工程部相关岗位职责及工作流程

1、工程部工作标准及流程1.1 工程部部门职责1。1。1 协作开发部门进行项目前期开发工作1。1。2 全面负责项目工程开工前预备工作1。1。3 协作招标部门对设计、监理、各施工单位和工程项目甲供材的招标工作1。1。4 协调施工、监理、设计及相关单位之间的关系1。1.5 负责施工、监理单位的管理工作1。1.6 负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的把握管理工作1。1。7 负责工程竣工验收及移交工作1.1.8 负责工程管理过程中文件、资料的管理工作11。1。9 严格依据国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量 监督和技术管理1。1.10 依据公司总任务编制工程部年度工作方案和年终总结1.1

2、.11审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度,确保按时完成任务会议记录,编写会议纪要.2.2 工程部经理岗位职责2。2。12。2。22。2。3 对工程施工进度、质量、成本及平安施工状况，实施全面的管理：审核施工单位编预备、施工进度、质量、现场管理、投资把握进行审核、监督检查；2.2。422.5 对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成状况进行监督检查和调整.2。2。6 指导检查施工现场平安施工、消防、平安保卫、文明施工、环境爱护、职业健康工作规范化管理开展落实的状况.2。2。7 组织处理重大工程事故,协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理

3、方案.2。2。82。2。9 负责协调与建委.工程质量，管理等状况，形成书面材料报告给工程副总经理、总经理；2。2。102.2。12 参与工程隐蔽验收和竣工验收，监督检查竣工图编制，工程决算、材料使用、台账建立及工程资料台账建立、整理、归档的完成状况。2.2.13 帮忙协作公司其他部门进行相关业务工作,负责整个施工过程中各相关单位的协调。2.2。142。2。153.3 度、投资把握、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量把握、进度把握过程的技术和质量问题处理；施工组织协调工作；基础、主

4、体、竣工验 划的完成；依据合同的商定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督土建工程项目施工 质量，参与土建工程检查验收，参与土建工程材料设备进场检查验收,对土建工程质量负完 全责任，依据公司批准的土建工程项目施工预算书,严格监督把握土建工程项目施工成本, 师、土建工程承包商之间的信息沟通、信息传递和信息处理的管理事宜;负责现场土建工程 的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场协作工作,完成现场土建工程施工日志的精确 现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。完成领导临时交办的任务.4.4 管进行水电工程项目的管理工作,负责公司工程项目运行中给排水、电气、

5、防雷、暖通、装 饰装修等分项工程及市政、园林等本专业的技术管理工作,负责对本专业工程项目进行有效 的质量、进度、投资把握、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；依据公司批准的施工总进度方案,审查水电工程施工组织设计,负责把握水电工程项目的现场施工进度 工程项目进度方案的完成;依据合同的商定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督水电工 施工成本,参与水电工程现场的经济签证 目标的实现;参与现场水电工程合同管理，严格执行水电工程合同规定，确保水电工程合同 履约完成，协调处理水电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；参与现场甲方、监理工程师、水电工程承包商之间的信息沟通、信息传递 工作,完成现场水

6、电工程施工日志的精确记录;负责水电工程项目竣工至保修期满时间段内 的工程保修管理和协调工作;参与每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记 录、水电工程管理报告和其他文件资料。完成领导临时交办的任务。5.5负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更, 以及书籍等资料的收集、借阅和管理。管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案借阅，并办理签收手续、准时处理工程往来的报告、函件,并按工程项目与类别进行整理归档，列清名目,经工程部经理批阅后归档。集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑 材料与设备等资料。做好各类档案的接收

7、、分类、整理、建档等工作，便于保管和利用。 .负责对每日收到的管理文件、技术文件进行归类、登录、归档.设计变更（包括图纸会审既要）原件存档，确保工程资料 的完整性，真实性、有效性。做好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。参与有 要文档丢失。工作中严格遵守公司保密制度。按时完成领导交办的其他工作.6.6 工程管理制度6。7为了加强工程质量、进度、成本、平安生产文明施工管理，特制定本制度，以强化问题的分析、汇总,处理措施的指定、落实，明确责任人员及其时限。6。8项目施工全过程6。96。9.1通知全部参会人员,如不通知则按既定的时间和地点召开。6。9.26.9。36。9。4（各专业组主管人员

