施工任务书中,附上完成该项施工任务的限额领料单,作为发料部门的把握依据,防止错发、滥发等无方案用料,从源头上做到材料的”有的放矢”.七、 准时、完整地办理签证及变更手续工程设计变更和增加签证在项目施工中会经常发生。工程变更时,往原则上要由甲方收购,如有争议需报公司进行协调解决.否则，假如处议记录或文件进行双方确认,八、 现场材料、设备管理要合理工程材料及设备到现场后,要实行合理的管理方法,司库房去修理或更换不得积压,退回的设备要办好退库手续.材料设备的出入库要做好报表，具体接受统一的明细表。九、 认真处理假

17、退料”及边角料回收”假退料是月末施工项目对已领未用而下月仍连续要用的材料不退扣部分材料成本，达到收支相对平衡.具体操作时必需实事求是,严格假退料”当成调整施工项目责任成本核算、考核的”防空洞，人为地造假，造成材料成本管理失控。格型号进行分门别类外，应留意材质的编号，以利再用。（六) 工程部设计管理规定.（3)准时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发觉的问题及建议进行争辩，弄清设计意图和工程的特点及要求.（4)图纸自审的主要内容:a.b、施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无冲突.c、平面图所标注坐标、确定标高与总图是否相符。d、图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋

18、件的位置以及构件平、立面配筋与剖面e电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点、图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符.（5）图纸经自审后,应将发觉的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交争辩解决。2(1）,将图纸上存在的问题和错误,专业之间的冲突等,尽最大可能解决在工程开工之前。（2）会审参与人员 设计主管和施工主管等有关技术人员。监理工程师.施工单位项目经理、项目技术负责人、专业技术人员及其它相关人员。设计院专业负责人。(3）会审时间一般应在工程项目开,（如图纸不能准时供应时。会审组织a、由设计主管组织。会审内容a、审查施工图设计是否符合国家有关技

19、术、经济政策和有关规定.b、审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质状况.c、审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否全都，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无冲突和差错.d、审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否全都.e、审查建筑平、立、剖面图.f.g、审查结构图本身是否有差错及冲突,钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚 ,如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。h、审查施工图中有哪些施工特殊困难的部位,接受哪.i、对设计接受的新技术、新结构、新材料、新工艺

20、和新设备的可能性和应接受的必要措施进行商讨.j平安施工等因素，要求设计单位予以转变部分设计的，审查时必需提出,共同研讨，求得圆满的解决方案。(6）会审程序 a、会审由设计主管召集进行。并由工程部分别通知设计、监理、总包及分包协作施工单位(施工单位分包的由施工单位通知）参与.b、会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种冲突及施工协作问题。无论“专业或“综合”会审,在会审之前,应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位,接受的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准,而后再由各单位提出问题。c、会审时，由项目技术人员提出自审时的统一

21、意见并作记录.会审后监理工程师整理好图纸会审记录，由各参与会审单位盖章后生效.d、依据实际状况，图纸也可分阶段会审,如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖通等：当图纸问题较多较大时，施工中)a、工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）.b、参与会审的单位(要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）.c、会审地点（地点要具体）.d、联系电话(固定电话和移动电话）e1）建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在冲突、问题、由设计予以答复修改的。（要注明图别、图号，必要时要附图说明)2）施工单位为便于施工，施工平安或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会审结果与解决方法。（要注明图别、图号,必要

22、时附图说明） 3）会审中尚.4),并盖章后生效。(8）会审记录的发送(由监理公司执行)a、会审记录发送单2)3）4）施工单位项目部5)其他与会单位(七) 工程部资料与文件管理规定1载的技术文件。也是竣工后作为技术档案的原始凭证。2、 单位工程必需从工程预备开头，就建立工程技术档案，汇合整理有资料工作和资料反映的相关工作环节负全责。3、 凡列入工程技术档案的技术文件、资料，都必需经各级技术负责人工程技术档案是永久性保存文件,必需严格管理,不得遗失、损坏,人员 .4,并将检查结果纳入绩效考核。（八） 工程部招投标及预结算管理规定1、严格依据广百集团建设工程项目管理试行方法结合工程的实际状况公正的市

23、场运作方式,把握和降低工程建设成本.2、工程邀标(1）工程估算在130万元范围的项目,由工程部编制工程量清单,明确材料要求、质量标准、施工时间等，向不少于三家符合资质条件的单位发出工程量清单； (或依据工程的性质要求投标单位设计)、工程量清单等，文件中明确施工单位资质要求、材料要求、质量标准、施工时间、投标文件的内容及评标方法等,在规定的时间内向不少于三家符合资质 条件的单位发出邀标文件，领取招标文件的单位在该项目招标文件签收表上签收;,要求投标书密封完好,在骑缝处加盖单位公章；,由集团公司、公司、推举或从社会上资质信誉好的公司中选择。3、 邀标项目开标、评标（1）30 万元以下的项目，工程部

24、收齐投标书后，依据公开、价中标的方法，进行开标、评标和定标工作，选择中标候选单位，并在开、评标表上签名. 财务部的有关人员组成开、评标小组，依据合理低价中标或招标文件确定的评标方法（如综合评分法等），对投标单位的资质、报价及施工方案等进行评审，选择中标候选单位，并在开、评标表上签名。（3）消灭下列情形的,应予以废标：;b、投标文件没盖公章的；c、投标文件不按招标文件的要求作出实质响应的；合报价明显不合理的。（4)消灭下列状况之一的,重新邀标：a、符合条件的单位或者对邀标文件作实质响应的单位不足三家的；为的.4、公开招标 由工程部按广州百货企业集团有限公司建设工程项目管理试行方法的有关规定和程序

25、进行公开招标。程单项合同造价估算在100 万元以上(含100 万元)的工程目,均应实行公开招标;50 万元以上的要实行公开招标。公开招标可以托付有资格的招投标代理机构办理招标事宜.招标代理机构可在其资格等级范围内担当招标事宜：b、审查投标人资格；c、编制标底；d、组织投标人勘察现场；f、草拟合同。5、实行工程投资预算制度，任何一项新建、改扩建工程,在开工前应做好投资估算,公司财务部或工程部依据投资估算对工程造价进行监督考算之内;实施施工招标的工程项目，在施工图范围内经甲方确定的内容，对施工中标单位实行价格包干。因施工变更与修改所造成的铺张和损失.7、严格签证管理制度.,或使用单位提出要求设计变

26、更,应由设计单位出据工程联系单或设计变更图纸, 工程部现场管理人员确认后方可办理签证手续。（2）现场签证管理必需经工程部现场管理人员、工程所在部门有关人员与施工方代表共同签证认可.8、建立保修期、保修金预留把握制度。;若存在质量问题,由原施工单位担当相应责任，或托付其他单位保修，费用从保修金里扣除.10 万元以 询问公司审核，出具审核报告后方可办理竣工结算手续;30 万出具审核报告后方可办理竣工结算手续。10、严格超预算管理制度:5以内,按原项目批文进行结算;行结算；以内,报公司总经理审批后进行结算;,必需说明缘由，并交公司经营班子重新争辩确认。（九） 工程部平安管理规定1、建立平安生产例会制度(1） 为贯彻平安生产的“五同时”（在组织施工生产过程中坚持与平安生产同时方案、同时布置