8、)。6。9.5 会议前的材料预备：要求每位员工于会议开头前编制各自的上周方案完成状况及本周工作方案,提前一天上交部门领导.6.9。66.9。6。16。9。6。2 个人汇报本周重点工作方案及需部门其他同事协调之事,需留意事项，会议各项方案支配均要求时限与责任人。6。9。7对比每周周例会所部署的各项工作,有针对性地监督各分管人员准时完成,并在每次例会开头前完成上周工作执行状况的统计，状况统计需具体到完成时间节点，完成程序,未完成缘由分析,于每次例会前进行通报。7。0 项目施工过程中专题会议制度对于工程施工过程中重大或简单的问题，在工程部职权范围内不能打算的，需召开专题会议争辩，分析、解决问题。7。

9、1适用范围工程施工全过程，包括:7。1。17.1。27.1。3 某一重要活动的协调实施事项；7。1.4 某一具体问题的协调实施事项；7。1。57。1。6。77。2.7。2。17。2。2部门负责人及具体人员，会议议题有关的部门负责人，分管领导和其他领导,监理、设计、24）通知相关参与人员.7.2.37.2。47。2。4.17。2.4。2。4.3 由组织人负责会议记录,形成会议纪要,按程序报公司领导审批同意后签发。7。2。57。2。6 建立落实结果反馈制度。有关单位和部门要依据会议纪要的要求，准时向会议组织者反馈办理结果，并将落实结果整理后上报分管领导。7。3程始终处于稳定有序的良好状态。7。4工

10、程部负责组织工程月度检查、周检查7。5工程月度检查工程部负责组织工程月度检查，各标段各专业分管人员、总监理工程师、各相关施工单位技术负责人参与。7。5.3 工程月度检查内容包括各施工单位的工程质量、文明施工、成品爱护以及工程进度、平安生产等方面,检查时可接受现场查看、口头问询、资料查验、实测实量等方法。7。5.4 工程部应在监理例会上通报检查结果，并要求施工单位针对检查中发觉的问题实行改进措施，必要时，可依据合同商定实行相应的措施。7.5.5 工程月度检查完成后，要求项目监理部应编制工程月度检查报告，报告中应包括检查发觉的问题、检查结论和整改验证状况。样板管理制度。目的工前都必需进行工程样板施

11、工,保障工程品质；切实做到工程为销售供应支持和协作。7.6.2.使用于公司项目工程施工阶段工程施工样板7。6.3工程样板的范围工程部依据项目工程总进度方案和施工总进度方案、施工合同、质量标准，依据施质量标准的确定:家规范、规程等,会同监理单位、施工单位确定工程样板的部位、工艺要求和质量标准。施工样板明确后，施工单位应编写专项施工方案和施工工艺作业指导书，监理单位须编制监理实施细则和质量检查标准,经工程部和公司分管领导审查后方可进行施工。施工样板时要严格把握每一道工序的工艺质量,并总结质量把握要点。工程样板的使用由多家施工单位的工程，工程部应组织相关人员进行样板学习，统一做法与标准。工程现场平安

12、与文明施工管理制度7。7。1.华人民共和国平安生产法国家、建设部有关平安生产文明施工和防火的规定，特制定本制度.7。7。27。7。2。177.22认真贯彻“预防为主，防消结合”的方针,消退隐患，确保无重大火灾事故.。2。3 工程部成立平安生产工作领导小组,定期组织平安、文明施工检查,并对检查结果进行奖惩、公示.7。7.2。4职平安员，对建设单位平安领导小组定期报告平安生产工作。对平安生产进行经常性检查， 并进行日巡察.对施工单位的平安体系以及平安生产进行检查指导和指令.7.7.2.5 施工单位成立平安生产组织体系，并将其平安生产组织机构报送工程部和监理方， 查和周检查，并进行评分，该分数将作为

13、年终评比和奖惩的依据。7。8。17。8.1施工单位依据平安生产责任制度的规定，建立健全平安管理体系和相关制度、措施,明确各级负责人和部门的平安职责。7。8。2施工单位要建立健全平安生产教育培训制度,加强对职工平安生产的教育培训，要有平安培训记录.7.8.3进行平安技术交底再上岗.7。8.4从事地下作业、空中作业、中小型机械操作人员等，必需按照国家有关规定经过国家特地的平安作业培训,并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。7。8。5 7。8。6施工单位必需为施工现场从事危急作业的人员办理工伤保险;7。8。7施工单位应依据建设项目的特点和范围,对施工现场可能发生事故的部位、环节进行监控， 制定

14、施工现场平安事故应急救援预案并建立救援组织且配备应急救援人员，配备救援器材、设备。7。8。8 故缘由。7。8.97。8。10 施工单位应当在施工现场入口处和施工起重机械、用电设施、脚手架、基坑边沿等危急部位，设置明显的平安警示标志。7.8.11 施工单位应向施工作业人员供应劳动防护用具（包括平安帽、平安带、防暑降温药品等作规程和违章操作的危害。7。8。12 施工现场必需实行平安生产目标管理,工程开工前制定总的平安管理目标，包括伤 工地总的平安管理目标依据各自职责逐级分解。7.8。13 平安技术操作规程。7。8。14 “三宝”防护用品7。8。14.17.8。14.2 施工现场必需使用平安网，在架

15、子外侧、楼层临边、井架等处用平安网封闭或拦护；7.8。14。37。8。157.8。15。17。8.15.27.8。15。3 进出建筑物主体通道口、井架或物料提升机进口处、外用施工升降机进口处等均应搭设防护棚,各类防护棚要有单独的支撑体系，固定牢靠平安;7.8。15.4建筑物有固定拉结,确保防护设施平安牢靠。7。8.15.5 施工现场严禁酒后上班，施工单位应经常对职工进行严禁酒后上班教育，发觉之后应责令马上停工。7。8。16 必需设立门卫，严格履行门卫职责,严禁非工地人员任凭进入，认真检查进出场的材料、进出车辆。7。8.177.8。187。8.197。8.19。1 施工机具、塔吊、施工电梯、起重

16、吊装等必需由有资质的单位检测并安装备案， 场前，要进行检验和检验记录。7。8。19.2 塔吊等大型设备验收必需具备相关的文字资料以备验收时检查，包括产品合格证、产品检验报告、说明书等.7.8。207。8。20。1 施工现场的进场材料，应堆放整齐;模板和钢管等应分类堆放,拆除之后应准时清理泥浆、混凝土渣、废料;木工场地的碎沫、刨花应工完场清。7.8.20.2 砌体、抹灰、装饰装潢、混凝土施工等都要做到将自己工序产生的垃圾清理掉，为后续的工序留出工作面.7。8。217.8。21。17。8.21。2 起重臂和吊起的重物下面有人停留不准吊;7。8。21。3 严禁无证操作,无指挥或信号不好不准吊;7。8

17、。21.47。8.。21。57。8。227.8。22.1 搭设脚手架的人员必需经过平安培训,经体检合格，必需持证上岗，配备平安防护用品；7。8。22.2 拆除外架的时候，必需支配专人值班,划定警戒范围,并做好防治架子倾覆的平安技术措施。23 施工单位应将平安生产作为施工组织设计的内容,对下列达到肯定规模的工程应编制专项施工方案，依据工程实际编写,能有效地指导施工，并进行平安检算。经技术负责 人签字,总监理工程师审核后实施，并由施工单位平安员进行现场监督:7.9.247。9 工程质量管理标准7。9.1 符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的商定和要求。7。9。23 认

18、真检查各分部分项工程的施工质量,确保允许偏差符合国标及地方标准的规范规定,零质量事故发生。7。9.4现使用功能7.9.57。9.610之内7。9。7 贯彻落实两年大计、质量第一的方针、工程施工切记把工程质量摆在经济工作的首位,以质量求生存，以信誉求进展；7。9。8加强质量管理,加强质量意识，支持和行驶质量拒绝权；参与质量方案，质量管理制度,质量责任制的编制和质量问题监督和整改验收7.9。117。9。127.9。137.9。148。0 对监理单位的质量管理8。1 依据监理合同将施工工艺、施工工序质量、建筑材料与设备质量的等管理权力授予监理单位。并对施工的质量担当监理责任。8。28。2。1 监理单

19、位资质、人员资格、配备及到位状况.8.2。2 监理规划、监理实施细则的审批和执行状况。8.2。38。2.48.2.5 对重点部位、重要节点、关键工序实施旁站并执行建设部关于房屋建筑工程施工旁站监理管理方法的状况。8。2。68。2.78。2。88。1 工程进度管理制度8。1.1 为有效把握工程部各类工程建设施工进度，依据公司方案支配和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。8。1.1 为有效把握工程部各类工程建设施工进度，依据公司方案支配和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。8。1.2 工程部全面负责工程施工进度管理,准时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度方案执行状况.8。1。3 工程分管人员和监理单位审核、审批施